4. WAT LEVERT HET OP?
Optimale inzet van talent op alle niveaus
Energie
Financieel resultaat
Toegevoegde waarde
5. VALKUILEN VAN SOCIALE INNOVATIE
• Verwachtingen managen
• Geen oprechte openheid van zaken
• Schoenmaker, blijf bij je leest
6. OPEN STAAN VOOR SOCIALE INNOVATIE
Zijn onze medewerkers
- op de hoogte van de uitdagingen en dilemma’s waar
we als organisatie voor staan?
- wel eens gevraagd wat er kan verbeteren in de
organisatie?
- zich bewust dat de organisatie er werkelijk mee aan
de slag gaat?
- Staat het management open voor veranderingen?
- Zijn we er allemaal op gericht om handiger en
slimmer te werken?
7. HOE TOEPASSEN IN DE ORGANISATIE?
Zorg voor openheid en kaders.
Kies max. vijf vraagstukken waarover de
medewerkers zich kunnen buigen.
Brainstormen in gemengde teams; zelf te
formeren en uit te voeren.
Zorg voor veiligheid en vertrouwen.
Voer treffende ideeën uit.
Hinweis der Redaktion
Schaarste hoog opgeleide medewerkers met actuele digitale kennis vs. lager opgeleid en ouder personeel die het aan actuele digitale kennis ontbreekt. De kunst is om hun talenten op de juiste manier in te zetten, zodat ze elkaar ook aanvullen.
Samen nadenken over de toekomst van de organisatie, de kaders van de eigen functie overschrijdend, schept een band en zorgt voor een grotere betrokkenheid en veel plezier. Er worden bruggen geslagen tussen afdelingen en er onstaat meer begrip voor de beslissingen van de directie en het management.
Metingen hebben laten zien dat de omzetgroei en winstgroei gem. 15% hoger uitvallen bij sociaal innovatie organisaties.
Werknemers worden steeds sterke gestuurd door zingeving en willen niet meer domweg hun uren draaien, maar echt een bijdrage leveren aan het grotere geheel van de organisatie.
Wees overtuigt van het nut. Er is ongelooflijk veel kennis aanwezig in de organisatie. Benut deze kennis door sociale innovatie.
Management is verantwoordelijk voor kaders. Minder controle. Wees duidelijk in het geven van kaders. Niet “wat moeten we het komende jaar doen”, maar “wat moeten we aanpassen om tegen dezelfde kosten product A 2x zo snel op te leveren”.
Formuleer scherpe, duidelijk omlijnde vragen; geef richting. De formulering bepaalt hoe haalbaar de adviezen zijn die u krijgt.
Laat medewerkers inschrijven op een onderwerp. Ga er zelf niet bij zitten.
Medewerkers moeten uit hun comfortzone komen.
Regel wie verantwoordelijk wordt voor uitvoering, geef budget of ruimte in het takenpakket om het idee ui te gaan voeren. Hoe concreter de communicatie hierover is, hoe succesvoller het traject zal zijn.