Concetti base dell'evoluzione tecnologica necessaria per controllare un impresa che opera nel settore delle costruzioni e lavora per commessa.

1. 1 Gestire l’impresa con un sistema integrato nel settore delle costruzioni Stefano Amista – Marketing specialist imprese Mantova, 06/09/2011

5. Gestire l’impresa Trasformare le inefficienze gestionali in vantaggi competitivi

6. L’impresa Come un viaggio

7. Cosa uso per fare un viaggio? Azienda = Auto

8. Il sistema informativo Cruscotto = Software

9. Le imprese: ieri e oggi L’evoluzione ieri oggi

10. Le imprese: ieri e oggi L’evoluzione del software ieri oggi

11. Controllare l’impresa oggi Navigatore = Software integrato

12. Settore CostruzioniSituazionecomplessa (Ing. Pavan - Politecnico di Milano) IMPROVE BUSINESS PLAN INFORMATION MANAGEMENT BUILDING FIRM DESIGNER COST MANAGEMENT PROJECT MANIFACTURING INDUSTRY PUBLIC CONTRACT COSTRUCTION & LIFE USER

13. Perché un sistema informativo integrato? Trasformare le inefficienze in vantaggi competitivi IMPRESA FATTORI ENDOGENI: SCENARIO AMBIENTALE ESTERNO: situazione paese situazione territoriale rapporto con le banche contesto normativo evoluzione tecnologica maggiore concorrenza riduzione dei margini Innovazione Redditività VANTAGGI COMPETITIVI: previsioni più precise consapevolezza situazione EC/FIN miglioramento MDC Efficienza

14. Come misuriamo la nostra impresa? Cosa Come Strumenti BUDGET RENDICONTI COSTI/RICAVI ENTRATE/USCITE Valori GANTT CALENDARIO DATE DURATE Tempi BANCHE DATI DOCUMENTI WORKFLOW INFORMAZIONI ORGANIZZAZIONE PROCESSI Qualità

15. Perché un sistema integrato? L’importanza della qualità Valori Redditività IMPRESA VANTAGGI COMPETITIVI: previsioni più precise consapevolezza situazione EC/FIN miglioramento MDC Qualità Efficienza Tempi

16. Inefficienzenell’ediliziaI Costi delle inefficienze (Ing. Pavan - Politecnico di Milano) Costi per inefficienze di comunicazione Costi di progetto 1.000,00 € 500,00 € 53,00 €/m2 2,00 €/m2/y

17. Le malattie: inefficienze gestionali difficoltà nelle raccolta dati per commessa non tempestività nella raccolta dati gestioni aziendali separate tra area tecnica e area amministrativa (duplicazione delle informazioni – non quadratura) nessun controllo tra preventivi e consuntivi nessun confronto con la produzione gestione elettronica documenti mancante e non condivisa scarso controllo/riscontro della tesoreria

18. La cura Rilevazione puntuale dei costi/ricavi per commessa ridurre i tempi di inserimento dati gestione ordini, contabilità analitica e contabilità generale integrate caricamento a sistema del preventivo operativo e del piano lavori earnedvalueanalisys gestione documentale integrata e condivisa gestione della tesoreria anticipata

19. 17 La cura = inserimento progressivo di un S.I.A. Sistema Informativo Aziendale ma INTEGRATO Processi di Controllo Processi Gestionali

20. Rapporto ICT/PIL 2010 in Germania Andrea Rangone Full ProfessorDepartment of Management, Economics and Industrial EngineeringPolitecnico di Milano

21. 19

22. Gestire l’impresa Strumenti, Strutture e processi

24. Contabilità Lavori

26. Rapportini MDO/Attrezzature

27. Prestazione di terzi e subappalti

29. Controllo di gestione

31. Scadenze e Tesoreria

32. Adempimenti fiscali AREA AMMINISTRATIVA

34. Regionali

35. Provinciali

36. Specialistici

38. materiali

39. attrezzature

40. opere di terzi (Subappalti)

41. lavorazioni (Appalti)

42. spese generaliCONTABILITÀ ANALITICA Listini Fornitori Bilancio CoAn Situazione Commessa CONTABILITÀ GENERALE RILEVAZIONE COSTI PREVENTIVAZIONE Spese Generali Rapportini MDO Salari Stipendi COMMESSA (Centri di costo) Epu Computo Metrico Estimativo Logistica Rapportini Attrezzature Cespiti Prima Nota Bilancio CoGe Libro Cespiti Analisi Costi Programmazione Lavori per fasi Acquisti Documenti trasporto Fatture Fornitori Budget per fasi Fabbisogni Adempimenti Fiscali Contratti Passivi SAL/SIL Passivi Fatture Clienti CONTABILITÀ LAVORI Scadenze Tesoreria Pagamenti Incassi Epu Contratti Attivi SAL/SIL Attivi

43. STR Chi siamo e cosa offriamo

45. 150 addetti

46. 50 Partner

47. Certificati UNI EN ISO 9001:2000Sede principale a: Pegognaga (MN) Le altre sedi STR sono a: Milano Roma Napoli

48. STR, l’offerta per le imprese Grandi imprese Soluzioni a progetto Medie imprese Soluzioni Standard Imprese artigiane Pacchetti

51. Convegni e seminari

52. Formazione base

54. 29 STR Vision Imprese

55. 30 STR Vision Imprese CPM (area tecnica): preventivazione, analisi costi, calcolo offerta, programmazione lavori, fabbisogni e rda, contabilità lavori, registrazioni di commessa ADMIN (area amministrativa): approvvigionamenti, contabilità analitica, contabilità generale, controllo di gestione DWM (documentworkflow management): acquisizione, archiviazione, consultazione, workflow e conservazione sostitutiva dei documenti per le Immobiliari

56. 31 Grazie.