Met gepaste trots presenteren wij u ons jaarverslag van 2008. Het was een goed jaar, ons eerste jaar. We hebben veel gebrainstormd, ontwikkeld en uitgeprobeerd. 2008 is afgesloten met een schitterend resultaat: € 26.206,-! Maar niet alleen dat. We hebben ook onze visie kunnen ontwikkelen. Visie op ontwikkelingswerk, visie op vrijwilligerswerk en fondswerving. In 2008 kregen we veel kansen om meer bekendheid te krijgen. Op netwerkavonden, op de TU Delft, tijdens colleges en symposia. Met mooie foto's en leuke informatie en onze financiële resultaten staat dit allemaal in het jaarverslag van 2008.

1. Stichting Water voor Filippijnen

2. Voorwoord ............................................................................................................................................... 1
3
De stichting .............................................................................................................................................. 1
5
7
Visie.......................................................................................................................................................... 1
9
Activiteiten 2008...................................................................................................................................... 1
9
Onderscheidend werven! .................................................................................................................... 1
10
Donate a free day for free ................................................................................................................... 1
11
Airplay .................................................................................................................................................. 1
13
Sponsors .............................................................................................................................................. 1
15
Overzicht van de belangrijkste activiteiten in 2008 ............................................................................ 1
16
Resultaat 2008 ......................................................................................................................................... 1
18
Financieel resultaat 2008......................................................................................................................... 1
21
Vooruitblik ............................................................................................................................................... 1
22
Jaarrekening............................................................................................................................................. 1
22
Balans per 31 december 2008 ............................................................................................................. 1
23
Staat van Baten en Lasten ................................................................................................................... 1

3. Dit is het eerste jaarverslag van de stichting Water voor Filippijnen. Deze stichting zet zich vanaf eind
2007 in voor een drinkwaterproject op de Filippijnen. In dit jaarverslag laten we vanuit verschillende
invalshoeken zien wat voor stichting wij zijn, welke activiteiten we hebben ondernomen en wat de
resultaten hiervan zijn. Ook geven we een blik op de toekomst.
2008 stond in het teken van ontwikkelen en proberen. Het was een jaar waarin we plannen
ontwikkelden en ideeën lieten rijpen tot uitvoerbare inzamelacties. Gedurende dit proces zijn
plannen vaak bijgesteld – en soms naar de prullenbak verwezen. Voor de stichting was 2008 vooral
een jaar van leren om onze visie te vertalen naar concrete activiteiten.
Het jaar stond ook in het teken van de vele mensen en organisaties die ons geholpen hebben. Via
vele kanalen heeft onze stichting bekendheid verkregen in Delft en omstreken. Bovenal hebben deze
mensen geholpen geld in te zamelen. We willen daarom iedereen bedanken die ons in het afgelopen
jaar heeft geholpen, in wat voor vorm dan ook.
De kern van de stichting Water voor Filippijnen is het bijdragen aan de ontwikkeling van in armoede
levende bevolkingsgroepen op de Filippijnen. Drinkwater is slechts een hulpmiddel om mensen
uitzicht te geven op een beter perspectief. Over het ontwikkelingswerk dat wij doen, willen we eerlijk
communiceren. Niet alles gaat in één keer goed. Wij willen u laten zien hoe wij hiermee omgaan als
kritische Delftse ingenieurs.
In 2008 is al meer dan € 25.000,- opgehaald. Dit brengt de uitvoering van het drinkwaterproject een
stuk dichterbij. Het betekent ook dat we in 2009 gewoon zullen doorgaan met geld inzamelen, zodat
in 2010 het project daadwerkelijk uitgevoerd kan worden. Dit kunnen wij niet alleen en wij willen u
hier weer graag bij betrekken. Uw steun is meer dan welkom en we hopen dat u wilt helpen onze
plannen waar te maken.
Stefan Suurmond Harmen van der Laan Willem Malda
Voorzitter Secretaris Penningmeester

4. Harmen
Stefan
Willem
Fotograaf: Stephan Blazis

5. Waarom deze stichting
In de zomer van 2007 is Harmen van der Laan, Master student aan de TU Delft Civil Engineering, drie
maanden op stage geweest in de Filippijnen. Hij heeft daar gewerkt als ‘technical development
worker’ voor een Filippijnse ontwikkelingshulporganisatie in een dorpje op het platteland, genaamd
Ambalgan. Hij heeft het drinkwaterprobleem van de community onderzocht en een systeem
ontworpen, dat het grote tekort aan schoon drinkwater kan oplossen.
Weer thuis bleef het project knagen: voor de lokale organisatie daar is het benodigde kapitaal
nagenoeg niet op te brengen, terwijl de urgentie van het watertekort met eigen ogen was gezien.
Samen met twee anderen die ook enthousiast zijn voor het project, is begin 2008 gestart om het
benodigde kapitaal te vergaren en het plan voor het drinkwaterproject verder uit te werken. Om dit
mede mogelijk te maken, is de stichting Water voor Filippijnen opgericht.
Stichting Water voor Filippijnen
De doelstelling van de stichting is: het mogelijk maken van waterprojecten op de Filippijnen. Dat is
ook vastgelegd in de statuten. Daarin staat ook dat we dit doel willen bereiken door:
 het werven van fondsen
 het met raad en daad bijstaan van lokale ontwikkelingshulporganisaties op de Filippijnen
 het opzetten, uitvoeren en ondersteunen van (drink)waterprojecten
 het geven van (drink)waterbouwkundige en andere adviezen
 het samenwerken met Nederlandse en buitenlandse organisaties
Als concreet doel willen we het benodigde kapitaal (€ 50.000,-) voor het drinkwaterproject in
Ambalgan in 2009 bij elkaar hebben.
De stichting werkt samen met een lokale ontwikkelingshulporganisatie op de Filippijnen: Tayayan.
Tayayan is al langdurig actief in het dorp waar het project komt en heeft al diverse projecten
uitgevoerd om de bevolking te faciliteren. Daarnaast werken we ook samen met OMF Nederland.
OMF Nederland is onderdeel van de internationale organisatie OMF. Zij heeft de supervisie op het
project en is verantwoordelijk voor audit en control.

6. ‘Stop al de ontwikkelingshulp binnen vijf jaar! Dambisa Moyo, econoom en schrijfster ‘Dead Aid’
‘Binnen twintig jaar geen armoede meer; het kan’ Jeffrey Sachs, econoom en schrijver ‘End of Poverty’
‘Ontwikkelingshulp doet meer kwaad dan goed’ Arend-Jan Boekestijn, politicus en historicus
‘Hulpverleningsorganisaties houden conflicten in stand’ Linda Polman, journalist en schrijfster ‘De crisiskaravaan’
‘Ik vind elk kleinschalig initiatief uiterst nuttig’ Jan Pronk, oud-minister Ontwikkeling samenwerking en VN afgezant
Een kleine rondgang langs verschillende meningen over ontwikkelingswerk zou je er toe kunnen zetten
alles te ontlopen wat er mee te maken heeft. Stoppen of doorgaan? Minder geld en een andere manier,
of is meer geld de oplossing? Ook wij weten het niet.
Als stichting Water voor Filippijnen zijn we kritisch. Kritisch op ontwikkelingswerk. Tegelijkertijd zijn we
ook persoonlijk betrokken geraakt. De vraag ‘werkt ontwikkelingshulp?’ is even slecht te beantwoorden
als de vraag ‘werkt investeren?’. Waarin investeer je, op welke manier en termijn, tegen welk
rendement? Zonder te pretenderen de waarheid in pacht te hebben, is onze kijk op ontwikkelingswerk
dat het zinvol is mensen te faciliteren in community development. De manier waarop is essentieel.
Taytayan Development Projects probeert zorgvuldig te zijn in de formulering van haar werk: het
faciliteren van mensen in ontwikkeling. Geen hulp. De Filippijnse organisatie is erg gevoelig om
‘koloniserende’ terminologie te voorkomen. Zo ondersteunen ze alleen projecten wanneer deze uit de
communities zelf naar voren komen. Ook het drinkwaterproject is er op gericht om duurzaam te zijn op
de lange termijn: financieel zelfstandig, gezond en rendabel.
Uit onderzoek van Lau Schulpen en Sara Kinsbergen van de Radboud Universiteit zijn kritische
resultaten naar voren gekomen over particulier initiatief projecten, zoals die van ons. Als Water voor
Filippijnen nemen we dit in ogenschouw en zijn we kritisch naar onszelf: in hoeverre trappen we niet in
dezelfde valkuilen? We streven er naar om met geduld en respect de lokale mensen te ondersteunen.
Onze inzet is expertise en toegang tot kapitaal, het is hun drinkwater en hun project.

7. Wij willen een stichting zijn die zich onderscheidt in visie, methode(s) van geldinzameling en de
projecten waar wij ons voor inzetten. Hierin staan drie elementen centraal:
 Het aanspreken van nieuwe groepen met innovatieve ideeën en nieuwe media.
 Het ondersteunen van projecten gericht op ‘community development’ en die door lokale
organisaties worden geïnitieerd.
 Donoren committeren aan onze stichting en hen op een transparante manier te informeren
over de voortgang van het project, waarbij we gebruikmaken van nieuwe media.
Ontwikkelingshulp gaat naar onze mening veel verder dan het geven van geld of het leveren van een
stukje techniek. Veel belangrijker zijn duurzame relaties die gericht zijn op community development,
zodat mensen leren omgaan met de techniek en de kans krijgen zich te ontwikkelen. Vanuit de
vraagstelling “Geef je iemand een vis of een hengel?” denken we na over de manier waarop de lokale
bevolking geholpen kan worden. Laat het duidelijk zijn dat wij van mening zijn dat de hengel de
oplossing voor de lange termijn moet zijn. Wij zijn wel van mening dat de gebruiksaanwijzingen
hierbij van cruciaal belang zijn.
Zoals gezegd stond 2008 in het teken van ontwikkeling en evolutie, met andere woorden: de vorming
van onze strategie en het steeds weer terugkijken naar de resultaten. We hebben van verschillende
gezichtspunten naar het project drinkwater voor Filippijnen gekeken en hebben geconstateerd, dat
het uiteindelijke doel van onze inspanningen community development moet zijn. Hiervoor is het
faciliteren en financieren van een drinkwaterproject een mogelijk middel.
Als stichting willen we deze visie omzetten in daden. Wij zijn constant bezig om ons netwerk uit te
breiden met mensen, organisaties of andere instellingen die deze visie kunnen realiseren.

8. Foto impressie van de creatieve sessie (september 2008)

9. Onderscheidend werven!
Hoe kom je als stichting in tijden van financiële teruggang aan sponsoren? Kun je met het werven van
sponsoren nog andere doelen verzinnen dan geld inzamelen? Waarom geven mensen geld waar ze
ogenschijnlijk niets voor terugkrijgen? Als je geld aan een goed doel wilt geven, hoe maak je dan een
keuze, doe je dit bewust?
Heel uitdagende vragen, die omgezet kunnen worden in heldere voorwaarden en uitgangspunten
voor een brainstormsessie. De Creativity Company heeft ons hierbij geholpen en heeft de
brainstormsessie gefaciliteerd. Hierdoor konden wij onder professionele begeleiding brainstormen
over mogelijke inzamelacties. We hebben de vraag gesteld welke acties we zouden moeten
organiseren om onze doelgroep te benaderen. We hebben ons gericht op vier doelgroepen in de
Nederlandse samenleving, zoals deze zijn gedefinieerd in de Mentality-mileus™ 1:
1. Kosmopolieten
2. Opwaarts mobielen
3. Moderne burgerij
4. Gemaksgeoriënteerden
Deze doelgroepen hebben ‘consumeren en genieten’
als bindend element. Hun waardeoriëntatie is
gekenmerkt door de waarden ‘bezitten’ en
‘verwennen’.
Het resultaat mocht er wezen! Naast dat we ons met
veel plezier hebben ingeleefd in verschillende doelgroepen, zijn er meer dan 60 ideeën uitgerold voor
het ophalen van het benodigde geld voor het drinkwaterproject. De top 5 is die middag nog
concreter uitgewerkt, zodat we handvatten hadden om een en ander verder uit te werken. Eén idee
is inmiddels uitgevoerd.
1
Deze definitie wordt gebruikt door het NCDO, in kaart gebracht door onderzoeksbureau Motivaction.

10. Donate a free day for free
Veel mensen zullen het herkennen. Aan het eind van het jaar wordt de balans
opgemaakt en komt men er vaak achter dat er vakantiedagen over zijn
gebleven. Een mogelijkheid is om de overgebleven vakantiedagen naar het
volgende jaar te verschuiven. Logischerwijs resulteert dit alleen maar in nog
meer vakantiedagen aan het einde van dat jaar. Waarom niet een of twee van
deze overgebleven vakantiedagen doneren?
Met dit idee zijn we in november 2008 naar de decanen van de faculteiten
Industrieel Ontwerpen, Toegepaste Natuurwetenschappen en Civiele
Techniek van de TU Delft gestapt
om hun support voor dit idee te
vragen. Door hun hulp en de
enthousiaste medewerking van de
mensen van de verschillende
financiële en personeelsafdelingen
is het gelukt om in korte tijd de
actie op te zetten. Veel
promovendi aan de TU Delft
hebben aan het eind van het jaar
dagen over. Met de actie “Donate a free day for free” was het voor hen mogelijk om een of twee
dagen te doneren. In totaal hebben er 175 promovendi meegedaan en is een bedrag van € 25.147,50
opgehaald.
Als stichting zijn we erg blij met het succes van dit concept. We willen dit concept daarom ook graag
toepassen bij andere bedrijven en instellingen.

11. Airplay
Stichting Water voor Filippijnen is voor het bedenken en uitvoeren van haar activiteiten voor een
groot deel afhankelijk van vrijwilligers. Bij het organiseren van activiteiten is naamsbekendheid van
de stichting bij bedrijven en de samenleving van belang. Daarom bezochten we netwerkavonden,
voorlichtingsavonden en symposia. In één week hadden we de mogelijkheid twee
netwerkbijeenkomsten te bezoeken: Hard/t voor Internationale Samenwerking in Delft en een avond
van Bedrijf&Samenleving Delft. Op deze avonden hebben we nuttige informatie en contacten
opgedaan.
Impressie van de avond Hard/t
voor Internationale
Samenwerking in Delft, met
o.a. Burgemeester Verkerk
(links) en onderzoekster van
de Radboud Universiteit Sara
Kinsbergen (rechts)
Op deze laatste avond mochten we als stichting een presentatie geven over wie wij zijn en hoe we
onze ideeën willen verwezenlijken. We kregen veel positieve reacties en zijn met een groot
enthousiasme van deze avonden teruggekomen.
Vervolgens hebben we ons als stichting gepresenteerd op het door Osiris en Students4Sustainability
georganiseerde Sustainability Event. Dit is een week met een expositie van allerlei
duurzaamheidsinitiatieven van de TU Delft en verschillende activiteiten, zoals een debat, duurzaam
daten en een symposium. Wij waren gevraagd het drinkwaterproject en de stichting te presenteren
op de expositie, om te laten zien wat je als (oud)studenten kan doen om je steentje bij te dragen aan
(sociale) duurzaamheid en techniek in ontwikkelingslanden.

12. Hiervoor hebben we een gave water-doneer-bak
gemaakt, naar een idee wat we kregen aangedragen van
een medewerker van The Creativity Company. De bak,
neergezet op een kolom met op de zijkanten de
presentatie van het hele project, kreeg veel bekijks. Het
is een heldere visualisatie van het gegeven, dat kleine
bijdrages samen kunnen zorgen voor genoeg drinkwater
voor mensen die daar geen toegang toe hebben.
Verder hebben we nog een verhaal gehouden op het
Water-doneer-bak tijdens Sustainability Week
symposium Designing in Developing Countries. Harmen expositie (november 2008)
vertelde daar over de verschillen wanneer je ontwerpt in
een totaal andere context, zowel technisch en cultureel
als sociaal en politiek gezien. Tijdens de presentatie
kwamen aspecten als ownership, corruptie en de invloed
van techniek op de machtsverhoudingen in een
community aan bod. Op onze website zijn deze en alle
andere presentaties beschikbaar.

13. Sponsors
We hebben als stichting veel publiciteit en airplay gehad in 2008. Als tegenprestatie voor praktische
hulp of financiële steun kunnen we als stichting soms niet veel meer bieden dan promotie op onze
website of in bijvoorbeeld dit jaarverslag. In volgorde van tijd zijn we geholpen door de volgende
sponsoren.
Students4Sustainability (kortweg S4S) heeft toegezegd om als eerste stap € 750,- bij te willen dragen
aan het drinkwaterproject. S4S steunt het project door met dit bedrag het stuk land aan te kopen
waarop het drinkwatersysteem gebouwd gaat worden.
The Creativity Company heeft de stichting gesteund door het faciliteren van een creatieve sessie. Als
stichting willen we graag op een leuke en innovatieve manier het benodigde geld ophalen. Daarom
zaten we donderdag 25 september 2008 met acht creatieve mensen met allerlei achtergronden bij
elkaar om een middag lang goed georganiseerd te brainstormen.
Het StuD fonds, een onderdeel van StuD studentenuitzendbureau, sponsort de kosten voor het
oprichten van de stichting en de promotie- en fondswervingsactiviteiten. De website, de presentatie
op de expositie van het Sustainable Event en dit jaarverslag zijn hier concrete voorbeelden van.
Vertalen.nl heeft de stichting erg geholpen in de voorbereidingsperiode voor de actie ‘Donate a free
day for free’. In korte tijd werd door hen onze website vertaald in het Engels, waardoor de informatie
ook beschikbaar werd voor de buitenlandse studenten.
Een vakantiedag verzilveren voor het goede doel; dat was één van de ideeën bedacht tijdens onze
creatieve sessie. Met dit idee zijn we in november naar de decanen van de faculteiten Industrieel
Ontwerpen, Toegepaste Natuurwetenschappen en Civiele Techniek gestapt om hun support voor
dit idee te vragen. Door hun support en de enthousiaste medewerking van de mensen van de
verschillende financiële en personeelsafdelingen is het gelukt om in korte tijd de actie op te zetten.
Naast de georganiseerde activiteiten en sponsoren hebben we ook sponsoring van particulieren
mogen ontvangen.

14. Communicatie met Taytayan – het lokale Filippijnse team
Ontwikkelingshulpprojecten zijn moeilijk. Cultuurverschillen en machtsverhoudingen maken het voor
een buitenstaander lastig om de juiste conclusies te trekken. Wij zijn dan ook erg blij dat het project
lokaal wordt geïmplementeerd door Taytayan Development Projects, met een team mensen van
dezelfde stam, uit hetzelfde dorp en met kennis en ervaring in de lokale cultuur.
Toch merkten we afgelopen jaar ook dat de communicatie tussen ons en het lokale team soms lastig is.
Onze vergadercultuur met deadlines botste met het feit dat documenten maar niet werden
opgestuurd. Soms voelden we de spanning: is het nou ‘ons’ of ‘hun’ project? Wie trekt de kar? Voor ons
is het drinkwaterproject op dit moment het enige wat speelt en Taytayan is bezig met veel meer
projecten die aandacht vragen op de korte termijn. De communicatie zal altijd een punt van aandacht
blijven: twee totaal verschillende werelden worden via e-mail met elkaar verbonden, met verschillende
interpretaties en een vertaalslag in het Engels.
Onrust op Mindanao
In augustus 2008 was er korte tijd onrust op Mindanao, het eiland waar ook Taytayan werkzaam is.
Voor ons als stichting was het ook spannend. Het was lastig in te schatten in hoeverre dit van invloed
was op Ambalgan. De afstanden op het eiland zijn qua reistijd te vergelijken met een reis van Delft naar
Spanje. Gelukkig is de rust weergekeerd, en vormde deze onrust geen blokkade voor het project.
Toch andere acties
Als stichting in Nederland zijn er dingen anders gelopen dan gepland. Voor de zomer van 2008 hadden
we het idee om een drakenbootrace te organiseren. De plannen waren al aardig gevorderd en we
waren er enthousiast voor. Toch vroeg het een vrij hoge investering en organisatiedruk, die we
misschien niet konden leveren. Terwijl we hierover een knoop wilden doorhakken, kregen we contact
met de Creativity Company over de brainstormsessie. Een paar weken later waren we 60 ideeën rijker,
waarvan vele beter aansloten bij én de doelgroepen én onze kracht als organisatie. Helaas geen
drakenbootrace dus, maar wel veel andere gave acties.

15. Overzicht van de belangrijkste activiteiten in 2008
Activiteiten
 September, Brainstormsessie Creativity Company
 Oktober, Netwerkavond B&S
 Oktober, Hard/t voor IS
 November, Sustainability Event
 December, ‘Donate a free day for free’ actie
Lezingen/presentaties
 September, Presentatie over aanpak fondswerving, tijdens Netwerkavond Bedrijf&Samenleving Delft
 Oktober, Lunchpresentatie op de PhD-dag aan de faculteit Industrieel Ontwerpen (IO)
 November, Presentatie met als titel ‘How to design around corruption’ op het Symposium ‘Designing
in Developing Countries’ op het ‘Sustainability Event’ op de TU Delft
 November, Tentoonstelling ‘Duurzaam Delft’. Tijdens hetzelfde Sustainability Event stonden we met
een ‘Water-doneer-bak’
 December, Presentatie over project om mensen te werven en bekendheid te verkrijgen tijdens college
Ontwikkelingsproblematiek aan de faculteit Culturele Antropologie en Ontwikkelings Sociologie Leiden
In de (lokale) pers
 November, Osiris Magazine. Het project werd toegelicht omdat Students4Sustainability een stuk land
had gesponsord.
 Januari 2009, Naar aanleiding van de actie ‘Donate a free day for free’ is in het CiTG Nieuws van
januari een interview gegeven over het project en het hoe en waarom van de actie ‘Donate a free day
for free’
 Januari 2009, Nieuwsbrief Vakantiecursus. Een artikel van 500 woorden geschreven over het project,
de actie ‘Donate a free day for free’ en onze stichting
Overig
 Zomer, Nieuwsbrief en website Students4Sustainability (S4S)
 Januari 2009, In de Nieuwjaarsspeech van de faculteit Civiele Techniek waarbij de stichting met trots
genoemd werd in de resultaten van het afgelopen jaar

16. Resultaten kunnen beschreven worden op verschillende manieren. Bijvoorbeeld door te kijken naar
de financiële prestaties van de stichting. De stichting wil echter meer zijn dan alleen een instantie die
geld inzamelt voor het goede doel. Een belangrijk resultaat is de bewustwording bij zowel de lokale
partijen alsook bij de donateurs. Daarom zal dit hoofdstuk gewijd zijn aan de resultaten die niet altijd
direct meetbaar zijn.
Ruim 60 ideeën zijn geïnventariseerd tijdens de brainstorm middag. Deze
brainstorm werd gefaciliteerd door de Creativity Company. Het beschikbaar
stellen van begeleiding en ruimte is een resultaat dat niet in direct het financiële
resultaat is terug te vinden.
Een heel belangrijke mijlpaal werd bereikt op 30 september. De
Belastingdienst erkent Water voor Filippijnen als ANBI! De aanwijzing
ANBI geeft aan dat de stichting aan de hoge eisen van de Belastingdienst
voldoet. Dit is voor de stichting een grote opsteker. Op deze manier zijn
uw giften aan het project fiscaal aftrekbaar.
Natuurlijk kan een stichting niet zonder website
(www.watervoorfilippijnen.nl), hier is dan ook als
eerste aan gewerkt. En met resultaat, een
professionele website is vanaf september online
gegaan. In de loop van de tijd wisten steeds meer
mensen onze website te vinden. Het hoogtepunt van
het aantal bezoekers werd bereikt tijdens de actie
‘Donate a free day for free’. Met maar liefst 200
bezoekers was deze dag het drukst bezocht. In totaal
hebben 1.200 mensen van verschillende continenten
hun weg gevonden naar onze website.

17. Op de Filippijnen werd ondertussen ook niet stilgezeten. In april kwam er een geschikt stuk land voor
een goede prijs te koop voor de plaatsing van de watertoren en de waterbehandeling. Taytayan heeft
dit stuk land aangekocht, met het sponsorgeld van S4S. Ook is er een goed onderbouwd
implementatieplan door hen gemaakt. Dergelijke signalen geven de stichting een bevestiging van de
noodzaak van het project en vertrouwen voor de toekomst.

18. De financiële resultaten zijn natuurlijk een belangrijk aspect, want de belangrijkste doelstelling van
de stichting blijft het werven van fondsen om de waterprojecten op de Filippijnen mogelijk te maken.
Wij willen ons best doen de operationele kosten zo laag mogelijk te houden, zodat een zo groot
mogelijk deel van het ingezamelde geld terechtkomt bij de mensen waarvoor het in eerste instantie
is opgehaald.
Toch moeten er, om geld in te kunnen zamelen, kosten gemaakt worden die niet gesubsidieerd of
gesponsord kunnen worden. Kosten als het oprichten van de stichting bij de notaris of de inschrijving
bij de Kamer van Koophandel. Daarnaast vinden we het als stichting erg belangrijk dat onze
sponsoren zich bewust zijn en blijven van het doel waar ze aan bijdragen. Hiervoor zijn middelen
nodig zoals website, promotiemateriaal, maar ook dit jaarverslag.
Aan de inkomsten kant hebben we een
resultaat gehaald waar we erg trots op zijn.
In totaal hebben we € 26.742,- aan giften en
bijdragen opgehaald. Aan het einde van het jaar
stond de rekening van de stichting op maar
liefst € 15.664,-. En dan waren nog niet eens
alle opbrengsten van de actie ‘Donate a free
day for free’ overgemaakt.
Fondswervende organisaties worden vaak onderling vergeleken naar het behaalde resultaat en de
efficiëntie waarmee dit resultaat is behaald. Een van de parameters waar naar gekeken kan worden,
bestaat uit de lasten die gemaakt worden om de baten te verwezenlijken. Met andere woorden:
hoeveel geld blijft er aan de strijkstok hangen? Dat was niet veel.

19. De totale lasten van de stichting in 2008 bedroegen € 536,-.
Bij een totaal aan baten van € 26.742,- betekent dit, dat
daarvan 2 procent aan lasten opging.
Aan het einde van dit jaarverslag zijn de balans en de staat
van baten en lasten over 2008 opgenomen, waarin de
financiële cijfers over 2008 gedetailleerd zijn terug te vinden.

20. :
De huidige samenleving is geïndividualiseerd, ‘ieder voor zich’ lijkt soms de belangrijkste leus. Wij
merken dat de mensen van onze (jonge) generatie zich steeds minder lijken te willen inzetten voor
traditionele goede doelen, het uitvoeren van een collecte of het organiseren van een rommelmarkt.
Wij denken dat niet zozeer de bereidheid van mensen is veranderd, maar meer de manier waarop zij
zich willen inzetten voor goede doelen en maatschappelijke betrokkenheid. We zijn druk, maar we
proberen wel bewust keuzes te maken. We kunnen en willen ons daarom niet meer op de traditionele
manier inzetten voor de maatschappij om ons heen.
Recent is de toekomstige generatie beschreven als ‘Generation G’. Generation G heeft een mentaliteit
die wordt gekenmerkt door ‘vrijgevigheid’ zowel op maatschappelijk als commercieel gebied. Het gaat
hier om een generatie van online verbonden mensen die delen, geven, nemen, maken en
samenwerken in grote aantallen. Voor velen is het delen en ontvangen een nieuwe passie die het
nemen aan het vervangen is als de nieuwe status:
GENERATION G is a wide variety of consumers and citizens being
more generous. We're talking the collaborative / free / creation /
crowd sourced / gift / sharing movement that, especially online,
has unlocked in entirely new ways the perennial need of individuals
to be appreciated, to be loved, to feel part of the greater good, to contribute, to help... To basically find status and
gratification in something other than consuming the most or the best (www.trendwatching.com).
Het is onze ervaring dat mensen graag bereid zijn om “afgebakende hulp” te geven. Dit betekent dat
mensen voor een korte duur en een concrete activiteit met hun expertise bereid zijn om te helpen. Ook
komend jaar willen we hiermee doorgaan en ons sociale netwerk verder uitbreiden. Niet door een
beroep te doen op verantwoordelijkheidsgevoel, maar op de creatieve bijdrage van mensen; mensen
die willen samenwerken, willen geven en ontvangen, waarbij delen centraal staat. Voor iedereen die
zich aangesproken voelt door deze mentaliteit, of dit nu bedrijven, instellingen of particulieren zijn, zijn
er tal van mogelijkheden om mee te doen met onze stichting.

21. Als bestuur zijn we erg tevreden met de resultaten over 2008, niet alleen de financiële resultaten zijn
prachtig, maar ook de niet-financiële resultaten. Dit geeft ons voldoende vertrouwen dat we in 2009
de financiering van het drinkwaterproject rond kunnen krijgen. Zover is het echter nog niet, hiervoor
zijn nog wel wat stappen nodig.
Belangrijke activiteiten in 2009 zullen zijn: het uitbrengen van een radiospotje in samenwerking met
een radioprogramma van de EO, het aanvragen van subsidie bij het NCDO en het verder ontwikkelen
van het concept doneer een vakantiedag. Voor dit laatste zijn we nog op zoek naar bedrijven die mee
willen doen.
Zoals het er nu naar uitziet, kan in 2010 worden gestart met de bouw van het drinkwaterproject.
Wij blijven u informeren over de voortgang en hopen dat in de nabije toekomst de inwoners van
Ambalgan schoon en betrouwbaar drinkwater hebben.
U kunt onze activiteiten volgen door zich aan te melden voor onze tweemaandelijkse nieuwsbrief.
Verder horen we het natuurlijk graag als u nog andere ideeën hebt.

22. Balans per 31 december 2008
In de onderstaande tabel is de balans van de stichting Water voor Filippijnen over het jaar 2008
weergegeven, zoals deze is vastgesteld door het bestuur.
Activa Passiva
Liquide middelen € 15.708 Reserves € 26.206
Nog te ontvangen donaties € 10.498
Totaal € 26.206 Totaal € 26.206
Tabel 1: Balans per 31 december 2008
In de staat van baten en lasten is terug te vinden hoe deze bedragen zijn opgebouwd.

23. Staat van Baten en Lasten
Baten
Giften Donate a day € 25.148
Giften fondsen € 1.500
Giften bedrijven € 50
Giften particulier € 44
Totaal Baten € 26.742
Lasten
Administratieve lasten € 198
Oprichting stichting € 137
Actie Donate a day € 130
Promotiemateriaal € 71
Totaal Lasten € 536
Resultaat 2008 € 26.206
Tabel 2: Staat van Baten en Lasten 2008
Grondslagen
De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva
vindt plaats, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Baten worden toegerekend
aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Lasten en risico’s die hun oorsprong voor het einde van
het verslagjaar vinden, worden in acht genomen als zij voor het opmaken van de jaarrekening
bekend zijn geworden.

24. €
Stichting Water voor Filippijnen
adres contact GIRO 54 187 63
Buitenwatersloot 158 +31 6 480 78 145 Erkend als ANBI
2613 SW Delft info@watervoorfilippijnen.nl KvK 27319411