Системи планування ресурсів підприємства https://econ.biem.sumdu.edu.ua/

1. Copyright © Wondershare Software
Тема 8: Системи планування
ресурсів підприємства (ERP).
1. Прогнозування економічних процесів.
2. Управління проектами і програмами.
Планування виробництва і складання графіка
випуску продукції.

2. Copyright © Wondershare Software
Структура управління в ERP-системах
ERP
Прогнозування
Бізнес-планування
Прогнозування
Планування
продажу та випуску
продукції
Прогнозування
Планування
проектів
і програм
Прогнозування
Управління
попитом
Об’ємне та об’ємно-
календарне плану-
вання потужностей
Складання графіка випуску
продукції
Введення
інформації про
склад продукції
Детальне планування матеріальних
ресурсів/потужностей
Введення
інформації про
технологічні
маршрути
Графік виробництва
і постачання
Виробництво
Прогнозування
Управління витратами
Управління
фінансами
Управління
кадрами

3. Copyright © Wondershare Software
Прогнозування економічних процесів, як
елемент системи управління в ERP-системах
Для систем управління підприємством
найважливішими моментами є такі:
• ієрархія прогнозів;
• структура формування прогнозів;
• якісні методи прогнозування;
• кількісні методи прогнозування;
• поєднання прогнозування і планування.

4. Copyright © Wondershare Software
Ієрархія прогнозів
1. Довгострокові прогнози. Горизонт
прогнозування — роки. Об’єкти
прогнозування: потреби ринку в нових та
старих видах продукції (у вартісному або
натуральному вираженні); необхідна
продуктивність підприємства;
капіталовкладення; потреби у
виробничих потужностях підприємства.

5. Copyright © Wondershare Software
Ієрархія прогнозів
2. Середньострокові прогнози. Горизонт
прогнозування — місяці. Об’єкти
прогнозування: нові типи або групи
продукції; продуктивність окремих
виробництв і підрозділів; потреби в
кадрах; потреби в закупівлі матеріалів;
оцінка запасів.

6. Copyright © Wondershare Software
Ієрархія прогнозів
3. Короткострокові прогнози. Горизонт
прогнозування — тижні. Об’єкти
прогнозування: окремі найменування
продукції; працівники певних
спеціальностей і кваліфікації;
продуктивність обладнання в окремих
цехах і на дільницях; рівень запасів.

7. Copyright © Wondershare Software
Структура формування прогнозів
Входи
 Умови на ринку
 Економічний стан
підприємства і
партнерів
 Політичні й
соціальні чинники
Методи
або моделі
прогнозу
Виходи
 Оцінки попиту
Прогноз
продажу
Управлінці
Перетворення в прогноз
необхідних ресурсів
Бізнес-стратегія
 План маркетингу
 План розвитку
виробництва
 Фінансовий план
Бізнес-стратегія
Довго-
строкові
Середньо-
строкові
Коротко-
строкові
 Потужності
 Ресурси
 Ризики
 Досвід
 Мотивація
 Соціальні та
інші чинники

8. Copyright © Wondershare Software
Якісні методи прогнозування
1. Мозковий штурм.
2. Метод Делфі.
3. Огляд діяльності з продажів.
4. Аналіз інформації від покупців.
5. Історичні аналогії.

9. Copyright © Wondershare Software
Кількісні методи прогнозування
1. Лінійна регресія.
2. Методи змінного середнього.
3. Метод зваженого змінного середнього.
4. Експоненціальне згладжування.

10. Copyright © Wondershare Software
Управління проектами і програмами
Методи роботи з сітьовими моделями:
• метод критичного шляху
(детерміновані
величини);
• метод оцінки й
перегляду програм
(випадкові величини).
Сітьове планування та управління

11. Copyright © Wondershare Software
Основні етапи сітьового планування та
управління (СПУ):
• структурне планування (розбиття проекту на операції,
оцінка тривалості операцій та побудова моделі; аналіз
моделі на несуперечність);
• календарне планування (розрахунок критичного шляху
з виявленням критичних операцій; визначення ранніх і
пізніх термінів завершення операцій; визначення
резервів часу для нeкpитичних операцій);
• оперативне планування (вирішення на сітьовій моделі
задач обліку, контролю, регулювання. У ході
регулювання можуть коригуватися не тільки параметри
моделі, але і її структура. ).

12. Copyright © Wondershare Software
Операції проекту
• критичні;
• некритичні.

13. Copyright © Wondershare Software
Основні види резервів часу
1. Повний резерв = (пізній час завершення операції –
ранній час початку операції) – тривалість операції.
2. Вільний резерв — визначається виходячи з
припущення, що всі операції в мережі починаються в
ранні терміни.
У критичних операціях повні й вільні резерви дорівнюють
нулю.
У некритичних операціях повні резерви не рівні нулю, а
вільні резерви можуть прибирати як ненульові, так і
нульові значення.

14. Copyright © Wondershare Software
Кроки планування виробництва
1. Прогноз продажу і фіксація фактичного попиту
для кожного виду продукції. Він показує
кількості, які повинні бути продані в кожний
часовий період планового.
2. Зведення воєдино в загальний прогноз даних по
всіх окремих видах продукції і послуг.
3. Перетворення сумарного попиту в кожному
періоді в чисельність робітників, обладнання та
інших складових виробничих потужностей,
необхідних для його задоволення.

15. Copyright © Wondershare Software
Кроки планування виробництва
4. Розробка альтернативних схем використання
ресурсів, які б дозволяли забезпечити виробничі
можливості, для реалізації сумарного попиту.
5. Відбір з альтернатив такого плану використання
потужностей, який дозволяє задовольнити попит
і найкращим чином відповідає цілям організації.

16. Copyright © Wondershare Software
Центральні питання при плануванні:
• Скільки виробничих ресурсів кожного виду є в
наявності?
• Який рівень потужності забезпечує ресурс
кожного виду?
• Яким чином визначається потужність виходячи з
існуючих ресурсів?
• Скільки коштує зміна потужностей у бік
збільшення або зменшення?

17. Copyright © Wondershare Software
Основні джерела для визначення можливостей:
• основний і понаднормовий робочий час;
• запаси продукції, утворені в попередні періоди;
• субконтракти на постачання продукції або
виконання послуг зовнішніми партнерами.

18. Copyright © Wondershare Software
Ділянки графіку випуску
• закріплені,
• фіксовані,
• заповнені,
• відкриті.

19. Copyright © Wondershare Software
Системи організації та управління:
• системи з витратою запасів;
• системи з «проштовхуванням»;
• системи з «протягуванням»

20. Copyright © Wondershare Software
ERP — вимога,
але цього недостатньо
Переваги ERP
Зниження вартості
за рахунок ефективності
операцій
Зменшення часу виходу
продуктів на ринок
Зниження витрат
та браку
Підвищення якості
продукції
Опрацювання замовлень
за замкнутим циклом
Недоліки ERP
Внутрішня сфокусованість
Функції, обмежені
виробництвом
та адмініструванням,
функції продажу,
маркетингу та розробки
відсутні
Із запізненням реагує
на кон’юнктуру ринку
Ефективність операцій
може бути скопійована
та поліпшена конку-
рентами

21. Copyright © Wondershare Software