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企業戰略與風險管理報告
- 8. 館內介紹
• 敦南誠品於1989 年3 月創立,為人文藝術專業
書店。因靠近捷運忠孝敦化站,且位於東區商圈
,附近人潮眾多。五層樓共3000 坪的空間,B2
音樂館,擁有許多藝術音樂,B1是創意、生活用
品類、童書館和文具館,G樓有美食街及流行商
品,一樓有精品店,而二樓匯集了各類中外文、
藝術書籍。除了豐富藏書,設有童書館、文具館
及音樂館外,也包含了精品、服飾、餐飲等商品
。敦南誠品時常舉行各類活動,講座、展覽、音
樂會等等,也吸引了許多有興趣的人前往。
8
- 17. 17
有利的竞争态势→藝文空
間(人與人的連結)
技术力量→複合式文化場
域 (藝文空間/書店/畫廊)
書店已達規模經濟
書目總類多
消 費 者 樂 於 去 誠 品 「 閱
讀」,但不見得會購買。
资金短缺;经营不善→書
店虧損,閉店達12家
新市場和需求
→消費者對於新型態的書
店接受度漸高。
競爭對手失誤
→多半採取守舊營利為主
行业政策变化
→大陸-上海店開幕
客户偏好改变
→消費者對於誠品
「貴族化」傾向的質疑。
模糊的市場定位
→百貨公司對其威脅
娛樂與購物的定位
SWOT
S W
O T
組織內部
組織外部
- 19. 金石堂 vs 誠品經營戰略
金石堂 誠品
平價路線,走大眾化,深入
社區
大部分是商業位置中心以及
重點地標,難在社區
腹地較小,定期更換視覺風
格,成本較低
誠品內部廣地大,高格調路
線,成本較高,壓力大
平價路線,學生族群龐大
容易產升格調高消費或是
{貴族化}產品偏誤
近學校,近生活
南北差異大,多在是市中心
或商業區
開業經驗豐富,累積歷史的
智慧。金石堂營業已有20年
之久
19
- 22. 九乘九 vs 誠品經營戰略
22
九乘九 誠品
營運據點已達一定規模的優
勢,提升購買意願
誠品的文具銷售還未達到規
模的優勢
逛文具店為一種時尚流行的
代名詞。
(超過5萬種文具品項,可以
滿足一次購足的需求,)
目前有書籍、雜誌、影音及
零嘴等食品。
(文具品項不足或集中市場)
連鎖式經營模式
(連鎖品牌/連鎖通路)
連鎖但不複製
明確鎖定族群-上班族 容易偏向高調的消費者