Основные тренды BPM, результаты исследования ABPMP Russia, спорные вопросы процессного управления.

1. Управление бизнес-процессами в
России: особенности и тренды
Андрей Коптелов
Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета
Синергия, Вице-президент ABPMP Russia, эксперт по процессному
управлению и моделированию бизнес-процессов
(Россия, Москва)
Рабочий e-mail
akoptelov@synergy.ru
www.synergy.ru

2. Проектный
опыт Управленческий
консалтинг
Управление
процессами
Автоматизация
процессов
Бизнес-анализ
Управление ИТ
Общественная
деятельность
Андрей
Константинович
Коптелов
Директор
департамента по
оптимизации бизнес-
процессов
Вице-президент
ABPMP Russia

3. Association of Business Process Management Professionals
• Ассоциация BPM-профессионалов (ABPMP) – это некоммерческая
профессиональная организация, нацеленная на продвижение концепций и
методов BPM
Миссия ABPMP International
• Развивать и популяризировать
BPM CBOK (Common Body of Knowledge)
• Способствовать распространению
лучших практик BPM
• Стимулировать развитие компетенции профессионалов BPM
• Проверять и подтверждать
квалификацию специалистов – CBPP®
(Certified Business Process Professional)
Об Ассоциации ABPMP International / Russia
www.eabpm.org
www.abpmp.org
www.abpmp.org.ru

4. Лучший опыт в BPM от ABPMP International
Библиотека BPM CBOK v.3
BPM Common
Body of
Knowledge

5. Зрелость процессного управления в России - 1
32%
26%
23%
14%
3%
3%
Процессное управление применяется для отдельных,
ключевых бизнес-процессов
Ключевые бизнес-процессы регламентированы и в целом
обеспечивают достижение целей
Процессное управление отсутствует, но есть понимание
необходимости
Вопрос внедрения процессного управления не
рассматривается
Ведется постоянный мониторинг и совершенствование
большинства процессов в информационных системах
Для большинства бизнес-процессов установлен детальный и
контролируемый регламент
Исследование ABPMP Russia «Российский рынок BPM 2015»

6. Зрелость процессного управления в России - 2
Зрелость многих российских компаний отстает от зрелости
международных компаний

7. Вопрос: Кто делает описание процессов?
Бизнес-подразделения или бизнес-аналитики?
Бизнес может описывать процессы в текстовой и табличной форме!
Описание процессов в графической форме в бизнесе встречается реже!
Кто должен описывать процессы?
Текстовый (структурированный текст)
Табличный
Операция Подразделение Отношение
Проверить
платеже-
способность
клиента
Отдел продаж Отвечает за
выполнение
Графический
Проверить
платежеспо-
собность
клиента
Отдел
продаж
отвечает за
выполнение
«Отдел продаж отвечает за
проверку платежеспособности
клиента»

8. Формат описания бизнес-процессов
Код
про
цесс
а 1-
го
уро
вня
Процесс
1-го
уровня
Код
проце
сса 2-
го
уровн
я
Процесс 2-
го уровня
Код
процесс
а 3-го
уровня
Процесс 3-го
уровня
Инициирующее событие
Завершающее
событие
Участники
(подразде
ления)
Владелец
процесса
(должность)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BPL ГОДОВОЕ
БИЗНЕС-
ПЛАНИРО
ВАНИЕ
BPL.1 Формиров
ание
плана
продаж и
плана
Выпущен приказ "О
подготовке бюджета на
следующий год,
20-е число месяца,
идущего перед
планируемым
Годовой план
продаж по
услугам
защищен
Начальником на
совещании у ГД,
…. ЗГД
НОВЫЙ Формирован
ие (годового)
плана
продаж услуг
Выпущен приказ "О
подготовке бюджета " на
следующий год
Годовой план
продаж по
услугам
защищен
Начальником на
совещании у ГД
…. Начальник
Таблицу заполняет бизнес, далее на ее основе можно построить модели
автоматически

9. Инструменты описания процессов
60%
41%
22%
9%
9%
9%
9%
4%
Простые графические средства моделирования (Visio,
PowerPoint)
Текстовые и табличные редакторы для описания процессов
и их регламентации
Репозиторий на основе профессиональных инструментов
моделирования (ARIS, Business Studio)
BPM Suite, которая управляет выполнением бизнес-
процессов
Мониторинг показателей процессов с помощью средств BI
Не имею информации
Другие
Ничего из перечисленного
36% 26% 16%
47%
28%
16%
31%
22%
9%
Простые графические
средства моделирования
(Visio, PowerPoint)
Текстовые и табличные
редакторы для описания
процессов и их
регламентации
Репозиторий на основе
профессиональных
инструментов
моделирования (ARIS,
Business Studio)
Небольшая (до 500 сотрудников)
НЕ спешите с картинками процессов, организация может быть еще не готова к
моделированию процессов
Текстовая форма описания процессов или простейшая графика в MS Visio на
первых этапах может помочь начать описание процессов!
Когда процесс пойдет, можно подумать и о профессиональных инструментах
Какие
программные
продукты BPM
используются в
организации?

10. Наиболее востребованный метод BPM – описание бизнес-процессов
Описание процессов - безболезненно, увлекательно, бесконечно!
Еще мы в России ОЧЕНЬ любим регламенты!!
НО от Вас очень скоро попросят оптимизации!
Наиболее востребованные приемы и методы BPM
68%
54%
41%
24%
19%
17%
67%
70%
59%
32%
27%
17%
73%
70%
59%
21%
15%
13%
Регламентация и стандартизация процессов
Автоматизация процессов
Оптимизация процессов
Внедрение Системы менеджмента качества
Управление операционными рисками
Для учета
2015 2014 2013
Цели описания БП

11. Однако мало кто любит внедрять и контролировать процесс, описанный в регламенте
или модели
Попытка внедрить новый процесс часто показывает плохое качество проработки и
модели и регламента, и главное! нежелание сотрудников без специальных контрольных
процедур и ИТ выполнять регламент
Наиболее востребованные приемы и методы BPM
Какие организационные мероприятия Вы используете?
79%
46%
42%
40%
26%
17%
17%
6%
4%
Документирование процессов
Согласование процессов с информационными
системами
Оптимизация основных процессов
Стандартизация процессов
Повышение навыков сотрудников
Моделирование цепочек добавленной стоимости
Непрерывное совершенствование процессов
Не имею информации
Ничего из перечисленного

12. Действия по проектированию процесса
12
Для внедрения НОВОГО процесса Вам понадобится информационная система!
Ручной контроль сложен
Без контроля «сквозные» процессы внедрить очень сложно

13. Так Вы придете к BPMS

14. Основное внимание сквозным процессам

15. Кросс-функциональные названия

16. Оценка стоимости процессов
Затраты
подразделения 1
Затраты
подразделения 2
Затраты
подразделения 3
• Стоимость процессов определяется путем распределения затрат подразделений по процессам,
в которых данное подразделение участвует
• Затраты подразделений в процессах зависят от стоимости ресурса (грейда сотрудника,
участвующего в процессе или Фонда оплаты труда) и % времени, уделяемого данному
процессу
Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение 3
Процесс 1
Процесс 2
Процесс 3
70%
30%
-
50%
50%
40%
60%

17. Расчет стоимости процесса методом
Activity-Based Costing (ABC): упрощенный вариант расчетов
Ресурсы
Все расходы
центра затрат
/
Фонд
рабочего
времени =
5.2 руб./мин.
Стоимость функции
(однократного выполнения)
Функция процесса
Стоимость
ресурса:
5.2 руб./мин.
Расход:
10 мин.
10 мин. *
5.2 руб./мин. =
52 руб.
Драйвер
ресурса

18. Сквозной анализ процесса
Влияющие
факторы
Экземпляры
процессов
Что? Как?
Почему?Кто?
Анализ
трендов
Взаимодействие
подразделений
Распределения
Показатели

19. Департамент
Описания
Бизнеса и
Регламентации
Отношений
Центр компетенции BPM - функции и статистика
42%
15%
13%
10%
9%
9%
1%
У нас нет Центра компетенции по BPM или аналогичной группы
Центр компетенции по BPM находится в пределах ИТ-
подразделения
Центр компетенции по BPM находится на уровне высшего
руководства
Другое
Центры компетенции по BPM находятся на уровне крупных
подразделений и отделов
Центр компетенции по BPM находится в подразделении,
отвечающем за Систему менеджмента качества
Центр компетенции по BPM находится в подразделении
Управления персоналом
Центр компетенции BPM - Business Process
Management Center of Excellence (BPMCOE)
Офис управления бизнес-процессами
(процессный офис) — Business Process
Management Office (BPMO)

20. Уровни типовых ВРМ-навыков - Gartner
Базовые Средние Продвинутые
- Коммуникативные
- Обоснование бизнес-
сценария
- Разработка плана
«быстрых достижений»
- Координация и переговоры
- Управление изменениями
- Анализ заинтересованных
сторон
- Проведение рабочих встреч
- Управление проектами
- Коммуникации с различными
заинтересованными
сторонами
- Формирование
организационной структуры
- Преобразование проектов в
программы
- Выявление и описание
процесса «As Is»
- Моделирование
процесса «To Be»
- Определение KPI
- Бенчмаркинг процессов
- Планирование, проведение
и документирование
совещаний по процессам «To
Be»
- ВРМ-методологии
- Анализ процессов
- Имитационное моделирова-
ние процессов «To Be»
- Управление портфелем
проектов
- Непрерывное совершенство-
вание процессов
- Определение систем,
затронутых процессом
- Определение
требований к
приложениям
- SOA, BI, BAM
- BPMN, BPEL
- Разработка архитектуры
решения
- Гибкая методология
разработки (Agile)
- Application Pace Layering
- Case Management Expertise
- User Experience Design
- Прогнозная аналитика
- Мобильные приложения
- Оптимизация и
имитационное моделирование
- Динамический ВРМ
- Социальный ВРМ

21. В первую очередь уменьшение числа конфликтов между
функциональными подразделениями и повысилась управляемость
Эффективность BPM в российских компаниях
40%
33%
32%
27%
23%
21%
Повысилась управляемость
Улучшилось качество взаимодействия подразделений
Нет эффекта
Произошло сокращение времени выполнения процессов
Улучшилось качество результатов
Сократились издержки
Эффект от внедрения
Побуждающие факторы
71%
59%
55%
37%
31%
21%
3%
1%
Повышение управляемости/прозрачности существующей…
Повышение операционной эффективности процессов
Снижение затрат/увеличение прибыли
Типизация процессов компании
Повышение клиенто-ориентированности компании
Уменьшение времени вывода новых продуктов и услуг на…
Другие
Ничего из перечисленного

22. 1. Управление процессами должно обеспечивать непрерывные
улучшения во всех процессах, а также улучшения на уровне
подразделений
2. Любое движение в направлении процессного подхода и
управления процессами должно быть тщательно продумано и
должно получить поддержку высшего руководства через
бюджет и отдачу распоряжения
3. Надо также отдавать себе отчет в том, что этот переход
невозможно совершить быстро или без существенных усилий
4. Даже при наличии поддержки, программа непрерывного
совершенствования подразумевает способность меняться
быстро, а точнее – очень быстро
Внедрение процессного подхода
22

23. Результаты внедрения процессного управления
10 - 15 %
10 - 30 %
Данные (на основании опыта европейский компаний)
 Сокращение стоимости процессов
 Повышение качества процессов
 Сокращение времени выполнения процессов
 Сокращение времени на обучение
20 - 30 %
10 - 30 %
 Сокращение обращений в службу поддержки
15- 30 %
 Сокращение рекламаций клиентов
20 - 30 %
15 - 30 %
 Повышение точности планирования

24. ONLINE обучение – новый опыт

25. Спасибо, за предоставленное обучение по теме: «Оптимизация бизнес-процессов». Онлайн-формат,
невероятно, удобен при плотном рабочем графике. Обучающие материалы достаточно хорошо
структурированы, их подача осуществлена доходчиво и в непринуждённой манере. Учебный процесс
организован чётко. Для меня курс оказался интересным и полезным.
Кузьмичёв Андрей, Заместитель генерального директора по развитию, Торговые системы
«ТехноНИКОЛЬ»
После прохождения курса, у меня появилась некая целостная система (скелет), в рамках которой можно
более детально погружаться в разные аспекты процессов оптимизации и автоматизации. Спасибо
организаторам за предоставленные возможности!
Андрей Плотников, Начальник коммерческого отдела, ГК «Смартком»
Поскольку я являюсь сама руководителем обучающего проекта, и мы проводим обучение в основном
дистанционно, то такая форма обучения для меня самый лучший вариант.
Я могу без отрыва от работы, толкотни в пробках заниматься и выполнять домашние задания в
удобное для себя время.
С учетом того, что часто бываю в командировках, поездках и ездим с семьей на отдых, то обучение
это спасение, потому что по-другому не знаю, как бы было возможно все совместить.
Материалы курса оправдали мои ожидания полностью. Практические задания существенно помогли
проработать весь материал. Когда делаешь на практике, начинаешь лучше осознавать, что необходимо
сделать в своей работе. То, что задания были небольшие, это помогало сделать их быстро и
мотивация к их выполнению не угасала.
Сергиенко Наталья, Руководитель проекта, ООО "Инвесторантье"
Отзывы по курсу

26. http://abpmp.org.ru/events/
Открытые мероприятия для всех (приходите – расскажите):
- как используете Business Studio
- как внедряете процессный подход
- какие инновационные решения предлагаете рынку
- ….
Мероприятия для членов ABPMP Russia (вступайте и участвуйте):
- Обсуждаем BPM CBOK
- Обсуждение и корректировка отраслевого профессионального
стандарта специалиста по управлению процессами
- ….
Мероприятия ABPMP Russia

27. Спасибо за внимание!
ABPMP Russia
http://abpmp.org.ru/
Адрес исследования
http://abpmp.org.ru/project/market-research/
Вступление в ассоциацию
http://abpmp.org.ru/join/
22
Коптелов Андрей, адрес: koptelovak@gmail.com, телефон: 8-916-131-11-69