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跨界思考與創新 6 D 思 維 講師自我修練的二課堂 創新問題解決的20個工具箱 知 識 管 理 效率優雅的時間管理 跨界創新開腦羅盤 斜槓職場的職涯發展 對那些超過三年沒變的工作模式,公司同仁懷疑過自已經在退步了嗎? 對那些不斷重複遇到的問題或瓶頸,公司同仁懷疑過可能是過去根本沒有找到真因嗎? 對那些常常引起憤怒、埋怨或批評的衝突點,公司同仁有能力看見每件人事物的三正三反嗎? 許多時候,公司的競爭力培訓,不僅僅是專業知識、技術技巧的提升,而是同仁間處理事情的思維太過狹隘低階,於是無法看見高維思想可以穿透的簡易答案。 每個人都有一條屬於自己輕省的軌道,要找到這條軌道,先要知道自己幾兩重。是火車,就要找到鐵軌;是輪船,就要找到海洋;是飛機,就要找到天空。你累了嗎?不是你不夠努力,是你上錯軌道、用錯力量。 哈佛大學教授尚恩·艾科爾(Shawn Achor),在"快樂工作的秘訣"演講中提到,當你的腦部處於積極狀態時,會比處於消極、中立,或者有壓力時,創造力提高31% 銷售量提高 37%;醫師如果感覺積極時,會比處於消極、中立,或者有壓力時,看診速度快19%,接下來的診斷也更精準。 2023~2024年,我將過去對企業、對上班族、對下一代的職場競爭力與身心靈成長都有助益的課程,整合成八門大課,期盼為有緣人提供:「從思維到智慧,從思考到創新,從效率到優雅」的指引,也期盼將「活出柔和謙卑、找到輕省軌道」的方法傳遞給大家。
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分享你的Mental model 真誠說故事
1.
分享你的心智模型 -領導就是真誠說自己的故事 衷嵐焜 逢甲大學地理資訊系統研究中心
2.
什麼叫做真誠? 我不只告訴你這裡 我還告訴你這裡
3.
自己的故事講起來最生動,最 雷霆萬鈞 那,故事在哪裡呢?
4.
自己的故事哪裡來? ❖ 生活中的觀察 ➢ 從大人與小朋友的眼睛,你觀察到什麼? ➢
親人間的交談 ❖ 職場中的觀察 ➢ 會議 ➢ 對話 ➢ 互動 ❖ 整理,撰文,說出來
5.
讀書開展心胸與視野 形 塑 領導作為與行事風格 生活、職場經驗 故事產生open
6.
說服技巧? ❖ 你的立論自己相信嗎? ❖ 你是要跟對方商量出一個共識,還是只想讓對 方買單? ❖
你要說服的對象是誰? ❖ 最厲害的技巧,我說出來所有人都驚呆了... ➢ 不要想著說服他,要想著如何完整表達你自己讓對方 懂。 ❖ 就算是說別人的故事,也要說出你的洞見。
7.
沒有人會一開始 就掏心掏肺的 你就是那個沒有人
8.
這就是在掏心掏肺 你的部門會議怎麼開?
9.
你以為第一次就會成功嗎? ❖ 我們習慣速成 ➢ 旁邊總有人潑你冷水:就跟你說吧,沒用的啦! ➢
總想找到一個標準答案ABC,然後照表操課就期望有 用。 ❖ 你以為成功不用付出代價嗎 ➢ 放下你的尊嚴和付出時間吧 ➢ 沒有失敗,哪有成功 ➢ 練習,不斷地練習 ❖ 只有你自己才能找到答案
10.
那我成功了嗎? ❖ 我怎知?但這一點都不重要。 ➢ 為什麼一定要去評估有沒有用呢? ➢
有人可以評估有沒有用嗎? ➢ ❖ 一定要相信自動形塑出來的默契 ➢ 自發性的秩序 ➢ 看不見的手 vs 會議記錄與規章
11.
思考 ❖ 你希望團隊裡是自發行動,許多事情是你被告知;還是所 有行動都要主管批准後行動? ❖ 你怎麼看待同仁離職? ❖
你的幹部會跟你唱反調嗎?你怎麼看這個反調? ➢ 假裝跟他站在同一陣線,先順著毛摸 ➢ 真誠告訴他你不贊成,why? ❖ 你用過去的習慣做未來的決定嗎? ➢ 你的習慣有被改變過嗎?為什麼?
12.
老師都在你周圍,只是你懶惰罷了 令人動容的說故事領導力
13.
14.
你有多少辦公室以外的專業生活圈?
15.
就來說一下你的 故事、洞見吧! 5 MINS
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