Suche senden
Hochladen
التدبير الإداري
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
2 gefällt mir
•
5,231 views
ع
عبدالسلام أبولينا
Folgen
dossier
Weniger lesen
Mehr lesen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 74
Jetzt herunterladen
Empfohlen
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Moselhy Hussein
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
HassanBaalla
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.ppt
Ossama Ismail
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
مكونات المثلث الديداكتيكي
مكونات المثلث الديداكتيكي
Brahim Ait Moulay
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
Empfohlen
إعداد وكتابة التقارير
إعداد وكتابة التقارير
Moselhy Hussein
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
HassanBaalla
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.ppt
Ossama Ismail
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
مكونات المثلث الديداكتيكي
مكونات المثلث الديداكتيكي
Brahim Ait Moulay
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
Huda Al Midani
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
AdelElano
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
d001653
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
رؤية للحقائب التدريبية
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
سليمان داود
التقارير
التقارير
Ibtesam Abu Khalaf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
TarikIbnZiadSecteurs
أعمال مكتب الضبط
أعمال مكتب الضبط
faycel500
القيادة التحويلية
القيادة التحويلية
Wael Aziz
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
الوضعيات التعليمية التعلمية
الوضعيات التعليمية التعلمية
Paul Hani
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
مناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
A. M. Wadi Qualitytcourse
Pedagogie differencie tirch
Pedagogie differencie tirch
Faiz Morchid
CURRICULUM-ADMINISTRATIVO-ENSENANZA
CURRICULUM-ADMINISTRATIVO-ENSENANZA
Mercedes Olivares
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
Huda Al Midani
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
Abo Rofayda
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
AdelElano
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
d001653
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
رؤية للحقائب التدريبية
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
سليمان داود
التقارير
التقارير
Ibtesam Abu Khalaf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
TarikIbnZiadSecteurs
أعمال مكتب الضبط
أعمال مكتب الضبط
faycel500
القيادة التحويلية
القيادة التحويلية
Wael Aziz
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
الوضعيات التعليمية التعلمية
الوضعيات التعليمية التعلمية
Paul Hani
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
مناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
A. M. Wadi Qualitytcourse
Was ist angesagt?
(20)
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
مهارات السكرتارية الحديثة فى القرن 21
أعداد التقارير
أعداد التقارير
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
بين البيداغوجيا والديداكتيك.pptx
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
التقارير
التقارير
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
أعمال مكتب الضبط
أعمال مكتب الضبط
القيادة التحويلية
القيادة التحويلية
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
الوضعيات التعليمية التعلمية
الوضعيات التعليمية التعلمية
إدارة الوقت
إدارة الوقت
مناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتية
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
Andere mochten auch
Pedagogie differencie tirch
Pedagogie differencie tirch
Faiz Morchid
CURRICULUM-ADMINISTRATIVO-ENSENANZA
CURRICULUM-ADMINISTRATIVO-ENSENANZA
Mercedes Olivares
From Idea to Acceleration
From Idea to Acceleration
Jessica Jabr
Marilou a. vctorino presentation
Marilou a. vctorino presentation
malouvic9
What kind of media institution might distribute you media product and why?
What kind of media institution might distribute you media product and why?
AbbyWay
¿Quieres aprender inglés en Irlanda?
¿Quieres aprender inglés en Irlanda?
Lenfex
Corporate Social Responsibility Senior Project at AUL
Corporate Social Responsibility Senior Project at AUL
Jessica Jabr
Wisconsin Land Information Association Annual Conference 2016: Use Cases for ...
Wisconsin Land Information Association Annual Conference 2016: Use Cases for ...
Wisconsin State Cartographer's Office
Melody d. villariña presentation
Melody d. villariña presentation
melodydv29
Treatment
Treatment
Jacky Li
Intertextuality
Intertextuality
AbbyWay
el unico
el unico
mehl599
MBA Presentation 042015_v4
MBA Presentation 042015_v4
Bill Crowe
norman funzanimanenzhe
norman funzanimanenzhe
Norman Funzani Manenzhe
Wonderbound – boomtown
Wonderbound – boomtown
Jacquelineamary
Siem requirement.pdfsd
Siem requirement.pdfsd
Norman Funzani Manenzhe
16 presentation 715 s-15
16 presentation 715 s-15
fbuskey
Integratie- transformatie
Integratie- transformatie
DieGem
Catherine m. casinsinan presentation
Catherine m. casinsinan presentation
Catherine Casinsinan
Training at Habtoor Grand Hotel Beirut - My report
Training at Habtoor Grand Hotel Beirut - My report
Jessica Jabr
Andere mochten auch
(20)
Pedagogie differencie tirch
Pedagogie differencie tirch
CURRICULUM-ADMINISTRATIVO-ENSENANZA
CURRICULUM-ADMINISTRATIVO-ENSENANZA
From Idea to Acceleration
From Idea to Acceleration
Marilou a. vctorino presentation
Marilou a. vctorino presentation
What kind of media institution might distribute you media product and why?
What kind of media institution might distribute you media product and why?
¿Quieres aprender inglés en Irlanda?
¿Quieres aprender inglés en Irlanda?
Corporate Social Responsibility Senior Project at AUL
Corporate Social Responsibility Senior Project at AUL
Wisconsin Land Information Association Annual Conference 2016: Use Cases for ...
Wisconsin Land Information Association Annual Conference 2016: Use Cases for ...
Melody d. villariña presentation
Melody d. villariña presentation
Treatment
Treatment
Intertextuality
Intertextuality
el unico
el unico
MBA Presentation 042015_v4
MBA Presentation 042015_v4
norman funzanimanenzhe
norman funzanimanenzhe
Wonderbound – boomtown
Wonderbound – boomtown
Siem requirement.pdfsd
Siem requirement.pdfsd
16 presentation 715 s-15
16 presentation 715 s-15
Integratie- transformatie
Integratie- transformatie
Catherine m. casinsinan presentation
Catherine m. casinsinan presentation
Training at Habtoor Grand Hotel Beirut - My report
Training at Habtoor Grand Hotel Beirut - My report
Ähnlich wie التدبير الإداري
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامة
salamakhalid88
الدرس الأول
الدرس الأول
alruwaished
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
abadee505808
Ähnlich wie التدبير الإداري
(20)
1 (1).ppt
1 (1).ppt
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
_1..ppt
_1..ppt
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
14580842.ppt
14580842.ppt
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الدرس الأول
الدرس الأول
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
X et y نظرية
X et y نظرية
Managment
Managment
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
التدبير الإداري
1.
والتربوي اإلداري التدبير
مصوغة إعــــــــــداد: –الهشامي محمد:ال التفتيش بتنسيق مكلف ممتاز مفتشجهوي –وصبر محمد:والمالية المادية للمصالح إقليمي مفتش التربوية اإلدارة بمهام المكلفة األطر لفائدة المغربية المملكة العالي التعليم و الوطنية التربية وزارة العلمي البحث و األطر تكوين و المدرسي التعليم قطاع التكوين و للتربية الجهوية األكاديمية ىالكبر البيضاء الدار جهة أكتـــوبــــــر2010
2.
المحتويات قائمة: -عـــــام تقــــديــم: أوال:اإلداري
التدبير األولى الفقرة:اإلداري التدبير:تدبيره وطرق وظائفه مفهومه ا–المفهوم ب–الوظائف ج-تدبيره طرق الثانية الفقرة:به التواصل وأسلوب تحصينه وكيفية اإلداري القرار ماهية. أ*اإلداري القرار تعريف *طبيعته *خصائصه -التبليغ -التعليل -الملغاة اإلدارية القرارات من نماذج ب*تحصينه: ج*التواصل أسلوب: *وتصنيفها اإلدارية الوثائق عن أمثلة.
3.
المحتويات قائمة: الثالثة الفقرة:والعمومي
والتعليم التربية بمؤسسات اإلداري التدبير آليات 1-التربوية اإلدارة: -االبتدائية بالمؤسسة -اإلعدادية بالثانوية -التأهيلية بالثانوية -المؤسسة لرئيس المتعددة األدوار 2-العمومي والتعليم التربية مؤسسات مجالس -المجالس وجود من الغاية: -المؤسسة مجالس أنواع -التدبير مجلس:وتكوينه اختصاصاته -التربوي المجلس:وتكوينه اختصاصاته -التعليمية المجالس:وتكوينها اختصاصاتها -األقسام مجالس:وتكوينها اختصاصاتها
4.
المحتويات قائمة: ثـانيـا:التربوي التدبير: 1-التربوي
العمل تنظيم 1.1السنوي التوزيع تدبير تحسين 1.2الدراسية للسنة الهيكلي التنظيم ضبط 1.3الدراسية السنة تنظيم تحسين خالل من االجتماعي التدبير 1.4التربوي األسبوع تنظيم تحسين 1.5األقسام على التالميذ توزيع معايير 1.6األساتذة على األقسام توزيع معايير 2–التعلم مصادر واستعمال التربوية واألنشطة المناهج تنفيذ تحسين 3–التربوي والتوجيه التأطير.
5.
عـــام تــقــديـم: اإلدارة بمهام
المكلفة األطر لفائدة الخاص التكوين سياق في العمل هذا يندرجالتربوية المن الهام للدور اعتبارا ،الفئة لهذه التدبيرية القدرات لتعزيز وذلك ،الجددعلى بها وط في كامل بشكل تنخرط يجعلها مما ،التعليمية المؤسسات تدبير جودة مستوىتنفيذ الحديثة اإلدارة وتقنيات أدوات من والتمكن ،االستعجالي البرنامج مقتضياتعلى المبنية ا و الشكلية العيوب من وخالية سليمة وجعلها وقراراتها لعملها اليومي التتبعلمسطرية اإللغ لدعاوي تعرضها التي العيوب من بعيب مشوبة وغير محصنة يجعلها ممااء؛وكذا الت والمذكرات الوزارية والقرارات والمراسيم القانونية النصوص استيعاب مننظيمية التربوي بالتدبير المتعلقة. قسمين إلى المصوغة موضوع تقسيم يمكن سبق ما خالل من: 1-اإلداري التدبير 2-التربوي التدبير
6.
أوال:اإلداري التدبير
7.
أوال:اإلداري التدبير يس عناصره
ببعض واإلحاطة اإلداري التدبير موضوع لمقاربةتحسن التالية الجوانب خالل من إليه التطرق: األولى الفقرة:اإلداري التدبير:وظائفه مفهومه تدبيره وطرق. الثانية الفقرة:تحص وكيفية اإلداري القرار ماهيةينه التواصل وأسلوب. الثالثة الفقرة:بمؤسسات اإلداري التدبير آلياتالتربية العمومي والتعليم.
8.
األولى الفقرة: اإلداري التدبير:الح
تدبيره وطرق وظائفه مفهومهديثة نقط ثالث إلى سنتطرق الفقرة هذه في: .1اإلداري التدبير مفهوم .2وظائفه .3تدبيره طرق
9.
.1اإلداري التدبير مفهوم: إ
الفردي والتسيير الرئاسة على االعتماد من اإلداري التدبير مفهوم انتقلمفهوم لى وذلك ،المؤسسة أهداف لتحقيق ،التشاركي والعمل الجماعية القيادة يعتمدمع ،اإلدارة بعلم المتعلق سيرز األستاذ كتاب بروز"و ،اإلدارة عملية طبيعةإدارة خاصة بصفة العمومية المدرسة"المقاوالت التدبير تقنيات بإدخال وذلكإلى ي الثالثية المقاربة تبني وعبر العام القطاع(االقتصاد–الفعالية–النجاعة.) وهي مهام بعدة يقوم كقائد المدير دور أصبح هنا ومن: اإلدار العمل إثراء في تسهم جديدة حلول واقتراحات والتصرف المبادرةي. للعمل تبنيهم وتعزيز للفرقاء واإلنصات والتشارك التشاور. والشركاء والمتعلمين المربين مع التواصل. بها العاملين وألدوار المؤسسة لمجالس الفعال التنشيط. المدرسين وأعمال المجالس أعمال تنسيق.
10.
ب-اإلداري التدبير وظائف: "يلي
فيما الوظائف هذه:SEARSسيرز األستاذ لخص" -التخطيط:فايول األستاذ قبل من التخطيط عرف وقد ،عمل ألي المسبق اإلعداد"وت تتنبأ أن بأنهخطط وتراقب تنسق وأن األوامر وتصدر وتنظم"بأنه تايلور فريدريك قبل من أيضا عرف كما "ك انظر ممكنة طريقة وأرخص بأحسن يؤدونه األفراد أن تتأكد ثم ،تريد ماذا بالضبط اإلدارة تعرف أنتاب "ونظام عملية اإلدارة"بربر كامل لألستاذ. فهي للتخطيط العامة المراحل أما: 1–األهداف تحديد 2–المعلومات جمع 3–االفتراضات وضع 4–البدائل تحديد 5–النتائج وتقويم التنفيذ -التنظيم:المهام توزيع مع اإلنجاز وكيفية مسار تحديد. -القيادة:بذلك ونعني(ومدروسة محددة أهداف لتحقيق جهودهم وتنسيق األفراد استخدام فن)نعني كمابذلك أيضا(معينة أهداف تنفيذ أجل من آخرين على التأثير في ما شخص أو فرد مقدرة)فالقائد عمومايقوم بعمليتين: 1–بالمؤسسة العاملين عمل سير حسن على ويسهر التربوية العملية يوجه كقائد التوجيه 2-التنسيق:العاملين جميع مكونات بين واالنسجام التوفيق. -المراقبة:المؤسسة وأهداف يتالءم بما العمل تقويم. -التحفيز:ما أفضل يقدموا كي وتشجيعهم والمعنوية المادية المواتية الظروف تهيئ بذلك ويقصدويلجأ لديهم اإلداري األداء تحسين بشروط للدفع إليه.
11.
ج-الحديثة التدبير طرق: ت
ألجل الحديثة اإلدارة تدبير مجال في مختلفة مقاربات برزتطوير األهداف لبلوغ وظائفها أداء من المؤسسات وتمكين اإلداري األداء نوعان األساليب وهذه فعالة بكيفية والغايات: األول النوع:للعمل أسلوبا اإلدارة عمل موضوع من يتخذ الثاني النوع:به خاصا أسلوبا البشري العنصر من يتخذ األول فالنوع:يلي ما خالل من إليها وسنتطرق عملية أساليبه: -بالمشاريع التدبير -باألهداف التدبير -بالنتائج التدبير
12.
االول النوع/بالمشاريع التدبير: ويع
،المؤسسة لمشروع الشمولية النظرة على األسلوب هذا يرتكزفي تمد يلي ما على ذلك: »الواقع تشخيص »األهداف إبراز »للعمل محكمة خطة »بالمؤسسة العاملين على العمل توزيع »والتنفيذ االنجاز مرحلة »األخطاء وتصحيح العمل تقويم »العمل مراحل تتبع والتناس بالتكامل يتسم المشروع أن يتضح المراحل هذه خالل ومنق.
13.
االول النوع/باألهداف التدبير: مايلي
على يعتمد التدبير في أسلوب: –العامة األهداف –اإلجرائية األهداف –لإلنجاز القابلية مدى –المشروع إلنجاز المعتمدة الوسائل على ويتعاونون مشتركة أهداف على يتفقون بالمؤسسة العاملين فإن لذلك تبعاتحقيقها. التالية بالمواصفات المرجوة األهداف اتصاف من البد جيدة النتيجة تكون ولكي: –الوضوح –الدقة –لإلنجاز القابلية –المعقولية –للحاجيات االستجابة –للقياس القابلية –اإلنجاز مدة تحديد.
14.
االول النوع/بالنتائج التدبير: عام
كهدف االستراتيجية النتيجة على يعتمد أسلوب.وهذه العناصر من بمجموعة ترتبط االستراتيجية النتيجةتعتبر وسطية كنتائج.بين توحد االستراتيجية والنتيجةالنتائج جميع أ األخطاء من قدر بأقل النتائج تحقق مدى وعلى ،األخرىو اإلنجاز في الوقت تدبير عامل مراعاة مع انعدامها. أهمها بمواصفات الجيدة النتائج وتتصف: –للتحقيق القابلية –مؤشرات بواسطة للقياس القابلية.
15.
الثاني النوع/التدبير:الشخصاني أماالثاني النوعم
اإلدارة في المعتمدة األساليب منن حيثالبشري العنصرفهي: -السلطوي األسلوب -العاطفي األسلوب -األسلوبالتشاركي -األسلوبالتقاعسي
16.
الثاني النوع/التدبير:الشخصاني: خالل من
إليها ينظر األساليب وهذه: -الرئيسو ،المرؤوسين،والوسط. فالرئيسموظفيه في ثقته ودرجة قيمه خالل من إليه ينظروميوالتهالطبيعية وتكوينه المخاطرة من وموقفه. أماالمرؤوسينودرجة ،المسؤولية تحمل على قدرتهم خالل من إليهم فينظر المؤسسة أنشطة في انخراطهم درجة أو القرار اتخاذ في بالمشاركة اهتمامهم أهدافها وتمثل. ا أمالوسطخالل من إليه فينظر: المؤسسة داخل السائدة األعراف اتخاذها يجب التي القرارات نوعية المؤسسة حجم.
17.
الثانية الفقرة: وأسلو تحصينه
وكيفية اإلداري القرار ماهيةب التواصل.
18.
أ-اإلداري القرار تعريف: خال
من اإلفصاح يتم قانوني تصرف كل هو اإلداري القرارله عنها يترتب التي اإلدارة إرادة عنآثارايكتس قانونيةب ذ كان سواء بواجبات يلتزمون أو حقوقا فيها المخاطبونلك جماعيا أو فرديا أو تنظيميا القرار.
19.
اإلداري القرار طبيعة: م
،يبرره سبب على إداري قرار كل يقوم أنما الواق أو القانونية بالمرجعية يتسم يجعلهالتي عية صدوره تبرر.الرقابة مناط هو السبب وهذا القضائية.
20.
اإلداري القرار خصائص: إدارية
جهة عن صادرا يكون أن االختصاص أصحاب عن صادرا يكون أن قانونية آثار عنه تترتب أن. قانوني آثارا ينتج أن اإلداري للقرار يمكن والما ة القرا وتعليل باألمر المعني تبليغ يتم لمر الصادر.
21.
اإلداري القرار تبليغ
أهمية: اإلداري القرار تبليغ يتم: •للقر بالنسبة الرسمية الجريدة طريقة عن بالنشر إماارات التنظيمية. •البري أو القضائي المفوض أو الضبط كتابة طريق عند القرارات يخص فيما بالتوصل اإلشعار مع المضمون والجماعية الفردية.
22.
التبليغ عدم بسبب
الملغاة اإلدارية القرارات من نموذج: عدد األعلى المجلس قرار906بتاريخ11/12/2003 عدد إداري ملف876/4/1/2003: بديعة السيدة قضيةأباكريم..."تبليغ ثبوت إن حيثاإلنذار الوظيفة إلى بالعودة...الف بمقتضيات االحتجاج يجعلصل75 السبب أن كما محل بدون العمومية الوظيفة قانون من مكرر المسطرة سلوك عدم هو العزل قرار إلغاء يبرر الذي اتخاذه في العادية التأديبية"...
23.
اإلداري القرار تعليل
أهمية: و القانونية المعطيات بإبراز اإلداري القرار تعليل يتمالواقعية القرار هذا عليها بني التي. ومشروعا منطقيا تبريرا مبررا يكون أن.
24.
التعليل عدم بسبب
الملغاة اإلدارية القرارات من نموذج: عدد الحكم8في المؤرخ10/01/2006رقم الملف في475/4بفاس اإلدارية المحكمة (البحرية حميد السيد قضية)الس قرار بإلغاء والقاضييد المدعي نقل بعدم النائب..."اإلقل النائب السيد وأن خاصةيمي لألس اختياره بقبول يبرر بما يدل لم قراره في المطعونتاذة أ.م.بالمؤسسات العاملين الطبيعية العلوم مادة أساتذة من االنتقالية الحركة نطاق خارج وذلك اإلقليم في المتواجدة المحلية.
25.
ب-اإلداري القرار تحصين: المادة
نصت20رقم القانون من90/41على اإلدارية للمحاكم المحدث يلي ما"في لعيب أو مختصة غير جهة من صدر إداري قرار كل ا لمخالفة أو التعليل النعدام أو ،السلطة في النحراف أو شكلهلقانون في الطعن للمتضرر يحق السلطة استعمال في تجاوزا يشكلأمام ه المختصة القضائية الجهة"
26.
ب-اإلداري القرار تحصين: يت
اإللغاء دعاوى ضد المحصن اإلداري القرار بأن يتضح المادة هذه من انطالقاسم التالية بالصفات: .1االختصاص ذوي عن صادرا يكون أن. .2الشكلية العيوب من عيب أي من القرار يخلو أن .3السلطة استعمال في االنحراف عيوب من عيب أي من القرار يخلو أن .4السبب انعدام عيوب من عيب أي من القرار يخلو أن .5ا التكييف في بالخطأ المتعلقة العيوب من عيب أي من القرار يخلو أنلقانوني .6القانون بمخالفة المتعلقة العيوب من عيب أي من القرار يخلو أن .7ا الحقوق بقاعدة بالمس المتعلقة العيوب من عيب أي من القرار يخلو أنلمكتسبة
27.
ج-اإلداري التواصل أسلوب: ل
اإلداري األسلوب وهذا ،معها المتعاملين لمخاطبة خاصا أسلوبا اإلدارة اختارته يتميز مبادئبهاوهي: 1-اإلداري التسلسل احترام: –لرئيسه المرؤوس خضوع –إشرافه وتحت الرئيس قناة عبر المراسلة توجيه –الرئيس من التعليمات تلقي –الموظف إليها ينتمي التي اإلدارة اسم المراسالت حمل 2-المسؤولية: –المراسالت توقيع –الموقعة الجهة بيان –الموقع صفة إلى اإلشارة –تطبيقا للمجهول المبني ضمير عن االبتعادلمبدإاإلدارية المسؤولية.
28.
ج-اإلداري التواصل أسلوب: 3-الموضوعية: الم
عن بعيدا العامة المنفعة وتحقيق العام الصالح خدمة األساسي غرضها عام مرفق اإلدارة أنصلحة الشخصية.وشفافا وفعاال محايدا اإلداري األسلوب يكون لذا. 4-الحـــــــذر: ،المرنة والتعابير والكلمات الجمل انتقاء اإلدارية المراسالت محرر من الحذر مبدأ ويقتضيمن ألن الغير تجاه ملتزمة وتصبح اإلدارة يورط أن الحذر بميزة التقيد عدم شأن. 5-والمجاملة اللباقة: احترام مظاهر من مظهرا لكونها ،ولبقة ومتحضرة مرنة وجمل عبارات استعمال ف لإلدارة الخارجية الصورة على إيجابي انطباع وإعطاء اإلداري التسلسلي الغير مع تعاملها.
29.
ج-اإلداري التواصل أسلوب: 6-الوضوح: :العمو
السلطة مع وثيق ارتباط له الذي اإلداري األسلوب في والبالغة والدقة واألناقة الجودةمية اإلستطر عن بعيدا اإلداري األسلوب يجعل مما ،العام الصالح وخدمة المواطنين مع والعالقةادات تعقيدا األكثر والصيغ الزائدة االعتراضية والجمل. 7-الشمولية: :والحشو واللغوية النحوية األخطاء من وخاليا عاما اإلداري األسلوب يكون أن.
30.
وتصنيفها اإلدارية الوثائق
عن أمثلة لإلخبار إدارية وثائق: عامة إدارية وثائق: •اإلعالن •البالغ •االستدعاء •الدعوة •المعلومات بطاقة •المذكرة •الموجز التقرير(عرض حال) •المفصل التقرير •البرقية •اإلرسال ورقة •الرسالة •الدورية الرسالة السلطة أو للتعليمات إدارية وثائق: لإلثبات إدارية وثائق: •المنشور •التعليمات •اإلدارية المذكرة •بمهمة القيام أمر •اإلنذار •األمر •المحضر •االجتماعات محاضر •االلتزام •الشهادة
31.
وتصنيفها اإلدارية الوثائق
عن أمثلة وتصنيف اإلدارية القرارات بعض عن وأمثلة نماذج العموم على هذهها الحصر ال المثال سبيل على. وهي إداريا عليها المعتمد الوثائق من آخران نوعان وهناك: القانونية الوثائق أ: مثل:-الظهير–المرسوم–القرار–العقد- الثانوية الوثائق ب: مثل:-الدراسة–االستمارة أو البحث–النموذج
32.
الثالثة الفقرة: الع والتعليم
التربية بمؤسسات اإلداري التدبير آلياتمومي. رقم الملكي المرسوم حدد لقد2.02.376بتاريخ17يوليوز2002، ا والتعليم التربية بمؤسسات الخاص األساسي النظام بمثابةلعمومي يلي فيما اآلليات هذه: 1-التربوية اإلدارة. 2-العمومي والتعليم التربية مؤسسات مجالس.
33.
1-التربوية اإلدارة: *االبتدائية للمدرسة
بالنسبة: -المدير–االبتدائية المدرسة فرع بتسيير المكلف األستاذ *اإلعدادية للثانوية بالنسبة: -المدير–للخارجية العام الحارس-للداخلية العام الحارس(ت حالة فيوفر إعدادية مطاعم أو داخلية أقسام على المؤسسة) *التأهيلية للثانوية بالنسبة: -المدير–الناظر–الدروس مدير(أقسام على المدرسة توفر حالة في العالي التقني شهادة أقسام أو تحضيرية) -التقنية للمؤسسات بالنسبة األشغال رئيس–للخارجية عام حارس–حارس للداخلية عام(إعدادية مطاعم أو داخلية أقسام على المؤسسة توفر حالة في).
34.
وتنوعها المؤسسة لرئيس
المتعددة األدوار: -المؤسسة شؤون إدارة -ومجال التعليمية والمجالس التربوي والمجلس التدبير مجلس رئاسةاألقسام س. -بالمؤسسة العاملة البشرية الموارد تدبير -ومراح المؤسسة بأنشطة الخاص السنوي العمل برنامج إعداد على السهرل إنجازها تتبع. -المؤسسة وسير بنشاط المتعلق العام السنوي التقرير وضع. -وتوجيههم أعمالهم ومراقبة التالميذ تحصيل عملية على اإلشراف. -للمؤسس الداخلي النظام تطبيق على والسهر التالميذ مواظبة مراقبةة
35.
وتنوعها المؤسسة لرئيس
المتعددة األدوار: -سير على والسهر للتالميذ التربوية األنشطة مختلف على اإلشرافالنوادي والحقوقية والبيئية والصحية والتقنية التربوية. -المؤسسة ومحيط واألمهات اآلباء ومع الداخلي التواصل على الحرص عموما. -الممت وصيانة التالميذ سالمة وعلى المؤسسة داخل النظام على الحرصلكات. -اإلنجاز مراحل وتتبع المؤسسة ميزانية مشروع إعداد على اإلشراف. -المنتخبة والهيئات العمومية السلطات لدى الوزارة تمثيل. -ب تدبيرها على والسهر الفاعلين باقي مع الشراكات مشاريع اقتراحعد عليها المصادقة.
36.
العمومي والتعليم التربية
مؤسسات مجالس: *العمومي والتعليم التربية بمؤسسات المجالس وجود من المشرع غاية: إ العمومي والتعليم التربية مؤسسات داخل المجالس هذه وجود من المشرع يهدفلى: •األكادي إحداث منذ الوزارة اعتمدته الذي والالتمركز الالمركزية نهج ترسيخميات رقم القانون بموجب والتكوين للتربية الجهوية00-07. •للمؤسس والمالي واإلداري التربوي والتدبير للتأطير جديدة آليات وضعة. •ف اآلباء وجمعيات والتالميذ واإلدارية التربوية لألطر الفعلي االشتراكتدبير ي وواجباتهم بمسؤولياتهم إحساسا أكثر وجعلهم المؤسسة شؤون. •بالنتائ التعاقد ثقافة تعتمد المؤسسة شؤون لتدبير جيدة حكامة إقرارومشروع ج المؤسسة.
37.
العمومي والتعليم التربية
مؤسسات مجالس: المؤسسة مجالس أنواع: التدبير مجلس التربوي مجلس التعليمية المجالس -األقسام مجالس
38.
المؤسسات مجالس اختصاصات البشرية
وتركيبتها
39.
البشرية وتركيبته التدبير
مجلس اختصاصات: 1-التدبير مجلس اختصاصات: •إطار في ووضعها التعليمية والمجالس التربوي المجلس عمل برامج دراسة ،عليها والمصادقة المؤسسة عمل برنامج •إنجاز مراحل وتتبع المؤسسة بأنشطة الخاص السنوي العمل برنامج دراسة، ها •المؤسس حاجيات ودراسة المؤسسة صيانة لضمان المالئمة التدابير دراسةللسنة ة الموالية. •األكاديمية مجلس مصادقة على وعرضه للمؤسسة الداخلي النظام اقتراح. •واستغال أعمالها ونتائج األخرى المجالس عن الصادرة القرارات على اإلطالعل بالمؤسسة التدبيري المستوى من للرفع معطياتها.
40.
التع األسالك حسب
التدبير لمجلس البشرية التركيبةليمية: -االبتدائية للمدرسة بالنسبة: أ-رئيسا بصفته المؤسسة مدير ب–دراسي مستوى كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل ج-التقنية أو اإلدارية األطر عن واحد ممثل د-التالميذ وأولياء آباء جمعية رئيس ه–الترابي نفوذه داخل المؤسسة توجد الذي الجماعي المجلس عن ممثل.
41.
التعليمية األسالك حسب
التدبير لمجلس البشرية التركيبة: -اإلعدادية للثانوية بالنسبة: أ-رئيسا بصفته المؤسسة مدير ب–للخارجية عام حارس ت–للداخلية عام حارس(مطاعم أو داخلية أقسام على المؤسسة توفر حالة في إعدادية.) ج-دراسية مادة كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل. د-والمالية المادية المصالح مسير ه-التالميذ وأولياء آباء جمعية رئيس و-الترابي نفوذه داخل المؤسسة توجد الذي الجماعي المجلس عن ممثل.
42.
التع األسالك حسب
التدبير لمجلس البشرية التركيبةليمية: -التأهيلية للثانوية بالنسبة: أ-رئيسا بصفته المؤسسة مدير ب–ش أقسام أو تحضيرية أقسام على المؤسسة توفر حالة في الدراسة مديرهادة العالي التقني. ت–الناظر -التقنية للمؤسسات بالنسبة األشغال رئيس د-للخارجية عام حارس ه–للداخلية عام حارس(مطاعم أو داخلية أقسام على المؤسسة توفر حالة في إعدادية.)
43.
التع األسالك حسب
التدبير لمجلس البشرية التركيبةليمية: -التأهيلية للثانوية بالنسبة:(تابع) و-دراسية مادة كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل. ع–والتقنية اإلدارية األطر عن اثنين ممثلين ي-والمالية المادية المصالح مسير غ–التربوي التوجيه في مستشار ر-التالميذ وأولياء آباء جمعية رئيس خ-الترابي نفوذه داخل المؤسسة توجد الذي الجماعي المجلس عن ممثل ن–المؤسسة تالمذة عن اثنين ممثلين
44.
الت لمجلس رئيسا
بصفته المؤسسة لمدير يجوزأن دبير االست سبيل على المجلس اجتماع لحضور يدعوشارة مم ذلك في بما حضوره في فائدة يرى شخص كلثلين اإلعدادي والثانوية االبتدائية المدرسة تالميذ عنة. التع األسالك حسب التدبير لمجلس البشرية التركيبةليمية:
45.
التدبير مجلس أعضاء
اختيار كيفية: 1-الناخبة الهيئة: -االبتدائي للتعليم بالنسبة: *ك عن التدريس هيئة عن واحد ممثل النتخاب ناخبين يعدل جميع ،االبتدائية المرحلة مستويات من دراسي مستوىأطر االبتدائية بالمدرسة العاملة التدريس. *والتق اإلدارية األطر عن واحد ممثل النتخاب ناخبين يعدنية بالم العاملة المذكورة األطر جميع ،االبتدائية بالمدرسةؤسسة
46.
-اإلعدادي الثانوي للتعليم
بالنسبة: *بالث دراسية مادة كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل النتخاب ناخبين يعدانوية بالمؤسسة الدراسية المواد جميع تدريس أطر ،اإلعدادية. *بالثان والثقنية ،اإلدارية األطر عن اثنين ممثلين النتخاب ناخبين يعد،اإلعدادية وية بالمؤسسة العاملة المذكورة األطر جميع. التدبير مجلس أعضاء اختيار كيفية:
47.
-التأهيلي الثانوي للتعليم
بالنسبة: *بالث دراسية مادة كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل النتخاب ناخبين يعدانوية بالمؤسسة الدراسية المواد جميع تدريس أطر ،التأهيلية. *منت التأهيلية الثانوية تالميذ عن اثنين ممثلين النتخاب ناخبين يعدعن اثنان ديات التأهيلية المرحلة مستويات من دراسي مستوى كل تالميذ. *بالثان والثقنية ،اإلدارية األطر عن اثنين ممثلين النتخاب ناخبين يعد،التأهيلية وية بالمؤسسة العاملة المذكورة األطر جميع. التدبير مجلس أعضاء اختيار كيفية:
48.
التدبير بمجلس االقتراع
عملية تنظيم: -ال التصويت بطريقة والتعليم التربية مؤسسات تدبير مجلس أعضاء ينتخبالمباشر سري. -وتعل والتعليم التربية مؤسسات مديري لدن من المجلس أعضاء ناخبي الئحة تعدقبل ق التصويت تاريخ من أسبوع. -، الالئحة لغلق الموالية أيام الثالثة ظرف في تتم التقييدات من التحقق عمليةشكايات وتقديم الالئحة في الواقعة التقييدات مضمون بشأن. -ال إيداع أجل انتهاء قبل عليها والرد الشكايات هذه في المعنية المؤسسة مدير يبثترشيحات -وصل مقابل تودع الترشيح طلبات. -إليداعه المحدد التاريخ بعد صاحبه أهلية عدم ثبتت ترشيح كل يلغى. -التصويت لورقة وضعه حسب الناخب يقدم"وثا إحدى أو الوطنية التعريف بطاقةئق الرسمية التعريف. -ف يودعه ثم المرشح اسم عليها بنفسه ويكتب تصويت وورقة ظرفا الناخب يأخذصندوق ي اسمه أمام االنتخابية الالئحة في يوقع ثم االقتراع.
49.
التدبير مجلس اجتماعات: -الض
دعت كلما المؤسسة رئيس من بدعوة التدبير مجلس يجتمعرورة السنة في مرتين األقل على أو لذلك. -األعض نصف عن يقل ال ما حضور المجلس مداوالت لصحة يشترطاء استدعا يوجه النصاب اكتمال عدم حالة وفي األولى الجلسة فيثان ء بالحاضرين النصاب يكون ثم أسبوع ظرف في. -الذي الجانب رجح تعادلت فإن األصوات بأغلبية القرارات تتخذينتمي الرئيس إليه.
50.
البشرية وتركيبته التربوي
المجلس اختصاصات
51.
1-التربوي المجلس اختصاصات: •للمؤسسة
التربوي للعمل السنة برامج مشاريع إعداد. •وتقويم تنفيذها وتتبع والموازية الداعمة األنشطة برامج إعدادها. •وت المؤسسة صعيد على المنظمة واالمتحانات االختبارات برمجةتبع إنجازها عمليات مختلف •والفنية والرياضية الثقافية والمباريات األنشطة تنظيم. •على لعرضها التعليمية والمناهج البرامج حول اقتراحات تقديممجلس األكاديمية. •الدراسية المواد مختلف بين التنسيق. •و األقسام على التالميذ توزيع بشأن الرأي إبداءاستعمال كيفيات الزمن واستعماالت الحجرات
52.
2-التربوي للمجلس البشرية
التركيبة: االبتدائية للمدرسة بالنسبة. رئيسا بصفته المؤسسة مدير دراسي مستوى كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل االبتدائية المرحلة مستويات من المؤسسة تالميذ وأولياء آباء جمعية رئيس.
53.
2-التربوي للمجلس البشرية
التركيبة: اإلعدادية للثانوية بالنسبة: رئيسا بصفته المؤسسة مدير الحراسالعامونللخارجية دراسية مادة كل عن التدريس هيئة عن واحد ممثل التربوي التوجيه في مستشار المؤسسة تالميذ وأولياء آباء جمعية رئيس.
54.
2-التربوي للمجلس البشرية
التركيبة: التأهيلية للثانوية بالنسبة: -رئيسا بصفته المؤسسة مدير -الدراسة مدير -الناظر -العامون الحراس -األشغال رئيس -التربوي التوجيه في مستشار -المؤسسة تالميذ عن اثنين ممثلين -اآلباء جمعية رئيس -للترب الجهوية األكاديمية مدير لدن من التربوي المجلس أعضاء تعيين يتموالتكوين ية المعنية. وعلى ذلك إلى الضرورة دعت كلما رئيسه من بدعوة التربوي المجلس ويجتمعاألقل السنة في مرتين.
55.
وترك التعليمية المجالس
اختصاصاتيبتها البشرية
56.
1-التعليمية المجالس اختصاصات: حاجيات
وتحديد الدراسية المادة تدريس وضعية دراسةها التربوية ا تطبيق تعترض التي والمعوقات المشاكل مناقشةلمناهج لتجاوزها اقتراحات وتقديم. الواحدة المادة مدرسي بين التنسيق. التالميذ تحصيل نتائج تتبع
57.
2-التعليمية للمجالس البشرية
التركيبة: اإلعدادية والثانوية االبتدائية للمدرسة بالنسبة: -الدراسية المادة مدرسي وجميع المدير التأهيلية للثانوية بالنسبة: -المدير–الدراسة مدير-الناظر–المادة مدرسي وجميع الدراسية.
58.
وتركيبت األقسام مجالس
اختصاصاتها البشرية
59.
1-األقسام مجالس اختصاصات: وتن
لتحديد التالميذ نتائج في دورية بصفة النظرعمليات ظيم والتقوية الدعم الموالية المستويات إلى التالميذ انتقال قرارات اتخاذأو فصلهم أو بالتكرار لهم السماح ف والبث التوجيه وإعادة التوجيه طلبات وتحليل دراسةيها. المن غير التالميذ حق في التأديبية القرارات اقتراحضبطين القانون وفق.
60.
األقسام لمجالس البشرية
التركيبة االبتدائية للمدرسة بالنسبة: المؤسسة مدير المعني القسم مدرسي جميع اإلعدادية للثانوية بالنسبة: المؤسسة مدير الحراسالعامون التربوي التوجيه في مستشار المعني القسم مدرسي جميع اآلباء جمعية عن ممثل
61.
األقسام لمجالس البشرية
التركيبة للثانوية بالنسبةالتأهيلية: المؤسسة مدير الدراسة مدير الحراسالعامونللخارجية التربوي التوجيه في مستشار المعني القسم مدرسي جميع اآلباء جمعية عن ممثل الق تالميذ عن ممثل أعضائه إلى يضاف تأديبية كهيأة القسم مجلس اجتماع وعندسم زمالئه بين من يختار المعني. النظ بموجب المحددة الدراسية الدورات نهاية في اجتماعاتها األقسام مجالس وتعقدام المدرسي.
62.
ثانــيا:التـــــربوي التدبيـــر
63.
ثانــيا:التـــــربوي التدبيـــر الب للعناصر
البد جيدا تربويا تدبيرا التعليمية المؤسسة تعرف لكيالمكلفة شرية من مجموعة على تتوفر أن بإدارتهاالكفاياتت في والتقنيات والمهاراتنظيم األنش إعداد وتنظيم المناهج تنفيذ تحسين على وسهر ،التربوي العملطة ع واإلشراف ،التعلم مصادر استعمال وتيسير ،والمندمجة الداعمة المدرسيةلى تأطيرالتم يستلزم ما وهو ،والتعليم التعلم عمليات وتقويم ،األساتذةأهداف من كن قا المدبر ليكون ،التربوي التدبير كفاية إنماء في تتفاعل مترابطةعلى درا أهمها العناصر من مجموعة وتمثل استيعاب: 1–التربوي العمل تنظيم 2–التربوية واألنشطة المناهج تنفيذ تحسين 3–والتتبع التوجيه بعمليات والقيام األساتذة تأطير
64.
1–التربوي العمل تنظيم: هو
العنصر هذا من الهدف إن: المدير يتمكن أن(ة)األساسية واإلجراءات المهارات من التربوي بالتنظيم المتعلقة. ويب ،التربوي بالتنظيم المتعلقة المشكالت يعالج أنعن لها حث مالئمة حلول. لل التربوي للعمل السنوية البرامج إعداد على يشرف أنمؤسسة المؤسسة في المدرسية الحياة أنشطة يفعل أن. المدرسي بالدخول الخاصة المذكرة مضامين يفعل أن.
65.
1–التربوي العمل تنظيم: التالية
بالمقاربة األخذ يجب التربوي العمل وتنظيم ولضبط: 1.1السنوي التوزيع تدبير تحسين الدراسية والوحدات المواد بمختلف اإلحاطة التعليمية األسالك في والمواد للوحدات الزمني بالغالف اإللمام السنوي التوزيع تدبير يطرحها التي القضايا نوع بيان 1.2الدراسية للسنة الهيكلي التنظيم ضبط: السنة مدار على الدراسية البرامج فقرات توزيع بضرورات الوعي السنة أسابيع وحسب الدراس السنة بداية مع العالجي والدعم التشخيصي التقويم أهميةية الموازي األنشطة وإنجاز التالميذ ودعم تقويم وآليات فترات احترامة
66.
1–التربوي العمل تنظيم: 1.3الدراسي
السنة تنظيم تحسين خالل من االجتماعي التدبيرة: المدرسي الزمن إيقاعات واحترام تدبير تفعيلالمؤسسة داخل المدرسية الحياة أدوار للمؤسس المباشر المحيط مع اإليجابي التفاعل تحقيقة والثقاف واالقتصادية االجتماعية الحياة متطلبات مراعاةية المؤسسة لمحيط الدراسية للسنة العام بالتنظيم اإلخالل عدم المقرر احترامالوزيريالدراسية السنة لتنظيم
67.
1–التربوي العمل تنظيم: 1.4التربوي
األسبوع تنظيم تحسين األنشطة من مجموعة لممارسة للزمن الجيد التوزيع األسبوع نهاية مع الدعم أنشطة برمجة األسبوعي التوزيعات وصياغة وضع في التربوي الفريق إشراكة 1.5األقسام على التالميذ توزيع معايير األقسام على التالميذ توزيع سوء يطرحها التي اإلشكاالت تمثل التالمي توزيع تدبير لتحسين والعملية التربوية التوجيهاتاألقسام على ذ
68.
1–التربوي العمل تنظيم: الرفض
أو باإليجاب القرارات تعليل الدراسية األقسام تشكيل معايير المتمدرس سن التحصيل مستوى الفزيولوجية الخصائص(مثال الطول) ا الدراسية للسنة القسم تشكيلة على المحافظةلسابقة األساتذة باقتراحات األخذ التالمي توزيع في التربوي المجلس برأي األخذذ السكنى مكان مراعاة(واحد قسم في الجيران) بالمتعلمين الخاصة الحاجيات(الدراسي التعثرمثال) التوافق مشكالت(المنضبطين غير) الجنس(مثال واحد قسم في التلميذات) للتالميذ السوسيواقتصادية الوضعية تجانس والطباع الميول تجانس للمدبرين التقديرية السلطة العشوائية(معيار أي استعمال عدم)
69.
1–التربوي العمل تنظيم: 1.6األساتذة
على األقسام توزيع معايير: لألساتذة األقسام إسناد سوء يطرحها التي اإلشكاالت األ إسناد لتحسين العملية والتحليالت التربوية التوجيهاتقسام لألساتذة
70.
1–التربوي العمل تنظيم: الرفض
أو باإليجاب القرارات تعليل لألساتذة األقسام إسناد معايير األساتذة بين التراضي التربوي المجلس برأي األخذ األساتذة رغبات المؤسسة في األقدمية(التراضي غياب في) المهنة في األقدمية(التراضي غياب في) للمستوى المالئمة المهنية الكفاءة اآلباء طلبات األساتذة رغبات المفتش استشارة معين مستوى على التناوب لألساتذة الشخصية الظروف مع التجاوب(تقارب أزواج السكنى) استعداد ومدى األستاذ شخصية للمدير التقديرية السلطة مختلفة معايير بين المزج
71.
1–التربوي العمل تنظيم: التربوي
التنظيم في مشكلة وضعيات معالجة المعالجة إمكانيات لالستئناس الوضعيات بعض 1–منه كل لرغبة أستاذين بين التراضي حصول عدمفي ما معين مستوى تدريس 2–من لتحديد العمل ما المطلوب العدد عن زائد أستاذ احتياطي وضعية في سيكون 3–ألستاذ المؤسسة حاجة(بتكليف)أحد لمرض نظرا بالمؤسسة المدرسين 4–الس مستهل في مادة مع برنامج في تغيير حصولنة الدراسية
72.
2–التربوية واألنشطة المناهج
تنفيذ تحسين التعلم مصادر واستعمال: األهدافالمتوخاةالموضوع من: المدرسية والكتب المناهج مستجدات أهم من التمكن الد عمليات لتنظيم الدراسي التحصيل نتائج استثماروالتقوية عم األنش من للمؤسسة المحلي البرنامج أنشطة على اإلشرافطة والموازية الداعمة للد التعلم ومصادر التعليمية الوسائل استعمال تنظيممن فع كفاياتوالمتعلمات المتعلمين
73.
3–التربوي والتوجيه التأطير: األهدافالمتوخاةالموضوع
من: ل وتقنياته التربوي اإلشراف أساليب المدير استعمالتوجيه األساتذة والخبرات التجارب تبادل وتنظيم الجدد األساتذة توجيهبين األساتذة التع شروط توفير على والسهر التالميذ أنشطة تتبعالجيد لم إت على المدرسين لمساعدة وأنماطه اإلشراف وظائف تبنيقان الصعوبات وتجاوز عملهم.
74.
تتبعكم حسن على
شكرا
Jetzt herunterladen