DOTACIÓN DE PERSONAL

1. 4to medio C - 2023
Módulo:
Dotación de Personal
Profesor: Emilio Barrera Godoy.
Horas: 4 hrs. Semanales

2. 07 de marzo del 2023
En estos documentos se utilizarán de manera inclusiva términos como: el estudiante, el docente, el compañero u otras
palabras equivalentes y sus respectivos plurales, es decir, con ellas, se hace referencia tanto a hombres como a mujeres.
MÓDULO 4
DOTACIÓN DE
PERSONAL
Unidad 1.- “Etapas de la
Dotación de Personal”
Clase 2:
• Evaluación diagnostica
• ¿Qué es la dotación de personal?

3. ¿Qué es la Dotación de Personal?

5. ¿Qué es y en que consiste la división del trabajo?
❖ La división del trabajo es un concepto económico que hace
referencia a la partición de las diferentes tareas que forman
parte del proceso de producción de un bien o servicio. De esta
forma, el proceso de producción se divide en diferentes etapas, lo
que permite a los trabajadores especializarse en tareas especí
fi
cas
que serán realizadas por un grupo determinado de personas.
❖ Así, se puede a
fi
rmar que la división del trabajo es el origen de la
especialización del trabajo, la cual consiste en la fragmentación
del proceso de producción de un bien o servicios en diferentes
tareas que serán realizadas por individuos concretos,
dependiendo de la fuerza, la capacidad o la especialidad de los
trabajadores. Todo esto incrementó notablemente la
productividad y rendimiento de las fábricas y empresas, lo que
se tradujo en mayores bene
fi
cios para las mismas.
❖ En de
fi
nitiva, la división del trabajo está considerado como un
fenómeno fundamental para el desarrollo económico de las
naciones.

6. Las características de la división del trabajo son las siguientes:
❖ Diferencia de capacidades: las tareas se dividen dependiendo de las
capacidades con las que cuenten los trabajadores, de forma que estos
ocuparán los puestos que mejor se adapten a sus capacidades.
❖ Aprendizaje a través de la experiencia: los trabajadores, al repetir las
actividades propias de su puesto, se vuelven especialistas en esa actividad en
concreto.
❖ Ahorro de tiempo: se ahorra tiempo, ya que el trabajador está
permanentemente realizando la misma tarea, de forma que no se pierde el
tiempo que se perdería en caso de tener que pasar de una tarea a otra.

7. Origen e historia de la división del trabajo
Con la aparición de actividades como el comercio o la artesanía, se hizo patente la
necesidad de un sistema de trabajo que garantizase la seguridad de los trabajadores,
surgiendo así la división del trabajo. No obstante, el desarrollo técnico de las tareas trajo
consigo un aumento de la productividad de las industrias que se tradujo en un excedente
de producción.
La división del trabajo surge para dar respuesta a las circunstancias sociales, geográ
fi
cas
y tecnológicas de la época, de forma que, gracias a esta división del trabajo, aquellas
personas que no se dedican a la agricultura o a la ganadería podían seguir alimentándose.
Esto ocurre gracias al excedente de producción del que ya se ha hablado y que es el
resultado de una industria mucho más competitiva y productiva. Sin embargo, y aunque
el nacimiento de la división está directamente relacionada con el excedente de producción,
lo cierto es que esta forma de organizar la producción en las industrias facilitó una forma
de organizar la sociedad más plural y diversa

9. ACTIVIDAD DE INTRODUCCIÓN AL MÓDULO
Los invito a que se reúnan en grupos de cuatro integrantes, lean la
siguiente situación y presenten una propuesta de acuerdo a lo
señalado:
Eres el encargado de definir el equipo de colaboradores ideales para
la selección nacional chilena de fútbol, para ello debes nombrar sus
cargos y funciones.
“La organización de personas idóneas en el puesto adecuado para
cumplir con un objetivo en común, se llama dotación de personal”.
¡Muy bien!
Te invitamos a profundizar revisando
la siguiente presentación

10. Desarrollo

11. DOTACIÓN DE PERSONAL
• La dotación de personal consiste en la búsqueda, selección,
integración y capacitación del personal, tanto de candidatos
como de colaboradores en funciones a fin de que puedan
cumplir eficaz y eficientemente sus labores.
• El proceso de dotación de personal puede considerarse como
un procedimiento constante y gradual, con el cual se
pretende que la organización tenga siempre a las personas
idóneas en el puesto adecuado y en el momento oportuno.

12. OBJETIVOS DE LA DOTACIÓN DE PERSONAL
• Identificar el talento disponible dentro y fuera de la organización para
cubrir puestos vacantes.
• Garantizar la selección de los candidatos que mejor se adecuen al perfil
del puesto a cubrir.
• Responder ágilmente a las demandas que requieran las áreas o
departamentos de la organización .
• Garantizar la aplicación de los principios y políticas de Recursos Humanos
en aquellos procesos de promoción.
• Generar mayor satisfacción en los colaboradores que están en un puesto.
Buscar una mejor relación entre capacidades e intereses de las personas y
los puestos a ocupar.
• Contribuir en el buen desempeño organizacional a través de la
incorporación de candidatos aptos, que tengan la capacidad de realizar sus
funciones con eficiencia y eficacia.
• Facilitar el proceso de adaptación, sentido de permanencia e identificación
con la organización.

13. ¿Qué es la Dotación de Personal?
La dotación de personal es un proceso a través del cual
una organización se asegura de tener, de forma
continua, el número adecuado de empleados con las
habilidades apropiadas en los puestos de trabajo
adecuados en el momento adecuado para lograr los
objetivos de la organización.

14. En resumen:
❖ Necesidad de personal
❖ División del trabajo
❖ Características de la división de trabajo
❖ Dotación de personal