ユーザの「価値」ってなんだろう？
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2018年9月7日 クラスメソッド 大阪オフィス開設2周年記念 勉強会 #マネジメント編
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- 3. ⾃⼰紹介 !3 ⻑浜 章仁 1975年⽣（沖縄） ・2018年3⽉⼊社 ・モバイルアプリサービス部* グループマネージャー ＜経歴＞ SIer(2社) 10年 事業会社(EC) 10年 *モバイルアプリサービス部＝プリサー
- 18. 事業会社の例：疑問 18 ここで 疑問が. . .
- 33. モチベーションはいろいろ 33 △ 他部⾨からは⽬の上のタンコブ状態（あ〜またか） × 相次ぐサービスの終了で、関わるメンバーのモチベーションはガタ落ち × 終了パターンの場合、うまくいかなかった⽭先は「社⻑」へいくことが多い ○ 継続パターンの場合、⼼の⽀えは「プロトペルソナ」の課題可決 ○ メンバーや社⻑の意⾒でなく「顧客の意⾒」を重視する ○ テストマーケで揺るぎない⾃信「よし、いけるぞ！」 ○ やることが決まれば、メンバーはソリューションの実現に注⼒ ○ やることが決まれば、POは事業計画に注⼒ ○ メンバーにデザイナーは必要 ○ メンバーに⼥性は必要
- 35. プロダクト企画：体制 35 ♂１名 OP 兼 マーケ ♀３名 Webディレクター1名 デザイナー2名
- 36. プロダクト企画：やったこと 36 １．プロトペルソナ・6up sketches・リーンキャンパス ２．テストマーケティング（仮説の検証） ３．サービス（商品）の決定 ４．MVPの決定 → 最⼩限のプロダクト ５．Bullseyeの作成 → 新規顧客の獲得⽅法 ６．事業計画の作成 ➡ 経営判断 ➡ GO！（システム投資）
- 41. プロダクト企画：仮説検証 41 ✅ Webアンケート ✅ 街頭インタビュー ✅ 座談会 ✅ 知⼈に聞きまくる テストマーケティングをする前に…
- 42. プロダクト企画：不採⽤も多数… 42 6up sketches は10数枚書き、 ⼀度採⽤になったが 検証の結果不採⽤になったものも…
- 55. まとめ 55 ちょっと便利な未来を作る プリサーは、数多くの顧客の叶えたい未来を実現するた めに「ちょっと便利」な未来を作ります。「ちょっと便 利」の積み重ねが、「すごく便利」な未来を作ります。
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