Diamart vous propose de découvrir les 20 chantiers du retail de demain.
Pour les évaluer, 150 retailers ont priorisés chaque chantier sur l’importance business et leur niveau de maitrise.
Cette évaluation permet d’accentuer des tendances marché mais aussi de dégager quelques conclusions plus surprenantes…
Découvrez l'étude complète ici et n'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en parler !
CAPPUCCINO CRM vous accompagne sur plusieurs axes : - la digitalisation du parcours client : quelles sont les briques opérationnelles impactées dans vos systèmes d'information, quels projets de transformations doivent être menés ? - la cloud transformation : accompagner une externalisation de certains de vos systèmes d'information, quelle roadmap, quelle étapes ? - le Big Data dans votre CRM : comment y aller ? Quelles sont les étapes de démarrage et d'évaluation ? - Votre écosystème CRM est-il trop dépendant de vos solutions d'encaissement ?
Diamart Now : les bonnes pratiques data dans le négoceGeoffroy NOËL
Diamart Now a travaillé pour de nombreuses enseignes & retailers dans le négoce et la grande distribution.
Nous vous proposons de réaliser un focus sur la data dans le négoce autour de 3 piliers data : les produits, les clients et les ventes.
Un tour d'horizon de la data autour de 13 business-cases pour vous aider à prioriser les sujets aux plus forts enjeux business.
Le négoce est un secteur de proximité où les relations humaines dominent. Les chantiers data ont tardé à s'implémenter en entreprises mais connaissent une accélération forte ces dernières années avec la transformation digitale.
Résultat : les niveaux d'implantation sont assez variables chez les retailers B2B avec une montée en compétence principalement sur les use-cases produits, pilier fondateur indispensable de la data.
Des sujets autour du client et des ventes à prioriser pour continuer d'accélérer au profit de la performance !
N'hésitez pas à nous contacter pour échanger sur ces enjeux !
Présentation Vinci Consulting - Séminaire OMS avec IBM et HardisPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
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Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...agileDSS
L'innovation BI est devenue au fil des années un facteur incontournable de performance et un important levier de transformation organisationnelle. Malgré cela, les commanditaires peinent à mettre en relation leurs investissements avec les résultats obtenus. Faute de visibilité, ceux-ci s'interrogent encore sur l'utilisation des budgets alloués et hésitent à engager de nouveaux investissements.
Cette présentation apporte des réponses concrètes aux directions BI afin de les aider à :
- Sensibiliser la haute direction au potentiel de l'intelligence d'affaires,
- Mettre en place des indicateurs pour communiquer la valeur de leurs solutions,
- Hiérarchiser et sélectionner les innovations en fonction de leurs impacts d'affaires,
- Développer un dialogue constructif avec les directions de lignes d'affaires pour concevoir un roadmap BI alignée sur les objectifs stratégiques de leur entreprise.
Nous accompagnons les entreprises pour concevoir et déployer des dispositifs de gestion de la relation client (connaissance et parcours client) sur l’ensemble des canaux répondant aux attentes du nouveau consommateur omnicanal.
Nos consultants expérimentés interviennent depuis la vision stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle de ces nouveaux enjeux du marketing.
Les trois piliers de l’analytique agile pour le eCommerce - eCom Montréal 2012AT Internet
Les trois piliers de l’analytique agile pour le eCommerce
Qu’on se le dise, les opportunités de développement commercial en ligne n’ont jamais été aussi fortes. Mais plus que jamais, les gestionnaires de site internet doivent faire face à de nombreuses contraintes pour rendre leurs modèles économiques profitables : concurrence accrue, consommateurs versatiles, influence des réseaux sociaux…
La connaissance et la maitrise de votre environnement digital par le biais de solutions analytiques intelligentes vous permettent de mettre en place des stratégies innovantes et efficaces pour vous démarquer.
Illustrés de cas d’étude d’eCommerçants, Alexandre Métier vous présentera les trois piliers qui définissent la nouvelle ère du web analytique appliqué à l’eCommerce : l’analytique agile.
Tout savoir sur Microsoft Dynamics Nav 2013, l'ERP performant que Groupe Diagonal', Architecte de votre Système d'Information a choisi pour que chaque PME, PMI, ETI réussisse l'ensemble de ses projets et sa croissance avec une solutions de gestion robuste, solide et personnalisable !
Innovation RH : comment impulser une organisation plus performante, efficace ...Agile En Seine
Présenté par Julien Kokkinos le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Le Design Thinking est un processus Agile qui favorise l’innovation, l’engagement des équipes, la satisfaction client, réduit la marge d’erreur et de risque tout en optimisant les coûts de production et de développement.
La question se pose : ce qui fonctionne pour concevoir un produit ou service, peut-il être applicable à l’organisation des entreprises ?
La réponse est oui, grâce au Design Organisationnel.
Venez découvrir l’innovation RH qui améliore la qualité des échanges et des relations, l’intégration réussie des nouvelles formes de travail ou encore l’optimisation de la structure des équipes.
IVStore : l'intelligence artificielle au service de la performance des points...Caroline Gaudin
Amélioration de l'expérience client en point de vente physique, projet IVS et BVA, primé aux Trophées Etudes et Innovations 2019
* Trophée Or - catégorie Démarche et approche méthodologique
* Trophée Or - catégorie Consommation - shopper – retail
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
Grand Nord IT Days 2015 : Comment les solutions Open Source peuvent-elles re...Audaxis
Plus de 10 ans après leur arrivée sur le marché, les logiciels de gestion open source ont démontré leur capacité à s'adapter au plus près des processus des entreprises pour leur fournir la réactivité nécessaire sur leur marché. Au travers de plusieurs cas concrets, Audaxis apporte un retour d'expérience sur différentes offres open source. Logiciel en mode SaaS pour TPE, suite d'applications modulaire ou ERP pour les PME multinationales : découvrez comment une solution open source peut aujourd'hui répondre à vos attentes.
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Optimisez la gestion logistique de votre PMI avec les TIC !
Retrouvez dans ce document
-un panorama des solutions du marché (WMS, TMS, APS, etc.)
-des retours d’expérience d'entreprise
-des informations utiles pour dimensionner votre votre de SCM
-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
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1. Les 20 chantiers du retail de demain
Résultat et enseignements de l’enquête
auprès de 150 dirigeants du retail
2. Les 20 chantiers du retail de demain autour de 4 thématiques :
Clients, Business Model, Produits et Organisation
CLIENTS
Une intensité marketing digne d’une marque
(différenciation, projectif, etc.)
Un parcours client omnicanal fluide (stocks magasin en
ligne, suivi des commandes, retours…)
Une relation clients riche, horizontale, communautaire
Une data clients enrichie et actionnable (% du CA
contactable, niveau de qualification, prédictivité…)
Un marketing de trafic adapté à un monde post Ouipub
PRODUITS
Une gamme / collection parfaitement construite,
différenciante, durable
Un pilotage optimisé du pricing et des marges
Une data produits et flux propre et exploitable (PIM
enrichi, cleanage, RFID, etc.)
Une supply chain efficiente, agile et omnicanale
Un sourcing adapté aux nouveaux enjeux géopolitiques BUSINESS
MODEL
Une maîtrise des coûts opérationnels avec une culture de
productivité et de sobriété
Un maillage physique rationalisé (les bons mètres carrés
aux bons endroits, pas plus !)
Une concentration des CAPEX sur les facteurs de
performance de demain (zéro dispersion)
Un développement ambitieux de nouvelles sources de
marge (marketplace, vente de services, retail média,
circulaire, extensions d’offre…)
Une transformation RSE qui conduit d’ici à 5 ans à un
business model durable
ORGANISATION
Un modèle managérial qui fabrique de l’énergie et met
chacun en position de donner le meilleur de lui-même
Une culture clients partagée et traduite dans le pilotage
comme dans les gestes quotidiens
Une organisation qui fait la part belle au local (ancrage et
responsabilisation, outils de décision, réglage local du
modèle)
Une marque employeur et un modèle RH adaptés à
l’époque
Des SI adaptés à un retail agile et à géométrie variable
(cloud, composable, etc.)
3. Niveau
de
maîtriseRésultat de la priorisation du niveau d’importance et de maîtrise
de ces 20 chantiers par 150 retailers
Niveau d’importance
• Une organisation qui fait la
part belle au local
• Un sourcing adapté aux
nouveaux enjeux
géopolitiques
• Un maillage physique
rationalisé
• Une intensité marketing
digne d’une marque
• Un modèle managérial qui
fabrique de l’énergie
• Une culture clients
authentique
• Une gamme parfaitement construite
• Un pilotage optimisé du pricing et
des marges
• Une maîtrise des coûts
opérationnels
• Un parcours client omnicanal fluide
• Un développement de
nouvelles sources de marge
• Un marketing de trafic
adapté à un monde sans
prospectus ni cookies tiers
• Une supply chain efficiente,
agile, green et omnicanale
• Une concentration des CAPEX
sur les facteurs de
performance de demain
• Une marque employeur et un
modèle RH adaptés à
l’époque
• Des SI adaptés à un retail agile et à
géométrie variable
• Une relation client riche,
horizontale, communautaire
• Une transformation RSE qui conduit
d’ici 5 ans à un business model
durable
• Une data produit propre et
exploitable
• Une data client enrichie et
actionnable
4. L’omnicanalité et la RSE, deux chantiers majeurs…
Mais des niveaux de maîtrise modérés et des paybacks peu lisibles
Une transformation RSE qui conduit
à un business model durable
Commentadresser ce chantier ?
• Commencer par des initiatives qui renforcent le
positionnement, en cohérence avec les attentes clients
• Mesurer le « risque à ne pas faire » plutôt que le ROI des
actions RSE
• Construire en parallèle la trajectoire MLT vers un modèle
durable
Vers une transformation en profondeur
des business models:
• Des coûts élevés (CAPEX et OPEX) pour conduire de
véritables changements (sourcing, supply chain,
assortiment…)
• Un ROI incertain et souvent peu attractif à court terme
Un parcours client omnicanal fluide
(stocks magasin en ligne, suivi des commandes,
retours…)
Commentadresser ce chantier ?
• Partir d'une priorisation détailléedes irritants dans
le parcours client,en ligne et en magasin
• Dégager rapidement des « quick wins low tech » tout
en engageantles chantiers de fond
Des changements structurels
et organisationnels :
• Des coûts importants et une rentabilité souvent faible
• Une difficulté d’implémentation liée à une dette
technologique élevée
• Un alignement opérationnel et managérial délicat entre
canaux
5. Une data clientenrichie
et actionnable
Commentadresser ces chantiers ?
• Sélectionnerquelques uses-cases "métier"à fort ROI pour une trajectoire Data pragmatiqueet opérationnelle
• Nommer un responsable transverse Data pour garantir intégrité et pérennitédes données
• Identifier les fonctionnalités SI « core business » où l'agilité est clé et où la dette technique doit être gérée
• Au-delà des SI, piloter au niveau Codir une évolution efficientedes process opérationnels
Une data produitpropre
et exploitable
Des SI adaptés
à un retail agile
Des chantiers structurants qui mobilisent fortement l'entreprise(argent, temps, énergie) :
• Difficulté à collecter, consolider et maintenir à jour les données qui proviennent de sources multiples (sites web,
applications, programmes de fidélité…)
• Nécessité de processus interservices pour s’assurer de la pérennité des données et de leur utilisation
• Dette technique parfois élevée qui complexifielesévolutions SI (coût de maintenance, risques de régression)
SI & Data : des chantiers lourds et complexes, souvent prioritaires
6. Une gamme
parfaitement
construite
Une maîtrise
des coûts
opérationnels
Un pilotage
optimisé du
pricing et des
marges
Exemples de montée en exigence Vs le niveau de maîtrise constaté dans le retail (*) :
Gamme revue
annuellement sur une
partie de l’assortiment
Revue systématique des
gammes dans le cadre
d'un process piloté
Optimisation
permanente avec
intégration de données
exogènes et hétérogènes
Pricing adapté
mensuellement sur les
majeurs, marges
constatées
Pricing robuste avec
ajustements permanents,
prévisions de marge
Pilotage élaboré du
pricing et des inducteurs
de marge
Coûts opérationnels
constatés plus que
véritablement pilotés
Monitoring des coûts
opérationnels avec plan
d’action annuel
Amélioration en continu
des processus prioritaires
avec plan d’action associé
* : en beige, le niveau de maîtrise couramment observé chez les clients Diamart
L’offre, le prix et les coûts : des chantiers perçus comme "maîtrisés",
mais où le marché a monté son niveau d’exigence !
Des retailers qui considèrent ces levierscomme
"au cœur de leur métier" et s'attribuent un bon
niveau de maîtrise…
…mais avec un niveau d'exigencepas toujours
revu à la hausse, alors que le marché exigeune
montée en puissance
7. Un pilotage optimisé du pricing et des marges
Cas concrets et enseignements
La question de
notre client :
Notre
démarche
Projet de 6 mois
sur 2019
• Une solution ad hoc, très user friendly, produisant chaque semaine
des recommandations de prix par référence et simulant les impacts
de CA et de marge.
• Une applicationdéployée sur plusieurs pays européens permettant
d’industrialiserle pilotage des prix
• Une hausse de la part de marché avec préservation des marges sur
un marché tendu
Les décisions
et les
résultats
King Jouet, leader des spécialistesJouets dont la moitié du CA est
réaliséeen fin d’année, doit faire face au pricinghyper-agressifdes
pure players(Amazon…) tout en préservant ses marges.
Analyse des écarts à la concurrence: Web, GSA, GSS et définition d’une
nouvelle stratégiePrix (priorité des canaux, différenciationdu pricing
selon la sensibilitéprix, etc.)
Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique :
• Adaptation du processus de décision
• Développement et recette d’une application sur mesure
• Formation et accompagnement à l’utilisation
Enseignements
• La stratégie prix et
les contraintes
opérationnelles
doivent guider le
choix de l’outil
• La formationet la
montée en compétence
des équipes sont
indispensables pour un
pilotageoptimisé du
pricing et des marges
8. La question de
notre client
Notre démarche
Projet de 6 mois
sur 2021/2022
• Une surface divisée par trois par rapport aux centres classiques
• Un taux de transformation maintenu
• Un volume d’ETPréduit
• Magasin digital entièrement opérationnel, sorti de terre en 6 mois
• Alignementdes équipes techniques et métier de Feu Vert
• Concept store validé en nouveau format
Les décisions et
les résultats
Comment créer un centre d’entretienautomobile de taille réduite qui
permetted’améliorerla rentabilitéet de renforcer l’omnicanalité des
parcours clients ?
• Audit des outils et des organisations
• Analyse et recommendationdu parcours client omnicanal
• Benchmark des concurrents et des solutions du marché
• Recommandation d’un plan stratégique à 12 mois
• Elaboration du schéma d’architecturecible
• Appel d’offre des solutions techniques
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et accompagnement au déploiement
Enseignements
• Prioriser les
fonctionnalités selon
leur potentiel
business et les gains
de productivité en
cohérence avec le
parcours client ET
collaborateur
• Privilégier les
fonctionnalités
« low tech »
performantes
nécessitant peu
d’investissement
Un parcours client omnicanal fluide
Cas concrets et enseignements
9. La question de
notre client
Notre démarche
Projet de 6 mois sur
2018 / 2019
• Définition de la stratégie catégorielle et des évolutions du modèle
commercial (agressivité prix, profondeur et largeur d’offre…)
• Réduction de l’offre de 25% avec une hausse des performances (CA /
marge) grâce à la visibilité & disponibilité des meilleures références
• Progression du rôle des équipes produits vers une démarche plus
analytique et bonne appropriation de la stratégie catégorielle
Les décisions et
les résultats
Brico Dépôt souhaite mettre en œuvre une nouvelle politique
commerciale en recentrant son offre sur les besoins de ses clients
historiques
• Optimiser le cadrage stratégique commercial
• Rationnaliser et simplifierl’offre pour améliorer les performances
économiques
• Définir un modèle analytique d'optimisation de l’assortiment et
accompagner les équipes produits
• Cadrage de l’assortiment : analyse de l’offre, des quartiles prix, des
unités de besoin et des performances par catégorie
• Analyse approfondie de l’assortiment en dépôt sur 2 ans et définition
d’un scoring multicritères pondéré (synthèse de 10 KPIs commerciauxet
économiques)pour mesurer la performance de chaque sku
• Accompagnement des équipes produits (20 personnes) de la définition
de la stratégie catégorielle jusqu’à l'utilisation du scoring pour simplifier
l’assortiment en dépôt
Enseignements
• Une vision analytique
indispensabledes
performances
économiques et
commercialesde
l’assortiment
• Un embarquement et
une montée en
compétencedes
équipes pour s’assurer
de la cohérenceet
de la performance
de l’assortiment
Une gamme / collection parfaitement construite, différenciante, durable
Cas concrets et enseignements
10. La question de
notre client
Notre démarche
Projet d’un an
sur 2022
• Des évolutions pragmatiques des outils pour faciliter le contrôle et
l’enrichissementdes produits
• Des processus permettantune évolution de la productivité des
équipes et de limiter les erreurs
• L’enrichissement d’une base de données de plus de 50k références
facilitant la prise de commande magasin et la plus
Les décisions et
les résultats
Comment s’assurer de la cohérence et de la fiabilité des données
produits pour optimiser l’assortimentdes magasins et le parcours client
en ligne ?
• Diagnostic des processus organisationnel,fonctionnel et technique
sur le cycle de vie d’une référence,de sa création à son
enrichissement
• Définition et priorisation des processus et des outils à faire évoluer
• Création de data model pour prioriser les attributs / variants
prioritaire tout en permettant la correction & l’enrichissement en
masse
• Accompagnement organisationnelet techniquepour la mise en
œuvre des nouveauxoutils & processus
Enseignements
• Adapter une démarche
pragmatique en
découpant les
prioritésétape par
étape et améliorer les
données en continu
• Ne pas se précipiter
sur les outils les plus
sophistiqués mais
sélectionner celui le
plus en cohérence
avec les usages cibles
Une data produits et flux propre et exploitable
Cas concrets et enseignements
11. Objectif : prioriser collectivement les 20 chantiers pour votre entreprise.
Un outil efficace et stimulant pour susciter les bons débats et aligner votre Codir !
Présentationdes chantiers par Diamart Illustrés avecdes cas concrets
Pour prioriser vos
chantiers en interne :
Priorité 1
Priorité 2
Priorité 3
Et chez vous ? Faites l'exercice au sein de votre Codir !
12. Réinventer les business
models
Innovation / réinvention
Positionnement
Transformer les
organisations
Process et outils
Catégory Management
Digital et data
Stratégie digitale
Data for business
Performances
Modèle commercial (offre, prix)
Revue stratégique
Implémentation
Support
opérationnel
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ces 20 chantiers
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