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협동 마인드 체크 워크숍
협동조합인 ?
3
협동조합인 ?
VS
4
10 문항 중 본인은 몇 개 정도 해당하나요 ?
• 나는 다른 사람의 강점을 잘 발견한다 .
• 까페나 술집에서 수다 떠는 걸 좋아한다 .
• 여행 갈 때 혼자 앞서가기 보다 , 뒤쳐지는 사람을 챙기며 페이스를 맞추는 편이다
.
• 일단 누군가에게 맡긴 이상 , 사소한 부분을 의심하지 않는다 .
• 일방적인 대화보다는 탁구처럼 서로 주고받는 오가는 대화를 즐긴다 .
• 나의 불편함을 혼자서 해결하기 보다는 , 다른 사람과 같이 해결하려 하는 걸 좋아
한다 .
• 나와 생각이 다르면 , 차이점 보다는 공통점을 발견하며 시너지 효과를 찾아내는 편
이다 .
• 나보다 나이가 어리거나 직위가 낮은 사람이 하는 얘기도 잘 귀담아 듣는 편이다 .
• 갈등이 생겼을 때 양쪽의 의견을 듣고 , 중재하는 걸 즐기는 편이다 .
5
수치에 따라서 이렇게 말씀드릴게요 .
10 개 협동조합하기에 최고의 성격이시네요 . 대단하십니
다 .
7~9 개 협동조합하기에 좋은 성격이시네요 . 축하드려
요 !!!
4~6 개 안타깝지만 조금 노력하셔야 할 것 같아요 .
1~3 개 많이 개발하셔야 할 것 같습니다 . 파이팅 !!
0 개 정말요 ? 오늘부터 새로운 사람이 되도록 노력하
세요 !
6
협동조합인 !
• 소통하기 좋아하는 사람
• 수평적 의사소통을 즐기는 사람
• 사람과의 관계를 통한 발전을 좋아하는 사람
• 나의 불편함을 타인과의 관계 속에서 풀어가고 싶어하는 사람
• 그 무엇보다 사람을 소중히 여기는 사람
7
협동조합을 하려면 바뀌어야 합니다 .
사고 ( 思考 ) 가 바뀌면 행동 ( 行動 ) 이 바뀌
고 ,
행동이 바뀌면 습관 ( 習慣 ) 이 바뀌고 ,
습관이 바뀌면 성격 ( 性格 ) 이 바뀌고 ,
성격이 바뀌면 운명 ( 運命 ) 이 바뀐다 .
- 윌리엄 제임즈 - 
‘ 생각하는 대로 살지 않으면
사는 대로 생각하게 된다’
- 프랑스 작가 · 비평가 폴 부르제
운영 시뮬레이션
9
여러분의 선택은 ?
답이 있는 문제는 아닙니다 .
하지만 협동조합을 설립하고 ,
사업을 진행해가며
반드시 만나게 될 문제들입니다 .
미리 예방주사 맞는다 생각하고 ,
답이 없는 문제를
미리 고민하고 생각해봅시다 !!!
10
초기 문제 : 가치 vs 사업
발기인들이 모여 가치관 공유 및 정관 작성 , 사업범위를 모두 정했다 .
세부적인 사업계획을 작성하던 중 ,
다음해까지 사용 가능한 재원과 발기인들의 필요성을 고려할 때 ,
A 사업과 B 사업이 중점적으로 제기되었다 .
A 사업은 조합의 수익 증진에는 부합하되 ,
우리가 추구하는 가치와는 다소 상반되는 부분이 있다 .
반면 B 사업은 조합의 수익 증진에서는 A 보다 부족하지만 ,
발기인들이 공유하고 추구 하고자 하는 가치와 부합한다 .
조합 내부적으로 의견이 반반으로 갈렸다 .
나는 어떤 선택을 할 것인가 ?
11
중기 : 민주적 의사결정
협동조합을 설립한 후 경쟁 입찰에 신청 하려고 한다 .
내부적으로 A 안과 B 안이 나왔는데 ,
오랜 동안의 나의 사업적 경험을 바탕으로 발주 내용을 꼼꼼히 검토한 결과
A 안이 맞다고 생각했지만 , 다른 조합원들이 모두 B 안을 지지했고 ,
나의 설득에도 불구하고 , B 안으로 가결되어 입찰했으나 탈락했다 .
업체 내부 관계자에게 개인적으로 물어보니 A 안으로 했을 경우 선정되었을거라 한
다 .
얼마 시간이 지나 , 다시 다른 업체에 입찰을 하려고 한다 .
이번에도 C 안과 D 안이 나왔고 , 나는 C 안이 맞다고 생각했지만 ,
다른 조합원들 모두 D 안을 지지하고 있다 .
이때 , 나는 어떻게 할 것인가 ?
12
후기 : 역할분담
나는 이사장으로 여러명이 모여 협동조합을 설립하고 , 열심히 사업을 진행하는 중이다 .
모든 게 잘 풀려 순조롭던 와중에 문제가 생겼다 .
A 조합원과 B 조합원이 회의나 업무 중 사사건건 부딪히며 갈등을 빚기 때문이다 .
A 조합원은 우리 조합이 추구하는 가치에는 별반 동의하지 않는 편이었지만 ,
사업적 수완이 뛰어나고 , 일을 열심히 하는 편이다 .
반면 B 조합원은 처음 이 조합의 필요성을 주장하고 , 사람들을 모았으며
지역사회에서 존경받는 인사다 . 다만 실제 일을 함에 있어선 미숙한 부분이 많다 .
A 는 B 가 매번 말뿐이고 , 실제로는 작은 일 하나 제대로 못한다고 불만이다 .
반면 B 는 A 가 우리 협동조합의 전체 그림을 보지 못하면서 , 돈만 벌려고만 한다고 불만이다 .
갈등의 골이 깊어지자 조합 내부적으로 A 와 B 를 주축으로 파벌도 생기려 한다 .
이때 , 나는 어떻게 할 것인가 ?
각 사안에서 나라면 ?
정답이 있는 문제는 아니랍니다 !
미리 고민해봐요 !
감사합니다감사합니다 ..

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  • 4. 4 10 문항 중 본인은 몇 개 정도 해당하나요 ? • 나는 다른 사람의 강점을 잘 발견한다 . • 까페나 술집에서 수다 떠는 걸 좋아한다 . • 여행 갈 때 혼자 앞서가기 보다 , 뒤쳐지는 사람을 챙기며 페이스를 맞추는 편이다 . • 일단 누군가에게 맡긴 이상 , 사소한 부분을 의심하지 않는다 . • 일방적인 대화보다는 탁구처럼 서로 주고받는 오가는 대화를 즐긴다 . • 나의 불편함을 혼자서 해결하기 보다는 , 다른 사람과 같이 해결하려 하는 걸 좋아 한다 . • 나와 생각이 다르면 , 차이점 보다는 공통점을 발견하며 시너지 효과를 찾아내는 편 이다 . • 나보다 나이가 어리거나 직위가 낮은 사람이 하는 얘기도 잘 귀담아 듣는 편이다 . • 갈등이 생겼을 때 양쪽의 의견을 듣고 , 중재하는 걸 즐기는 편이다 .
  • 5. 5 수치에 따라서 이렇게 말씀드릴게요 . 10 개 협동조합하기에 최고의 성격이시네요 . 대단하십니 다 . 7~9 개 협동조합하기에 좋은 성격이시네요 . 축하드려 요 !!! 4~6 개 안타깝지만 조금 노력하셔야 할 것 같아요 . 1~3 개 많이 개발하셔야 할 것 같습니다 . 파이팅 !! 0 개 정말요 ? 오늘부터 새로운 사람이 되도록 노력하 세요 !
  • 6. 6 협동조합인 ! • 소통하기 좋아하는 사람 • 수평적 의사소통을 즐기는 사람 • 사람과의 관계를 통한 발전을 좋아하는 사람 • 나의 불편함을 타인과의 관계 속에서 풀어가고 싶어하는 사람 • 그 무엇보다 사람을 소중히 여기는 사람
  • 7. 7 협동조합을 하려면 바뀌어야 합니다 . 사고 ( 思考 ) 가 바뀌면 행동 ( 行動 ) 이 바뀌 고 , 행동이 바뀌면 습관 ( 習慣 ) 이 바뀌고 , 습관이 바뀌면 성격 ( 性格 ) 이 바뀌고 , 성격이 바뀌면 운명 ( 運命 ) 이 바뀐다 . - 윌리엄 제임즈 -  ‘ 생각하는 대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다’ - 프랑스 작가 · 비평가 폴 부르제
  • 9. 9 여러분의 선택은 ? 답이 있는 문제는 아닙니다 . 하지만 협동조합을 설립하고 , 사업을 진행해가며 반드시 만나게 될 문제들입니다 . 미리 예방주사 맞는다 생각하고 , 답이 없는 문제를 미리 고민하고 생각해봅시다 !!!
  • 10. 10 초기 문제 : 가치 vs 사업 발기인들이 모여 가치관 공유 및 정관 작성 , 사업범위를 모두 정했다 . 세부적인 사업계획을 작성하던 중 , 다음해까지 사용 가능한 재원과 발기인들의 필요성을 고려할 때 , A 사업과 B 사업이 중점적으로 제기되었다 . A 사업은 조합의 수익 증진에는 부합하되 , 우리가 추구하는 가치와는 다소 상반되는 부분이 있다 . 반면 B 사업은 조합의 수익 증진에서는 A 보다 부족하지만 , 발기인들이 공유하고 추구 하고자 하는 가치와 부합한다 . 조합 내부적으로 의견이 반반으로 갈렸다 . 나는 어떤 선택을 할 것인가 ?
  • 11. 11 중기 : 민주적 의사결정 협동조합을 설립한 후 경쟁 입찰에 신청 하려고 한다 . 내부적으로 A 안과 B 안이 나왔는데 , 오랜 동안의 나의 사업적 경험을 바탕으로 발주 내용을 꼼꼼히 검토한 결과 A 안이 맞다고 생각했지만 , 다른 조합원들이 모두 B 안을 지지했고 , 나의 설득에도 불구하고 , B 안으로 가결되어 입찰했으나 탈락했다 . 업체 내부 관계자에게 개인적으로 물어보니 A 안으로 했을 경우 선정되었을거라 한 다 . 얼마 시간이 지나 , 다시 다른 업체에 입찰을 하려고 한다 . 이번에도 C 안과 D 안이 나왔고 , 나는 C 안이 맞다고 생각했지만 , 다른 조합원들 모두 D 안을 지지하고 있다 . 이때 , 나는 어떻게 할 것인가 ?
  • 12. 12 후기 : 역할분담 나는 이사장으로 여러명이 모여 협동조합을 설립하고 , 열심히 사업을 진행하는 중이다 . 모든 게 잘 풀려 순조롭던 와중에 문제가 생겼다 . A 조합원과 B 조합원이 회의나 업무 중 사사건건 부딪히며 갈등을 빚기 때문이다 . A 조합원은 우리 조합이 추구하는 가치에는 별반 동의하지 않는 편이었지만 , 사업적 수완이 뛰어나고 , 일을 열심히 하는 편이다 . 반면 B 조합원은 처음 이 조합의 필요성을 주장하고 , 사람들을 모았으며 지역사회에서 존경받는 인사다 . 다만 실제 일을 함에 있어선 미숙한 부분이 많다 . A 는 B 가 매번 말뿐이고 , 실제로는 작은 일 하나 제대로 못한다고 불만이다 . 반면 B 는 A 가 우리 협동조합의 전체 그림을 보지 못하면서 , 돈만 벌려고만 한다고 불만이다 . 갈등의 골이 깊어지자 조합 내부적으로 A 와 B 를 주축으로 파벌도 생기려 한다 . 이때 , 나는 어떻게 할 것인가 ?
  • 13. 각 사안에서 나라면 ? 정답이 있는 문제는 아니랍니다 ! 미리 고민해봐요 !