Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии. Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа: 1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании. 2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2 В ходе сессии прорабатываются: • Миссия (ценности и мотиваторы организации) • Видение (цели и время их достижения) • Стратегии (каким образом будут достигаться цели) • Карта иерархической увязки стратегий • Выявление дефицитов (недостающего) Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :) Направления деятельности Романа Васильева: + Тренинги профессионального и личного роста: + Публичные выступления и модерирование + Диагностика первых лиц, персонала и личная + Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия) + Коучинг, помощь в карьере + Подбор эксклюзивного персонала + Организация профессиональных сообществ + Решение сложных и актуальных задач

1. Стратегические
сессии

2. 7+7
Что дает стратегическая сессия?
4. Стратегию развития
5. Выявление приоритетов для
первоочередных действий
6. Выработку стратегических
решении и плана их реализации
7. Выявление недостающего и
возможность самостоятельно и
взвешенно определить
необходимые работы со стороны
и внутренними силами
1. Комплексное адекватное понимание
происходящего в компании и на рынке
2. Постановку четкой, понятной и
выраженной в простых показателях цели
развития на период
3. Живую (не книжную) миссию компании,
на основе которой возможно построение
корпоративной культуры, а иногда и
позиционирование

3. Что дает стратегическая сессия?
7+7
5. Сессия позволяет каждому участнику
внести свой реальный вклад в
управление компанией и принять
ответственность за реально
достижимые цели
6. За счет использования техник групповой
работы возникает мощный «творческий
поток» и генерируются новые идеи
7. Выработку эффективных подходов к
развитию бизнеса
1. Вырабатывает функциональные
политики компании, (маркетинговая,
финансовая и т.п.)
2. Вовлеченность в реализацию проекта и
ответственность членов сессии
3. Оценку команды в условиях сессии
4. Позволяет достичь согласованности в
команде, повысить взаимопонимание,
сплоченность и обоюдную лояльность

4. Стратегическая сессия
Как это происходит?
Стратегическая сессия проходит в два
этапа:
1.Непосредственно сама сессия в
течение одного полного дня (обычно 10.00 –
20.00 с небольшими перерывами и обедом).
За это время руководство и специалисты
компании (до 8 человек), находясь в одной
комнате, с помощью наших специалистов по
технологии проводят разработку бизнес -
стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время
которых Вы сможете уточнить вопросы,
появившиеся у Вас после проведения сессии.
2

5. В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы
организации)
• Видение (цели и время их
достижения)
• Стратегии (каким образом будут
достигаться цели)
• Карта иерархической увязки
стратегий
• Выявление дефицитов
(недостающего)


6. Для проведения стратегической
сессии необходимы:
• Удобное помещение с
доской, проектором, листами
бумаги и фломастерами
• Возможность установки и
подключения оборудования
(ноутбуки)
• Канцтовары (бумага, ручки)
• Кофе-брейки
• Организованный обед

7. Контакты
«МАРКС – маркетинг и консалтинг»
,Мы умножаем капитал выводим бизнес на
.ведущие позиции
,Раскрываем новые возможности
разрабатывая новые технологии и решения.
E-mail: info@marks-com.ru
www.marks-com.ru
 Алгоритмы продаж и цепляющие,
продающие фразы
 Маркетинговые исследования
 Управление процессом продаж и
диагностика персонала
 Авторский тренинг продаж
 Эффективное продвижение (в т.ч в
блогах и форумах )
 Разработка стратегии развития
 Клиентский анализ
 Конкурентная разведка
 Нестандартные проекты и консалтинг