Разработка административной шкалы для бизнеса

1. КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОГРАММА
«РАЗРАБОТКА АДМИНИСТРАТИВНОЙ ШКАЛЫ,
СТРАТЕГИИ ВАШЕГО БИЗНЕСА»
© КИЕВ-2016
WISE Consultants: Andrey Andrikevich, Kolos Sipos
phone: +38 (096) 547 4695, Email: sipos.kolos@gmail.com
CONSULTING PROGRAM
«WORKING OUT OF YOUR ADMINISTRATIVE SCALE.
THE STRATEGY FOR YOUR BUSINESS»

2. Для чего нам Стратегическое планирование?
Для того, чтобы заставить дела в организации идти
правильно!
Для этого необходимо: разумно оценить, что
действительно необходимо сделать, оформить это в виде
задач, а затем на самом деле добиться полного
ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач.
У нас есть все данные, необходимые для того,
чтобы привести организацию к расцвету. Так что, когда
этого не происходит, мы обязательно обнаружим,
что виной тому:

3. Абсолютно нереальный анализ того, что необходимо сделать, чтобы
дела по-настоящему пошли;
Перекрестные приказы: подчиненные ставят другие задачи, идущие
вразрез с жизненно-важными задачами;
Неисполнение жизненно-важных задач;
Ложные доклады о действиях или ложные данные в отношении задач;
Отсутствие настойчивости при выполнении одного
действия и полного его завершения;
Отвлекающие факторы ведущие к чему-либо
из вышеперечисленного.

4. Стратегический план - документ по организационной политике Компании,
описывающий ее планы, направленные на реализацию замыслов и устранение
ситуаций, препятствующих достижению целей. Стратегический план
обязательно содержит описание способа, которым это должно быть достигнуто.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ:
1. В формировании и уточнении основной цели и замыслов Компании;
2. Выявлении и устранении ситуаций, мешающих реализации замыслов Компании;
3. В формировании планов, позволяющих справиться с ситуацией;
4. В разработке и согласовании программ для реализации планов;
5. В осуществлении контроля за своевременным выполнением задач по программе;
6. В своевременном выявлении отклонений от планов и корректировке
программ и, если это необходимо, корректировке планов.

5. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Учредитель(-и) полностью сориентированы в отношении своего бизнеса, имеет(-ют)
огромный интерес и желание заниматься им, ТОП состав вовлечен в развитие
Компании, понимает и помогает реализовать планы постановщика целей.
ЗАМЫСЕЛ ПРОГРАММЫ:
Формирование полной идеальной картины бизнеса через такой инструмент как
административная шкала;
Разработка эффективного Стратегического (Генерального) плана Компании;
Составление Тактических планов согласно Генерального плана Компании.
Прописание в деталях Административной шкалы
Компании сроком от 3-х месяцев до 1 года;

6. ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ:
- Составлен и детально прописан Стратегический план
(сроком более 1 года);
- Составлен согласно Стратегического плана Тактический
план 7-го отделения (департамента) сроком на 1 год;
- Описана Административная шкала бизнеса сроком от 3-х
месяцев до 1 года и передана ТОП составу для
формирования Тактических планов Отделений
(Департаментов).

7. ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ:
Программа рассчитана на 40 часов (5 полных рабочих дней по 8ч.).
Далее в течении 1 месяца предоставляются консультации до момента
выхода готового продукта.
ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:
- Подготовка к сессии Владельца (-ев) и ТОП-ов: сбор и анализ информации о
деятельности Компании и рынке, выявления ситуаций и формирования целей, которые
нужно достичь;
- Разработка административной шкалы, корректировка целей и замыслов Компании;
- Разработка Стратегического (Генерального) плана Компании (на период более 1 года);
-Разработка Тактического плана 7-го Департамента (Отделения), по реализации
планов включающих все необходимые задачи в соответствии со сроками и
назначение ответственных за программу и реализацию задач;
-Координация и контроль Административной
шкалы Стратегических и Тактических планов
после завершения программы,
до момента выхода готового продукта.

8. ОТЗЫВЫ
Дубровский Алексей Николаевич – Учредитель ООО «Цементстрой».
Основным видом деятельности является: "Производство товарного бетона",
г. Тюмень, Россия.
«Очень хорошо поработали; всю намеченную программу выполнили, получил
много новой информации и готовый материал для дальнейшей работы.
Теперь можно горы свернуть, большое спасибо.
Хотелось бы теперь воплотить все в жизнь, ну это уже зависит от нас».
Лубошникова Эльвира Андреевна – Финансовый директор
ООО «Цементстрой». Основным видом деятельности является:
"Производство товарного бетона", г. Тюмень, Россия.
«Восхищена, 2 дня пролетели незаметно!!!
Надеюсь информация полученная от Вас воплотится в жизнь
Управляющей Компании, нет я уверена,
что будет так. Спасибо!!!»

9. Полицький Микола Ярославович – Засновник
ТОВ «САКО», м. Івано-Франківськ, Україна.
Андрій зумів розкрити для мене справжню цінність та навіть необхіднісь
стратегічного планування - це основне. Допоміг мені більш широко
розкрити можливості компанії. Ставлячи правильні питання змушував
подивитись на бізнес з різних сторін і визначити пріорітети сформувавши
все в стратегічний план. За 2 дня ми прописали Стратегічний План на 5
років, читаючи який загоряються очі у мене і моєї команди. Це круто !!!
Результат :
1. сформував керуючу компанію яка упраляє бізнесами;
2. згідно плану (трохи з затримкою) передав пост Генерального директора і
перейшов у Спостережу Раду, що посилило бізнес і допомогло мені повною
мірою зайнятись стратегічним розвитком - те що найбільше люблю;
3. вперше за останні роки Стратегічний План перевиконується на 121%;
4. успішно тестуємо і готуємо до запуску новий бізнес;
5. завершуємо виведення співзасновників з оперативного у
правління в Спостережну Раду, ...і це завдяки правильному початку
і ч іткому розумінні, що ми хочемо. дякую Андрій !!!

10. Левицька Оксана Іванівна – Фінансовий директор
ТОВ «САКО», м. Івано-Франківськ, Україна.
Стратегія, Стратегічне планування. На перший погляд пафосні слова, але в
реальному житті це дієвий інструмент, який допомагає змінити бачення на розвиток
свого бізнесу та досягнення успіху. Для того, щоб набути навики олодіння цим
інструментом потрібен час, а час - це гроші, тому корисно коли в цьому допомагає
наставник. До проведення сесії Стратегічного планування з Андрікевичем
Андрієм, в компанії проводилось стратегічне планування на півроку,
прописувались програми і їх виконували, але цілісності ведення бізнесу,
перспективи його розвитку відкладались на майбутнє, що було великою помилкою.
Реально вирішувались поточні питання і ніхто не задумувався, а які пріоритети ми
ставимо перед собою,чого хочемо досягнути через рік, два?
Разом з Андрієм ми пройшлись по всіх етапах його проведення, сформували
попередньо план розвитку на 5 років, в голові виникло стільки ідей, що здається не
стане життя щоб їх втілити, але коли ти прописуєш Адміншкалу, виявляється – це
реально. Наші плани успішно впроваджує Керуюча Компанія, виконуючи його на
114% , власники відійшли від оперативного управління і працюють над новими і
деями і на даний час проходить тестовий період нового напрямку бізнесу.
Головне - рухатись вперед, вчитись у хороших вчителів і впроваджував
отримані знання в життя і результат не заставить чекати!