Suche senden
Hochladen
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
•
Als DOCX, PDF herunterladen
•
2 gefällt mir
•
413 views
ابراهيم الهدهود
Folgen
قيسا الجاهزية لتطبيق الجودة
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 31
Jetzt herunterladen
Empfohlen
16
16
guest060faa
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
Osama El Shareif
مفاهيم الجودة
مفاهيم الجودة
Dr Ahmed Fathy
تقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلم
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
Dr-Alaa Said
والتر شويهارت
والتر شويهارت
Alsuhad Albusaidi
Empfohlen
16
16
guest060faa
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
Osama El Shareif
مفاهيم الجودة
مفاهيم الجودة
Dr Ahmed Fathy
تقويم نواتج التعلم
تقويم نواتج التعلم
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
Quality and accredit_paqu
Quality and accredit_paqu
Dr-Alaa Said
والتر شويهارت
والتر شويهارت
Alsuhad Albusaidi
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
الاعتماد
الاعتماد
myoon
تأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميز
dremadhussein
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
myoon
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
myoon
تقرير Ofsted
تقرير Ofsted
myoon
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
المستشار المعتمد
المستشار المعتمد
myoon
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
من سيربح المليون للنشر
من سيربح المليون للنشر
ابراهيم الهدهود
Brothers meetting للنشر
Brothers meetting للنشر
ابراهيم الهدهود
دورة صيانة الذات
دورة صيانة الذات
ابراهيم الهدهود
خداع البصر
خداع البصر
ابراهيم الهدهود
1356947482.9353caiibgbmmarketingmngtmodule d
1356947482.9353caiibgbmmarketingmngtmodule d
محمد الجوري
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
اكتشف الصورة
اكتشف الصورة
ابراهيم الهدهود
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
Prof.hani alamri
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
الاعتماد
الاعتماد
myoon
تأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميز
dremadhussein
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
myoon
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
myoon
تقرير Ofsted
تقرير Ofsted
myoon
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
المستشار المعتمد
المستشار المعتمد
myoon
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
من سيربح المليون للنشر
من سيربح المليون للنشر
ابراهيم الهدهود
Brothers meetting للنشر
Brothers meetting للنشر
ابراهيم الهدهود
دورة صيانة الذات
دورة صيانة الذات
ابراهيم الهدهود
خداع البصر
خداع البصر
ابراهيم الهدهود
1356947482.9353caiibgbmmarketingmngtmodule d
1356947482.9353caiibgbmmarketingmngtmodule d
محمد الجوري
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
اكتشف الصورة
اكتشف الصورة
ابراهيم الهدهود
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
Prof.hani alamri
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
Andere mochten auch
(20)
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
الاعتماد
الاعتماد
تأملات في أدبيات التميز
تأملات في أدبيات التميز
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
تقرير Ofsted
تقرير Ofsted
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
المستشار المعتمد
المستشار المعتمد
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
من سيربح المليون للنشر
من سيربح المليون للنشر
Brothers meetting للنشر
Brothers meetting للنشر
دورة صيانة الذات
دورة صيانة الذات
خداع البصر
خداع البصر
1356947482.9353caiibgbmmarketingmngtmodule d
1356947482.9353caiibgbmmarketingmngtmodule d
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
اكتشف الصورة
اكتشف الصورة
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
Ähnlich wie كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
HT37
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
والتر شويهارت
والتر شويهارت
Alsuhad Albusaidi
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
Alsuhad Albusaidi
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
Mohamed Yahya
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
Ii pad 1small
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmp
IREMTEC
Quality
Quality
MunirAlOlyani
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
Joumana Kassar
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
mzuody
Curr development
Curr development
Iwel Nagan
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
رؤية للحقائب التدريبية
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مشاريع تطوير الموظفين s.pdf
مشاريع تطوير الموظفين s.pdf
KhalidSajjan
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
RemazAlsweha1
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
fatma1991
Ähnlich wie كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
(20)
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
والتر شويهارت
والتر شويهارت
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
معايير الجودة في تصميم المقررات الإلكترونية Part04
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Ii pad 1small
Ii pad 1small
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmp
Quality
Quality
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
Curr development
Curr development
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
مشاريع تطوير الموظفين s.pdf
مشاريع تطوير الموظفين s.pdf
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
1.
للجودة الوطنية االستراتيجية
مشروع ورشةعملالتقييمالذاتي الوطنية القطاعات جاهزية قياس مرحلة املؤسسي والتميز للجودة 11/23/2014 ) الذاتي التقييم كتيب ( اسم: ـأةـشاملنالرت وزارةالتعليم و بية : القطاع___________________ ااملنسق سم:عبدالع إبراهيماهلدهود زيز التاريخ:61/20/6341ـه
2.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة1من30 املعيار:الرئيســي6–اإلدارية القيادة املعيار:الفرعي6-6العليا اإلدارة توجهات مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجـــةـجيــ حمـددةوحمـدةـة ـةــاملـــــــومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/1/1- اال القيــادة قيــامـدـبتحــديـ داريــة املنشـأة قيم ونشـرع وتوجهاتهالى ـدـاملو ـبـالقريــوتوقع ـدـالبعيات امل لكافة األداء.ستفيدين 2/1/1- القيـادة قيـامابتوف الداريـةبيئـة ل ومشـــــــــــجعة مناســـــــــــبةبداع .واالبتكار 3/1/1- ـادةـالقيـ ـامـقيـابتمكن ـةـالداريـ ا وتنميــــــة العــــــاملنلقــــــدرات ـيـوختصــــــــــــ التنظيميةاملوارد .املناسبة 4/1/1- اال ـادةـالقيـ ـامـقيــادــ ــبـ ـةـداريـ و للحوافز ـاتــصـخمصاملكافآت عل التعلم ـجيـوتشـــــــتوـمســــــ ى والعاملن املنشأة. الشــواهد:واألدلة
3.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة2من30 املعيار:الرئيســي6–اإلدارية القيادة املعيار:الفرعي6-0املنشأة أداء مراجعة مالتميز عناصر يوجــــــــــــد ال مـنـهـجـيـــــــــــــة حمـــــــــــــــــــددة يف ومطبقــــــة اجمل هذاال بع ـدـيوجــ املمارســــــــات احملدودة ـدـتـــــوجــــــــــــ ـةـمنهجيـــــــــــ و ـددةـحمــال تــــــطــــــبــــــق بانتظام ـدـتوجــــــــــ منهجيــــــة ـددةـحمــــــ وتـــطـــبـــق بانتظام منه توجــــدجيــــة ـددةـحموـةــدةـحم ـةـومتكـــــــــاملـــــــ بـــا وتطبقـامـنتظـ ومشولية 1/2/1- ا القيـادة قيـامبت الداريـةقييم ا ألداءومراجعةـأةـملنشـــــــــــــــــ ـاـجنــــــ تقييم بغرضحهـــــــا التنافوأدائهاــــوء يف ســــي ـو املو األهدافللمنش عةأة ع قدرتها وقياسلىمواجهة االحتيـــــاجـــــاتالتنظيميـــــة .املختلفة 2/2/1- ا ـادةـالقي ـامـقيج ـةـالداريم البيـانـا وحتليـلواملعلوتمـات املاملصادر منملس ختلفةاندة اليوميــــ األعمــــالواختــــا ة التنظ القرارات.يمية 3/2/1- القيادة قيامابت الداريةحديد ومؤشـــ اإلجراءاتاألد راتاء تابعة اخلاصـــــــــــةاألعمال ا وأداء اليوميةـأةـملنشـــــــــــــــــــــ ب ومراجعتها ككلـورةـصــــ .منتظمة 4/2/1- القيادة قيامابا الداريةختيار بيـانـاتومعلواملقـارمـاتنات ب وتقوم ـةـالرئيسـتخدامهـاسا ا أداء ملراجعة.ملنشأة : واألدلة الشــواهد
4.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة3من30
5.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة4من30 املعيار:الرئيســي6–اإلدارية القيادة املعيار:الفرعي6-4تونشرها اجلودة ةقافة شجي مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجدهجية ـددةـحمــــــــــــــ ـقــبــــــطـــــوتــــ بانتظام منهج ـدـتوجــــةـيـــ حمــددةوحمــدةــة ومتكاملةوتطبق و بانتظاممشولية 1/3/1- اال ـادةـالقيــ ـامـقيـــاولـبتنــ ـةـداريــ ن ا ـئولياتهاـمســـــالوعي ـرـشـــــ امل داخل باجلودةوحتديد ـأةـنشــــــــ ا ـائلـوالوس الطرقـتخدمهـتس ليتا اجل مفاهيم ـيخـلرتسـهــسـوأس ودةا خ من املنشـأة داخلسـياسـات الل اجلما العمل تدعموســـــــــهولة عي التواصــــــــــلخم بنتلفاإلدارات .املنشأة داخل 2/3/1- ـامـقيــاال ـادةـالقيــبرا ــبــ ـةـداريــز اجمل يف ـاركتهاـمشـخال من تمل اال املؤسسات دعمامل جتماعيةعنية باجلو الوعي ـرـبنشـارـواملش دةكة .لك يف بفعالية 3/3/1- ا القيادة التزامبامل إلداريةـأةـنشــــــــ الشخصي ومشاركتهاإ يف ةاد الت ةقافة وتأصيلواجلود ميزبن ة ا وتقديم العاملنلقدوةاحلســــــنة .هلم الشــواهد:واألدلة
6.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة5من30 املعيار:الرئيســي0–التخطيطاالسرتاتيجي : الفرعي املعيار0-6التخطيط إدارة عمليةاالسرتاتيجي مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال تطبقبانتظام من توجدهجية ـددةـحمــــــــــــــ ـقــبــــــطـــــوتــــ بانتظام منهج ـدـتوجــــةـيـــ حمـ و حمـددةدةـة و ومتكاملةتطبق و بانتظاممشولية 1/1/2- بتح املنشـــــــــــــأة قياممي و ديد املعلومات وحتليلح ـبةـاملناســــــول عمل بيئة متطلباتـأةـاملنشـــــــــــــــــ (احتياجاتوتواملستفي قعات،دين املعني ،العاملنـواقـاألســـــــــ ،ن، . املؤسسي األداء)... 2/1/2- بتح املنشـــأة قيامامل بيئة ليلنشـــأة والبيئة اخلارجيةـيةـالتنافســـــــــــــــ املن على والقدرةمقارنة افســـــــــــــة وحتدي ـنـباملنافســـــــــــــــالفرص د والتهدي واملخاطر.دات 3/1/2- بتح املنشـــــــــأة قيامديدالتغيات و ـةـالتكنولوجيــــــمن ـاـهــــــ الرئيس ات التغيميكن اليت ةأن املنتجا على تؤةراخلدما أو ت.ت 4/1/2- بتح املنشـــأة قيامامل بيئة ليلنشـــأة ج ـدــديـوحت ـةــداخليـالالقوة ـبـوان ا جمال يف والضعفالب ملواردشرية واملوردينال /ها و ـركاءـشـمن .املوارد 5/1/2- قيامبت ـأةـاملنشـــــــــــاملخاطر حديد ـكـلـ و ـةــاليــاملــاطرـاملخـ من .احملتملة الشــواهد:واألدلة
7.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة6من30 املعيار:الرئيســي0–التخطيطاالسرتاتيجي : الفرعي املعيار0-0األهدافاالسرتاتيجيةالعمل وخطة مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجدهجية ـددةـحمــــــــــــــ ـقــبــــــطـــــوتــــ بانتظام منهج ـدـتوجــــةـيـــ حمــددةوحمــدةــة ومتكاملةوتطبق و بانتظاممشولية 1/2/2- بتح املنشــــــــــأة قياماألهداف ديد االســـرتاتيجيةاوالقصـــ لطويلةة وك للمنشــــــــــأة املدربطها يفية امل ـالةـورســـ برؤيةـأةـنشـــواجلدول الزمينلتنفيذه.ا 2/2/2- ــبتضـــ ـأةـاملنشـــ قياماألهداف من االســــــرتاتيجيةااليت لتحدياتمت و مسبقا حتديدهاهذ أن مان بن توازن ـدافـاألهــاتــاجــاحتيـ املع اجلهات مجينيةباملن.شأة 3/2/2- ا ـلـالعمـ خطط ـدــديــحتـلالزمــة األهداف لتنفيذاـرتاتيجيةـالســـــــــ القريب املد علىوالبعيد 4/2/2- بتخ املنشـــــأة قياماملوارد صـــــي إجن ـمانـلضـــــــــــ الالزمةخطط از ل ـبةـاملناســـ العملاألهد تحقيقاف .للمنشأة الرئيسة الشــواهد:واألدلة
8.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة7من30 املعيار:الرئيســي0–التخطيطاالسرتاتيجي : الفرعي املعيار0-4والتطوير البحث معناصرالتميز م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجدهجية ـددةـحمــــــــــــــ ـقــبــــــطـــــوتــــ بانتظام منهج ـدـتوجــــةـيـــ حمــددةوحمــدةــة ومتكاملةوتطبق و بانتظاممشولية 1/3/2- بتخ املنشــــــــــــأة قياموتنفيذ طيط وال البحــــث عمليــــاتتطويرعن ــقســـ أو إدارة طريقــمتخصـــ م و بالكفاءات ومزودالصـــالحيات الالزمة واملوارد. 2/3/2- باال ـأةـاملنشـــــــ قياممن ـتفادةـســـــــ املكتســـبة اخلرباتاملنشـــ لدأة عمل يف والعـــاملنالبحـــث يـــات تط بغرض والتطويرــــــــ الو وير امل ومواكبة العامامل ات تغ.ختلفة الشــواهد:واألدلة
9.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة8من30 املعيار:الرئيســي4–البشــرية املوارد : الفرعي املعيار4-6وإختيارها البشرية املوارد ختطيط مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام تـــــوجــــــــــــد منهجيــــــــــــة ـددةـحمــــــــــــ ـطـــــبـــــقـوتـــ بانتظام منهج ـدـتوجـــــةـيــــ ـددةـحمـوـةــدةــحمـ ومتكـاملـةوتطبق و بانتظاممشولية 1/1/3- بتط املنشـــــأة قيامع أنظمة ويرمل ا إلدارة متكاملةالبشــــــ ملواردرية تنظيم ـملـتشــــــــالوالوظائف عمل ـدــديـوحت ـاـوإداراتهـاتــاجـاالحتي احلاليةواملستقبلية. 2/1/3- ع ب املنشــــــــــــأة قيامومراجعة داد ـافـاألوصــــــــــالوظيفواملهار يةات ال لشغل املطلوبة.وظائف 3/1/3- ب ـأةـاملنشـــــــــــــــــــ قياملليات اد ـتقـواالسـ لالختياروالتوظي طابف .والتعين 4/1/3- بتط ـأةـاملنشـــــــــــــ قياممنهجية وير الوظ ـارـاملســــ ـمـلرســــولليات يفي بقـــا على احملـــافظـــةالعـــاملن ء باملن واستمرارهم.شأة الشــواهد: واألدلة
10.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة9من30 املعيار:الرئيســي4–البشــرية املوارد : الفرعي املعيار4-0والتعليم التدريب مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حم و حمددةدةة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/2/3 ـاـمس ـأةـاملنش ـمانـالتدري همةب ا خطط يف والتعليموكيفي لعملة بن التوازن حتقيقامل أهدافنشأة ع العــــاملن بــــات وراملــــد لى ال واملد القريبي فيما بعيدتعلق والتعلي بالتطويرا والتقدم م.ملهين 2/2/3 جم املنشـــــأة قياماملعلوماتمن ورؤســـــــــــــــــــــــائه العاملنحول م التعل االحتيـاجـاتوالتـدر يميـةيبيـة وتو حتديدها وطرق.ها ف 3/2/3 بتح املنشـــــأة قياموتصـــــنيف ديد واخلربا ـاراتـاملهـــــارفـواملعــــ ت واملتوفر الالزمةاملنشأة يف ة. 4/2/3 ع ب ـأةـاملنش قيامخ وتطبيق دادطة أة ـاسـوقيـ ـبــدريــللتــةــاعليــوفـ ر التدريبي الربامجإلكســـــــــــــــاب ة املواردـريـالبشـاملهارات ةواملعارف ا وحتديد املطلوبةألســــــــــــــــــاليب لتقديم املستخدمة.التدريب الشــواهد:واألدلة
11.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة10من30 املعيار:الرئيســي4–البشــرية املوارد : الفرعي املعيار4-4والتقديـر األداء مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجـــةـجيــ حمـددةوحمـدةـة ـةــاملـــــــومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/3/3- دقيق نظام اد إولتقيي ـفافـشــم الب املوارد أداءتو شـــــــــــــــــرية املقــدمــ املعلومــاتع للعــاملن ةن وكيفيــــــــــــة أدائهميزهم امل على وتركيزهم.ستفيدين 2/3/3- لليا املنشـــــــــــــــــــأة لدلألجور ت واملكاف واحلوافزـجيعـالتشـ آتية ا حتقيق على تســــــــــــاعدألهداف ل االنتماء وتقويةوربط ـأةـلمنشـــــها .بالنتائج الشــواهد:واألدلة
12.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة11من30 املعيار:الرئيســي4–البشــرية املوارد : الفرعي املعيار4-3العمل وبيئة ـا ر مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حمـددةوحمـدةـة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/4/3- اجراءات تطبيقحتبيئة ـنـســــــــــــ ب املتعلقة العملوالســال الصــحةمة م اســـتخدام وســـهولةالعمل كان ال مشــــــــاركة وكيفيةيف عاملن .لك 2/4/3- ال العوامـل حتـديـداملكو بيئيـةنـة واملؤةرة للمنشـــــــــأةـــــــــا ر على العاملنوتقســــــــــلت وفقا يمهانوع وت العــــاملن فئــــاتبرامج طبيق العم بيئة لتحسن.ل 3/4/3- س املنشأة قيامالعامل اندةمن ن وامل اخلـــــــدمـــــــات خاللزايـــــــا ل وفقا والســياســاتالعام فئاتلن .واحتياجاتهم 4/4/3- للي وتطبيق تطويرــــــ ر لقياس ةا واالستف العاملنالنت من ادةيف ائج وإج ـاتــياســــــســـــ ختطيطراءات و ـريةـالبشــــ املواردبيئة ـنـحتســــ . العمل 5/4/3- مؤ استخدام وسائلالتغي شراتب والتظ واالســـتقالةواإلنت لماتاجية ر لتقييم والسالمةالعاملن ا. 6/4/3- نظـــــــــام تطويرللمقرتحـــــــــات ومنهجية ـكاوـوالشــــــــــللتعامل م واالستفادة معها.نها الشــواهد:واألدلة
13.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة12من30 املعيار:الرئيســي4–البشــرية املوارد : الفرعي املعيار4-5العاملن مشـاركة مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة توجـدمنهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حم و حمددةدةة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/5/3- يف العاملن ـاركةـمشـــــأســـاليب منتجا جودة ـنـحتســــوخدمات ت امل.نشأة 2/5/3- يف العاملن مشــــــــــــاركةحتقيق .السالمة 3/5/3- مشــــــــــــــــاركةالعاملنإدارة يف ص وعملية املنشأةالقرا ناعة.رات 4/5/3- يف العاملن مشـــــــــــــاركةتطوير ا إجراءات ـنـوحتســـــــــــــــــــــلعمل .وخمرجاته الشــواهد:واألدلة
14.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة13من30 املعيار:الرئيســي3–املوروالشــركاء دون املعيار:الفرعي3-6اختياروتقييموحتسنجودةخدماتاملوردين مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجـــةـجيــ حم و حمددةدةة ـةــاملـــــــومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/1/4- اآلليـــــــاتواإلجراءاتاملتبعـــــــة املوردين الختيار.وتقييمهم 2/1/4- خمرجـــــات من التحققاملوردين ملتطلب ومطابقتها.املنشأة ات 3/1/4- من حتســــــــــــــــــــن إجراءاتتجات مل وفقا املورديناملن تطلبات.شأة الشــواهد:واألدلة
15.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة14من30 املعيار:الرئيســي3–املوروالشــركاء دون املعيار:الفرعي3-0الرتكيزعلىاملورديناحمللينواملنتجاتاحمللية مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجـــةـجيــ حم و حمددةدةة ـةــاملـــــــومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/2/4- و التحقق إجراءاتــــــــــــــــلة املفا احمللين للموردين. 2/2/4- خمرجـــــات من التحققاملوردين ـابقتـومطــ احمللينـاـملتطلبــ ـاـهــت .املنشأة الشــواهد:واألدلة
16.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة15من30 : الرئيســي املعيار3–املوروالشــركاء دون املعيار:الفرعي3-4إدارةالشراكاتواالتفاقياتبعيدةاملد مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حمـددةوحمـدةـة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/3/4- ـاليبـاألســــــــــــواإلجراءاتاملتبعة و العالقـــات لتطويراالتفـــاقيـــات ا م ـدـاملـــــــ ـدةـبعيـــــــملوردين .والشركاء 2/3/4- لتطوي ـاتـللي وجودـاتــانيـإمك ر و املوردين وقدراتالشـــــــــــــركاء التطوي جهود ودعمـرتـاملشــــــــــ ر املعريف والتبادل. الشــواهد:واألدلة
17.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة16من30 املعيار:الرئيســي5–االعمليات دارة املعيار:الفرعي5-6نظمإدارةاجلودةوالبيئةوالصحةوالسالمةاملهنية مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه توجـــدجيـــة حمـددةوحمـدةـة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/1/5- قيامبت املنشـــأةأســـيوحتســـن متكامل نظامإلو دارةـــــــــمان وقياس(اجلودة,البيئة,ـحةـالصـــ املهنية ـالمةـوالسلكا ـاملـوش )فة والعمل اإلجراءاتخت اليت ياتضـ واخل املنتجات هلااســــــــتنا دماتًد لي ( ـاتـمتطلبــ إىلزو-0222 ,ISO63222( ، OHSAS 18000مـــــ أوا .لك يناظر 2/1/5- بقي املنشـــــأة قيامفاعل مد اسية اجلود إدارة نظامة,البيئة,الصحة املهنية والســـــــــــــــالمةطريق عن ) ع واحلفـاظ ـولـاحلصــــــــــــــــــــــلى وصـــــالحي اســـــتمراريةشـــــهادة ة ملتطلبا املطابقةليزو ت-0222 (ISO 14000، (OHSAS 18000مــــ أوا ا قبل من يناظرهااملعت جلهاتمدة الســـعود اهليئة منللمواصـــفا يةت واجلود واملقايي.ة الشــواهد:واألدلة
18.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة17من30 املعيار:الرئيســي5–العمليات ادارة املعيار:الفرعي5-0التحسناملستمر مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة هذا يفاجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حم و حمددةدةة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/2/5- معلو قاعدة ـاءـإنشـــمنـتتضــ ماتية ــوالقياســ البياناتـراـواملؤشــ اتت لعمليات املختلفةم املنشـــــــــــــــأة ـةـدقـ على ـةــافظــاحملــاتـاملعلومـ دو بشكل وحتديثهاومستمر ر. 2/2/5- الدورية املراجعةواملســـــــــــــــتمرة لعملياتاملنشـــأن حتديد م ةقاط واسـتثمارها القوةنقاط وكشـف على والعمل الضـعفع تالشـيهان ا اإلجراءات طريقـحيحيةـلتصـــــــــ .الفاعلة 3/2/5- و لشــــر للية وجودطرق إيصــــال و ـتمرـاملســــ ـنـالتحســــخمرجاتها املعنين لكــافــةوأةرهــا قيــاس امل العمليات علىباملن ختلفة.شأة الشــواهد:واألدلة
19.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة18من30 املعيار:الرئيســي5–العمليات ادارة املعيار:الفرعي5-4تطبيقاملواصفاتالقياسيةالسعوديةوالدوليةاملعتمدة مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حم و حمددةدةة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/3/5- اآل املنشــــــــــــأة توفواملو لياتارد لاللتزا ـةـاملطلوبـــــــــدائمـالــــــــ م ـفاتـباملواصـالـعوـالسـ ـيةـقياسـدية املعتمــد والــدوليــةالعال ات ةـةـق املنش عمل بطبيعة.أة 2/3/5- امل إدارات تطبيقملتطلب ـأةـنشــــــات القياس املواصفاتالع ات ية.القة 3/3/5- ـاـوف أةر ـدـم ـاسـقيتطبيق ـةـعلي للمواصفا املنشأةالقياسية تات .العالقة الشــواهد:واألدلة
20.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة19من30 املعيار:الرئيســي1–الاملستفيد على رتكيـز املعيار:الفرعي1-6املعرفةباملستفيدينوالسوق مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حمـددةوحمـدةـة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/1/6- بتح ـأةـاملنشـ قيامـتفيـاملسـ ديددين جمـمـ أو املـنـفـرديـنوعــــــــــــات قط أو املســــتفيدينالســــوق اعات م حتديد ـمنـيتضــــ اـتفيدـســــ واألسوا منافسيها.احملتملة ق 2/1/6- وسـ املنشـأة تطبيقّالةعف ائلجلم البيـــــــانـــــــاتواملعن علومـــــــات ــواألس ـتفيدينـاملسواملناف واقـنـس وحتديثه وتبويبهادور ـكلـبشــ ا ـأةـاملنش ـتخدامـواساملعلوماتات املســــت عن العالقةاحلال فيدينين يف ا والســـــابقنمعلوما لكت واملبيعا التســــــــــــــــــويقوبيانات ت ـتفـباملســــــــ االحتفاظوحتلي يدينل املكت ـتفيدينـاملســــــــــــبنـســـــــــــ والشك واملفقودينا. و 3/1/6- ع ـأةـاملنشـــــــــ تعرفمتطلبات لى الرئي املســـتفيدينراض أل ســـين للمنتجات التخطيطاخلدم أوات ا وإدخال والتســـــويقلتحســـــينات األ من لــك واملتعلقــ راضة وا ،ـلـالعمــــ بتطويرعلى لتعرف قيمته أو أهميتهاـبيةـالنســـــــــــــــــ ا ليق اليت لقراراتـاـبهــــــــــ وم للحصو املستفيدينعلى لخدمات املنشأ منتجات أو.ة الشــواهد:واألدلة
21.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة20من30 املعيار:الرئيســي6–املستفيد على الرتكيـز املعيار:الفرعي6-2املستفيدين م العالقات إدارة مالتميز عناصر يـــوجــــــــــــد ال حمـ منهجيـةددة يف ومطبقةهذا اجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســــــــــت احملدودة من توجدهجية و حمــــــددةال با تطبقنتظام من توجدهجية و حمددةتطبق بانتظام منه توجـــدـةـجيـ حمددةوحمدةة ـةـومتكـــــــاملـــــ ـاـب وتطبقـامـنتظ ومشولية 1/ 2/ 6- ق ب املنشــــــــــــأة قيامعالقات امة ـتفيدـاملس ـابـالكتسـاءـ وإر ين يف ــا متطلبــاتهمتوقعــاته وقم وف والئهم ـادةـوزيـــتكرار رص . معهم التعامل 2/ 2/ 6- حتديدا ـأةـاملنشــــــــــــــــــملتطلبات الرئيســـــــة واآللياتلالتصـــــــال وإعال ـتفيدينـباملســــــــــــــــهلم نها ـماــــــــ لليات وتطويرااللتزا نم االتصـــــــــــــال تطلباتقبل من مواق يف العاملناالســـــــــتجابة املستفيدي لطلبات.ن 3/ 2/ 6- إلدار عملية وجودشــــــــــكاو ة ـــــما و ,املســـــتفيدينيف البت ن ــســــــ بطريقة ـكاوـالشــــــريعة وفعالمي و ،ةـكاوـالشــــــــــ واالســــــــــــــــــتف وحتليلهامنها ادة التحســـــينات إلدخالخمتلف يف وم املنشـــــــــــأة أقســـــــــــامقبل ن تطلب ا إ الشركاءل األمر.ك : واألدلة الشــواهد
22.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة21من30 املعيار:الرئيســي1–املستفيد على الرتكيـز املعيار:الفرعي1-4قياسوتعزيزا راملستفيدين معناصرالتميز م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع ـدـيوجــــــ ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حمـددةوحمـدةـة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/3/6- مد ـأةـاملنشــــــــــ قياسـاـــــــــــ ر واســـــــتخ املســـــــتفيديننتائج دام ال إلدخال القياسعل تحســــيناتى ـاـواملنتجـ ـاتــدمــاخلــدــديــوحتـ ت املستقب التوقعاتللمستفي لية.دين 2/3/6- بامل ـأةـاملنشــــــــــــــــــــــ قيامم تابعة ي فيما ـتفيدينـاملســباملن تعلقتجات ا بهدف اخلدمات أوعلى لتحسـن .أساسها 3/3/6- ق املنشـــــــــأة قياماملعلو ارنةمات ــــ ر د املتعلقةامســــتفيديها ع املســـتفيدين ـــا براملنشـــآت ن ب أو هلا املنافســــــــــةاملســــــــــتويات الع ات املرجعية.القة الشــواهد:واألدلة
23.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة22من30 املعيار:الرئيســي7–التاجملتم على أةـ املعيار:الفرعي7-6املساهمةيفالتنميةالوطنية مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة يفا هذاجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حم و حمددةدةة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/1/7- ومســــــــا املنشــــــــأة دوريف هماتها و الوطنيـة التنميـةمن لـك قيـاس ـادـاالقتصـــ الناحيةـتثمارـ(اســـ ية، تكنولوجيا ،ـديرـتصـــــــــــحبث ، .)... وتطوير 2/1/7- بتط املنشــــأة قيامشــــراكات وير مؤســـــســـــات م حقيقيةاجملتم ــاملســـ وعلى احمللييف الوطين تو ا التنميـة جمـاالتاملخ لوطنيـةتلفـة وعمــل وتعليم ـحــةـ(صــــــــــــــــــــــ، . )...،استثمار الشــواهد:واألدلة
24.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة23من30 املعيار:الرئيســي7–اجملتم على التأةـ املعيار:الفرعي7-0املساجملتمعية ؤولية مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجــجيـــة حم و حمددةدةة ـاملـــــــةـومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/2/7- اآل املنشـــأة حتديداملرتت ةارعلى بة منتج من تقدمه ماخدما أو اتت أ من ـهـبــ تقوم ـاـومــعلى ـالـعمــ . اجملتم 2/2/7- و ـاتـالعمليـــــــ تطويراإلجراءات ـةـالرئيســــــــــــــــ واألهدافاملتعلقة املتطلب ـتيفاءـباســــــــــــالنظامية ات ـاـللتع ـةــانونيـوالقـاطـاملخ م ـلـمر نتجات املرتبطةـأةـاملنشــــــــــــــــ ـاــاتهــدمـوخــوأعمـاـاهلـدوـ(كتير ـافـواحمل ـاتــايـالنفـةـظالب علىـةـيئ املروري ـالمةـوالســــــــــــــــة)ها و أةار من والتقليلع ـلبيةـالســــ هالى اجملتم(تلوث،أخطــ ،حوادثار .)صحية 3/2/7- املنشـــــأة إتباعأعمال ارســـــات ت مجي يف ـةـأخالقيم ـاــامالتهـع ب املعنية اجلهاتاجملت يف ها. م 4/2/7- ب ـأةـاملنشــــــــــ التزاماحمل املعايلية ا ـةــايـحلم ـةــدوليـوالـدويـوت ـةـلبيئر ليز مثل النفاياتو63222ما أو .يناظرها 5/2/7- بتق املنشأة قيامف مساندة ديمعالة ـاتـاجلهــ ـدعيمـلتـــةـالرحبيــ بتحــديــد وقيــامهــااجلهــات ـاالـواجملــ ـةـالرحبيــينبغ اليت تي الرتكيز.عليها الشــواهد:واألدلة
25.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة24من30 املعيار:الرئيســي7–اجملتم على التأةـ املعيار:الفرعي7-4املشاركةيفتدريباجملتموتعليمه مالتميز عناصر م يوجد النهجية وم حمـددةطبقـة ا هذا يفجملال بع يوجـــــــد ـاـاملمارســـــــــــت احملدودة من توجـدهجيـة و حمـــــــددةال با تطبقنتظام من توجـدهجيـة و حمـددةتطبق بانتظام منه ـدـتوجـــةـجيــ حمـددةوحمـدةـة ـةــاملـــــــومتكــــــ بــا وتطبقنتظــام ومشولية 1/3/7- وإجر ـاتــياســـســ وجودعمل اءات ومطبقة ـحةـ وايفخل ـأةـاملنشلق ا م حقيقية شراكه. جملتم 2/3/7- والفعالي األنشـــــــــطةتقو اليت اتم برعايتها ـأةـاملنشــــــــــــدعم بغرض اجملت تدريب شــــــــــئونوتوعيته م يف ـأةـاملنشـ ـاركةـومشـالفعاليات والتعلي الثقافيةاملتاحة ميةلعموم . اجملتم أفراد 3/3/7- عل املنشـأة إشـرافأف تدريب ىراد ي ــــــــا و اجملتم منإىل ؤد ا و يف ـاهمتهمـمســــــــــأو جملتم اجل ـةـبتغطي ـاــامهـقيـالـامل ـبـوانـةـي ا من أفراد لتــــدريــــبيف جملتم القطاعات بع.الرحبية 4/3/7- باإل ـأةـاملنشــــــ قيامعلى ـرافـشــــــ ــالدراسـ أو البحوثاهلادفة اتإىل و الوعي ـةـدرج رفــل ـةـاملواطند . اجملتم أفراد 5/3/7- بعر املنشــــــــــــــأة قيامالدروس ض خال من املســـــــتفادةتها مســـــــ ل النجا أو العمليةحقق اليت حاتتها م ـاركةـاملشـ بغرضيف اآلخرين للقطــاع و حتقيقتعمــل الــذ .فيه 6/3/7- اخلد ـأةـاملنشــــــــ دعماملقدمة مات ا االحتياجات لذوخلاصـــــــــــــــــة و ،وتدريب ،(توظيفـهيلـتســــــــــــ )خدمات. الشــواهد:واألدلة
26.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة25من30 (لليةالتقييمالذاتيملعيارنتائجاألعمال) على التقييم معيار ينطبق2%إىل02%= النتائج من6 على التقييم معيار ينطبق06%إىل32%= النتائج من0 على التقييم معيار ينطبق36%إىل12%= النتائج من4 على التقييم معيار ينطبق16%إىل02%= النتائج من3 على التقييم معيار ينطبق06%إىل622%النتائج من=5
27.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة26من30 املعيار:الرئيســي0–األعمال نتائج : الفرعي املعيار0-6املستفـيد ــا ر مالتميز عناصر ا النطـــاقلـــذ ال ـةـتغطيــائجـنتـ ـلـالصــــــــــ اتة ا بأعمالملنشأة تق يوجدسـيم وتصــــــــــنيف ـثــديـــــوحتــــ للنتائج ـودـوجــــــــــــــ ـاــاهـــــ ات ـــابيـــــــــ اة للنتائج وجــــــــــــــــــود اهــــــــــــــداف ـةــمــــــــــــالئـم لـلـنـتــــــــــــائـج املرجوة وجـــــــــــــــــــــود مقـــــــارنـــــــات ـةـمـــالئـــمــــــــــ ـــــــابيـــــــ واة للنتائج وجــــــــــــــــود ــــــــــــي تو ملســــــــــببات النتائج 1/1/8- ا ـأةـاملنش تقديمأ ـتوياتـملسو املتع ـراتـاملؤشـــــــــــــــــــــــةـلق ــــــــــــــــــــــــا ور بانطباعات ا عن املستفيدين.ملنشأة 2/1/8- م أو املســـــــتوياتؤشـــــــرات املتعلق األداءباملســـــتفي ةدين االحت معـــــدل مثـــــلفـــــاظ وا باملســــــــتفيدينلتزكيات وال واملقرتحاتـكاوـشـــــــــ املتع ـبـواجلوانـامــق ــب ـةـلقة امل م العالقات.ستفيدين 3/1/8- م أو املســـــــتوياتؤشـــــــرات األداءالرئاليت ـةـيســــــــــتهم فيم املستفيدينب يتعلق اأداء واخلــــــد املنتجــــــاتمــــــات .املختلفة الشــواهد:واألدلة
28.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة27من30 املعيار:الرئيســي0–األعمال نتائج املعيار:الفرعي0-0املالية النتــائج مالتميز عناصر ا النطـــاقلـــذ ال ـةـتغطيــائجـنتـ ـلـالصــــــــــ اتة ا بأعمالملنشأة تق يوجدسـيم وتصــــــــــنيف ـثـوحتـــــديــــ للنتائج ـودـوجــــــــــــــ ـاــاهـــــ ات ـــابيـــــــــ اة للنتائج وجــــــــــــــــــود اهــــــــــــــداف ـةــمــــــــــــالئـم لـلـنـتــــــــــــائـج املرجوة وجـــــــــــــــــــــود مقـــــــارنـــــــات ـةـمـــالئـــمــــــــــ ـــــــابيـــــــ واة للنتائج وجــــــــــــــــود ــــــــــــي تو ملســــــــــببات النتائج 1/2/8- ا أو ـتوياتـاملســــــراتـملؤشـــــ باألد املتعلقةاملالي اءيف ا املـ األداء لـكاإلمجـ اليالي املــال والعوائــدالقي أو يــةمــة (ال االقتصــــــــــــــــــاديةرحبية رأ على ـدــائــوالعـ،ـالـاملـ س يف الـــــنـــــمـــــو حـــــجـــــم ح ،االســـــــــــــــــــتثماراتجم املي ،الصــــــــــادرات.. زانية). ا وترشـــــيد وإدارةلتكاليف ـبـحبســــــ ـاريفـواملصــــــما املن على ينطبق.شأة 2/2/8- ا أو ـتوياتـاملســــــراتـملؤشـــــ املتعل احلـــاليـــةبـــاألدا قـــةء يف ا ـويقيـالتســــــــــــــلك السوقية احلصةويف املوقف األ و و الســــــــــــــــــوقعمال اجلدي ـواقـواألســـــوحجم دة واملن املبيعاتـبـحبســـ تجات ــتصـــــــــــــــ م ينطبق مانيف يت ا النتائجم ـبـناســــــــــــ واملنت األســـــــــــــــــــــــواقجات و واملنافسن.ها : واألدلة الشــواهد
29.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة28من30 املعيار:الرئيســي0–األعمال نتائج املعيار:الفرعي0-4املواردالبشــرية مالتميز عناصر ا النطـــاقلـــذ ال ـةـتغطيــائجـنتـ ـلـالصــــــــــ اتة ا بأعمالملنشأة تق يوجدسـيم وتصــــــــــنيف ـثـوحتـــــديــــ للنتائج ـودـوجــــــــــــــ ـاــاهـــــ ات ـــابيـــــــــ اة للنتائج وجــــــــــــــــــود اهــــــــــــــداف ـةــمــــــــــــالئـم لـلـنـتــــــــــــائـج املرجوة وجـــــــــــــــــــــود مقـــــــارنـــــــات ـةـمـــالئـــمــــــــــ ـــــــابيـــــــ واة للنتائج وجــــــــــــــــود ــــــــــــي تو ملســــــــــببات النتائج 1/3/8- ا أو ـتوياتـاملســــــراتـملؤشـــــ ا ــــــــــــــا بر املتعلقةلعاملن ـاهيتهمـورفــوالعمـــل ـةـبيئــ ـكاوـوالشــــواو لغياب .لك 2/3/8- ا أو ـتوياتـاملســــــراتـملؤشـــــ بتقيي املتعلقـــــــــــةاألداء م الوظيف والتدرجوالتدر ييب و والتعلملك. 3/3/8- ا أو ـتوياتـاملســــــراتـملؤشـــــ باملشــــــــــــــــــــــ املتعلقةاركة .واالقرتاحات الشــواهد:واألدلة
30.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة29من30 املعيار:الرئيســي0–األعمال نتائج املعيار:الفرعي0-3املوردونالشــركاء / مالتميز عناصر ا النطـــاقلـــذ ال ـةـتغطيــائجـنتـ ـلـالصــــــــــ اتة ا بأعمالملنشأة تق يوجدسـيم وتصــــــــــنيف ـثـوحتـــــديــــ للنتائج ـودـوجــــــــــــــ ـاــاهـــــ ات ـــابيـــــــــ اة للنتائج وجــــــــــــــــــود اهــــــــــــــداف ـةــمــــــــــــالئـم لـلـنـتــــــــــــائـج املرجوة وجـــــــــــــــــــــود مقـــــــارنـــــــات ـةـمـــالئـــمــــــــــ ـــــــابيـــــــ واة للنتائج وجــــــــــــــــود ــــــــــــي تو ـبباـملســــــــت النتائج 1/4/8- ا ـأةـاملنشـــــــــــــــــ نتائجملتعلقة املورد باختياروتأهيل ين.هم 2/4/8- امل عملية نتائجبن ــــــــلة فا ـــلــــاحملـــ ـنــورديــــاملـــيـــــن واخلارجينومســــاع لليةدة احملل املوردين.ين 3/4/8- ـرتاتـاالســــــــــــــــ نتائجيجيات لتكوين اهلادفةشـــــــراكة م املــــد بعيــــدةاملوردين والش الرئيسين.ركاء 4/4/8- م ـاونـالتعـ ـائجـنتـاملوردين مـنـتـجــــــــــــاتـهـ لـتـطـويـرم .وخدماتهم الشــواهد:واألدلة
31.
)للجودة الوطنية اإلسرتاتيجة
مشروع ( باملنشـآت اجلاهزيةقياس كتيبصفحة30من30 املعيار:الرئيســي0–األعمال نتائج املعيار:الفرعي0-5االستثماروالتطويـر البحث يف مالتميز عناصر ا النطـــاقلـــذ ال ـةـتغطيــائجـنتـ ـلـالصــــــــــ اتة ا بأعمالملنشأة تق يوجدسـيم وتصــــــــــنيف ـثــديـــــوحتــــ للنتائج ـودـوجــــــــــــــ ـاــاهـــــ ات ـــابيـــــــــ اة للنتائج وجــــــــــــــــــود اهــــــــــــــداف ـةــمــــــــــــالئـم لـلـنـتــــــــــــائـج املرجوة وجـــــــــــــــــــــود مقـــــــارنـــــــات ـةـمـــالئـــمــــــــــ ـــــــابيـــــــ واة للنتائج وجــــــــــــــــود ــــــــــــي تو ملســــــــــببات النتائج 1/5/8- ا املنشــــــــأة نتائجلرئيســــــــة بالبح املتعلقةوالتطوير ث. 2/5/8- ا ـهــصـختص ما ـبةـنسـأةـملنش والتطوير ـثـللبحموار مند و وبشرية مالية.لك 3/5/8- و ـاتـاملنتج ـددـعـاتــدمـاخل ا وأةر ـدةــديـاجلعلى ـثـلبح و اجلودة ـتوـمســــاإلنتاجية املضاف والقيمةللمنتج ة.ات الشــواهد:واألدلة
Jetzt herunterladen