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【NSP-Techグループ】グループ説明資料
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NSP-Techグループの全体像
NSP-Tech Go Through
Peach Tech
ITエンジニア組織の集合体
NSP-Tech Group
株式会社NSP-Tech
代表:有山 幸翼
HP:https://nsp-tech.co.jp
株式会社Peach Tech
代表:百瀬 翔
HP:https://peach-tech.co.jp
株式会社Go Through
代表:大河内 健仁
HP:https://go-through.co.jp
特徴1.エンジニアリング事業部の分社化
現在NSP-Tech グループ全体で120名以上のエンジニアが所
属しています。
企業規模の拡大に伴い、事業部を分社化して管理すること
で、社員目線での組織の柔軟化を図ります。
特徴2.社内制度の統一
社内制度を統一することにより、グループ配属による待遇の
差が発生しないようにしています。
そのため、実質的には所属部署が異なるだけという体制に
なっています。
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NSP-Tech Groupのミッション
MISSION 01. N個のStatusをProduceする
「エンジニア全員の成長」にコミットする。すべてのエンジニアのポテンシャルを最大限に引き出し、
各々が望むキャリアを歩んでもらう。それがNSP-Tech グループ全体のミッションです。
MISSION 02. 一流のエンジニア集団を目指す
NSP-Techグループでは直請案件をはじめ、様々な案件を保有しています。
今後はMicrosoft案件やNW案件を中心に事業を展開し、高スキルのエンジニアを育成。
2年後には受託業務を開始するなど、適切な成長をするビジョンを持っています。
MISSION 03. 長く安心して働ける環境を作る
「技術面」 「金銭面」「生活面」 エンジニアが長く働いていく上で不安になる要素を徹底的に
取り払い、安心して働いてもらえる環境を作り上げます。
- 11. ③ 明確で適切な人事評価制度
階級 スキル 案件 年収
1年目 S-1
未経験
LPIC・CCNA取得
SV/NW/クラウドの運用
ヘルプデスク・PMO補佐
2,800,000
2年目 S-2
SV/NW運用スキル
CCNP取得
SV/NW/クラウドの構築 3,000,000
3年目 S-3
SV/NW構築スキル
クラウドの理解
仮想環境の理解
SV/NW/クラウドの構築
PMO/サブリーダー担当
3,600,000
5年目 S-5
詳細設計スキル
リーダースキル(PMP)
SV/NW/クラウドの設計構築
リーダー担当
4,600,000
10年目 S-8
フルスタックなスキル
マネジメントスキル
要件定義/基本設計
コンサルティング
プロジェクトマネージャ
7,200,000
NSP-Techグループでは、資格の取得状況や参画プロジェクトのスキル感を基に階級制度を
設定しています。そのため、目標を明確化させることが出来ます。
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~ NSPには社員が利用できるお得な制度が多数あります ~
社内研修制度
新人研修はもちろん、定期的にエンジニアのた
めの研修を実施しています。技術だけではなく、
資産運用のセミナー等、様々なことを学ぶこと
が出来ます!
メンター制度
新人エンジニアには、先輩エンジニアがメン
ターとして付きます。上司には相談しづらいこ
とでも先輩であれば気軽に相談することが出来
ます♪
社内サークル制度
社内の仲間を集めて、会社公認のサークル活動
を始めることが可能です。活動が認められる場
合、活動費の一部を会社が負担します!
各種休暇制度
様々な休暇制度を設けています♪
夏季休暇 / バースデー休暇 / ウェディング
休暇/ リフレッシュ休暇 / 介護休暇 / マタ
ニティ休暇 等
お中元送付
希望する社員の両親・配偶者・パート
ナーに対して、特定の時期にお中元をお
贈りします。
住宅手当/旅行手当
年に一度、旅行にかかる移動費を旅行手
当として補助します。また、入社3年目
以降の社員の方には毎月住宅手当を提供
します♪
NSPの福利厚生
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一般的なSES企業との違い
■一般的なSES企業のモデル
受注単価のうち一定の割合を給与として支払い、残りを利益とします。
このモデルは、いわゆる派遣会社のようなモデルになっています。
単価60万
クライアント
SES企業
給与支払い
給与42万
利益 10.2万
企業に残ったのは18万。ここからさらに通勤手当や社会保険料が引かれます。
そういったものも加味すると利益は10万程度しか残りません。
社会保険6.3万
通勤手当
1.5万
単価支払い
エンジニア
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一般的なSES企業との違い
では得た利益はどのように配分されるのか。ざっくりとしたイメージが下図です。
福利厚生費 5%
5,000円
営業費 30%
3万円
利益 10.2万
会社維持費 65%
6.5万円
見ての通り、会社という単位で見ると殆ど配分できるお金が残らないのです。
案件獲得のために重要な営業費も最小限となり、福利厚生を充実させることも出来ません。
福利厚生費とは、会社がエンジニアが成長するための環境を整えるための費用。
その費用が少ないということは、社員の、ひいては会社全体の成長が見込めないモデルだということです。
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一般的なSES企業との違い
■NSPのモデル
NSPでは全員に正しく利益を配分し、企業もエンジニアも共に成長できる仕組みを整えています。
単純に単価との比較だけではなく、キャリアとスキルに応じて年収がアップします。
単価80万
クライアント
NSP
給与 52万
単価120万
給与 70万
経験5年目
構築担当LD
経験10年目
設計担当PM NSPでは高単価の案件を
主に受注しています。
一定の率ではなく、その
エンジニアのスキルに見
合った給与を支払います。
エンジニア
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それはなぜか?
NSPは派遣会社ではなく、システムインテグレータ(SIer)企業です。
利益を組織全体の成長のため正しく配分し、一流のエンジニア集団を創り上げることが
最も重要なミッションとなっています。
福利厚生費
教育や資格手当など、
成長できる環境を整備
営業費
適切な報酬を与えることで、
営業のモチベーション向上
利益
会社維持費
会社自身を支えるための
維持費を適切に計算
結果として、適切なキャリアを全社員に歩んでもらえる会社を創り上げます!
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SES企業比較
NSPグループ 高還元SES
事業方針
エンジニアのキャリア本位
SIer企業
企業の利益本位
派遣企業
エンジニアとしての
キャリアアップ
キャリアアップ研修制度
キャリアマップ
キャリアは自分の裁量次第
待機時の給与 全額支給
給与の60%
賞与から引かれる
参画可能な案件の質
高単価案件(最高160万以上)あり
エンド直、2次請け
低単価案件がメイン
3次4次請け
企業としての将来性
積極的に直請け案件を狙い、
受託案件も将来的に狙う
低利益を重ねるモデル
成長性は低い
案件参画時 チームでの参画あり 基本的に1人での参画
福利厚生
キャリアアップ研修制度
電子図書館制度
NISA補助金制度
退職金制度
住宅手当
案件選択制度
高還元率
Hinweis der Redaktion
- 未経験
- 長く安心して働ける環境を作る