1. Частина перша

2. Жозе Моурінью, один з найуспішніших тренерів сучасності, провів
двогодинну незабутню лекцію, причому в якості слухачів виступили 200
американських тренерів. Протягом цих двох годин Моурінью і наближені до
нього люди намагалися пояснити найскладніше в тренерській кар'єрі
португальця: у чому причина його вражаючих успіхів.
Я був прихильником Жозе Моуріньо протягом багатьох років і коли випала
нагода спостерігати за його роботою в живу з «Реалом» Мадрид в Лос-
Анджелесі, я відразу записався на курси NSCAA (організація американських
футбольних тренерів заснована 1941 році. На даний час налічує понад
22 000 членів, що робить її найбільшою тренерською організацією в світі.
Одним з головних завдань NSCAA є надання тренерської освіти. Вона
пропонує широкий спектр навчальних курсів, від двогодинної сесії
призначеної для тренерів початківців до тижневого курсу для отримання
тренерської ліцензії).

3. Я спостерігав численні тренування професійних футбольних клубів які
очолювали провідні фахівці і раніше, але зараз все було інакше. Я очікував
отримати уявлення про те, як працює Жозе Моуріньо безпосередньо на полі
з гравцями та почути його філософію, але було і багато, багато іншого. Це
була можливість проникнути в суть життя верхівки футбольного
світу, можливість побачити який рівень організаціє є необхідним, щоб стати
успішним тренером і які методи використовувати щоб стати кращим з
кращих. Охопити отриманий матеріал в одній роботі було не зовсім
вірно, тому я поділю матеріал на три частини, перша буде стосуватись
керівництва клубом та філософії Моуріньо, друга це безпосередня робота
на тренуваннях та третя це робота з помічниками Жозе у тому числі з
правою рукою Руї Фарія.

4. Я тільки прибув в Каліфорнійський університет говорить Гарі Каннін, щоб
зареєструватись на захід NSCAA в неділю близько обіду, коли Жозе
Моуріньо та його помічники прямували на тренування. Спочатку я подумав,
що ця подорож для іспанського гранду в першу чергу носить громадський та
комерційний характер, тому очікував, що Моуріньо буде перебувати в
хорошому гуморі та роздавати автографи, насправді він підійшов до
декількох вболівальників та поставив свій автограф на згадку, але в нього
не було посмішки. Один з працівників установи на вході тепло привітав
Жозе з поверненням в Лос-Анджелес, але Моуріньо відреагував відразу «Як
поле ?» Це стало першою ознакою для мене чому він такий успішний, як
тільки його нога вступила на футбольне поле в нього був час лише для
роботи, так він міг залишатись ввічливим, та в першу чергу його цікавила
робота з своєю командою.

6. Надзвичайно очікувана презентація від Моуріньо для групи
NSCAA відбулась в період між двома тренуванням мадридського Реалу.
Жозе прийшов на презентацію в повному тренерському складі разом 6
чоловік, вони мали по черзі обговорювати їхню роль в імперії Мадриду.
Також головний тренер Реалу сам висловлював свої переконання щодо
керівництва клубом. Після представлення свого персоналу він зазначив, що
всі помічники носили флуоресцентні футболки Adidas жовтого кольору, як
інспектори дорожнього руху, Жозе пояснив, це було зроблено для
гравців, щоб вони усвідомлювали та знали різницю між тренерами і
гравцями, як на полі так і поза ним. Тренери повинні виділятись на
полі, щоб гравці не могли передати м’ячі їм випадково – так дуже просто
заявив Жозе але це працює для нас.

7. Перший слайд Моуріньо був названий «Секрет нашого успіху» і чотири
складових.
- Лідерство
- Група/Команда
- Зв’язок
- Відносини
Моуріньо додав, що названі критерії йдуть не в порядку
важливості, навпроти відносини мають життєво важливе значення, тому що
коли справи йдуть погано, саме відносини допомагають зберегти баланс та
контроль в команді. Наступним кроком від Жозе було обговорення типів
лідерства, які узгоджуються з його підходом.

8. Харизматичне лідерство.
Це той чинник завдяки якому він став знаменитим. Я б визначив його, як
особливий образ, який став синонімом його стилю управління. Розпочав
Жозе з пояснень, що це той фактор який приносить багато негативу в
засобах масової інформації з урахуванням поведінки та манери спілкування
і відкриває шлях до критики. Тим не менше він твердо вірить в форму свого
лідерства через ефект який він робить на своїх гравців. Жозе додає що це
дві сторони його манери поведінки, з однієї нетрадиційна поведінка, але з
іншої він відчуває потребу в цьому своїх гравців. Не зважаючи на те, що
сам він був поганим гравцем, досвід навчив його, щоб зрозуміти потребу в
харизматичному лідерстві. Перше що спало мені на думку, біг з піднятою
рукою Моуріньо вздовж бічної лінії на «Олд Траффорд», коли його «Порто»
вибив «Манчестер» з Ліги Чемпіонів. Саме такі моменти допомогли
сформувати його кар’єру. Поведінка Жозе на полі і на прес конференціях
доволі часто виглядає спірною, але завжди планується. «Іноді я відчуваю,
що я граю гру, а іноді гравці вимагають цього від мене».

9. Трансформаційне лідерство.
(Трансформаційне лідерство посилює мотивацію, моральний дух і
продуктивність послідовників за допомогою різних механізмів. У даній
моделі лідер є зразком для наслідування для його послідовників. При цьому
лідер повинен виявляти слабкі і сильні сторони у своїх послідовників і
ставити їм завдання, які можуть оптимізувати їх роботу).
Моуріньо підкреслив, що його гравці повинні бути інтелектуально
розвинутими, щоб весь час думати, навіть якщо це їм не цікаво – яку
відповідь вони отримають від тренера. Жозе пояснив своїм підопічним, що
буде ставитись до них справедливо, але можливо не в рівній мірі. Різні дії
гравців будуть викликати різну реакцію від нього.

10. Потім Моуріньо став обговорювати, що є найбільш складним в керівництві
клубу, він вважає що ціль окремої групи гравців може відрізнятись від цілей
клубу, але він хоче контролювати з усіх сил не певні групи виконавців, а
формувати філософію клубу. Тут вважає Гарі Каннін Жозе доведеться
боротись, та пройти не один бій з структурою клубу, тому що можливо
комерційні, або фінансові інтереси клубу можуть вступати в протиріччя з
інтересами Моуріньо. Після цього Моуріньо показав фотографію де було
відображено тріумф мадридського «Реалу» - та пояснив що кінець завжди
має бути початком нових звершень. Це було головним послання для
гравців, оскільки «Реал» тільки третій клуб в якому Жозе провів більше двох
років.

11. Емоційний інтелект.
Для мене це була найцікавіша тема, яку відкрив Моуріньо, тому що він дав
нам розуміння управлінських навичок, які відокремлюють його від інших – як
він мотивує, як справляється з тиском. Книги допомагають, але ви повинні
активно вивчати життя щоб зрозуміти. Жозе визначив емоційний інтелект
як.
- Впоратись з тиском
- Обмін емоціями
- Створення посилання назавжди
Моуріньо справляється з тиском який чинять на нього - завжди, навчаючи
себе і своїх помічників та підопічних. Завжди усвідомлює повідомлення, які
він посилає його діями та мовою тіла. Моуріньо сказав. «Я мотивую інших з
своєї власної мотивації. Ваша мотивація це двигун, який змушує гравців йти
за вами, він пояснював, що завжди намагається створити сімейну
атмосферу в колективі де він працює, за умови що ви використовуєте
власну сім’ю як основу відносин».

12. «У мене немає жодних проблем щоб поцілувати своїх гравців, плакати
разом з ними чи відштовхнути їх. Всі вони моя родина. Я знаю це на
власному досвіді, від моєї дружини і моєї сім’ї. В моїй родині ми відкриті для
критики з боку моїх дітей і теж саме стосується моїх гравців. Ви повинні
бути відкриті для того, щоб поділитись емоціями та ідеями.
Один з співробітників запитав Моуріньо – як довго вони працюють разом ?
Ми працюємо разом з 2001 року, але пояснив, що він та його помічники
співпрацювали з багатьма гравцями за 12 років, але коли вони переходять в
інший клуб, вони ніколи не ставляться до своїх гравців як до колишніх
гравців. Якщо ви працювали з Жозе Моуріньо і його помічниками ви завжди
залишається в колі його сім’ї «назавжди разом» - відповів Жозе. Це
унікальний зв’язок, який не кидається ввічі у професійному футболі,
створюючи такий зв’язок ми можемо отримати кращі результати протягом
тривалого часу.

14. Комплексне лідерство.
Він коротко зупинився на цьому і визначив його, як аспект підготовки.
«Складність операції» означає, якщо один з аспектів роботи не виконується
так, як їм потрібно це може відобразитись в негативному значенні в інших
сферах діяльності. Таким чином увага Моуріньо до деталей не обмежується
тактикою та методами підготовки, він фокусує максимальну увагу на всій
діяльності клубу та гравців.
Після цього Моуріньо передав мікрофон до свого тренерського штабу, але
його виступ на цьому не закінчився, він сидів на краєчку стільця і постійно
доповнював ввічливо перебиваючи його помічників, пояснюючи їхні ролі в
клубі. Він дивиться на своїх гравців, як на людей які потребують управління,
мотивації, та особливого ставлення до них. Моуріньо також розуміє
важливість своєї власної поведінки. Хоча він визнає що грає в рулетку з
своїми діями, але він завжди керує ними, що і є ключовим чинником. Я
хотів би щоб висловлювання «особливий» використовувалось з такій же
мірі по відношенню до гравців, як до мене, від вболівальників та засобів
масової інформації.