Turma 93 Noite - Módulo 1
Administração
Teoria
Clássica
1026 - ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS | Profº Waldmir

Henri Fayol
Criou um centro de estudos administrativos para
discutir a gestão de companhias;
Aos 47 anos assumiu uma empresa em falência e
conseguiu recuperá-la;
“Administration Industrielle et Générale –
Prévoyance, Organisation, Commandement,
Ccoordination, Contrôle”, 1916.
1841 - 1925
Engenheiro Francês

Contexto Histórico
INDUSTRIALIZAÇÃO
Crescimento acelerado e
desorganizado de empresas.
RELAÇÕES
DE TRABALHO
Mudanças no convívio profissional.
URBANIZAÇÃO
Novas tecnologias de transporte e
comunicação.

Escola Clássica
OBJETIVO
Foco em aumentar a
produtividade e
eficiência.
MÉTODO
Abordagem na visão
Homo economicus do
gerente.
PROPOSTA
Estruturalização
organizacional.
A análise desenvolvida por Fayol é um dos principais estudos dentro
da Teoria Geral da Administração, voltados para entender o trabalho
do gestor de uma empresa.

Departamentalização
Logística
Suprimento de
materiais e serviços.
Financeira
Gerenciamento dos
recursos capitais;
Técnica
Produção de bens e
serviços;
Segurança
Recursos Humanos,
assegurar os envolvidos;
Comercial Contábil
FUNÇÕES DA
EMPRESA
Marketing, compra,
venda e permuta;
Contas, balanços e
estatísticas;
TEORIA
FISIOLÓGICA DA
ADMINISTRAÇÃO
SETORES BÁSICOS
Administrativa
Integração das demais áreas.

Prever
Visualizar o futuro e traçar o programa de ação em
médio e longo prazos;
Organizar
Constituir a estrutura material e humana para realizar o
empreendimento da empresa;
Comandar
Dirigir e orientar o pessoal para mantê-lo ativo na
empresa;
Coordenar
Ligar e harmonizar todos os atos e todos os esforços
coletivos;
Controlar
Cuidar para que tudo se realize de acordo com os
planos da empresa.
D
I
R
E
Ç
Ã
O
Funções do Administrador

DIVISÃO DE
TRABALHO
Especialização das tarefas e
atribuição de pessoas;
04
02
AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE
Direito de dar ordens e
dever de prestar contas;
UNIDADE DE
COMANDO
Apenas um superior dirige
as ordens;
DISCIPLINA
Obediência e aplicação aos
acordos estabelecidos;
03
01
Princípios Gerais
Fayol elencou e descreveu os pontos que considerava primordiais na
potencialização da produtividade, são eles:

UNIDADE DE
DIREÇÃO
Um plano e cabeça para
cada departamento;
08
06 SUBORDINAÇÃO
Dos interesses individuais
aos gerais (coletivos);
CENTRALIZAÇÃO
Concentração da potência
no topo da organização;
REMUNERAÇÃO
DO PESSOAL
Satisfação dos empregados
em termos de retribuição;
07
05
09 CADEIA ESCALAR Hierarquia de autoridade;
Princípios Gerais

ORDEM
Cada coisa em seu devido
lugar;
13
11 EQUIDADE
Amabilidade, justiça e
lealdade entre a equipe;
INICIATIVA
Capacidade de asseguração
e sucesso;
ESTABILIDADE
DO PESSOAL
Rotatividade como
prejudicial para eficiência;
12
10
14
ESPÍRITO
DE EQUIPE
Harmonia, união e junção
de força entre as pessoas;
Princípios Gerais

Conclusão
● Influência da Teoria Clássica nas empresas contemporâneas;
● Críticas sobre manipulação, unidade e autoridade excessivas;
● Ausência de rotatividade e funcionários generalistas;
● Desconsideração do Macroambiente;
● Possibilidade de compactação dos conceitos.

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Referências
● montessoriano.com.br/faculdade/teoria-classica-da-administracao-segundo-
henri-fayol/
● rodrigorenno.com/artigos/teoria-classica-da-administracao-resumo/
● blog.portaleducacao.com.br/teoria-classica-da-administracao/
● revistas.utfpr.edu.br/pb/index.php/SysScy/article/view/103
● aleph.letras.up.pt/index.php/re/article/view/3088
● fia.com.br/blog/principios-de-fayol/#:~:text=Formulados%20no%20in%C3
%ADcio%20do%20s%C3%A9culo,quem%20se%20dedicar%20a%20ela