SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Говард Шульц –
визначний бізнес- лідер
Лідерство – це подорож, а не
кінцевий пункт. Це марафон, а не
спринт. Процес, а не результат.
Джон Донах’ю, президент eBay
Говард Шульц виріс в
небагатій родині у
бідному районі
Брукліна. Правда, його
дитинство не можна
назвати вже зовсім
бідним. Ні, його батьки
багато працювали, але
ніколи не могли
дозволити собі
надмірностей [1]
Створення Starbucks Говард Шульц
завдячує своєму батьку, який
отримавши травму, втратив роботу, а
разом з нею і медичну страховку [2].
Він рано почав працювати.
У дванадцять років
продавав газети, потім
стояв за стійкою місцевого
кафе. У шістнадцять йому
доводилося розтягувати
шкури в магазині хутра,
заробляючи більше
мозолів на руках, ніж
грошей. Однак важка
праця загартував характер
і ще більше зміцнив
бажання реалізувати свою
мрію.
Говард Шульц пропрацював три роки на
продажах в Xerox, потім перейшов в
представництво шведської компанії
Hamamaplast, яка продавала побутову
техніку, в тому числі і кавомолки таким
компаніям, як Starbucks.
Спробувавши каву Starbucks Говард відразу в нього
закохався, адже ця кава не мала нічого спільного з тим,
що він пробував раніше. Пізніше Він згадував: «Я
вийшов на вулицю, шепочучи про себе: Боже мій, яка
дивна компанія, яке чудове місто. Я хочу стати їх
частиною». Це була любов з першого погляду.
Дізнавшись про те, що Starbucks можна
викупити у засновників, Шульц залучив
інвесторів і зібрав необхідні ресурси.
Зараз Starbucks типовий
людиноорієнтований бізнес, в якому все
робиться з точки зору гуманності. Шульц
налагодив такі відносини в компанії,
спираючись на згадки про тяжку долю
батька.
 Говард Шульц є володарем багатьох нагород за свої
незвичайні досягнення. У 1998 році він отримав нагороду,
присвячену 50-річчю утворення Ізраїлю за важливу роль у
зміцненні зв'язків між США і Ізраїлем. У 1999 році він
отримав «Нагороду національного лідерства» за
філантропічне участь в боротьбі проти СНІДу. У 2004 році
Університет Манітоба вручив йому Міжнародну нагороду
видатного підприємця за його безсумнівний успіх у справі
просування мережі «Старбакс». У 2007 році він отримав
нагороду ПЕРШОГО Відповідального капіталіста. У 2011
році Шульц був названий «Бізнесменом року» за версією
журналу Fortune за свій креативний підхід на ринку праці.
Лідерські якості
 «Говард Шульц завжди був цілеспрямованим і
впертим. Інші зупинялися, щоб відпочити і
відновити сили, а він продовжував бігти,
переслідуючи то, що ніхто інший ніколи б не
зміг побачити » [3].
Список використаних джерел
 1. Билл Джордж Питер Симс «Уроки
выдающихся лидеров»
 2. Говард Шульц «Як чашка за чашкою
будувався Starbucks»
 3. Герасимова К.Чертова дюжина
лидерских типов и 13 книг, которые
помогут развить лидерские качества
[Електронний ресурс]. –
http://m.rb.ru/article/chertovadyujina-
liderskihtipov/6954457.html
Презентацію підготували:
 Студенти ЕЕП- 202:
 Бурма Юлія
 Зань Вікторія
 Падалка Максим
 Поповкіна Яна

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл
"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл
"Аліса в Країні Чудес" Л. КерроллІнна Мельник
 
Ціннісне ставлення до культури та мистецтва
Ціннісне ставлення до культури та мистецтваЦіннісне ставлення до культури та мистецтва
Ціннісне ставлення до культури та мистецтваSvetlana Solyanik
 
профорієнтаційний тренінг карта життя
профорієнтаційний  тренінг  карта життяпрофорієнтаційний  тренінг  карта життя
профорієнтаційний тренінг карта життяОльга Сергіївна
 
У доброму світі поетеси: Наталя Забіла
У доброму світі поетеси: Наталя ЗабілаУ доброму світі поетеси: Наталя Забіла
У доброму світі поетеси: Наталя ЗабілаНБУ для дітей
 
Презентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича Гоголя
Презентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича ГоголяПрезентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича Гоголя
Презентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича ГоголяБогдан Лісовенко
 
Опір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подолання
Опір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подоланняОпір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подолання
Опір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подоланняMaximSidorenko
 
Антипрезентація. Типові помилки при підготовці презентації
Антипрезентація. Типові помилки при підготовці презентаціїАнтипрезентація. Типові помилки при підготовці презентації
Антипрезентація. Типові помилки при підготовці презентаціїTat'yana Stepanenko
 
Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»
Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»
Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»ssuser6fe104
 
Geografija 11-klas-dovgan-2019
Geografija 11-klas-dovgan-2019Geografija 11-klas-dovgan-2019
Geografija 11-klas-dovgan-2019kreidaros1
 
Застосування проблемного навчання на уроках математики
Застосування проблемного навчання на уроках математикиЗастосування проблемного навчання на уроках математики
Застосування проблемного навчання на уроках математикиeduspanpal44
 
розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27
розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27
розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27Irina Shkavero
 
Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...
Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...
Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...dnz150of
 
2 клас. природознавство (гільберг, сак) 2012
2 клас.  природознавство (гільберг, сак)   20122 клас.  природознавство (гільберг, сак)   2012
2 клас. природознавство (гільберг, сак) 2012olegrizograf
 
педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)
педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)
педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)Таня Кибицкая
 
урок 63 оповідання на самостійно обрану тему
урок 63 оповідання на самостійно обрану темуурок 63 оповідання на самостійно обрану тему
урок 63 оповідання на самостійно обрану темуVitaliy Babak
 
План-щоденник вихователя методичний посібник
План-щоденник вихователя методичний посібникПлан-щоденник вихователя методичний посібник
План-щоденник вихователя методичний посібникВікторія Дяченко
 
Гра – найбільш доступний, природний та улюблений вид дитячої діяльності.
Гра – найбільш доступний, природний та  улюблений вид дитячої діяльності.Гра – найбільш доступний, природний та  улюблений вид дитячої діяльності.
Гра – найбільш доступний, природний та улюблений вид дитячої діяльності.Светлана Ивановна Ковтун
 
Пам'ятки для учнів
 Пам'ятки для учнів Пам'ятки для учнів
Пам'ятки для учнів160289yfnfif
 

Was ist angesagt? (20)

"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл
"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл
"Аліса в Країні Чудес" Л. Керролл
 
Ціннісне ставлення до культури та мистецтва
Ціннісне ставлення до культури та мистецтваЦіннісне ставлення до культури та мистецтва
Ціннісне ставлення до культури та мистецтва
 
профорієнтаційний тренінг карта життя
профорієнтаційний  тренінг  карта життяпрофорієнтаційний  тренінг  карта життя
профорієнтаційний тренінг карта життя
 
У доброму світі поетеси: Наталя Забіла
У доброму світі поетеси: Наталя ЗабілаУ доброму світі поетеси: Наталя Забіла
У доброму світі поетеси: Наталя Забіла
 
Презентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича Гоголя
Презентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича ГоголяПрезентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича Гоголя
Презентація до 210-річчя від дня народження Миколи Васильовича Гоголя
 
Опір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подолання
Опір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подоланняОпір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подолання
Опір організаційним змінам, причини, наслідки, шляхи подолання
 
Антипрезентація. Типові помилки при підготовці презентації
Антипрезентація. Типові помилки при підготовці презентаціїАнтипрезентація. Типові помилки при підготовці презентації
Антипрезентація. Типові помилки при підготовці презентації
 
Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»
Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»
Презентація «Шевченкове слово і сучасна література»
 
Geografija 11-klas-dovgan-2019
Geografija 11-klas-dovgan-2019Geografija 11-klas-dovgan-2019
Geografija 11-klas-dovgan-2019
 
Проект "Вивчаємо Олену Пчілку"
Проект "Вивчаємо Олену Пчілку"Проект "Вивчаємо Олену Пчілку"
Проект "Вивчаємо Олену Пчілку"
 
Застосування проблемного навчання на уроках математики
Застосування проблемного навчання на уроках математикиЗастосування проблемного навчання на уроках математики
Застосування проблемного навчання на уроках математики
 
розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27
розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27
розвиток+діалогічного++мовлення+засобами+театралізованої+діяльності++днз+№27
 
Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...
Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...
Шинкарева О.О. «Художня праця як засіб розвитку творчих здібностей та креатив...
 
2 клас. природознавство (гільберг, сак) 2012
2 клас.  природознавство (гільберг, сак)   20122 клас.  природознавство (гільберг, сак)   2012
2 клас. природознавство (гільберг, сак) 2012
 
педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)
педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)
педрада системно діяльнісний підхід (єгорова н.а)
 
Мауглі – дитина джунглів
Мауглі – дитина джунглівМауглі – дитина джунглів
Мауглі – дитина джунглів
 
урок 63 оповідання на самостійно обрану тему
урок 63 оповідання на самостійно обрану темуурок 63 оповідання на самостійно обрану тему
урок 63 оповідання на самостійно обрану тему
 
План-щоденник вихователя методичний посібник
План-щоденник вихователя методичний посібникПлан-щоденник вихователя методичний посібник
План-щоденник вихователя методичний посібник
 
Гра – найбільш доступний, природний та улюблений вид дитячої діяльності.
Гра – найбільш доступний, природний та  улюблений вид дитячої діяльності.Гра – найбільш доступний, природний та  улюблений вид дитячої діяльності.
Гра – найбільш доступний, природний та улюблений вид дитячої діяльності.
 
Пам'ятки для учнів
 Пам'ятки для учнів Пам'ятки для учнів
Пам'ятки для учнів
 

Andere mochten auch

Andere mochten auch (11)

Джек Ма
Джек МаДжек Ма
Джек Ма
 
Larri Рeydzh
Larri РeydzhLarri Рeydzh
Larri Рeydzh
 
Laboratorio de-hematologia-0151
Laboratorio de-hematologia-0151Laboratorio de-hematologia-0151
Laboratorio de-hematologia-0151
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
27.03.2017
27.03.201727.03.2017
27.03.2017
 
Пол Грэм
Пол ГрэмПол Грэм
Пол Грэм
 
милосердие презент.
милосердие презент.милосердие презент.
милосердие презент.
 
Aprendizaje invertido william diaz
Aprendizaje invertido william diazAprendizaje invertido william diaz
Aprendizaje invertido william diaz
 
laparoscopic suturing
laparoscopic suturinglaparoscopic suturing
laparoscopic suturing
 
Gdz informatika lomakovska_2014
Gdz informatika lomakovska_2014Gdz informatika lomakovska_2014
Gdz informatika lomakovska_2014
 
Gdz informatika korshunova
Gdz informatika korshunovaGdz informatika korshunova
Gdz informatika korshunova
 

Kürzlich hochgeladen

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 

Kürzlich hochgeladen (13)

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 

Govard shults _viznachniy_biznes-_lider

  • 1. Говард Шульц – визначний бізнес- лідер Лідерство – це подорож, а не кінцевий пункт. Це марафон, а не спринт. Процес, а не результат. Джон Донах’ю, президент eBay
  • 2. Говард Шульц виріс в небагатій родині у бідному районі Брукліна. Правда, його дитинство не можна назвати вже зовсім бідним. Ні, його батьки багато працювали, але ніколи не могли дозволити собі надмірностей [1]
  • 3. Створення Starbucks Говард Шульц завдячує своєму батьку, який отримавши травму, втратив роботу, а разом з нею і медичну страховку [2].
  • 4. Він рано почав працювати. У дванадцять років продавав газети, потім стояв за стійкою місцевого кафе. У шістнадцять йому доводилося розтягувати шкури в магазині хутра, заробляючи більше мозолів на руках, ніж грошей. Однак важка праця загартував характер і ще більше зміцнив бажання реалізувати свою мрію.
  • 5. Говард Шульц пропрацював три роки на продажах в Xerox, потім перейшов в представництво шведської компанії Hamamaplast, яка продавала побутову техніку, в тому числі і кавомолки таким компаніям, як Starbucks.
  • 6. Спробувавши каву Starbucks Говард відразу в нього закохався, адже ця кава не мала нічого спільного з тим, що він пробував раніше. Пізніше Він згадував: «Я вийшов на вулицю, шепочучи про себе: Боже мій, яка дивна компанія, яке чудове місто. Я хочу стати їх частиною». Це була любов з першого погляду.
  • 7. Дізнавшись про те, що Starbucks можна викупити у засновників, Шульц залучив інвесторів і зібрав необхідні ресурси.
  • 8. Зараз Starbucks типовий людиноорієнтований бізнес, в якому все робиться з точки зору гуманності. Шульц налагодив такі відносини в компанії, спираючись на згадки про тяжку долю батька.
  • 9.  Говард Шульц є володарем багатьох нагород за свої незвичайні досягнення. У 1998 році він отримав нагороду, присвячену 50-річчю утворення Ізраїлю за важливу роль у зміцненні зв'язків між США і Ізраїлем. У 1999 році він отримав «Нагороду національного лідерства» за філантропічне участь в боротьбі проти СНІДу. У 2004 році Університет Манітоба вручив йому Міжнародну нагороду видатного підприємця за його безсумнівний успіх у справі просування мережі «Старбакс». У 2007 році він отримав нагороду ПЕРШОГО Відповідального капіталіста. У 2011 році Шульц був названий «Бізнесменом року» за версією журналу Fortune за свій креативний підхід на ринку праці.
  • 10. Лідерські якості  «Говард Шульц завжди був цілеспрямованим і впертим. Інші зупинялися, щоб відпочити і відновити сили, а він продовжував бігти, переслідуючи то, що ніхто інший ніколи б не зміг побачити » [3].
  • 11. Список використаних джерел  1. Билл Джордж Питер Симс «Уроки выдающихся лидеров»  2. Говард Шульц «Як чашка за чашкою будувався Starbucks»  3. Герасимова К.Чертова дюжина лидерских типов и 13 книг, которые помогут развить лидерские качества [Електронний ресурс]. – http://m.rb.ru/article/chertovadyujina- liderskihtipov/6954457.html
  • 12. Презентацію підготували:  Студенти ЕЕП- 202:  Бурма Юлія  Зань Вікторія  Падалка Максим  Поповкіна Яна