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✤ 企業理念
✤ 経営姿勢
✤ 経営フィロソフィー
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✤ 会社の存在意義と活動目的
✤ 企業理念
✤ 経営姿勢
✤ 経営フィロソフィー
- 7. 会社の存在意義と活動目的
組織力 活動する者
組織力
組織力
の満足
事業活動
会社活動
収益 収益 収益 お客様満足
小 大
- 9. 会社の存在意義と活動目的
その活動の根幹とする我々の在り方を
次の3つに掲げます
企業理念
企業として社会に対して何を目指すのか
経営姿勢
どのような姿勢で経営を行っていくのか
経営フィロソフィー
何を大切(基準)にして行動するのか
これは、経営層に限らず会社全員がそれぞれの立場役割において企業経営に大きく
関わっていることを改めて認識していただくと共に、組織にある一人一人が共有して
いくものとして、掲げていくものです。
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✤ 企業理念
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- 16. アジェンダ
✤ 企業活動の根幹
✤ 事業領域
✤ 経営指針
✤ 組織体制図
- 19. 事業領域の構想
快適な生活&ビジネスを実現するための
商材・サービスの提供
+!事業(商材・サービス) シナジー(相乗効果)
を発生させる
ICT事業
より快適を実現するためのICT基盤全般
の構築・運用保守
ICT:Information and Communication Technology
情報や知識を共有・活用するための技術
ICTを基盤として、更にその基盤の上に優れた商材やサービスを創造し、
より多くのお客様にご満足いただけるビジネスを展開します。
- 22. 新体制の事業領域
ICT事業
【市場の期待】
昨今、企業のITには、
従来のような“インフラのお守り”中心ではなく、“ビジネス価値の高い
サービスを提供する分野”としての在り方が強く求められている。
【事業領域】
公共分野から産業分野まで、大規模から中小規模まで、幅広いお客様に
最適なICTトータルサービスを提供する。
- 23. 新体制の事業領域
イベント・メディア事業
【市場の期待】
顧客が求める商品やサービスを提供するだけではなく、
市場や顧客にとって価値があり必要であろうと思われるものを予測し、
具体化する「先見性」と「構想力」が強く求められている。
【事業領域】
人と企業を効果的に結びつけることを目的として、メディア、イベント、
システムを企画・運営する。
- 24. アジェンダ
✤ 企業活動の根幹
✤ 事業領域
✤ 経営指針
✤ 組織体制図
- 25. 経営指針
✤ 事業展開
✤ 組織活動
✤ 財務
✤ 実現させるには
- 26. 経営指針
✤ 事業展開
✤ 組織活動
✤ 財務
✤ 実現させるには
- 28. 経営指針
✤ 事業展開
✤ 組織活動
✤ 財務
✤ 実現させるには
- 30. 経営指針
✤ 事業展開
✤ 組織活動
✤ 財務
✤ 実現させるには
- 32. 経営指針
✤ 事業展開
✤ 組織活動
✤ 財務
✤ 実現させるには
- 34. 実現させるには
組織力=エンジン
を動かしていきましょう
時流 経済
資金
人 物
エンジン
アイデア 技術
自然環境 情報 政治
- 35. アジェンダ
✤ 企業活動の根幹
✤ 事業領域
✤ 経営指針
✤ 組織体制図
- 37. 新体制
株主総会 SIグループ
ソリューション
監査役 ICT事業部
グループ
ITFグループ
取締役会
SDグループ
TCグループ
代表取締役 事業推進会議
イベントメディア GOLFビジネス
事業部 グループ
営業部
総務部