Двойной блиц-доклад (40 мин.) Премирование для IT – фикция или работающий инструмент? Элеонора Якименко Директор по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия» Россия. Санкт-Петербург http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report

1. Премирование для IT – фикция
или работающий инструмент?
Элеонора Якименко
Май 2015
Международная IT HR
конференция «нАйТи ответ!

2. Кому и зачем нужно
премирование?

3. Психология влияния переменной части
на мотивацию к работе
Синяя птица где-то есть, но ее никто не видел(

4. Не работает точно
• Большое количество
показателей для
премирования
• Несоответствие периода
премирования срокам
выполнения задач
• Показатели, на которые
невозможно влиять

5. Может, все-таки что-то работает?
• Наличие внутренней
логики – например,
премия по завершению
проекта
• Показатели, которыми я
сам меряю свою работу

6. Это может сработать…
1) Премия по результатам проекта (этапа проекта):
- выполнение показателей проекта
- экономическая эффективность реализации
проектов (прибыль / экономия затрат)
- ПЛЮС поощрение за сложность выполняемых
работ
2) Проектная схема для всего спектра работ в IT,
включая поддерживающие/административные
- сформулировать задачи в виде проекта (закупка,
перенос оборудования, апгрейд системы итп)

7. Расчет премии
Премиальный фонд формируется как % от стоимости
проекта либо % от фонда зарплаты участников проекта
Определяется коэфф-т сложности проекта как отношение
уровня сложности проекта к стандартному уровню сложности
Поправочный коэффициент учитывает, выполнен ли проект в
срок и соответствует ли он стандартам качества, а также
удовлетворен ли клиент результатами
Итоговый премиальный фонд распределяется на основе
оценки трудового участия каждого члена команды проекта с
учетом показателей их результативности
Премиальный
фонд (ПФ)
Коэфф.
сложности
Коэфф.
поправочный
Премия 1
Премия 2
Премия =
ПФ Х К сложности Х К поправочный Х К удовлетворенности Х КТУ

8. Размер премирования
Что нам говорят примеры:
•….Оптимальный временной период —
квартал. Размеры премиальных, в
зависимости от степени исполнения плана,
могут достигать от 50 до 100% от оклада.
… Премии раздаются по итогам квартала из
расчета одна премия на пять сотрудников.
Размер премии составляет 20% от
квартальной зарплаты премируемого
сотрудника. (0,6 оклада)
… Максимальная сумма премии по
работнику 30% от оклада.
75 / 25 33%
83 / 17 20%
30%77 / 23
70 / 30 42%
… В год сотрудник может получить
премиальных в размере до 5 окладов, с
выплатой по результатам проекта (в
среднем 2 раза в год).

9. Строим систему премирования.
Алгоритм действий
1. Ставим проблему / «заражаем» мечтой
2. Фасилитируем размышления по этому поводу
3. Формулируем первый драфт предложения
4. Обсуждаем, корректируем
5. Внедряем в альфа-версии

10. А что вы думаете про это?
Например…..Штрафы для сотрудника техподдержки….
Указаны в человеко-часах.
1. Опоздание на работу без предупреждения до начала рабочего дня.
1.1 Менее 30 минут — 1 чч.
1.2 От 30 минут до 60 минут — 2 чч.
1.3 Более 2 часов — 6 чч.
1.4 Не выход на работу — 10 чч.
2. Отклонение от согласованного плана по собственной инициативе,
без уведомления всех сторон, согласовывавших план работ:
2.1 Без потери времени - предупреждение.
2.2 Повлекший за собой потерю менее 2-х чч — 1 чч.
2.3 Повлекший за собой потерю от 2-х до 4-х чч — 3 чч.
2.4 Повлекший за собой недовольство и простой клиента менее 2-х
чч — 2 чч.

11. Подводя итог….