Построение Hr-бренда

1. Построение HR-бренда

2. 5 ключевых функций
HR:
ОбучениеНайм Удержани
е
Оценка и
мотивация
Построение HR бренда

3. HR-бренд или бренд работодателя — это:
Образ, имидж компании как хорошего места работы в
глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие
сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие);
Набор экономических, профессиональных и
психологических выгод, которые получает работник,
присоединяясь к нашей компании;
Репутация компании, как работодателя.

4. Какие «боли» решает HR-брендинг:
• Привлечение новых сотрудников
• Повышение вовлеченности сотрудников
• Уменьшение текучки кадров
• Сокращение рекрутинговых затрат
• Признание в качестве предпочтительного работодателя
• Увеличение числа резюме, присланных по инициативе
соискателей
• Повышение процента сотрудников, поменявших
должность внутри компании

5. HR - бренд
Внешний HR Внутренний HR

6. Внутренний
HR-бренд
• Миссия и ценности
• Корпоративная
культура
• Внутренние
коммуникации
• Рабочая среда
• Управление
эффективностью
• Возможности роста и
развития
• Признание
• Позиционирование
компании как
работодателя
• Привлечение
студентов и
выпускников
• Коммуникации с
кандидатами
• Коммуникации с
бывшими
сотрудниками
Внешний
HR-бренд

7. Этапы построения бренда
1.Определение цели (SMART)
конкретна, измерима, достижима, значима
2.Анализ текущего состояния
3.Определение ЦА
4.Формулировка основного сообщения
5.Выбор каналов продвижения
6.Оценка результатов

8. Чтокто влияет на HR-бренд
:Менеджмент
-менеджеры компании
-стиль управления
-организация бизнеса
:Бизнес
-динамика и стабильность компании
-сложившееся имя компании на рынке
-масштабы компании
:Команда и корпоративная культура
-корпоративная культура и межличностные отношения
-качественный состав коллектива

9. Каналы продвижения. Бюджет.
Каналы нужно выбирать исходя из поставленных целей и
задач
Каналы нужно выбирать в расчете на аудиторию.
Без бюджета – можно, сложно, не нужно

10. Возможности диджитал среды для
построения бренда
Видео-сервисы Геймификация Мидийные каналы Социальные сети
Лидеры мнений Бизнес-
платформы
Работа с неготивом Управл. знаниями

11. HR-бренд НЕ будет работать, если:
• Собственник, топ-менеджмент и линейные
руководители на бумаге хотят, но в
действительности не разделяют желания
построения HR Бренда;
• Компания/HR пытается проецировать одни
ценности, а CEO/Директор компании транслирует
другие ценности;
• У вас самих нет желания этим заниматься, а это
указание спущено сверху.

12. • HR Брендом нужно заниматься
постоянно, единожды выстроив грамотно,
его нужно поддерживать;
• HR Бренд - это работа как внутренняя, так
и внешняя. Нельзя сделать яркую ,
шуршащую обертку и положить туда
абсолютно невкусный продукт.
ВАЖНО!

13. • HR всё больше начинает использовать
инструменты маркетинга для решения своих
задач;
• HR-бренд становится нужен компаниям, чтобы к
ним приходили работать;
• Цифровая среда предлагает большое
количество инструментов для построения и
развития HR-бренда.
ИТОГИ: