브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)

2021.06
Buildership project
BRANDI
Culture deck
“미래는 꿈꾸는 것이 아니라 만드는 것이다.”

들어가며
안녕하세요, 이커머스 플랫폼 기업 (주)브랜디 입니다.
스타트업에 계신 여러분께 이 컬처덱을 통해 저희의 비전과 기업문화를 소개드리고자 합니다.
위대한 기업들은 자신들의 존재 이유가 무엇인지를 명확하게 표현한 ‘기업의 정체성’이 있고,
어떤 고객에게, 어떠한 가치를 제공할지에 대한 답을 담은 ‘사업전략’이 있으며,
이 기준에 따라 자신들에게 맞는 ‘최고의 인재’를 정의하고, 그들만의 ‘고유한 업무방식과 제도/규율’을 만듭니다.
그리고 이 모든 것들이 잘 작동하기 가장 좋은 ‘환경’을 세팅하고 지원합니다.
브랜디 또한 위대한 기업이 되기 위해 이 Culture deck에 우리가 지금까지 고민해온 것들을 담았습니다.
이 페이지는 브랜디가 위대한 기업으로 나아가기 위한 걸음의 첫 번째 발자국입니다.
이 컬처덱을 천천히 보시고 브랜디에 궁금한 점이나 흥미가 생기신 분들은 언제든지 편하게 연락 주세요.

조직문화가 받치는
BRANDI
환경
제도/규율
일하는 방식
인재
사업
정체성
조직문화

Culture deck 공유 목적
브랜디의 정체성과 사업 전략, 인사정책 등 우리 기업의 모든 것을 담은 이 장표를 외부에 공개하는 이유는 다음의 3가지 목적을 가지고 있습니다.
● Early stage에 있는 기업들에 이정표가 되길 바랍니다.
브랜디는 지금의 기업이 되기까지 정말 많은 시행착오를 겪었고, 수도 없이 넘어지며 걸어왔습니다.
그래서 지금 막 새로운 도전장을 내민 초기 스타트업들에게 우리가 지난 5년간 넘어지고, 깨져가며 깨달은 것들을 공유드리고자 합니다.
세상에는 이미 크게 성공한 기업들이 많고, 그 방법론이 잘 공개되어 있지만
브랜디처럼 현재 진행형으로 성장하는 기업의 이정표는 또 다른 도움이 될 수 있을 거라 믿습니다.
● 브랜디에 합류를 고민하고 있는 분들에게 우리의 모든 것을 알려드리고, 정보의 비대칭을 해소하고 싶습니다.
회사를 선택하는 것은 누구에게나 매우 어려운 일이고, 그만큼 중요한 일입니다.
그러나, 홈페이지에 적혀있는 인재상과 연혁만으로 ‘이 기업에 합류할 것인가?’를 결정하는 것은 지나친 모험입니다.
1-2시간의 인터뷰 시간동안 브랜디의 모든 것을 알려드리는 것도 거의 불가능합니다.
우리는 새로운 기업을 선택하는 것이 누군가의 인생에 얼마나 지대한 영향을 미치는지 너무나 잘 알기에
당신이 인생을 건 선택을 할 때 브랜디가 제공해 드릴 수 있는 정보를 모두 제공해드리고 싶습니다.
당신과 우리가 ‘합’이 잘 맞는 파트너가 될 수 있을 것인지, 이 Culture deck을 통해 미리 확인해보면 좋을 것 같습니다.
● Culture Deck을 통해 BRANDIan과 시장의 우수한 플레이어들과 투자자에게 약속을 하고 싶습니다.
우리가 선언하고, 다짐한 이 Culture deck이 많은 사람들에게 공개되는 것은 매우 부담스러운 일이지만,
그럼에도 브랜디는 이 Deck을 외부에 공유함으로써, 우리가 가지는 이 부담을 기꺼이 안고 이 길을 걸어가려 합니다.
언젠가 판단이 흔들리거나, 어려운 문제 앞에 섰을 때 이 Culture deck을 마음 깊이 되새기겠습니다.

목표 : 높은 목표에 한마음으로 집중 - 세계에서 가장 다양한, 새로운 커머스 APP을 만드는 기업이 된다.
- 고객에게 사랑받는 커머스 기업
- 최고의 인재 경쟁력을 가진 기업
- 주주, 고객, 임직원의 신뢰에 가치로 보답하는 기업
- 사업을 통해 창업자를 끊임없이 양산하는 기업
추진 방식 01 : 인재밀도 향상이 모든 전략의 출발점이다.
- 최고의 인재를 모신다. (*인재정의 = Builder)
- Builder형 인재가 가장 일하기 좋은 환경을 만든다.
- 내부 구성원이 최고의 Builder로 성장할 수 있도록 지원한다.
추진 방식 02 : 인사/경영/사업/기술의 총체적 혁신을 이행한다.
- 자율 · 창조 · 혁신이 곳곳에서 살아 숨 쉬는 조직문화를 만든다.
- 변화에서 살아남을 수 있는 유연하고, 민감한 경영구조를 구축한다.
- 가격, 상품, 편의의 흐름으로 움직이는 ‘커머스 플라이휠’ 공식을 완성한다.
- 기술을 통해 고객과 세상의 문제 해결에 크게 일조한다.
제작 배경

브랜디 CI에는 역동적 도전 + 유연한 사고 + 커머스 선도라는 3가지 의미가 담겨 있습니다.
새로운 세상을 만들어가기 위한 강력한 의지와 유연한 사고는 블랙 컬러를 베이스로 쉐입의 형태를 더한 산세리프 서체를 구조화했으며,
더하여 역동적으로 미래를 만들어갈 우리의 이상향은 우측 상향을 바라본 15도 각도의 기울기를 통해 우리 회사가 나아가야 할 방향을 구체화시켰습니다.
BRANDI 사명의 뜻은 ‘세상의 모든 BRAND(판매자=브랜드)’와 ‘I(나 =유저)’를 연결한다는 의미를 담고 있습니다.
전 세계 모든 사람이 자신만의 ‘BRAND’를 갖고, 우리가 만든 플랫폼 안에서 기술을 통해 나와 다른 ‘I’와 연결됩니다.
사명 / CI

Slogan 슬로건
We are building the NEXT Commerce
: 우리는 다음 세대의 커머스를 만듭니다.

“남들이 못하는 것을 한다.”
01. 우리는 남들이 하기 쉬운, 이미 있는 것을 따라 하는 사업이 아니라
시장의 니즈가 있지만 남들이 풀기 어려운 문제를 해결하는 데 도전합니다.
02. 우리는 세상에 긍정적인 영향을 주는 변화를 만들기 위해서 창업한 것입니다.
Buildership을 가진 사람들과 함께 더 큰 꿈을 꾸고, 더 좋은 세상을 만듭니다.
03. 우리는 유지되는 기업이 아니라 위대한 기업이 되는 것을 목표로 합니다.
새로운 시도와 혁신이 꼭 성공할지는 모르지만, 도전하지 않으면 위대한 성과는 없다고 믿습니다.
Principle 기업철학

● 커머스 산업을 기술로 혁신한다.
○ 기술은 코드로 구현된 문제해결 방법이다.
○ 우리가 가진 기술을 이용해 전체 커머스 산업을 Build-up 한다.
○ 기업의 고민에만 집중하지 않고, 산업 전체의 흐름을 혁신하는 빌더가 되자.
● 고객의 문제를 해결한다.
○ 항상 고객에게서 문제와 해답을 찾는다.
○ 고객을 깜짝 놀라게 하기 위한 빅샷에 끊임없이 집착한다.
○ 문제 해결을 통해 고객과 함께 성장하고 진화한다.
● 창업자를 돕고 지원한다.
○ 판매자들의 창업을 돕는다.
○ 사내 창업가를 양성하고 지원한다.
○ 창업을 통해 사람들에게 더 많은 기회를 제공한다.
Mission 미션
브랜디는 유저에게는 ‘최고의 쇼핑 경험’을 제공하고,
파트너에게는 ‘가장 최적화된 마켓플레이스’를 제공하며,
구성원에게는 ‘창업자로 성장할 수 있는 기업’이 될 것입니다.

● Season 1 - 창업단계, 2015-2020
○ 동대문을 글로벌로!
○ 패션 플랫폼 기업(Fashion platform company)
○ K-패션 클러스터인 동대문을 IT 플랫폼과 풀필먼트로 통합하여 글로벌로 유통하는 회사
● Season 2 - 성장단계, 2021-2025
○ 우리가 다음 세대 커머스를 만든다!
○ 커머스 플랫폼 기업(Commerce platform company)
○ IT 기술과 창업가 마인드로 커머스 시장을 혁신하는 회사
● Season 3 - 분사단계, 2026-2030
○ 커머스 컴퍼니 빌더(Commerce company Builder)
○ 기업 내에서 여러 버티컬 커머스 기업을 만들고, 사내벤처(CIC)를 통해서 창업자를 만드는 회사
Vision 비전
브랜디는 ‘남들이 못하는 것을 하자’는 기업철학 아래 세상에 없던 더 좋은 서비스를 만들고 있습니다.
우리는 고객에게 당면한 문제를 기술을 통해 빠르고 영리하게 해결하기 위해 매일 새로운 과제에 도전하고 있습니다.
브랜디의 Season2를
Build-up하고 있습니다.

BRANDIan 브랜디언
BRANDIan = Builder
: 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 혁신적인 것을 ‘만드는 사람들’
브랜디의 모든 구성원을 일컬어 브랜디언(BRANDIan)이라고 부릅니다.
브랜디언은 Builder로서 존재합니다.

No.1
Builder
NO.1
Ownership
One team
Big shot
Urgency
Initiative
Loyalty
Deep dive
Entrepreneurship
Result
Buildership
Builder는 10가지의 Buildership을 가집니다.
우리는 모두 세계 최고의 ‘No.1 Builder’를 지향합니다.
Buildership 핵심가치

Buildership
브랜디의 일하는 방식인 Buildership은 매 순간, 모든 사람의 의사결정에 기본 근거가 됩니다.
우리는 Buildership을 중심으로 일하고, 문화를 만들고, 우리가 지켜야 할 규칙과 제도를 설계합니다.
특히 사업의 중대 전략을 짤 때나 실행해 나가는 모든 과정에 브랜디의 Buildership은 1번 가이드라인이 됩니다.
만약 Buildership을 정확하게 이해하지 못했거나, 동의하지 않는 사람들은 브랜디 안에서 일할 때
단 하나의 프로젝트를 진행하더라도 매우 까다로운 커뮤니케이션 과정을 거쳐야 할 수도 있습니다.
N O. 1 B U I L D E R
NO.1 Ownership One Team Big Shot Urgency Initiative Loyalty Deep Dive Entrepreneurship Result
우리는 1등 기업을
만든다.
자신의 일에
오너십을 가진다.
언제나 하나의
팀으로 협업한다.
대담한 꿈을 꾸고,
큰 영향을 만든다.
변화에 민첩하고,
빠르게 대응한다.
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
충성심을 가진다.
모든 질문에 깊게
몰입하여 파고든다.
창업가 정신을
가지고 문제를
해결한다.
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
문제를 해결한다.
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
우리는 1등 기업을 만든다.
● 우리는 버티컬 커머스 플랫폼의 강한 연합을 통해 ‘1등 커머스 기업’이 된다.
● 우리는 단순히 존재하는 기업이 아니라, 위대한 기업이 되는 것을 목표로 사업에 임한다.
● 아무도 걸어가지 않았던 길을 브랜디의 이름으로 개척한다는 책임감을 가지고 걸어나간다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
자신의 일에 오너십을 가진다.
● 우리는 오너처럼 생각하며 회사 전체의 이익을 최우선으로 두고 행동한다.
● 우리는 일을 할 때 기업의 방향과 전체 그림을 파악한 후, 내 일이 조직의 목표에 어떤 영향을 미칠지를 깊이 생각하고 판단한다.
● 우리는 사업의 예산을 계획할 때나, 작은 소모품을 구매할 때도 ‘만약 이 비용을 아낀다면, 다른 무엇을 할 수 있을까?’라고 생각하는 습관을 들인다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
언제나 하나의 팀으로 협업한다.
● 혼자서는 절대 세상에 영향을 미칠만한 위대한 성과를 만들 수 없다. 우리는 함께 미래를 만든다.
● 우리는 혼자 일하고 혼자 이득을 취하는 것보다, 다양한 동료와 함께 힘을 합쳐 일하는 것이 훨씬 성숙하고 고차원적인 일이라는 것을 이해한다.
● 우리는 아무리 일을 잘한다고 해도, 공동의 목표를 무시하고 동료들과 적극적으로 협업하지 않는 사람과 함께 가지 않는다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
대담한 꿈을 꾸고, 큰 영향을 만든다.
● 우리는 절충안 대신 근본적인 해결책을 찾아내고, 사람들이 기대하는 수준의 10배를 더 했을 때 진정한 혁신이 이뤄진다고 믿는다.
● 고객과 시장에 주기적으로 Big shot을 보여주는 것은, 선택이 아니라 필수 불가결이다. Big shot이 멈춘 서비스는 시장에서 죽은 서비스이다.
● 오직 비현실적으로 보이는 목표만이 우리에게 믿기지 않는 결과를 만들어준다는 생각을 가지고, Moonshot thinking을 생활화한다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
변화에 민첩하고, 빠르게 대응한다.
● 우리는 브랜디언과 브랜디언의 가족, 그리고 협력업체와 주주, 우리 고객에 대한 책임감을 잊지 않으며 어떤 순간에도 절대 안주하지 않는다.
● 우리는 빠른 실행 속에서 배우는 집단이다. 언젠가 ‘완벽한’ 정답을 찾으면 시작하겠다며 어렵고, 중요한 결정을 미루지 않는다.
● 우리는 세계의 커머스 산업과 국내 시장의 변화를 예의주시하고, 동향에 민감한 의사결정을 내리며, 결정 이후에도 유연하고 민첩한 후속 대처를 지속한다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
진취적이고, 주도적으로 실행한다.
● 우리는 모두 진취적으로 사고하고 주도적으로 실행하여 새로운 것을 만드는 ‘Builder’이다.
● Builder는 주어진 문제를 해결하기 위해 높은 목표를 세우고, 그 목표를 이루기 위해 스스로 움직이는 사람이다.
● 우리는 누군가의 지시 하달을 기다리기보다 스스로 손을 들어 의견을 제시하고 주도적으로 행동할 수 있을 때 가장 빛난다.
● 우리는 우리 자신에게 가차 없이 높은 기준을 적용함으로써 자신의 능력을 최대로 발휘할 수 있을 때 일의 재미를 느낀다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
고객에 대한 충성심을 가진다.
● 우리가 존재할 수 있는 모든 이유와 출발점은 오직 ‘고객’에게 있다. 만약 우리 안에 이 사실을 잊은 동료가 있다면 즉각 깨우쳐줘야 한다.
● 우리의 Goal은 고객들이 “브랜디의 다음 서비스가 기대된다!”라는 이야기를 할만큼 고객들의 삶에 의미 있는 제품과 서비스를 선보이는 것이다.
● 고객은 언제나 우리가 내리는 모든 결정의 시작과 끝이다. 우리는 고객이 우리에게 주는 피드백이 쓰더라도 겸허히 받아들이고, 반드시 개선한다.
● 그저 그런 아웃풋을 가지고 자원이 부족했다거나, 시간이 없었다는 핑계를 대지 않는다. 진심이 담기지 않는 아웃풋은 고객에게도 그대로 전달된다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
모든 질문에 깊게 몰입하여 파고든다.
● 모든 기획과 전략은 ‘왜 그럴까? 그렇다면 어떻게 해야 할까?’를 반복하며, 깊게 파고드는 것이 출발점이다.
● 어렵고, 복잡한 문제일수록 피하지 않고 끝까지 파고들어 반드시 해결한다.
● 우리는 어딘가 이상한 부분을 발견하면 대충 넘어가지 않고, 원인을 완벽하게 이해할 때까지 모든 단계를 구석구석 뾰족하게 파고드는 집요함을 보인다.
● 브랜디에서는 어떤 문제에 대한 ‘답’을 내릴 때, 가장 깊이 파고든 사람이 ‘가장 중요한 발언권’을 가진다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
창업가 정신을 가지고 세상의 문제를 해결한다.
● 우리는 “남들이 못하는 것을 한다.”라는 철학 아래 끊임없이 창업하고, 창직함으로써 세상의 ‘기회 반경’을 넓히는 것에 일조한다.
● 우리 모두는 창업이 얼마나 힘들고 위대한 일인지 잘 알기 때문에 절대로, 절대로, 절대로 쉽게 포기하거나, 섣불리 만족하지 않는다.
● 우리는 단지 존속에 의의를 두는 안정적인 중견기업이나, 혼자 모든 것을 움켜쥐고 있는 거대 공룡형 대기업을 꿈꾸지 않는다.
● 우리의 존재 이유는 브랜디와 유기적으로 연결되어 있는 새로운 기업을 지속 탄생시키는 것이다.

만든다.
자신의 일에
언제나 하나의
진취적이고,
주도적으로
실행한다.
고객에 대한
창업가 정신을
가지고 세상의
구체적이고
명확한 결과를
도출한다.
구체적이고 명확한 결과를 도출한다.
● 우리는 약속한 제때에 수준 높은 성과를 내놓는다. ‘열심히 일했지만’이라는 단서를 달고, 비루한 결과물을 아무렇지도 않게 내놓는 것을 인정하지 않는다.
● 한번 시작한 일은 반드시 끝을 낸다. 강한 집념과 끈기로 일을 추진하여 놀라운 성과로 연결시킨다.
● 아무것도 만들지 못하면서 ‘입으로만 일하는 사람’은 브랜디 안에 존재할 수 없다. 우리는 Builder로서 결과물을 ‘만드는 것’에 집중한다.

THE POWER OF
BRANDI PEOPLE
=BUILDERSHIP

1,680만 Download 127명
6,500억
460만 MAU (브랜디 기준) 4,000평 Fulfillment
center (1만평으로 확장중)
GMV 455명
Engineer
Member
브랜디의 현재
2021년 6월의 브랜디를 그대로 보여주는 숫자입니다.

사업 확장 단계
브랜디는 기업을 설립한 이후 단 한 번도 ‘버티컬 커머스로 마켓쉐어를 늘려서 1등이 되자’는 전략을 바꾸지 않았습니다.
우리는 지금껏 우리가 쌓아온 버티컬 커머스 경험과 시스템을 기반으로 시장에 브랜디만의 플랫폼을 탄생시켜 나갈 것입니다.
BRANDI
(2016)
HELPI
(2018)
SELPi
(2020)
MAMI
(2021.06)
NEXT
APPs 50
~2025
HIVER
(2019)
?
(2021.11)
MZ 여성쇼핑앱 패션 풀필먼트 서비스 MZ 남성쇼핑앱 동대문 패션 B2B앱 엄마들의 쇼핑앱 새로운 쇼핑앱
새로운 시장과 고객에 맞게 새로운 APP을 출시

브랜디
누적 1,200만 앱 다운로드를 돌파한 브랜디는
20대 여성의 60%가 사용하고 한 달에 약 460만 명(MAU)이 방문하는
국내 최초의 Z세대 맞춤 라이프 쇼핑앱입니다.
2016년 블로그마켓 모음으로 시작한 브랜디는
현재 총 11,000여 곳이 넘는 판매자가 입점했고,
2020년 4분기 누적 상품 수 290만 건에 도달하는 등
매일매일 경이로운 숫자를 기록하며 빠르게 성장하고 있습니다.
브랜디에는 20대 여성이 선호하는 트렌디 패션과 브랜드 패션은 물론
온라인에서 가장 핫한 뷰티, 리빙 아이템까지 큐레이팅 되어있어
하나의 앱 안에서 ‘지금’ 여성들에게 가장 핫한 상품을 모두 확인할 수 있습니다.
2021년 브랜디는 우리의 고객을 깜짝 놀라게 하고,
또 한 번 퀀텀점프(Growth)를 만들기 위해
‘패션’에 국한하지 않은 여성들의 라이프 쇼핑앱으로 전환하였습니다.

하이버
남성들의 쇼핑 고민을 해결해주는 '남성앱 하이버'는
브랜디를 통해 쌓은 성장 노하우를 바탕으로
2019년 론칭한 이후 연평균 1,160%라는 놀라운 성장률을 기록하고 있습니다.
쇼핑을 고민하던 480만 남성들의 압도적 지지를 받으며
빠른 속도로 성장한 하이버는 2020년 8월 '남성 쇼핑앱' 1위를 차지했고,
같은 해 12월엔 안드로이드 기준 가장 많이 사용하는 쇼핑앱 TOP10에 오르기도 했습니다.
또한 2020년 4분기 기준 누적 판매자 수 2,845명과 누적 상품 수 30.6만 건에 도달했습니다.
패션 중심의 남성 쇼핑앱으로 시작된 하이버는
2021년 남성들의 쇼핑 고민을 해결해주는 '남성앱'으로 피벗하여
브랜드 의류부터 트렌드, 그루밍, 하이엔드까지
남성들의 니즈에 맞춰 다양한 카테고리를 확장하였으며
매일 record-high를 갱신하며 대한민국 남성들의 라이프스타일을디자인하고 있습니다.

헬피
쇼핑몰 창업을 지원해주는 패션 풀필먼트 헬피는
패션 쇼핑앱 창업을 꿈꾸는 사람들이 무리한 자금 부담 없이
손쉽게 창업을 할 수 있도록 필요한 모든 것을 지원해 주는
All-in-one 패션 풀필먼트 서비스입니다.
헬피는 업계 최대 규모인
4,000평 동대문 통합물류센터(DFC)에서 운영됩니다.
헬피를 신청하면 쇼핑몰 운영의 필수 요소인
사입, 물류, CS, 자금 컨설팅이 모두 해결됩니다.
특히 사진 촬영에 필요한 샘플 의류를 무료로 제공하고,
복잡한 과정을 거쳐야 하는 상세사진까지모두 헬피가 대행하기 때문에
마음에 드는 옷을 골라 스타일링 후 사진을 찍는 것만으로
억대 매출 쇼핑몰을 만들 수 있습니다.
19.5만 건에 달하는 헬피 상품 수와 헬피 서비스 거래액은
브랜디 전체 거래액의 50% 수준으로 빠르게 성장하고 있습니다.
동대문 통합물류센터 (DFC)

셀피 (구 트랜디)
셀피 (트랜디)는 동대문을 중심으로 한 도소매 B2B 상품거래 플랫폼입니다.
셀피를 이용하면 도매 셀러는 동대문의 신상상품을 쉽게 등록할 수 있고,
소매 셀러는 온라인 등록된 도매 상품을 오프라인 방문 없이
온라인과 모바일로 쉽게 매입할 수 있습니다.
셀피는 기존 오픈 베타 서비스였던 트랜디의 정식 서비스 론칭명으로
모바일 중심의 극대화된 편의 경험 제공을 목표로
2021년 하반기에 정식 버전을 오픈할 예정입니다.

마미 MAMI는 ‘엄마가 행복한 쇼핑’이라는 미션으로 시작된
오직 엄마들만을 위한 국내 최초 엄마 쇼핑 앱입니다.
마미의 모든 MD들은 육아 경험이 있는 엄마 MD들로 구성되어 있습니다.
엄마 MD는 육아 경험이 있기 때문에
내 아이 물건을 선택할 때 어떤 것부터 고민해야 하는지,
이 상품은 정말 괜찮은 상품이 맞는지,
아이 생애 주기별로 미리 준비해야 하는 상품은 무엇인지 누구보다 잘 알고 있습니다.
출산 준비부터 출산 후 육아까지,
마미에서는 엄마와 아이에게 필요한 상품을 까다롭게 엄선합니다.
마미는 엄마들에게 최적화된 최고의 쇼핑 경험을 제공하기 위해
단순 상품 판매뿐만 아니라 출산과 육아 정보를 공유하는
엄마들만의 쇼핑 커뮤니티까지준비하고 있습니다.
마미

BRANDI Inc 사업 전략
우리는 브랜디의 Season 2를 준비하기 위해 2021년 아래 4가지 전략을 준비하고 있습니다.
이를통해 ‘2025년까지 앱스토어 쇼핑앱 순위 50위권 내 40개를 진입시키는 버티컬 1등 기업이 된다.’라는 우리의 목표를 반드시 달성할 것입니다.
01.
APPs
03.
GLOBAL
04.
IT
K-패션을 전세계로 확장 커머스에 최적화된 IT
버티컬 전문 물류
버티컬앱 계속 론칭
Builder 군단
기능별 전문가들 (경영, 마케팅, MD, 기획, 운영, 개발, 데이터, 물류, 인사, 재무, 법무 등)
02.
FULFILLMENT

01. APPs 전략
커머스 시장이 확장 되면 확장 될 수록 앞으로 고객의 Demo와 취향은 더욱 세분화될 것입니다.
우리는 이에 맞춰 더욱 버티컬하게 고객을 만족시키는 서비스가 필요하다고 생각합니다.
브랜디는 APPs 전략을 통해 다양한 고객에 따라 시장을 새롭게 정의하고 각각의 취향에 맞춘 커머스 APP을 만들어 나갈 것입니다.
연령/성별 여 남
20대(Z세대) brandi
hiver
30대(m세대) mami
40대(x세대~) 진입 예정 01
버티컬1
진입예정 02
진입예정 03
진입예정 04
버티컬2
진입예정 05
진입예정 06
진입예정 07

02. FULFILLMENT 전략
우리는 내부 데이터와 외부의 사례들을 통해 고객들이 주문한 상품을 최대한 빨리 받고 싶어 한다는 것을 확인했습니다.
이러한 고객의 니즈에 부합하기 위해 업계 최대 규모의 동대문 풀필먼트 센터 DFC를 구축하여
브랜디가 셀러를 대신해서 빠르게 배송할 수 있는 HELPI 서비스를 오픈하였고, 수요예측 AI 기술과 자체 물류 시스템인 FMS 기술을 결합하여
2020년 10월 국내에서 유일하게 동대문 트렌드 상품을 반나절 만에 배송하는 ‘하루배송’을 론칭하였습니다.
FMS
Fulfillment
management system
DFC
동대문 풀필먼트센터
HELPI
올인원
풀필먼트 서비스
국내 최초
트렌드 패션 반나절 배송
‘하루배송’ 론칭
브랜디는 자체 개발한 FMS와 연동된 1만 평 규모의 DFC를 연결한 스마트 물류 시스템을 구축하고 있으며,
크로스보더 물류 경쟁력을 갖추기 위해 동대문과 중국 · 일본을 연결하는 ‘거점 물류센터’ 구축을 계획하고 있습니다.

03. GLOBAL 전략
우리나라에는 전 세계에서 가장 큰 패션 도매시장인 ‘동대문시장’이 있고, 동대문시장에 있는 3.5만 개 도매상은 매일 1만 개의 신상품을 출시하고 있습니다.
동대문에는 의류를 만드는 모든 기능(원단, 봉제, 디자인, 패키징, 판매)이 집적되어 있어, 글로벌 브랜드인 ‘Zara’보다 수십 배 더 많은 상품을 만들고 있습니다.
브랜디는 우리가 가진 기술력과 풀필먼트 시스템으로 이 시장을 하나로 묶어 전 세계에서 가장 많은 상품을 빠르게 배송하는 글로벌 패션 플랫폼을 만들 것입니다.
브랜디
K-fashion
커머스 플랫폼
동대문
세계에서
가장 큰
패션 클러스터
헬피
전 세계 Z세대의
창업 플랫폼
동대문의 패션상품을
전 세계 Z세대 판매자가
전 세계 Z세대 소비자에게
판매하는 글로벌 플랫폼
“동대문 물류 스타트업인 브랜디 등과 제휴를 맺고 패션 판매자들이 가장 힘들어하는 물류 과정에 대한 고민을 해결하겠다.
이를 위해 제품 셀렉션과 코디, 큐레이션 등 제품 경쟁력에만 집중할 수 있는 ‘동대문 스마트 물류 솔루션’을 제공하겠다.
동대문 스마트 물류 시스템을 크로스보더 방식으로 진화 시켜 글로벌에 진출하고자 하는 패션 SME의 사업 확장까지 연결하는 것이다.”
2021 네이버 밋업 행사(네이버가 물류로 돈 벌겠다는 3가지 키워드 中 발췌)
브랜디-네이버, 동대문 패션 산업 디지털 혁신 위해 MOU

04. IT 전략
브랜디는 현재(2021년 6월 기준) 127명의 엔지니어와 함께하고 있습니다.
한 해동안 개발자 100명 채용을 선언하고, 그 목표를 달성한 기업은 브랜디가 유일합니다.
우리는 지금까지 우리가 선언한 원대한 목표들을 우리의 Programming Builder 군단이 가진 기술력으로 해결할 수 있다고 생각합니다.
SCM
B2B, 풀필먼트, B2C까지
이어지는 방대한 데이터를 기반으로 한
AI 개발
플랫폼부터
풀필먼트까지 통합
MSA
마이크로서비스
아키텍처 도입
설립부터 AWS Native
Architecture를 기반으로
모든 서버 설계
Cloud Native
Architecture DATA / AI
- 브랜디, 개발자 100명 채용 조기 달성
- “개발자 100명 채용” 브랜디, 업계 최대 규모 코딩대회 개최
- 브랜디·왓챠·쏘카·오늘의집·마켓컬리·번개장터…‘스타트업 코딩 페스티벌’ 성료

Commerce
APPs Platfor
m
Settlement
PRODUCT Organization Functional Organization
Fulfillment
Selpi Advertisement
DATA
Technical
Support
CMS
DevOps
DA ML
Incubation
Back-end
Web Publishing
UX/UI Design
Mobile programming
Data
OMS
WMS FMS Support
QA
Product Manager
04. IT 전략
브랜디 랩스의 조직은 PO 조직과 FO조직으로 구분되어 있습니다.
브랜디는 Data Infra 구축부터 데이터 기반 Growth Action까지 수행하는 Cross-Functional 데이터 조직을 통해유저의 개인화된 경험을 고도화 하고 있습니다.
많은 기업들은 글로벌 기업의 트렌드를 있는 그대로 수용하지만, 우리는 맡은 역할과 미션에 따라 조직구성과 업무방식 또한 달라야 한다고 생각합니다.
DE GM
Data x Tech

2021년 성과계획
“브랜디는 설립 이후 단 한 번도 ‘2배 이상 성장’을 멈춘 적이 없습니다.”
2016년 브랜디는 ‘Z세대 소비자만을 위한 패션 쇼핑앱’이라는 세상에 없던 서비스를 만들고, 수차례 피벗하여 꾸준히 성장해왔습니다.
2019년 브랜디의 성공 경험을 바탕으로 시작한 ‘하이버’는 론칭 1년 만에 220배 성장하고, 남성 쇼핑앱 부문 1등을 달성하며 로켓 성장하고 있습니다.
2021년 6월 오직 엄마들을 위한 쇼핑앱 ‘마미’를 론칭하여, 브랜디와 하이버의 성공을 복제하고 있습니다.
이렇게 신규 버티컬 커머스앱의 론칭이 가속화되면 이 경험들이 반복되어 거래액이 비약적으로 성장할 것으로 예측됩니다.
거래액 인원수
455명 (현재)
1.5조(예상)

롤모델 기업
브랜디는 우리보다 먼저 세상을 혁신한 기업을 벤치마킹하고 적극적으로 배웁니다.
특히 고객 경험을 최우선으로 생각하고 플랫폼과 풀필먼트를 연결하여 미국과 국내 커머스 산업을 혁신한 아마존과 쿠팡에서 커머스 전략을 배우고,
하나의 거대 공룡이 되기보다, 작은 연합체의 길을 선택한 네이버, 카카오의 컴퍼니 빌더 전략을 배웁니다.
AMAZON KAKAO COUPANG
컴퍼니 빌더 전략 국내 커머스/풀필먼트 전략
NAVER
CIC 전략
글로벌 커머스/풀필먼트 전략

chapter 3
BRANDI PEOPLE
People

BRANDIan
‘브랜디언’은 플랫폼적 사고를 통해 기획부터 실행까지 맡은 분야를 책임지는 문제 해결사입니다.
‘브랜디언’은
● 세상에 영향을 주고, 의미 있는 일을 하고 싶어 하는 ‘선한 사람들’입니다.
● 우리는 ‘일을 통해 성장’하는 것이 인생에 매우 가치 있는 일이라는 것을 잘 알고 있습니다.
BRANDIan
인재상
미친도전
퍼스트 무버
고객 동기화 극한의 오너십
다양성 존중

브랜디 인재상
미친 도전
우리 주변에 아주 당연하게 보이는 놀라운 서비스와 제품들은, 보통 말도 안 되는 상상에 빠져
미쳤다는 소리를 들었어야 했던 몇몇의 사람들에 의해서 탄생했습니다. 그들은 유명한
박사도, 현자도 아닌 ‘미친 도전가’들입니다. 우리가 잘 알고 있는 라이트 형제, 아인슈타인,
스티브 잡스, 제프 베이조스, 일론 머스크 같은 ‘미친 도전가’들은 ‘혁신’과 ‘실패’가 마치
쌍둥이처럼 떼려야 뗄 수 없는 사이라는 것을 이미 잘 알고 있습니다. 그들은 매일 아침 눈을
떠서 ‘성공을 갈망’하기보다, 어제보다 더 과감한 실패에 도전할 수 있는 ‘용기’를 충전합니다.
브랜디는 이런 미친 도전가들을 동경합니다. 그리고 우리 안에 ‘미친 도전가’들이 더
많아지기를 원합니다. 우리가 롤모델로 삼는 ‘아마존’은 한동안 큰 결정을 내릴 때마다 시장과
투자자들의 의심을 받았습니다. 국내 커머스의 새로운 판을 만든 ‘쿠팡’ 또한 불과 1년
전까지만 해도 어마어마한 적자를 이겨내지 못할 거라는 의견이 더 많았습니다. 일론머스크의
스페이스X는 지금까지도 결국 실패할 것이라는 의견과 맞서 싸웁니다. 브랜디는 이런 ‘미친
도전가’들과 의미 있는 실패를 거듭하여 보란 듯이 세상을 더 좋은 곳으로 만들 것입니다.
BRANDIan
인재상
미친도전
퍼스트 무버
다양성 존중

브랜디 인재상
고객동기화
보통의 기업은 고객의 의견을 듣고, 그를 반영하여 고객에게 만족스러운 서비스를 제공합니다.
하지만 위대한 기업은 고객만족을 넘어, 고객을 깜짝 놀라게 합니다. 심지어 고객들이 무엇이
불편하고, 구체적으로 무엇을 더 원하는지 뚜렷하게 답변하기 힘들 때조차 고객이 생각치
못했던 것을 먼저 제안하여 깜짝 놀라게 합니다.
위대한 기업은 ‘이건 정말 상상도 못 했어요. 놀라워요!’라는 고객의 반응에 늘 목말라합니다.
물론 그 과정에서 기대와는 다르게 ‘도대체 이딴 게 뭔가요!’라는 부정적인 반응을 얻을 때도
많습니다. 하지만 이처럼 끊임없이 새로운 것을 제안할 때 고객은 서비스에 정체성을 부여하고,
다음 행보를 기대하며, 사랑하게 됩니다. 즉 기업의 ‘팬’이 됩니다.
우리가 최종적으로 목표하는 것은, 고객들이 브랜디의 ‘팬’이 되게 하는 것입니다. 그러려면
고객의 목소리에 귀를 기울이는 것을 넘어, 마치 영화 아바타의 나비족처럼 고객과 완전히
동기화 되어야 합니다. ‘I see you’ (나는 당신을 봅니다.)와 같이 우리의 눈과 귀와 마음이 완전히
고객과 연결되어 있어야 합니다. 우리는 이런 고객 동기화가 가능한 사람, 고객에게 온전히
집중할 수 있는 자질을 갖춘 사람과 함께 일하고 싶습니다.
BRANDIan
인재상
미친도전
퍼스트 무버
다양성 존중

브랜디 인재상
퍼스트 무버
우리의 전략을 한마디로 표현하면, 시장의 변화를 주도하고 새로운 분야를 개척하는 ‘FIRST
MOVER’가 되는 것입니다. 다시 말해 ‘남들이 이미 그려 놓은 지도를 보고 따라가는 것이 아니라,
우리만의 지도를 만드는 것’입니다. 우리는 모두가 불모지라고 말하는 곳에 찾아가 아무도 보지
못했던 금광을 찾는 용기있는 사람들입니다.
브랜디는 언제나 버티컬 커머스 시장에서 First mover로 존재하며, 우리의 길을 바라보는 Fast
follower들에게 끊임없이 영감을 주는 기업이 될 것입니다. 이미 성공한 기업들에게 적극적으로
배우지만, 절대 그 길을 그대로 쫓아가지 않습니다.
그렇기에 만약 다른 곳에서 우리의 제품과 서비스를 그대로 따라 하면, 속상해하기보다 오히려
마음속 깊이 기뻐해야 합니다. 그럴 때 우리가 취해야 할 자세는 더 담대한 마음으로 앞장서서
우리의 길을 걸어가는 것뿐입니다. 브랜디가 존재하는 이유는 아무도 도전하지 않았던 것들에
과감하게 도전하여 First mover가 되는 것이기 때문입니다.
우리는 국내 버티컬 커머스 업계에 대한 책임감을 가지고, 이런 First mover형 인재들과 함께
시장을 혁신하고 싶습니다.
BRANDIan
인재상
미친도전
퍼스트 무버
다양성 존중

브랜디 인재상
BRANDIan
인재상
미친도전
퍼스트 무버
다양성 존중
다양성 존중
브랜디는 ‘다양한 사람들의 강한 협력조직’을 지향합니다. ‘다양성을 존중하는 협력조직’에서는
개인의 역량을 자신 있게 꺼낼 수 있어야 하고, 반대로 자신의 부족한 부분을 부끄러움 없이
공개하여 동료의 도움을 요청할 수 있어야 합니다.
그렇기 때문에 우리는 자기 잘난 맛에 취해 동료들을 깎아내리는 분을 조직의 가장 큰 해악으로
규정합니다. 그 한 사람의 천재 때문에 주변 동료들이 자신의 ‘강점’을 브랜디 안에서 발휘할 수
없는 분위기가 만들어진다면, 조직 전체에게는 훨씬 더 큰 마이너스가 됩니다.
브랜디는 내가 가진 ‘날쭉’한 무기로, 동료의 ‘들쭉’한 부분을 보완해줌으로써 한 몸처럼 움직이는
‘톱니바퀴’ 기업입니다. 만약 당신이 완벽한 능력과 행동력을 갖추었지만, 다른 사람들과 ‘협업’
하여 일하는 것에 늘 어려움을 느껴왔다면, 다른 기업을 선택하길 바랍니다. 우리는 단 한
가지라도 기존 팀에는 없었던 ‘강력하고, 뾰족한 무기’가 있는 분. 그리고 그 무기로 ‘다른
동료들을 도울 의지가 있는 분’을 모시고 싶습니다.

브랜디 인재상
극한의 오너십
지난 수년간의 경험을 통해 우리 기업에 브랜디다운 인재를 모시는 것이 사업의 성공을 결정하는
가장 중요한 key라는 것을 깨닫게 되었습니다. 반대로 우리가 ‘브랜디다운 사람인가?’에 집착하지
않고, 꽤 괜찮은 수준의 사람을 뽑았을 때의 결과가 얼마나 참혹한지도 알게 되었습니다.
브랜디는 이런 과정을 통해 우리가 원하는 인재상을 정확하게 정의했습니다. 그 중 가장 중요한
것은 바로 ‘극한의 오너십 (Extreme ownership)’을 가진 사람입니다.
‘극한의 오너십’을 가진 사람은 자율적으로 일하며, 누군가 자신을 통제하고 규제하는 것을
기다리지 않고, 적극적이며 주체적으로 사고하고 행동합니다. 그러면서도 ‘오너십’의 의미를
누구보다 잘 알고 있기 때문에 혼자서 모든 것을 좌지우지 하려 하지 않고, 조직의 규율 안에서
합리적이고, 성숙하게 행동합니다.
브랜디는 이러한 ‘극한의 오너십’을 가지고 있는 분이라면 그가 지금 어떤 일을 하고 있고, 어떤
스펙을 가지고, 어떤 트랙을 밟아왔는지에 관계없이 그가 브랜디의 ‘리더’가 될 수 있다는 것을
믿습니다. 그리고 우리는 그를 진정으로 지지할 마음가짐이 되어 있습니다.
BRANDIan
인재상
미친도전
퍼스트 무버
다양성 존중

● Season 1 (창업단계, 2015-2020)
○ 300명 (창업에서 기업으로의 전환 준비)
● Season 2 (성장단계, 2021-2025)
○ 3,000명 (커머스 플랫폼 + 리테일의 결합 서비스 50개 이상 론칭)
● Season 3 (분사단계, 2026-2030)
○ 10,000명의 연합 (CIC 가속, 글로벌 진출, 주식상장)
인원 확장 단계
기업이 빠르게 성장하면, 그 속도를 맞추기 위해 다양한 경험을 가진 구성원이 합류하게 됩니다.
브랜디는 이 과정이 갑작스럽고, 빠르게 진행될수록 어쩔 수 없이 발생하는 명과 암이 있다는 것을 인정하고,
그 과정을 흔들림 없이 나아가기 위해 우리보다 먼저 그 길을 걸어간 ‘로켓 성장 기업’의 HR 전문가분들을 적극적으로 모셨습니다.
우리는 이들과 함께 기업의 성장단계를 예측하고, 각 단계에 진입하기 전에 준비해야 할 것들을 미리 대비하고 있습니다.
스타트업 단계
스케일업 단계
그룹형 기업단계

PEOPLE
인재밀도
PE(인사) PR (홍보)
인사기획 C&B 인재전략 인재채용 L&D C&V PR ER
Talent Acquisition
Talent Strategy Learning & development Culture & Value
성장지원
Compensation & Benefits
Talent Density
People Engagement Public Relations
Public Relations Employee Relations
Supporting Growth
Culture & Value
PEOPLE TEAM
대부분 어느 정도 회사가 성장한 이후에 피플조직을 빌드하는 경우가 많지만,
브랜디는 법인(회사)과 개인(구성원)의 탄탄한 연결을 한발 앞서 고민할 수 있는 팀을 구축했습니다.
브랜디의 피플팀은 3년 후의 브랜디를 그리고, 1년 후를 바라보며 먼저 고민하고 빠르게 실행합니다.

BRANDI PEOPLE
GOAL SETTING
People Career
Growth Wealth
분야별 최고전문가(고문) 영입
리더십 교육 공식도입
생산성 향상 시스템 도입
구성원 몰입지원 (PE)
인재밀도 향상
기업브랜딩
빌더 육성트랙 도입
패스트트랙 공식화
TFT / 손들기문화 활성화
브랜디만의 인사평가 구축
스톡옵션 부여 확대
복리후생 추가도입
PEOPLE TEAM_GOAL
브랜디 피플팀의 2021년 주요업무와 목표입니다.

직급 → Builder Grade
브랜디는 2021년 3월부로 연공서열에 따른 직급 제도를 폐지합니다.
우리는 직무능력과 역할수행 능력을 평가하여 그에 맞게 ‘Builder 성장단계’를 표현한 BG를 부여하고, 개인의 성장과정을 코치 및 관리합니다.
Builder Grade는 직급이 아니기 때문에 명함에 표기되거나, 호칭으로 사용되거나, 직위를 통한 위계 구조에 활용되지 않습니다.
BG는 우리가 성장하는 과정을 서로가 명확하게 인지하고, 발전된 방향으로 나아가게 돕는 것에 의의가 있습니다.
BG
Builder Grade
6단계
0단계 1단계 2단계 3단계 4단계 5단계 6단계
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7
JB GB RB IB LB VB EB
Junior Builder Growth Builder Result Builder
Innovation
Builder
Lead Builder Vision Builder
Entrepreneur
Builder
준비하는 사람 성장하는 사람 결과를 만드는 사람 혁신하는 사람 이끄는 사람 비전을 만드는 사람 창업가/기업가

성장단계 역할과 책임
Grade 6 EB 창업가 / 기업가
시장 전체에 영향을 미칠 만한 새로운 흐름을 만들고 주도합니다.
기업의 새로운 목표와 마일스톤을 만들고, 기업의 가장 중요한 의사결정을 직접 내리는 역할을 합니다.
위험을 무릅쓰고 새로운 제품과 서비스로 산업체계를 변화시키려는 시도를 지속합니다.
회사 전체에 대한 오너십을 가지고 조직문화 구축을 주도하며, 회사 전체의 인사적, 재무적, 전략적 책임에 따른 최고 의사결정을 합니다.
Grade 5 VB 비전을 만드는 사람
조직 구성원의 성장과 기업의 지속 성과 창출에 대한 Initiative를 가지고 있습니다.
장기적인 기업의 목표를 토대로 전략적으로 사고하고 판단하며, 롱텀 목표를 주도적으로 기획/개발합니다.
역할범위가 넓고 이행 업무의 수준이 고차원적이기 때문에 업계에서 두루 인정받은 TOP 전문가만이 해당됩니다.
조직에 대한 광범위한 리더십을 가지고, 조직문화 구축과 맡은 조직의 인사적, 재무적, 전략적 책임에 따른 권한을 가지고 있습니다.
Grade 4 LB 이끄는 사람
조직의 현재와 미래를 잇는 동력 개발을 책임지고 있으며, 중대형 문제가 주어지면 직접 솔루션을 설계하고 구현합니다.
경험을 통해 터득한 이해를 바탕으로 조직의 중/장기 방향을 고민하고 결정합니다.
기업의 목표에 따라 조직과 담당 분야에 관계없이 전사적인 중요업무를 수행할 수 있습니다.
리더십을 가지고, 조직문화 구축과 맡은 조직의 인사적, 재무적, 전략적 책임에 따른 권한을 가질 수 있습니다.
Grade 3 IB 혁신하는 사람
조직의 중단기 목표에 강력한 오너십을 가지고 있으며, 서비스에 대한 책임감을 가지고 품질, 디자인, 타임라인 등을 결정합니다.
조직의 계속 성장과 성과, 맡은 조직 구성원의 성장을 직접적으로 책임지고 있습니다.
상위 직급자의 인사적, 재무적, 전략적 책임에 따른 권한에 대해 부분 위임을 받아 리더십 트레이닝을 할 수 있습니다.
팔로워에게 건설적인 방식으로 피드백을 제공하여, 구성원의 역량을 성장시킵니다.
Grade 2 RB 결과를 만드는 사람
조직의 실무를 주도적으로 담당하고, 조직 목표에서 파생된 담당 업무에 대한 오너십을 가지고 있습니다.
역량과 미션에 따라 개별 프로젝트에 대한 오너십을 가질 수 있습니다.
실무에 미치는 영향이 크고, 가장 업무 강도가 강하기 때문에 성장 지향형 인재만이 해당됩니다.
Grade 1 GB 성장하는 사람
부여받은 업무는 독립적으로 수행하고, 책임질 수 있습니다.
맡은 업무에 대한 일상적인 의사 결정을 스스로 내리고 책임질 수 있습니다.
빠른 성장을 위해 소규모 단기 프로젝트를 실행하고, 완성하는 역할을 부여받습니다.
이 과정을 통해 브랜디 안에서 리더로 성장할 수 있는지 확인합니다.
Builder Grade
각 조직의 리더는 1년에 두 번(3월 / 9월) 구성원의 역량과 역할에 따라 Builder Grade를 결정하여 피플위원회에 제안합니다.
아래 내용을 기반으로 검토하여 최종적으로 피플위원회에서 구성원의 BG를 결정합니다.

서비스 단위 조직구조
새로운 커머스 앱을 만들고 빠르게 성장궤도에 올리기 위해서는 ‘한 몸처럼 움직일 수 있는 최고 전문가팀’이 필요합니다.
이 팀은 마치 ‘하나의 버티컬 커머스를 운영하는 스타트업’처럼 견고한 하나의 팀으로 존재하며,
브랜디 안에서 다른 팀과 유기적으로 연결되어 서로의 경험을 나누기도 하고, 브랜디가 지금까지 쌓아온 커머스 노하우를 공유받기도 합니다.
CO
(상품 전문가)
Commerce Owner
가격 / 상품 책임자
MO
(마케팅 전문가)
Marketing Owner
유입 / 구매전환 책임자
PO
(프로덕트 전문가)
Product Owner
UX/UI 전문가
OO
(오퍼레이션 전문가)
Operation Owner
고객만족 / 운영정책 전문가
SO (전문가)
Speciality Owner
각 기능 최고 전문가 (피플 / 재무 / 법무 / Fulfillment / CS 등)
BO (mini CEO)
Business Owner
사업총괄 (전략 리드/ 창업가정신 必)

브랜디는 고객경험과 그에 따른 결과값이 매우 정확해야 하는 ‘커머스 플랫폼 기업’이기 때문에 ‘고객에 대한 책임과 권한’이 ‘같은 수준’으로 부여됩니다.
그러한 운영정책과 기조를 기업의 조직구조에도 그대로 반영하였습니다.
브랜디의 ‘책임 구조’는 아래와 같이 6단계로 운영하고, ‘의사결정을 내리는 사람과 책임을 지는 사람을 같은 준위’에 둡니다.
조직구조
본부
유닛
실
실 실
팀 팀
파트 파트 파트 파트
팀 팀
팀 팀
소속 구성원
이와 함께 조직의 효율적인 의사결정 체계와 권한 위임이
원활하게 작동할 수 있게 하기 위해 아래의 규율을 준수하며 일합니다.
Dos
1. 적극적인 권한 위임으로 구성원의 하위 조직의 임파워먼트를 최대 수준으로 높입니다.
2. 나의 생각을 적극적으로 주장할 수 있지만, 최종 결정이 난 이후에는 두말없이 따릅니다.
3. 성공, 실패 여부에 상관없이 컨펌한 최종 승인자가 가장 큰 책임을 집니다.
Don’ts
1. ‘보고를 위한 보고’에 소모적인 시간을 쏟는 것은 절대 지양합니다.
2. 정보를 무기로 개인적인 권위를 만드는 것에 사용하지 않습니다.
3. 논의는 활발하게 참여하고, 결과에 대한 책임은 회피하는 비겁한 행동을 하지 않습니다.

실장, 팀장 등의 직책자는 하위 조직에 대한 전체의 사업적, 인사적, 재무적 권한과 책임을 가지고 있습니다.
직책은 ‘미션에 따라 부여받은 역할’이기 때문에 사업의 변화에 따라 유연하게 운영되며, 매월 조직개편을 통해 공유됩니다.
단, 직책과 BG의 Layer의 단계는 매칭되지 않습니다. (예, 신규사업은 RB가 팀장이 될 수도 있고, 팀 단위 조직이 유리한 미션이라면 VB가 팀장이 될 수도 있습니다.)
[사업조직 책임구조]
유닛 (유닛장)
사업본부 (C-LEVEL)
실 (마케팅 실장)
실 (커머스 실장) 실 (프로덕트 실장)
팀 팀 팀 팀 팀 팀
소속 구성원
TF는 급변하는 경영 환경에 신속하고, 유연하게 대응하기 위해 만들어진 임시조직입니다 .
기한 내에 주어진 문제를 해결하기 위해 모인 조직으로 미션을 중심으로 일시적으로 운영됩니다 . → 문제가 해결되면 해체되거나 , 공식 조직으로 변경됨
유닛 (유닛장)
팀 팀 팀 팀 팀
팀
파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트 파트
실 (마케팅 실장)
실 (커머스 실장) 실 (프로덕트 실장)
TF
IB/LB/VB/EB
GB/RB/IB/LB
RB/IB/LB/VB
LB/VB/EB
LB/VB/EB
[Builder Grade]
GB/RB/IB
직책

직책자의 역할
리더는 확실한 권한과 책임을 가졌으며, 자신의 일을 훌륭히 잘 해내는 것에 그치지 않고 훨씬 더 공격적이고, 광범위한 미션을 부여받습니다.
때문에 리더라면 아래 미션을 이해하고, 자신이 가진 권한으로 조직과 사업에 매우 큰 영향을 미칠 수 있어야 하며,
그 역할을 잘 이행한다면, 회사는 그에 상응하는 합리적인 보상을 제공합니다. (* 리더 육성 트랙과 함께 점진적으로 확대 예정)
조직 미션
나보다
나은 사람
채용하기
탄탄하고
강한 팀 빌딩하기
C level /
창업가 되기
사람
키우기
고객에게 최고의
놀라움을
선물하기
기업의
다음 먹거리
발견하기
국가와 산업
전체에 영향을
미칠만한
새로운 흐름
만들기
빅샷으로 시장의
판도를 뒤집기
비즈니스 미션

호칭
브랜디의 책임과 권한은 수직적입니다. 즉 책임이 클수록 더 많은 권한을 갖습니다.
그러나, 브랜디언의 관계는 수평적입니다. ‘수평적 관계’는 서로에 대한 ‘존중’을 바탕으로 합니다.
모든 관계의 기반은 커뮤니케이션이기 때문에 소통의 시작인 호칭은 ‘님’으로 통일합니다.
어제 입사한 1일차 주니어도, 서정민 대표님도 이제 모두 이름과 ‘님’으로 부르고 소통합니다.
직급/직책
호칭 혼용
‘이름 님’
호칭 통일
Ex) 정민님

브랜디언은 조직의 OKR을 공유받고, MBR(Monthly Brandian Report)을 작성합니다.
리더는 매월 마지막주까지 다음달 개인목표 수립과 당월 성과리뷰를 작성한 구성원의 MBR을 확인하고, 1on1미팅을 통해 MBR 피드백을 진행합니다.
성과관리 프로그램
OKR
(실)
1on1 미팅
(개인-리더)
수립한 목표에 대해
리더의 피드백을 받으며
목표 달성 확률을 높이는 1on1미팅
기업의 방향성에 맞춰
고객과 업계를 놀라게 할 결과를 만들기 위해
실 단위로 세우는 OKR
MBR
(개인)
당월의 주요목표를 수립하고,
전달 성과를 스스로 리뷰하는
MBR(Monthly Brandian Report)

브랜디의 인사평가는 매년 3월에 진행합니다.
평가란, 기업이 ‘어떤 과업을 높이 인정하고, 어떤 구성원을 우대하는가?’에 대한 답이라고 생각합니다.
브랜디는 이를 합리적이고 공정하게 평가하기 위해 A, B, C 전형을 나누고, 세 가지 평가 결과를 모아서 ‘누가 우리 조직에 더 많은 기여를 했는지?’를 결정합니다.
A - 기업 성장률에 따른 일괄 인상 : 우리는 브랜디와 함께하고 있는 모든 구성원을 높이 인정하고, 우대합니다.
B - No.1 Builder 특별 인상 : 그중에서도 한 해 동안 높은 과업을 달성하고, 조직에 크게 기여한 사람을 특별하게 더 높이 인정하고, 우대합니다.
C - 예비리더 스톡옵션 보상 : 또한 우리 기업의 ‘Next’를 이끌어 갈 리더를 선발하고, 그들이 회사와 함께 성장할 수 있도록 스톡옵션을 추가로 부여합니다.
인사평가
A
B
C
A. 기업 성장률에 따라 매년(%) 인상
단, 형평성을 위해 연봉 구간별로 퍼센트 차등 조정
B. 월등한 성과와 목표를 보유한 넘버원 빌더 개별 보상
B전형은 리더평가(실장/팀장), 셀프평가, 동료평가를 종합하여 평가
(개인은 전년 성과와 금년 계획을 직접 피플위원회에 제출) → 피플위원회를 통해 보상액 차등 결정
C. 리더 추천에 의한 예비 리더 추가 보상
차세대 리더 (리더십을 가진 조직의 Successor)를 위한 스톡옵션 보상전형
+ 09.30 이후 입사자는 ½ 수준 적용
TOTAL
REWARD

브랜디 평가보상의 가장 큰 줄기는 Builder에게 맞는, Builder를 위한 ‘확실한 성과에 따른 확실한 차등 보상’입니다.
즉 연차나 스펙, 나이, 배경과 관계없이 한 해 동안 압도적 성과를 보여준 인재에게 압도적 보상을 부여합니다.
우리는 ‘자신의 실력으로 조직에 크게 기여한 Builder’라면, 브랜디 안에서 지금까지의 인생을 반전시킬 수 있는 큰 기회를 잡을 수 있어야 한다고 생각합니다.
[No.1 Builder 특별보상]
• S(Super)급 : 업계 전체를 통틀어 비교해도 매우 뛰어난 능력을 갖추고 있으며, 압도적인 성과를 올리는 인재 (S급 인재는 본인의 희망 연봉을 기준으로 협상함)
• H(High Potential)급 : 매우 훌륭한 성과를 보였으며, 브랜디 전체에서 매우 우수한 수준의 인재
• A급 : 우수한 성과를 보였으며, 조직 내에서 꼭 필요한 인재
→ 오직 ‘성과’를 기반으로 최대 30% 이상 연봉인상 or 파격적 Stock option 부여
평가보상

채용 프로세스
우리는 브랜디에 핏하게 맞는 ‘Builder’를 모시기 위해 아래의 프로세스를 통해 채용을 진행합니다.
처우 협의 &
레퍼런스체크
임원 면접
(프로젝트발표)
(30min~1hr)
직무 역량 &
컬처핏 면접
(1hr)
서류 전형 최종 합격
서류 전형
처우 협의
최종 합격
일반 구성원
전형 : 3단계
리더 (팀장이상)
전형 : 4단계
임원 면접(프로젝트 발표) : 마인드맵을통한1 page 기획안작성법을 활용하여 작성합니다. (1~6 page 이내)
(자료를리서치하거나, 만드는것에치중하기보다는본인이생각하는내용을임원면접에서브리핑하기위한기본개요를작성하시면됩니다.)
직무 역량 &
컬처핏 면접
(2hr)

브랜디는 직무 능력을 확인하는 것보다 우리 기업과의 Culture fit을 확인하는 것이
훨씬 고차원적이고 어렵기 때문에, 회사의 최고 인재일수록 채용에 더 많은 시간을 쏟아야 한다고 생각합니다.
모든 전략과 프로젝트의 성공 여부는 ‘인재’에 있고, 그 출발점이 채용이기 때문입니다.
RIGHT
PEOPLE Bar Raiser
면접관
교육
기업의 수준을 끌어올리는 역할
CEO를 대신해 채용에
객관적이고 높은 기준을 유지시켜줄
'감독관형’ 면접관
면접관 교육 과정을 수료한
브랜디언만
면접관 역할을 이행할 수 있음
PF/SS
“People First, Strategy Second”
브랜디에 옳은 사람이면,
그 사람에 맞춰 전략을 변경할 수 있음
완벽한 인재(Perfect people)보다
브랜디에 맞는
최적의 인재(Right people)를 채용
채용 프로세스 강화 전략

우리는 브랜디에 맞는 Builder라면, 다른 어떤 것도 관계없이 온 마음을 다해 모실 의향이 있습니다.
특히 하나라도 더 배우고 성장하기 위해 우리의 롤모델 기업과 유니콘 기업, 스타트업에서 의미 있는 경험을 한 Top tier 분들을 적극적으로 모십니다.
채용 지원정책
명예 리쿠르터
지인추천제
브랜디언이 지인을 추천하여 입사하면
추천비를 지급하는 내부 직원 대상 포상 제도
브랜디언이 아닌 누구라도
브랜디에 적합한 인재를 추천하여,
지원자가 입사하면 추천비를 지급하는
외부인원 대상 포상 제도
명예 헤드헌터
브랜디가 업계의 소수 인원과
Confidential로 운영하는
Top tier급 Builder 추천 시스템

chapter 4
BRANDI C&V
Culture & Value

일의 재미를 아는 사람들이 가득한 곳 = 브랜디
“내가 계속할 수 있었던 유일한 이유는,
내가 하는 일을 사랑했기 때문이라 확신합니다.
당신이 사랑하는 사람을 찾아야 하듯 일 또한 마찬가지입니다.”
- Steve Jobs
스티브 잡스가 남긴 이 말은 우리의 생각을 그대로 담은 말입니다.
일을 사랑하면 마치 게임에 빠진 것처럼, 춤을 추는 것처럼, 또 사랑하는 사람과 연애를 하는 것처럼 일에 몰입하고,
어딘가 이상하게 보일 만큼,자신이 하는 일에 대해 주체할 수 없는 재미를 느낍니다.
일의 재미를 통해 스스로 궁극의 몰입을 끌어낼 수 있습니다.
우리는 이런 ‘일의 재미’를 믿고, 추종하는 사람들입니다.
그렇기 때문에 우리에게 있어서 ‘좋은 직장’은 조금은 힘들더라도 일의 재미를 아는 사람이 많은 곳입니다.
`일의 재미`를 아는 사람들이 가득한 곳 = 브랜디

Powerful
EMPOWER
Team
Player형
Builder집단
Lean
Startup
Culture
Positioning
스타트업과 커머스 산업
곳곳에 숨어있는 ‘Builder형 인재’들이
가장 재미있게 일할 수 있는 곳
실력을 확인했다면
놀랍도록 과감하고 확실한
권한 위임 부여
Startup시장의
Builder들이 가장 일하기 좋은
빠르고 유연한 린 스타트업 문화
앉아서 지시하기 보다 내 손으로
직접 만들기를 좋아하는
‘실무형 실력자’들이 많은 기업
모든 사람에게 브랜디가 천국일 수는 없지만,
우리는 스타트업과 커머스 산업 곳곳에 숨어있는 ‘Builder형 인재’들에게
가장 재미있게 일할 수 있는 곳, 내 실력을 제대로 인정받을 수 있는 곳이 될 자신이 있습니다.
BRANDI = Builder형 인재가 일하기 좋은 회사

Builder들을 위한 브랜디의 조직문화는 아래 3가지 축으로 지탱됩니다.
우리는 이 세 가지의 축이 단단해야 그 기반 위에 브랜디언 모두가 Builder로서 바로 설 수 있다고 생각합니다.
브랜디 조직문화를 받치고 있는 세 가지 축
스스로 성장하는
학습조직
공유와 소통 자립 지원

공유와 소통
브랜디의 조직문화를 지키는 가장 중요한 동력은 ‘공유의 흐름’입니다.
이것은 우리 기업의 혈관과 같습니다.
만약 누군가의 이기심, 또는 게으름으로 공유가 원활하게 흐르지 않으면 그 파장은 개인 간의 문제로 끝나지 않고, 반드시 조직과 기업 전체를 병들게 합니다.
그 때문에 브랜디는 공유의 흐름이 차단되는 것을 방치해 스스로 동맥경화가 걸린 조직을 만들지 않기 위해
공유의 흐름을 시스템적으로 해결하고, 문화로서 완성합니다.
● 회사는 적극적인 ‘정보 공유’를 통해 의지가 있는 구성원들이 자신감 있게 일할 수 있는 환경을 만들어줘야 하고,
● 구성원은 ‘성과로 증명’하여 회사와의 상호 신뢰를 가지고 조직 안에서 건강하게 일할 수 있도록 해야 하며,
● 리더는 ‘조직의 업무 주체와 과정을 투명하게 공개’하여 브랜디언 모두가 자기 이름을 걸고 일할 수 있게 만들어야 합니다.

공유 01
“회사는 적극적인 ‘정보 공유’를 통해 의지가 있는 구성원들이 자신감 있게 일할 수 있는 환경을 만들어줘야 합니다.”
구성원 모두가 내가 하고 있는 일이 최종적으로 어떤 목표를 향해있고, 어떤 디렉션으로부터 출발하여 나의 업무와 연결되어 있는지 알 수 있어야 합니다.
이렇게 회사의 방향과 일치되어 있다는 확신이 있어야 헤매지 않고 자신감 있게 일할 수 있습니다.
시스템적 공유
1. 브랜디언 News / 수시 (슬랙)
2. 조직개편 공지 / 월 1회
정성적 공유
1. Monthly - CEO 타운홀미팅 / 월 1회
2. 신규입사자 - CEO 타운홀미팅 / 월 1회

공유 02
“구성원은 성과로 증명하여 회사와의 상호신뢰를 가지고 조직 안에서 건강하게 일할 수 있도록 해야 합니다.”
구성원은 스스로가 옳은 방향으로 가고 있는지, 맡은 업무를 제대로 수행하고 있는지를 정기적으로 상위 직책자에게 공유해야 합니다.
이렇게 개개인의 결과값을 수시로, 그리고 수치로 확인할 수 있어야 신뢰를 가지고 서로를 지원할 수 있습니다. (But 보고를 위한 보고는 절대 지양합니다.)
시스템적 공유
1. 실 별 OKR / 월 1회
2. KPI 공유 (Slack) / 매일
정성적 공유
1. Weekly 리더미팅 / 주 1회
2. 리더워크숍 / 월 1회

공유 03
“리더는 조직의 업무 주체와 과정을 투명하게 공개하여, 브랜디언 모두가 자기 이름을 걸고 일할 수 있게 만들어야 합니다.”
일의 주체와 과정이 적극적이고, 투명하게 공개되어야 구성원들의 역할과 역량을 명확하게 파악할 수 있습니다.
누가 어떤 역할을 통해 조직에 어느 정도의 기여를 하고 있는지가 있는 그대로 보이지 않으면, 건강한 조직이 아닙니다.
특히 브랜디처럼 젊은 조직일수록 ‘내가 하고 있는 일이, 나의 이름으로’ 공유되어야 자기 일에 대한 오너십을 가지고 일할 수 있습니다.
시스템적 공유
1. MBR (Monthly Brandian Report) / 월 1회
2. 스크럼회의 / 매일
정성적 공유
1. B-베프 (Best Practice) / 월 1회
2. B-STAR / 월 1회

스스로 성장하는 학습조직
브랜디의 조직문화를 단 한마디로 요약하면 ‘스스로 성장하는 학습조직’입니다.
우리는 구성원의 성장이 모이면, 그것이 곧 기업의 성장으로 연결되고, 기업이 성장하면 다시 구성원이 성장할 기회가 커진다는 당연한 믿음을 갖습니다.
브랜디는 스스로 성장하는 Buildership을 가진 사람들이 가장 일하기 좋은 곳이 될 것입니다.
“스스로 성장하는 학습조직”
일을 함에 있어 문제를 스스로 정의하고
그 문제를 해결하기 위해
자기계발을 지속하는 사람
구성원 간의 지식과 경험을
자유롭게 공유함으로써 개인과 기업이
함께 성장할 수 있는 문화를 가진 학습 조직
1. 우리는 일을 하면서 문제를 정의하고 그 문제를 해결하기 위해 스스로 학습하고, 그 과정을 통해 성장합니다.
2. 우리는 구성원 간의 지식과 경험을 자유롭게 공유해 서로의 배움을 나눕니다.
3. 우리는 기업의 숙명이 지속 성장이듯, 구성원 또한 지속적인 성장이 매우 중요한 의무라는 것을 이해합니다.

Builder 육성 Track
기업은 ‘조직’으로 이루어져 있고, 조직은 ‘개인’의 집합체입니다. 당연히 개인역량의 합이 조직의 힘을 결정합니다.
때문에 브랜디는 개인의 역량을 키우기 위해 Builder 육성 트랙을 운영하고, 역할과 단계에 맞는 기회 부여와 교육을 지원합니다.
또한 별도로 선정된 아래 육성 TRACK의 대상자에게는 다양한 시도와 높은 목표에 도전할 수 있는 기회를 부여합니다.
기회를 성과로 전환하는 것은 굉장히 어려운 과정이겠지만, 이 과정을 통해 성과를 도출하면 특별하게 빠른 승진과 확실한 보상을 받을 수 있습니다.
Track 01.
Young
Builder
Track 03.
Lead
Builder
Track 04.
Specialist
Builder
리더 트랙 전문가 트랙
Track 02.
Key
Builder
핵심인재 트랙
주니어인재 트랙
[자원 → 프로젝트 TEST → 합격 → 특별한 기회와 지원]

Builder 성장단계
우리는 아무도 걸어가지 않은 길에 과감하게 도전장을 내미는 것보다 훨씬 더 승률이 높고, 안전한 길이 있다는 것을 잘 알고 있습니다.
그러나 우리는 ‘남들이 못하는 것에 도전’해서 새로운 것을 만드는 것에 재미와 의미를 느낍니다.
BRANDIan은 모두 Builder이기 때문입니다.
Builder Bisiness
Builder
Company
Builder
제품과 서비스를 만들어내는 사람 새로운 기업을 만들어내는 사람
Team
Builder
강한 ‘팀’을 만들어내는 사람
끊임없이 새로운 것을
‘만드는’ 사람

브랜디가 자립을 지원하는 이유
운이 좋게 내가 일하는 동안 나의 회사가 망하지 않더라도 이미 우리 사회에 ‘평생직장’의 개념은 오래전에 없어진 이야기입니다.
그렇기 때문에 만약 우리 중에 누군가 오직 회사만을 생각하며 일하거나, 회사생활을 단순히 조직을 위해서 희생하는 것으로 생각하다면
그건 서로에게 옳은 마음가짐이 아니라고 말씀드리고 싶습니다.
회사생활은 자립을 위한 배움의 과정입니다.
스스로 하고 싶은 일을 택하고, 그 일을 택했다면 향후 창업과 창직을 위한 과정이라고 생각하며
절실하게 배우고, 직장생활의 모든 것들 내 것으로 흡수하려고 노력하시길 바랍니다.
눈앞에 보이는 좋은 사무실이나 기업의 위상, 당장의 대우에 궁극적인 꿈을 두지 말고 여러분 스스로가 만들 수 있는 더 큰 미래를 생각하여 일하셨으면 합니다.
만약 그런 준비 없이 혼자 세상에 나간다면, 마주하는 모든 것이 버겁게 느껴질 수도 있습니다.
“회사생활은 자기근육을 만드는 과정이다.”
프라이머 권도균

자립 전까지 브랜디에서 얻을 수 있는 것
브랜디는 어렵고 복잡한 일에 도전할 기회가 사내에 넘치게 하고
그 기회를 능력에 따라 주도적으로 실험할 수 있는 문화를 만들고, 그렇게 일하는 동료들과 함께하며 빠르게 성장할 수 있는 회사,
그리고 그 성장의 결과를 고객과 구성원, 그리고 투자자와 사회에 나누는 기업이 될 것입니다.
이를 통해 궁극적으로 ‘브랜디 재직중’, 또는 ‘브랜디에 재직하였음’이라는 이력서의 한 줄이 브랜디언 여러분들의 인생에
매우 강하고, 긍정적인 영향을 줄 수 있게 만들 것입니다.
PEOPLE GROWTH WEALTH
회사의 업무를 통해
경험을 쌓고, 배우고
남들보다 빠르게 성장한다.
압도적 성과를 냈다면,
그에 걸맞은 압도적 보상을 받는다.
CAREER
회사의 성장을 100% 이용해서
나의 커리어를 멋지게 만든다.
최고의 복지는 최고의 동료이다.
서로에게 최선을 다해 배운다.

브랜디에서 커머스창업에 도전한다면 지원해주는 것
대부분의 기업은 구성원이 사내에서 ‘창업에 대한 계획’을 이야기하는 것을 좋아하지 않습니다.
그러나 브랜디는 오히려 성공과 실패에 상관없이 ‘창업’에 도전해본 것 자체를 매우 높이 평가하고,
우리 안에서 쌓은 경험과 배움을 기반으로 [세상에 새로운 커머스/기업을 탄생시키고 싶은 분]을 적극적으로 찾고 있습니다.
실제로 브랜디는 지금까지 10명이 넘는 창업가를 배출해왔고, 지금도 브랜디 안에서 ‘창업’을 계획하고 있는 분들이 굉장히 많습니다.
우리는 앞으로 브랜디에서 손을 들어 창업에 도전할 분들을 위해 아래 네 가지의 지원정책을 준비하고 있습니다.
SEED
MONEY TECH
BUSINESS
SERVICING
기술지원 HR, 재무, 물류, 법무 등 서비스
NETWORK
네트워크
(판매자, 제휴사, 인재 등)
시드머니 투자

모든 브랜디언이 우리의 핵심가치를 기반으로 긴 여정을 함께 할 수 있도록 사내에 다양한 컬처 프로그램을 운영합니다.
브랜디 컬처 프로그램
B-러닝 B-런치 B-베프
Change it 미팅 헬스키퍼
B-커피
멘탈케어
매주 목요일, 초청 연사와
함께 하는 브랜디
전사 스터디 데이
'서로 알고 일하기' 위해 같이
식사하며 친해지는 랜덤
식사 프로그램
사내의 좋은 사례를
전사 구성원에게 공유하는
인사이트 프로그램
고마운 동료에게 컵 홀더에
메시지를 적어 커피와
무료 쿠키 선물하기
회사에서 겪는 어려움을
피플실과 해결해나가는
고민 상담 1on1 미팅
구성원의 건강관리를 위해
국가자격을 취득한 전문가의
안마 서비스
사내에 별도로 마련된
독립적인 케어룸에서 진행되는
전문 심리상담 프로그램
개밥먹기
우리 제품을 직접 써보고
고객관점으로피드백하며
개선해나가는프로젝트
B-책방
책을 통해 지식과
인사이트를 얻을 수 있는
브랜디 사내 도서관
B-해피
매월 마지막 일
우리의 기쁜 월급일에는
1시간 조기 퇴근하기

2021년 ver 복리후생
최고의 빌더집단과 커리어, 개인의 성장과 압도적 보상 외에도
브랜디는 구성원들이 더 나은 환경에서 일하고, 더 나은 일상을 누릴 수 있도록 최선을 다합니다.
식사비
매월 지원
통신비
매월 지원
B-Cafe 포인트
매월 지급
자사서비스
임직원 및 가족
쿠폰 매월 지급
매달 월급일
1시간 조기퇴근
생일연차
제공
가족기념일
선물 배송
e-book
구독권 지원
사외수강비 지원
전문가
심리상담비
100% 지원
남녀 휴게실 운영
이달의 Builder
특별포상
사내도서관
B책방 운영
지인추천
보상제도
장기근속자 포상 분기 회식비 지원 명절 선물 제공
12시
셧다운 제도
이 외 추가 복지 계획 중
가족기념일
반반차 지급
사내 전문안마사
헬스키퍼룸 운영
야근전용
법인택시 운영
(카카오T, 티맵)

브랜디에서는 아래 시간을 선택하여 출퇴근할 수 있으며, 매월 원하는 출근 시간을 자율적으로 변경 및 선택할 수있습니다.
또한 브랜디는 12시 셧다운제를 시행하여 철야근무가 불가합니다.
선택 출퇴근제 / 12시 셧다운제
09:00
-
18:00
09:30
-
18:30
10:00
-
19:00
11:30
-
12:30
12:00
-
13:00
12:30
-
13:30
Option 01 Option 02 Option 03
출·퇴근
점심시간

브랜디는 근무시간동안 최대한 생산성을 높이고, 효율적으로 업무하기 위하여
적극적으로 솔루션을 활용하고 있습니다.
업무 솔루션
Slack
(메신저)
Notion
(정보/기록)
Taskworld
(업무 & 프로젝트관리)
JaDE
(연차, 근태 등의
인사관리)
Figma
UI 디자인툴
Spendit
(개인 경비 정산)
MindMup
(기획 마인드맵)
G-Suite
(메일, 문서, 캘린더 등)
Amplitude
(서비스 고객
/이벤트 분석)
AppsFlyer
(어트리뷰션 마케팅
소스 트래킹)
BraZe
(CRM 마케팅)
firebase
(APP고객/이벤트 분석)
GA
(WEB 고객
/이벤트 분석)
Tableau
(각종 지표 및
데이터 분석)
모두싸인
(전자 결재 관리)

회사가 성장하고, 다양한 사람들이 모일수록 ‘우리 기업에서 하면 절대 안되는 것’이 더 구체적이고, 명확해야 합니다.
특히 성장하는 기업일수록 ‘Don’t list’ 작성에 더 심혈을 기울이고, 더 정확한 기준을 반영하여 ‘용인되지 않는 것’을 구성원에게 공개해야 합니다.
수많은 사람들이 각자에게 유리한 해석으로 상대방을 오해하고, 우리 기준에 옳지 않은 판단을 내리고, 이득을 위해 서로를 힐난하는 상황을 방치해서는 안됩니다.
우리는 한때 꽤 주목을 받았던 기업들이 이 사실을 인지하지 못해 겪은 혼란과 그로인한 파국을 기억하고, 이 페이지를 계속해서 업데이트할 것입니다.
냉소적인
피드백
정치/파벌
만들기
뒷담화
비윤리적인
업무과정
거짓보고
목적없는
관료화
비능률
비효율
부패 책임전가 보수주의
단, 브랜디에서 절대 하지 말아야 할 것

Z.T.P (무관용 원칙) - 임직원 모두가 반드시 지켜야 할 최소한의 윤리원칙입니다.
브랜디는 아래 5가지 중 한 가지라도 어긴 직원은 지위고하 막론하고, 어떠한 관용도 허용하지 않고 결단을 내립니다.
무관용 원칙 (Zero-Tolerance Policy)
고객/기업
정보보안
넓은 범위의
성희롱
협력업체,
파트너와의
거래 투명성
기업 이미지 훼손
방지
직장 내 괴롭힘

역삼 본사 동대문 풀필먼트 센터 (DFC) 역삼 문샷센터
오피스
브랜디는 역삼(본사, 문샷센터)과 동대문(풀필먼트 센터)에 위치해 있습니다.

브랜디 본사
사내 카페테리아 회의공간 임직원 휴게실 (남/녀 분리)
임직원 휴게공간

브랜디가 걸어온 길
2014. 12 (주)브랜디 설립
2014. 12 기술보증기금 ‘2014 기술금융 창업경진대회’ 은상 수상
2015. 04 SKT 브랜디 ‘브라보! 리스타트’ 3기 선정
2015. 12 미래창조과학부선정 ‘ICT 분야 유망기업(K-Global 300)’ 인증
2016. 07 브랜디 서비스 런칭
2017. 07 투자 유치 (누적 투자액 75억 원)
2018. 01 헬피 서비스 런칭
2018. 04 브랜디 역삼동 사옥 이전
2018. 07 브랜디 누적 거래액 1,000억 원 달성
2018. 08 헬피 성수동 물류센터 이전
2018. 09 월 거래액 100억 원 달성
2018. 11 하이버 서비스 런칭
2018. 12 ‘스마트앱어워드2018 대한민국 앱 이노베이션 대상’ 패션쇼핑분야최우수상 수상
2018. 12 18년 연 거래액 1,000억 원 달성
2019. 02 60억 원 규모 투자 유치 (누적 투자액 135억 원)
2019. 03 당일배송 서비스 '오늘 출발' 출시
2019. 06 자회사 아비드 E&F 설립
2019. 08 헬피물류센터확장 이전(동대문 맥스타일)
2019. 10 브랜디 누적 거래액 2,000억원 달성

브랜디가 걸어온 길
2020. 01 2,200평 동대문 풀필먼트 센터(DFC) 구축
2020. 04 210억 원 규모 신규 투자 유치 (누적 투자액 350억 원)
2020. 05 신용보증기금'혁신 아이콘' 선정
2020. 05 새벽배송 서비스 '하루배송' 시작
2020. 06 벤처기업협회주관 ‘2020 우수벤처 선정사업’에서 ‘일자리창출 부문 최우수 벤처기업’ 및 ‘지속성장 부문 우수 벤처기업’으로 선정
2020. 06 ‘하이버’ 런칭 2년 만에 2020년 상반기 남성 쇼핑앱 부문 사용자 수 1위 올라(모바일 인덱스, 앱 분석 서비스분석 결과 )
2020. 09 ㈜브랜디 누적 매출액 1,000억 원 돌파
2020. 09 100억 원 규모 ‘네이버’ 단독 투자 유치 (누적 투자액 450억 원) : ㈜브랜디 50억, ㈜아비드 50억
2020. 11 한국마케팅협회주최 '대한민국브랜드대상
' 전사부문 최우수상 수상
2020. 11 ㈜브랜디 역삼 통합 본사 이전 완료
2020. 11 ㈜브랜디 ‘연내 개발자 100명 채용’ 목표 조기 달성
2020. 12 산업은행 주관 ‘KDB 넥스트라운드’ 푸른 개구리상 수상
2020. 12 중소기업정보진흥원‘중소기업 R&D 우수성과 기업’ 선정
2020. 12 ‘스마트앱어워드2020 대한민국 앱 이노베이션 대상’ 패션/문화 쇼핑분야 최우수상 수상
2020. 12 벤처기업협회주최 ‘정보통신 중소기업 발전 유공자 포상’ 과학기술정보통신부장관상 수상
2020. 12 한국패션산업협회주최 ‘제13회 코리아패션대상’에서 ‘연관산업 종사자 부문’ 국무총리상 수상
2020. 12 ㈜브랜디 누적거래액 6,000억 원 돌파

브랜디 주요 언론 보도
2018. 01 쇼핑앱 ‘브랜디’, 2년차에 회원 수 100만 명∙거래액 400억 원 돌파
2018. 09 패션앱 브랜디, 쇼핑몰 전문 풀필먼트 서비스 ‘헬피’ 런칭
2018. 11 브랜디, 패션 풀필먼트 서비스 ‘헬피’로 월 매출 15억 원 달성
2018. 12 2018 벤처창업진흥유공'청년기업부문' 중기부장관 표창
2018. 12 브랜디, ‘2018 스마트앱어워드’ 패션쇼핑분야최우수 수상
2019. 02 쇼핑앱 브랜디, 60억 원 규모 신규 투자 유치
2019. 02 쇼핑앱 브랜디, 의류 사업자 위한 ‘마켓 창업 지원 공모전’ 개최
2019. 03 브랜디, 패션 커머스 최초 빠른 배송 서비스 ‘오늘출발’ 런칭
2019. 03 남성 전문 쇼핑앱 ‘하이버’, 애플 앱스토어 ‘오늘의 앱’ 선정
2019. 05 쇼핑몰 운영 도움 서비스 헬피, 이용 셀러 ‘알콜’ 월 매출 6억 원 달성
2019. 06 쇼핑앱 브랜디, 시부야109에서 팝업스토어 오픈
2020. 03 브랜디, 동대문에 2천평 규모 통합물류센터구축
2020. 02 (주)브랜디 - 동대문 디지털 제국을 꿈꾸는 ‘진격의 브랜디’
2020. 03 물류가 만든 동대문 플라이휠, 브랜디 이야기
2020. 03 브랜디가 만든 쇼핑 앱 하이버…출시 2년 만에 1000억 원 노린다
2020. 03 패션 스타트업 '브랜디', 210억원 규모 투자 유치
2020. 03 [Pick] 동대문 패션산업, 스타트업이 희망의 불씨 지핀다
2020. 05 디지털·AI로 동대문 업그레이드…어제 주문한 옷 ‘새벽배송’합니다
2020. 05 43:1 경쟁률 뚫은 신보 혁신아이콘 5개 기업…총 350억원 보증 지원

2020. 05 ‘넥스트 유니콘’ 찾아라…돈 몰리는 콘텐츠·이커머스·인공지능
2020. 05 패션 스타트업 브랜디, 43대1 경쟁률 뚫고 신용보증기금혁신아이콘 선정
2020. 05 패션 스타트업 브랜디, '업계 최초' 100명 규모 개발자 채용
2020. 06 언택트 문화 확산속 '브랜디 ▪ 오늘의집 ▪ 다노' 등 플랫폼 대활약
2020. 06 브랜디, '일자리 창출' 부문 벤처기업 1등 수상
2020. 06 브랜디, 판매자 자금 부담 완화 위해 '선정산 프로그램' 실시
2020. 06 브랜디, ‘하루배송’으로 패션 반나절 배송 현실화
2020. 07 뜨는 패션·이커머스 스타트업은 이유가 있다
2020. 07 브랜디, AWS AI 추천 기능으로 개인화 서비스 본격화
2020. 07 "하루 39만명 찾는 1020쇼핑앱…동대문 패션에 '새벽배송' 도입"
2020. 07 브랜디 "남성 쇼핑앱 하이버, 올해 6월 거래액 220% 증가"
2020. 07 서정민 브랜디 대표 “전 세계 가장 큰 패션 클러스터, DB화 목표”
2020. 08 브랜디 X 네이버, 올데이전 ‘브랜디 LIVE’ 성료
2020. 08 브랜디, 온라인 코딩대회 ‘코드네임B’ 개최
2020. 08 지그재그·에이블리·브랜디... 4세대 패션 이커머스 급성장
2020. 09 브랜디, 업계 최대 규모 코딩대회 지원자 2300명 돌파
2020. 09 브랜디, 공격적 리더 채용으로 ‘조직 2.0’ 시대 전환 선언
2020. 09 브랜디, 패션테크 기업 누적 매출액 1,000억원 돌파
2020. 09 브랜디, ‘넥스트 CMO’ 인재 확보 위한 파격 채용 시작

2020. 09 네이버, 패션테크 기업 ‘브랜디’에 100억원 단독 투자
2020. 10 [인터뷰] 서정민 브랜디 대표 “동대문 기반 패션 체인 플랫폼 구축할 것”
2020. 10 브랜디, '하루배송' 정식 출시... 빠른 배송 확대
2020. 10 [변세영의 E로운 커머스] 동대문을 한곳에 담은 스타트업…'브랜디'
2020. 10 브랜디, 수퍼루키 전담팀 구성해 비전공 신입 개발자 양성 나선다
2020. 11 [미니인터뷰] 윤석호 브랜디 CTO “귀한 개발자들, 브랜디에선 크런치 모드 없이 일하죠”
2020. 11 브랜디, 개발자 100명 채용 달성…신규 사업 준비 박차
2020. 11 '2020 대한민국브랜드대상
' 20일 개최...대한민국 빛낸 브랜드 경영 우수사례 한 자리에
2020. 11 양보다 질…강소기업 가는 길 핵심 키워드는 ‘인재 밀도’
2020. 11 브랜디, 한국마케팅협회주관 '제8회 대한민국브랜드대상
' 최우수상 수상
2020. 12 브랜디, 코리아패션대상서국무총리 표창 수상
2020. 12 브랜디, 패션 창업의 ‘유튜브’ 꿈꾸다
2020. 12 브랜디 "의류 유통에AI 접목…수요 예측 정확도 98%"
2021. 01 서정민 브랜디 대표 "알리바바도 러브콜…동대문패션 세계화 이끌 것"
2021. 01 브랜디, 론칭 5년만에 누적 거래액 6,000억원
2021. 01 남성앱 ‘하이버’, 코로나 여파에도 전년 대비 300% 성장
2021. 02 브랜디, MD 채용에 지원자 500명 몰려
2021. 02 브랜디, 스타트업 코딩 페스티벌 2021 개최

2021. 03 하이버 입점 브랜드 한 달 만에 매출 최대 2000% 증가
2021. 04 브랜디, 라이프 카테고리 확대 'Z세대 맞춤 ‘쇼핑 슈퍼앱’ 도전
2021. 04 왓챠·마켓컬리·브랜디 등 스타트업, 개발자 대상 채용설명회 공동 개최
2021. 04 브랜디, 남성 쇼핑앱 ‘하이버’ 월 거래액 100억 달성
2021. 04 왓챠·쏘카·오늘의집·마켓컬리·브랜디·번개장터, 코딩대회에 7천여 개발자 지원
2021. 04 ㈜브랜디, 산업은행서 100억원 투자 유치
2021. 05 브랜디, 국내 최초 ‘동대문 풀필먼트 통합 관리 시스템’ 개발..."서비스 고도화"
2021. 05 브랜디, 신진 디자이너·브랜드 육성 나선다
2021. 05 네이버-산은, 동대문 디지털혁신 맞손…1호 기업 ‘브랜디’ 선정
2021. 05 '동대문 패션 플랫폼' 브랜디, 배송도 고객관리도 알아서 척척
2021. 05 패션앱 브랜디, 종합육아 쇼핑앱 '마미' 론칭
2021. 05 "하루배송 무제한 무료반품"…브랜디, 파격 배송 서비스 실시
2021. 06 브랜디 하이버, 남성의류 앱 사용자 1위
2021. 06 'K패션' 알린다… 몸집 커진 '브랜디' 日 진출 초읽기

마치며
브랜디는 여러 번의 피봇과 신사업 확장을 통해 매년 2배 이상씩 꾸준히 성장해왔습니다 .
그동안 우리가 어제의 ‘브랜디’를 넘어서기 위해 내렸던 과감한 결정들은 다시 브랜디가 더 과감한 도전을 할 수 있는 기회를 만들고 있습니다.
브랜디가 단지 안정적인 중견기업을 목표로 정했다면,
또는 우리의 경쟁 상대를 단지 잘나가는 쇼핑몰로 생각했거나, 여성 패션 쇼핑앱으로 국한했다면,
우리는 이 Culture deck을 고민해야할 필요가 없을지도 모릅니다.
브랜디가 생각하는 위대한 기업은 단지 경쟁사보다 물질적으로 성공한 기업이 아닙니다.
우리의 목표는 유지되는 기업이 아니라, 세상에 꼭 필요한 위대한 기업을 만드는 것입니다.
위대한 기업은 ‘세상에 흐름을 바꿀 수 있는 크고 대담한 비전’을 지향하며, 그 과정이 매우 힘들지라도 헌신적으로 몰입하여 반드시 이뤄냅니다.
때론 더 좋은 세상을 만들기 위해 기업의 태생적 한계인 이익 추구도 넘어서야 합니다.
이 위대한 비전을 이루기 위해서 크게 생각하고, 우리와 같은 뜻을 지닌 스타트업과 국가, 그리고 글로벌 기업과도 적극적으로 연합해야 합니다.
지금은 세계에서 가장 큰 돈을 벌고 있는 아마존과 국내 1등 커머스 기업 쿠팡이 그 대표적인 예입니다.
브랜디는 아마존과 쿠팡과 같은 위대한 기업들의 뒤를 이어
We are building the NEXT Commerce라는 우리의 슬로건처럼 next Commerce를 만드는 기업이 될 것입니다.
우리는 크고 대담한 비전을 만드는 Builder들의 집합체 BRANDI 입니다.

브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)

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