SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
問題解決とは?

http://www.youtube.com/watch?v=LmBaX1xV2yQ
「それ、早く言ってよ~ん」
営業を強くする名刺管理とは
何を解決するサービスなのか?
紙の問題を解決する?
・探すのに時間が掛る⇒早い
・保管スペースが大変⇒不要
・情報を付けられない⇒記録できる
・すぐメール送れない⇒一斉メール
・すぐFAX送れない⇒同報FAX
・複数分類できない⇒複数タグ
おさらい
あるべき姿

ギャップ=問題
実際の姿
問題と問題点
飲酒運転をして死亡事故を起こした。
問題はどっちか?
1)飲酒運転
2)自動車事故
問題を形成するとは?
飲酒運転

道路の凹凸
事故
カーブミラーのくもり
雨降り

(原因)

(結果)
問題を形成するとは?

(制約条件)

道路の凹凸
ミラーのくもり
雨降り(改善できない
問題点)
要素の絡み合い

飲酒運転

事故

(原因)

(結果)
問題のパターン認識
1)発生型
2)探索型
3)設定型
発生型 すでに起きているという問題
結果を見れば明らかなもの

・期日にプログラムが完成してない
・計画とおりリリースできなかった
・到底終わりそうにない
・売上計画に届いていない
・コピーが故障して印刷できない
探索型 今より良くしたいという問題
改善型問題(欠点解消志向)

今問題になってないが、改善したい。
(糖尿病ではないが血糖値が高い)
強化型問題(長所伸長志向)
もっと良くしたい。
(仲間内一番ドライバー飛ぶがもっと
飛ばしたい)
設定型 この先どうするかという問題
開発問題
この分野に参入するには?
やったことない方法で販売するとしたら?

回避問題
もしも大地震が起きたら?
HDDが全部ぶっ飛んだらどうする?
設定型の問題 応用例
目に見えない問題
必ず後回しになる傾向がある。
今すぐ対応しなくても何も問題が
ないからです。

では、設定型の問題はどう扱えば良い?
リアリティに置き換える
必要がある。
原因志向

どのレンジを対象に話を
しているかが肝心
出典:ダイヤモンド出版 新版図解 問題解決入門 P81(佐藤弁一)

目標志向
相手はだれか?が重要

出典:ダイヤモンド出版 新版図解 問題解決入門 P86(佐藤弁一)
問題形成するとどうなるか?

http://www.youtube.com/watch?v=LmBaX1xV2yQ
問題を形成するとは?
キーマンである田中部長と
コンタクトができなかった。
(外乱)

(制約条件)

もし、釣り仲間のA君
を事前に知っていたら
どうだろう・・・

営業

提案活動
見積り

失注

(入力)

(プロセス)

(出力)
(時間が余った時用)
問題と課題の違いとは?
ある時会社のトイレに入ったら
なんと汚物で床が汚れていた!

狭間駅のトイレを使い夜中に高校生が
カレーを作っていた!
問題と課題の違いとは?
課題=当事者意識
応用例
商品開発の場合:
設定型問題思考+課題意識(当事者意識)
この2つがないと発想力は出てこない。
(発想力がない人はいない。上記2つが
欠けていたらエジソンでも何も思いつかない。)
5千万円持ってて自由設計で理想の一戸建て
を建てて良いよ。としたら・・・?
すごくアイディアが出てくるはず。なぜなら
設定型問題思考(未来志向)+当事者意識があるから。

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

システム思考概要(前編)
システム思考概要(前編)システム思考概要(前編)
システム思考概要(前編)
yukke0704
 
会社紹介スライド Lineked in
会社紹介スライド Lineked in会社紹介スライド Lineked in
会社紹介スライド Lineked in
Takatoshi Satoh
 

Was ist angesagt? (20)

アロマディフューザーIoTシステム
アロマディフューザーIoTシステムアロマディフューザーIoTシステム
アロマディフューザーIoTシステム
 
システム思考概要(前編)
システム思考概要(前編)システム思考概要(前編)
システム思考概要(前編)
 
流行に乗っていいの?フラットデザインの落とし穴
流行に乗っていいの?フラットデザインの落とし穴流行に乗っていいの?フラットデザインの落とし穴
流行に乗っていいの?フラットデザインの落とし穴
 
Agile in automotive industry
Agile in automotive industryAgile in automotive industry
Agile in automotive industry
 
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
 
会社紹介スライド Lineked in
会社紹介スライド Lineked in会社紹介スライド Lineked in
会社紹介スライド Lineked in
 
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
“1人でもできる”チームワークレスキュー(サイボウズ)
 
アラート対応自動化を組み込んでみた
アラート対応自動化を組み込んでみたアラート対応自動化を組み込んでみた
アラート対応自動化を組み込んでみた
 
シーズニーズ変換ワーク
シーズニーズ変換ワークシーズニーズ変換ワーク
シーズニーズ変換ワーク
 
続・パワポは「最後」に開く-もっとみがく!プレゼン資料作成術「大掃除編」
続・パワポは「最後」に開く-もっとみがく!プレゼン資料作成術「大掃除編」続・パワポは「最後」に開く-もっとみがく!プレゼン資料作成術「大掃除編」
続・パワポは「最後」に開く-もっとみがく!プレゼン資料作成術「大掃除編」
 
Qu'est-ce que l'UX et comment peut-elle aider votre bibliothèque ?
Qu'est-ce que l'UX et comment peut-elle aider votre bibliothèque ?Qu'est-ce que l'UX et comment peut-elle aider votre bibliothèque ?
Qu'est-ce que l'UX et comment peut-elle aider votre bibliothèque ?
 
【公開版Vol1】論理的に考えよう!ロジックツリー&ブランチ
【公開版Vol1】論理的に考えよう!ロジックツリー&ブランチ【公開版Vol1】論理的に考えよう!ロジックツリー&ブランチ
【公開版Vol1】論理的に考えよう!ロジックツリー&ブランチ
 
TOC/CCPM+アジャイルで不確実性をマネジメントする
TOC/CCPM+アジャイルで不確実性をマネジメントするTOC/CCPM+アジャイルで不確実性をマネジメントする
TOC/CCPM+アジャイルで不確実性をマネジメントする
 
4つの規律
4つの規律4つの規律
4つの規律
 
Raspberry PiとPdでオリジナルのシンセを作る
Raspberry PiとPdでオリジナルのシンセを作るRaspberry PiとPdでオリジナルのシンセを作る
Raspberry PiとPdでオリジナルのシンセを作る
 
Large Scale Jirou Classification - ディープラーニングによるラーメン二郎全店舗識別
Large Scale Jirou Classification - ディープラーニングによるラーメン二郎全店舗識別Large Scale Jirou Classification - ディープラーニングによるラーメン二郎全店舗識別
Large Scale Jirou Classification - ディープラーニングによるラーメン二郎全店舗識別
 
多数のセンサーによる 時空間センシングデータの 効率的な集約送信技術
多数のセンサーによる時空間センシングデータの効率的な集約送信技術多数のセンサーによる時空間センシングデータの効率的な集約送信技術
多数のセンサーによる 時空間センシングデータの 効率的な集約送信技術
 
カヤックコピー部のコピー講座
カヤックコピー部のコピー講座カヤックコピー部のコピー講座
カヤックコピー部のコピー講座
 
エンジニアのキャリアパスを考える 川村
エンジニアのキャリアパスを考える 川村エンジニアのキャリアパスを考える 川村
エンジニアのキャリアパスを考える 川村
 
音声分析合成[2].pptx
音声分析合成[2].pptx音声分析合成[2].pptx
音声分析合成[2].pptx
 

Andere mochten auch

問題解決プロセス
問題解決プロセス問題解決プロセス
問題解決プロセス
Kenichi Nagaoka
 
問題解決力ワークショップ(解説編)
問題解決力ワークショップ(解説編)問題解決力ワークショップ(解説編)
問題解決力ワークショップ(解説編)
ashizawa1 Ashizawa
 
問題分析・解決
問題分析・解決問題分析・解決
問題分析・解決
h.yano
 
マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)
マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)
マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)
Asiakei
 
20150703 ナイトセッション 資料
20150703 ナイトセッション 資料20150703 ナイトセッション 資料
20150703 ナイトセッション 資料
yosukeinoue0920
 

Andere mochten auch (20)

問題解決プロセス
問題解決プロセス問題解決プロセス
問題解決プロセス
 
問題解決基本手順 Problem solution manual
問題解決基本手順 Problem solution manual問題解決基本手順 Problem solution manual
問題解決基本手順 Problem solution manual
 
問題解決力ワークショップ(解説編)
問題解決力ワークショップ(解説編)問題解決力ワークショップ(解説編)
問題解決力ワークショップ(解説編)
 
問題をビジュアルに考え解決に導くフレームワーク
問題をビジュアルに考え解決に導くフレームワーク問題をビジュアルに考え解決に導くフレームワーク
問題をビジュアルに考え解決に導くフレームワーク
 
問題解決プロセスの紹介
問題解決プロセスの紹介問題解決プロセスの紹介
問題解決プロセスの紹介
 
学習する組織(概要)
学習する組織(概要)学習する組織(概要)
学習する組織(概要)
 
短時間で合意形成に導く!ポジティブアプローチを活用した視覚化ファシリテーションのススメ
短時間で合意形成に導く!ポジティブアプローチを活用した視覚化ファシリテーションのススメ短時間で合意形成に導く!ポジティブアプローチを活用した視覚化ファシリテーションのススメ
短時間で合意形成に導く!ポジティブアプローチを活用した視覚化ファシリテーションのススメ
 
ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ
ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ
ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ
 
公開型研修によるヒューマンスキル向上と研修効果の定着を実現する|日立物流ソフトウェア株式会社様の導入事例|アクティブアンドカンパニー
公開型研修によるヒューマンスキル向上と研修効果の定着を実現する|日立物流ソフトウェア株式会社様の導入事例|アクティブアンドカンパニー公開型研修によるヒューマンスキル向上と研修効果の定着を実現する|日立物流ソフトウェア株式会社様の導入事例|アクティブアンドカンパニー
公開型研修によるヒューマンスキル向上と研修効果の定着を実現する|日立物流ソフトウェア株式会社様の導入事例|アクティブアンドカンパニー
 
問題分析・解決
問題分析・解決問題分析・解決
問題分析・解決
 
企業成長のための課題解決方法
企業成長のための課題解決方法企業成長のための課題解決方法
企業成長のための課題解決方法
 
主なM&A手法
主なM&A手法主なM&A手法
主なM&A手法
 
マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)
マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)
マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)
 
財務分析の目の付けどころ – 財務諸表の読み方から経営分析まで(導入編)
財務分析の目の付けどころ – 財務諸表の読み方から経営分析まで(導入編)財務分析の目の付けどころ – 財務諸表の読み方から経営分析まで(導入編)
財務分析の目の付けどころ – 財務諸表の読み方から経営分析まで(導入編)
 
財務分析-基礎編-
財務分析-基礎編-財務分析-基礎編-
財務分析-基礎編-
 
問題解決コンサルティングのご提案
問題解決コンサルティングのご提案問題解決コンサルティングのご提案
問題解決コンサルティングのご提案
 
20150703 ナイトセッション 資料
20150703 ナイトセッション 資料20150703 ナイトセッション 資料
20150703 ナイトセッション 資料
 
ザ本町 第2回本町まつり
ザ本町 第2回本町まつりザ本町 第2回本町まつり
ザ本町 第2回本町まつり
 
柿田川泉沼津上水場関連資料(清水町資料)
柿田川泉沼津上水場関連資料(清水町資料)柿田川泉沼津上水場関連資料(清水町資料)
柿田川泉沼津上水場関連資料(清水町資料)
 
海軍の遺産・沼津水源地
海軍の遺産・沼津水源地海軍の遺産・沼津水源地
海軍の遺産・沼津水源地
 

問題解決とは?(社内勉強会用資料) Problem