![1. Why
생각의 시대, 임직원이 잘 생각하나요?
2. What
생각의 4종류와 12가지 생각법
3. How
임직원의 생각경영법 정규 과정
4. Who
[생각경영법] 저자 김철수 직강
목 차](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. 김철수 비타민큐 대표 010-3016-0479 vitaminq42@gmail.com 주니어, 시니어, 리더의 진짜 생각법 생 각 경 영 법 생 각 의 시 대 , 임 직 원 의 생 각 생 산 성 을 높 이 는
- 2. 1. Why 생각의 시대, 임직원이 잘 생각하나요? 2. What 생각의 4종류와 12가지 생각법 3. How 임직원의 생각경영법 정규 과정 4. Who [생각경영법] 저자 김철수 직강 목 차
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- 4. 4 / 30 ‘생각’이 사람의 유일한 강점이 된 시대에… Knowing Era Thinking Era 인간/기술 수명 역전 What to know → How to think 인간 기술 수 명 시대 “ 20년 된 지식 가진 임직원보다 생각 잘하는 임직원이 낫다. “ 인간/인공지능 충돌 Human learning Vs. Machine learning “ 지능은 인공지능에게 맡기고 임직원은 지혜를 찾아라. “ 기하급수 성장 Step by step → Quantum jump “ 내 앞에 놓인 먹이에 급급하지 말고 새로운 세계를 창조하라. “ 제품 개선 성 과 시간 마인드 혁신알파고 판 5 : 0 판 후이 알파고 리 4 : 1 이세돌 알파고 마스터 3 : 0 커제
- 5. 5 / 30 생각 잘하는 사람이 기업의 성과를 높입니다 생각의 양 꼰대 소통과 협업으로 시너지를 만드는 임직원 착한 사람 오지랖 생 각 의 질 적음 많음 높 음 낮 음 생각의 복잡도 교수님 창의와 혁신으로 성과를 만드는 임직원 투덜이 고집불통 생 각 의 억 압 도 복잡함 명쾌함 자 유 로 움 짓 눌 림 Thinker = Performer
- 6. 6 / 30 어떻게 하면 임직원이 생각을 잘할까요? 생각의 양 퍼뜩 떠오르는 생각 상想 생각의 질 곰곰이 따지는 생각 사思 생각의 복잡도 맴돌아 떠도는 생각 념念 생각의 억압도 호랑이가 짓누르는 생각 려慮 생각력 The Thinking Formula
- 7. 7 / 30 생각의 생산서을 높이는 생각경영법이 해답입니다 발상 상상 이상 관념 개념 잡념 사색 사고 사유 배려 무려 우려 퍼뜩 떠오르는 생각 상想 맴돌아 떠도는 생각 념念 곰곰이 따지는 생각 사思 호랑이가 누르는 생각 려慮 생각
- 8. 1. Why 생각의 시대, 임직원이 잘 생각하나요? 2. What 생각의 4종류와 12가지 생각법 3. How 임직원의 생각경영법 정규 과정 4. Who [생각경영법] 저자 김철수 직강 목 차
- 9. 9 / 30 생각경영법은 12가지 생각법 조합으로 구성됩니다 1수준 2수준 3수준 퍼뜩 떠오르는 생각 상想 곰곰이 따지는 생각 사思 맴돌아 떠도는 생각 념念 호랑이가 누르는 생각 려慮 발상(發想) 생각을 꺼내다 상상(想像) 생각을 세우다 이상(理想) 생각을 만들다 사고(思考) 생각을 다투다 사색(思索) 생각을 모으다 사유(思惟) 생각을 헤아리다 잡념(雜念) 생각을 가르다 개념(槪念) 생각을 다듬다 관념(觀念) 생각을 보다 우려(憂慮) 생각을 풀다 배려(配慮) 생각을 넓히다 무려(無慮) 생각을 뛰어넘다 과감히 도전하고 창조하는 임직원 문제를 발견하고 의사결정하는 임직원 목표를 달성하고 시너지를 만드는 임직원 고객을 생각하고 업을 재창조하는 임직원 주니어의 기본적인 생각의 틀 형성 시니어의 비즈니스 위한 생각의 범위 확장 리더의 조직 관리와 신사업 위한 생각 혁신
- 10. 10 / 30 과감히 도전하고 창조하는 임직원 생각이 일어나는 원리 • 감感 → 정情 → 인認 → 식識 생각을 묶는 방법 • 고전적 범주화: 속성 연결 • 가족유사성: 연쇄법 • 원형 범주화: 프로토타입 • 메타데이터: 관계형 데이터베이스 수준 별로 생각을 꺼내는 방법 발상(發想) 생각을 꺼내다 “우리는 누군가의 생각을 막을 수 없지만 시작하게는 할 수 있다.” - 프랭크 더시 인공지능의 진화 • 알파고의 지도학습과 강화학습 • 리브라투스의 실전학습 • 딥마인드의 상상과 계획 다음 차원을 상상하는 방법 • 추상화抽象化 • 가상화假像化 상상이 창조를 만드는 방법 상상(想像) 생각을 세우다 “사람들은 스스로 상상하지 못하는 일은 결코 이루지 못할 것이다.” - 카렌 포드 이상을 꿈꾼 사람들 • 존 레넌과 오노 요코 • 토마스 무어와 제인스 힐튼 • 박지원과 도원명 이상적인 조직 • 프레드릭 라루의 청록색 조직 • 쿠퍼실리테이션그룹의 조직 특성 상상하고 창조하는 이상의 방법 이상(理想) 생각을 만들다 “돈이 있어도 이상이 없는 사람은 몰락의 길을 밟는다.” - 도스도예프스키 Lev. 1 감상感想 상기想起 (지능)Lev. 2 착상着想 Lev. 3 연상聯想 발상發想 (지혜)Lev. 4 구상構想 상상(구상 → 추상 → 가설) 창조(창의 → 증명 → 실현) 상상 ⇒ 이상지시↓ ↑반영 창조 상 념 사려
- 11. 11 / 30 문제를 발견하고 의사결정하는 임직원 사고의 의미 • 수레바퀴 깎는 윤편의 사고 • 성균관 강사 정약용의 사고 질문과 경연 • 소크라테스의 질문법 • 조선시대 왕의 경연 사고하는 방법, 강론講論 사고(思考) 생각을 다투다 “모두 비슷한 생각을 한다는 것은 아무도 생각하고 있지 않다는 말이다.” - 앨버트 아인슈타인 인공지능의 검색檢索 • 크롤링, 색인, 알고리즘, 정책 내 생각의 주인이 되기 • 고민苦悶: 들지도 나지도 못한 상황 • 삶과 죽음의 경계 동양과 서양의 시간 • 동양: 순환(생성 ↔ 존재 ↔ 소멸) • 서양: 직선(과거 → 현재 → 미래) 뇌가 사색하는 법 사색(思索) 생각을 모으다 “우리는 언제나 우리의 생각이 데려다 놓은 자리에 존재할 것이다.” - 제임스 앨런 존재의 이유 • 반가사유상의 사유 • 천상천하 유아독존 • 장자의 쓸모있음과 쓸모없음 • 하이데거의 존재와 존재자 사유와 시스템 씽킹 • 시간의 흐름 필요 • 비선형 구조 • 역동적인 상호작용 사유하는 2가지 방법 • 문제를 끊임없이 해결하기 • 생각을 끊임없이 감정하기 사유(思惟) 생각을 헤아리다 “모두 세상을 바꾸겠다고 생각하지만 누구도 자기를 바꿀 생각은 안 한다.” - 레오 톨스토이 강講 → 반복 ← 논論 설명하기 질문하기 이미 쌓은 생각 쌓고 있는 생각 아래에서 위로, 안에서 밖으로 빈틈에서 핵심 으로 답을 찾다 문제를 찾다 상 념 사려
- 12. 12 / 30 목표를 달성하고 시너지를 만드는 임직원 잡념에 관한 연구 • 왕의 부념 • 스쿨러 교수의 딴생각과 창의성 • 조아라 박사의 딴생각과 독서력 • 칙센트미하이의 몰입 잡념을 떨치는 4가지 방법 잡념(雜念) 생각을 가르다 “당신은 당신이 하루 종일 생각하고 있는 것 바로 그것이다.” - 조셉 머피 삼각형 다듬기 거의 모든 것의 시작 • 개념과 평미레 • 아이폰과 페이스북의 개념 • 삼성의 경영체계 개념을 만드는 방법 • 2by2 매트릭스 • KNN 알고리즘 • 개념어 만들기 개념(槪念) 생각을 다듬다 “생각은 고된 노동이다. 생각하는 사람이 적은 이유가 여기 있다.” - 앨버트 아인슈타인 본다는 것의 의미 • 견見: 세상이 보인다 • 시視: 세상을 바라본다 • 관觀: 세상을 두루 살펴본다 3가지 관념 • 제1관념: 견(見) → 시(視) → 관(觀) • 제2관념: 시(視) → 관(觀) • 제3관념: 관(觀) 관념의 명과 암 • 고정관념을 만드는 기업 : 미션, 비전, 핵심가치, 행동규범 • 안중근의 신념과 관념 • 니체의 위버멘쉬 관념(觀念) 생각을 보다 “새로운 생각은 두렵지 않다. 나는 오래된 생각이 두렵다.” - 존 케이지 상 념 사려 현재일 관련↑ 전념으로 리드하라 단념으로 팔로우하라 현재일 관련↓ 집념으로 실행하라 방념으로 무념하라 가치↑ 가치↓
- 13. 13 / 30 고객을 생각하고 업을 재창조하는 임직원 우려의 종류 • 우憂, 수愁, 환患 • 근심, 걱정 근심하는 4가지 이유 • 해결하고 싶고 해결할 수 있는 일 • 해결할 수 있는데 해결하기 싫은 일 • 해결할 수 없고 해결하기 싫은 일 • 해결하고 싶은데 해결할 수 없는 일 걱정의 법칙 • 걱정 총량 불변의 법칙 • 걱정↓⇒근심↑⇒관심↑⇒걱정↑ • 성공 가능성 = 실패 가능성 • 걱정은 설정형 문제를 해결하는 과정 우려(憂慮) 생각을 풀다 “적당한 생각은 지혜를 주지만 과도한 생각은 겁쟁이로 만든다.” - 에르빈 롬멜 배려의 진짜 의미 • 배우자, 배필, 유배, 지배 • 친절과 봉사는 배려가 아니다 일의 재정의 • 청원경찰 한원태 씨의 일 재정의 • 객실청소부 아주엘라 씨의 일 재정의 공유가치창출(CSV) • 홀라크라시와 다운타운 프로젝트 • 코엑스몰 별마당 도서관 배려(配慮) 생각을 넓히다 “작은 생각은 성취를 제한한다. 자유로운 생각은 가능성을 확장한다.” - 윌리엄 아서 워드 불가사의한 숫자의 비밀 • 3, 0, 무려 인공지능의 점프 생각을 뛰어넘는 법 • 생각의 싱귤래리티, 뉴로이미징 • 방향을 바꾸는 붉은 여왕 무려(無慮) 생각을 뛰어넘다 “위대한 생각을 길러라. 우리는 결코 생각보다 높은 곳으로 오르지 못한다.” - 밴자민 디스레일리 상 념 사려 Remembering Understading Applying Analysing Evaluating Creating 고차원 생각 저차원 생각 이 세 돌 알파고
- 14. 1. Why 생각의 시대, 임직원이 잘 생각하나요? 2. What 생각의 4종류와 12가지 생각법 3. How 임직원의 생각경영법 정규 과정 4. Who [생각경영법] 저자 김철수 직강 목 차
- 15. 15 / 30 생각경영법 정규과정 구성 주니어(신입사원~대리)의 생각경영법(8H) 시니어(과장~부장)의 생각경영법(8H) 리더(팀장~CEO)의 생각경영법(8H) 핵심인재의 생각경영법(24H) 생각경영법 특강(2H)
- 16. 16 / 30 생각경영법 특강(2H) 목적 • 임직원이 자기의 생각력을 높이는 몇 가지 방법을 체험한다. • 조직이 생각 흐름을 높이는 몇 가지 방법을 체험한다. 대상 • 전 임직원 목표 • 생각의 원리와 생각의 4종류를 이해하고 설명할 수 있다. • 자기의 생각 유형과 조직의 생각 흐름을 이해하고 현업에 적용할 수 있다. 시간 • 2시간 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간(H) 생각이란? • 생각의 원리와 공식 : 리더의 시대와 생각의 시대, 로또줄서기 게임 : 생각의 모양, 사람이 생각하는 방식, 마음의 작용(느끼고 생각하고 깨닫다) : 생각 공식: 생각의 양과 생각의 질, 생각의 복잡도와 생각의 억압도 강의/설명 액티비티 0.5 12가지 생각법 • 생각의 4종류와 12가지 생각법 : 퍼뜩 떠오르는 생각 상, 곰곰이 따지는 생각 사 : 맴돌아 떠도는 생각 념, 호랑이가 짓누르는 생각 려 : 발상, 상상, 이상, 사고, 사색, 사유, 잡념, 개념, 관념, 우려, 배려, 무려 강의설명 0.5 개인의 생각력 • 개인의 생각력 진단 : 생각의 질량 8가지 유형, 생각의 가속도 8가지 유형으로 진단 • 간단한 생각력 강화 스킬 : 유형별로 일상에서 생각력을 높이는 간단한 기술 소개 강의/설명 진단/피드백 0.5 조직의 생각력 • 조직의 생각 흐름(Thinking Flow) : 보조의자, 화이트보드, 책장으로 본 조직의 생각 흐름 • 간단한 생각력 강화 스킬 : 보조의자, 화이트보드, 책장(책표지 만들기) 활용법 강의/설명 워크숍 0.5
- 17. 17 / 30 주니어(신입사원~대리)의 생각경영법(8H) 목적 • 생각의 기본적인 틀을 형성하여 비즈니스 생각력을 기른다. 대상 • 신입사원 ~ 대리 목표 • 생각의 원리와 생각의 4종류를 이해하고 설명할 수 있다. • 발상법, 사고법, 잡념법, 우려법을 이해하고 활용할 수 있다. 시간 • 8시간 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간(H) 헬로, 씽킹 • 생각의 원리와 생각법 : 로또줄서기 게임, 생각의 모양, 사람이 생각하는 방식, 생각의 4종류와 12가지 생각법 : 생각 공식: 생각의 양과 생각의 질, 생각의 복잡도와 생각의 억압도 강의/설명 액티비티 1.0 발상 생각을 꺼내다 • 상기법(감상, 착상)과 발상법(연상, 구상) : [감상법] 감→정→인→식의 원리를 이해하고 오감 글쓰기 실습 : [착상법] 착상하는 아르키메데스 사례를 분석하고 롤링스피치 실습 : [연상법] 발산형 연상과 수렴형 연상을 이해하고 리버스 마인드맵 실습 : [구상법] 분류, 분석, 구상의 차이와 관계를 이해하고 IF This Then That 구상법 실습 연구사례 실습/발표 게임/피드백 2.0 사고 생각을 다투다 • 조선시대 왕이 경연에서 사용한 강론법 : 제나라 환공과 윤편의 대화, 성균관 스캔들 정약용의 강의로 講論 이해, 맥가이버 토론 실습 • 거침없이 읽고 쓰고 말하라 : 알쓸신잡과 nature이 재현성 실패와 지식의 한계 연구사례 토론/피드백 1.5 잡념 생각을 가르다 • 잡념에 관한 이론과 4가지 종류 : 조선시대 왕의 부념, 스쿨러 교수의 딴생각과 창의성, 조아라 박사의 딴생각과 독서력, 몰입 • 잡념을 떨치는 4가지 방법과 팀 적용 : 전념으로 리드하라, 단념으로 팔로우하라, 집념으로 실행하라, 방념으로 무념하라 연구사례 실습/피드백 워크숍/피드백 1.5 우려 생각을 풀다 • 근심하는 4가지 이유와 해결 방법 : 해결하고 싶고 해결할 수 있는 일, 해결할 수 있는데 해결하기 싫은 일 : 해결할 수 없고 해결하기 싫은 일, 해결하고 싶은데 해결할 수 없는 일 • 걱정의 법칙과 걱정을 비즈니스로 활용하기 : 걱정 총량 불변의 법칙, 걱정↓⇒근심↑⇒관심↑⇒걱정↑ 연구사례 실습/피드백 1.5 생각 정리 • 나의 생각 유형 진단과 생각력 강화 습관 기르기 : 상사념려로 본 내 생각 유형 진단, 일상에서 생각력을 높이는 간단한 기술 소개 강의/설명 진단/피드백 0.5
- 18. 18 / 30 시니어(과장~부장)의 생각경영법(8H) 목적 • 생각의 범위를 확장하여 비즈니스 기회 창출과 위기 해결력을 기른다. 대상 • 과장 ~ 부장 목표 • 생각의 원리와 생각의 4종류를 이해하고 설명할 수 있다. • 상상법, 사색법, 개념법, 배려법을 이해하고 활용할 수 있다. 시간 • 8시간 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간(H) 헬로, 씽킹 • 생각의 원리와 생각법 : 로또줄서기 게임, 생각의 모양, 사람이 생각하는 방식, 생각의 4종류와 12가지 생각법 : 생각 공식: 생각의 양과 생각의 질, 생각의 복잡도와 생각의 억압도 강의/설명 액티비티 1.0 상상 생각을 세우다 • 인공지능이 상상하는 방법과 사람이 상상하는 방법 : 알파고의 지도학습과 강화학습, 몬테카를로 트리 탐색, : 완전정보1:1게임과 불완전정보n:n게임을 이해하는 자율 주행 개구리 실습 : 상상을 만드는 다차원 추상법과 차원 글쓰기 실습 강의/설명 연구사례 실습/피드백 2.0 사색 생각을 모으다 • 인공지능이 검색하는 원리와 사람이 사색하는 원리 : 인공지능의 크롤링, 색인, 알고리즘, 정책, 사람의 감각, 메타 인지, 지식, 생각 : 소크라테스의 죽음과 독배의 진실, 로댕과 단테의 진짜 생각 : 영화 패신저스로 보는 인간의 고민, 책 표지 만들기 실습과 공유 방법 강의/설명 연구사례 워크숍/피드백 1.5 개념 생각을 다듬다 • 거의 모든 것의 시작인 개념의 뜻과 영향력 : 개념의 평미레가 뜻하는 것, 페이스북과 애플이 잡은 개념과 그 결과 : 조직의 2by2 매트릭스, 팀원의 KNN 알고리즘, 팀명 개념어 만들기 실습 강의/설명 연구사례 토론/피드백 1.5 배려 생각을 넓히다 • 우리가 아는 배려와 진짜 배려의 의미 : XY이론과 배려, 소설 <파라나>의 배려, 독수리와 양의 배려 : 청원경찰 한원태 씨, 삼성전자 이명우 법인장, 호텔 청소부 아주엘라 씨 : 자포스의 홀라크라시, 코엑스 별마당 도서관의 생태계, 팀의 CSV 만들기 실습 강의/설명 연구사례 토론/발표 워크숍/피드백 1.5 생각 정리 • 나의 생각 유형 진단과 생각력 강화 습관 기르기 : 상사념려로 본 내 생각 유형 진단, 일상에서 생각력을 높이는 간단한 기술 소개 강의/설명 진단/피드백 0.5
- 19. 19 / 30 리더(팀장)의 생각경영법(8H) 목적 • 개인의 생각을 조직으로 확장하여 조직의 생각력을 기르는 법을 배운다. 대상 • 팀장 ~ CEO 목표 • 생각의 원리와 생각의 4종류를 이해하고 설명할 수 있다. • 이상법, 사유법, 관념법, 무려법을 이해하고 활용할 수 있다. 시간 • 8시간 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간(H) 헬로, 씽킹 • 생각의 원리와 생각법 : 로또줄서기 게임, 생각의 모양, 사람이 생각하는 방식, 생각의 4종류와 12가지 생각법 : 생각 공식: 생각의 양과 생각의 질, 생각의 복잡도와 생각의 억압도 강의/설명 액티비티 1.0 이상 생각을 만들다 • 이상을 꿈꾼 사람들과 이상적인 조직 : 존 레넌과 오노 요코, 토마스 무어와 제임스 힐튼, 박지원과 도원명 : 프레드릭 라루의 청록색 조직과 쿠퍼실레이션그룹의 조직 특성 • 조직 문화를 만드는 9블럭 모델 실습 강의/설명 연구사례 워크숍/피드백 2.0H 사유 생각을 헤아리다 • 의사결정과 시스템 씽킹 : 반가사유상의 사유, 욕구 이론과 한국인의 7가지 특징 : 사유의 특징(시간의 흐름, 비선형 구조, 역동적인 상호작용)과 사유하는 2가지 방법(문제를 끊임없이 해결하기, 생각을 끊임없이 감정하기), 액션 가계부 실습 강의/설명 연구사례 토론/발표 1.5H 관념 생각을 보다 • 세상을 보는 3가지 방법과 관념 : 견見: 세상이 보인다, 시視: 세상을 바라본다, 관觀: 세상을 두루 살펴본다 : 제1관념: 견(見) → 시(視) → 관(觀), 제2관념: 시(視) → 관(觀), 제3관념: 관(觀) • 다시 생각하는 고정관념과 고정관념 활용 : 효율성을 높이고 경영이념을 잇는 팀 고정관념 만들기 실습 강의/설명 연구사례 실습/발표 1.5H 무려 생각을 뛰어넘다 • 인공지능이 사람의 생각을 뛰어넘는 방법 : 불가사의한 숫자를 정복하는 인공지능과 싱귤래리티 • 4차산업혁명과 생각을 뛰어넘는 무려력 : 뉴로이미징으로 텔레파시를 시도하는 페이스북 : 이상한 나라의 붉은 여왕이 다른 곳으로 가는 방법 강의/설명 연구사례 토론/피드백 1.5H 생각 정리 • 나의 생각 유형 진단과 생각력 강화 습관 기르기 : 상사념려로 본 내 생각 유형 진단, 일상에서 생각력을 높이는 간단한 기술 소개 강의/설명 진단/피드백 0.5
- 20. 20 / 30 핵심인재 생각경영법 3일 정규 과정 모듈 구성 ①발상(發想) 생각을 꺼내다 ②상상(想像) 생각을 세우다 ③이상(理想) 생각을 만들다 ④사고(思考) 생각을 다투다 ⑤사색(思索) 생각을 모으다 ⑥사유(思惟) 생각을 헤아리다 ⑦잡념(雜念) 생각을 가르다 ⑧개념(槪念) 생각을 다듬다 ⑨관념(觀念) 생각을 보다 ⑩우려(憂慮) 생각을 풀다 ⑪배려(配慮) 생각을 넓히다 ⑫무려(無慮) 생각을 뛰어넘다 목적 • 회사의 생각을 제대로 이해하고 적용하여 변화할 수 있게 한다. • 직책과 임무에 걸맞는 생각을 하고 다른 리더의 생각과 소통할 수 있게 한다. • 조직의 생각을 관리하여 조직에 혁신적인 생각을 일으킬 수 있게 한다. 목표 • 생각의 원리와 생각의 4종류를 이해하고 설명할 수 있다. • 12가지 생각법을 이해하여 리더의 역할과 업무에 적용할 수 있다. • 조직 구성원의 생각을 읽고 조직의 생각을 관리할 수 있다. 특징 • [생각경영법 – 개인과 조직의 진짜 생각법(플랜비디자인, 2018.3)] 저자 직강 • 겉만 다루는 행동·태도·감상 리더십에서 벗어나 생각의 근원을 자각하고 혁신하는 컨텐츠 • 직접 개발한 액티비티·생각도구로 재미있게 학습하고 교육 후 현업에서 구성원과 공유 대상 • 우수 사원, 혁신 리더, 직책자 등 핵심 인재
- 21. 21 / 30 리더의 생각경영법 1일차 세부 내용 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간 처음 만나는 생각의 원리 • 팀 빌딩과 아이스 브레이킹 • 생각의 원리와 생각법 : 리더의 시대와 생각의 시대, 로또줄서기 게임 : 생각의 모양, 사람이 생각하는 방식, 마음의 작용(느끼고 생각하고 깨닫다) : 생각의 4종류와 12가지 생각법 • 8가지 생각하는 사람 유형 진단 : 생각의 양과 생각의 질, 생각의 복잡도와 생각의 억압도 강의/설명 액티비티 진단/피드백 2.0H 발상 생각을 꺼내다 • 상기법(감상, 착상)과 발상법(연상, 구상) : [감상법] 감→정→인→식의 원리를 이해하고 오감 글쓰기 실습 : [착상법] 착상하는 아르키메데스 사례를 분석하고 롤링스피치 실습 : [연상법] 발산형 연상과 수렴형 연상을 이해하고 리버스 마인드맵 실습 : [구상법] 분류, 분석, 구상의 차이와 관계를 이해하고 IF This Then That 구상법 실습 강의/설명 연구사례 실습/발표 게임/피드백 2.0H 상상 생각을 세우다 • 인공지능이 상상하는 방법과 사람이 상상하는 방법 : 알파고의 지도학습과 강화학습, 몬테카를로 트리 탐색 : 완전정보1:1게임과 불완전정보n:n게임을 이해하는 자율 주행 개구리 실습 • 상상력을 키우는 추상법 : 상상을 만드는 다차원 추상법과 차원 글쓰기 실습 강의/설명 연구사례 실습/피드백 2.0H 이상 생각을 만들다 • 이상을 꿈꾼 사람들과 이상적인 조직 : 존 레넌과 오노 요코, 토마스 무어와 제임스 힐튼, 박지원과 도원명 : 프레드릭 라루의 청록색 조직과 쿠퍼실레이션그룹의 조직 특성 • 조직 문화를 만드는 9블럭 모델 실습 : Culture Propostion, Key partners, Key Rules, Key Stories, Staff Segments, Staff Relationships, Share Channels, Space Structures, Thinking Streams 강의/설명 연구사례 워크숍/피드백 2.0H 8.0H 1일차(8H) 2일차(8H) 3일차(8H)
- 22. 22 / 30 리더의 생각경영법 2일차 세부 내용 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간 사고 생각을 다투다 • 조선시대 왕이 경연에서 사용한 강론법 : 제나라 환공과 윤편의 대화, 성균관 스캔들 정약용의 강의로 講論 이해 : 맥가이버 토론으로 눈에 보이는 강론 실습 • 거침없이 읽고 쓰고 말하라 : 알쓸신잡과 nature이 재현성 실패와 지식의 한계 강의/설명 연구사례 토론/피드백 1.5H 사색 생각을 모으다 • 인공지능이 검색하는 원리와 사람이 사색하는 원리 : 인공지능의 크롤링, 색인, 알고리즘, 정책, 사람의 감각, 메타 인지, 지식, 생각 • 내 생각의 주인 되기 : 소크라테스의 죽음과 독배의 진실, 로댕과 단테의 진짜 생각 : 영화 패신저스로 보는 인간의 고민, 책 표지 만들기 실습과 공유 방법 강의/설명 연구사례 워크숍/피드백 1.5H 사유 생각을 헤아리다 • 사유의 뜻과 의사결정의 진짜 의미 : 반가사유상의 사유, 욕구 이론과 한국인의 7가지 특징 • 사유와 시스템 씽킹 : 사유의 특징(시간의 흐름, 비선형 구조, 역동적인 상호작용)과 사유하는 2가지 방법(문제를 끊임없이 해결하기, 생각을 끊임없이 감정하기), 액션 가계부 실습 강의/설명 연구사례 토론/발표 실습/피드백 1.5H 잡념 생각을 가르다 • 잡념에 관한 이론과 4가지 종류 : 조선시대 왕의 부념, 스쿨러 교수의 딴생각과 창의성, 조아라 박사의 딴생각과 독서력, 칙센트미하이의 몰입 • 잡념을 떨치는 4가지 방법과 팀 적용 : 전념으로 리드하라, 단념으로 팔로우하라, 집념으로 실행하라, 방념으로 무념하라 강의/설명 연구사례 실습/피드백 워크숍/피드백 2.0H 개념 생각을 다듬다 • 거의 모든 것의 시작인 개념의 뜻과 영향력 : 개념의 평미레가 뜻하는 것, 페이스북과 애플이 잡은 개념과 그 결과 • 개념 있는 팀, 개념 있는 팀원 만드는 법 : 조직의 2by2 매트릭스, 팀원의 KNN 알고리즘, 팀명 개념어 만들기 실습 강의/설명 연구사례 토론/피드백 1.5H 8.0H 1일차(8H) 2일차(8H) 3일차(8H)
- 23. 23 / 30 리더의 생각경영법 3일차 세부 내용 모듈 주요 내용 교수학습방법 시간 관념 생각을 보다 • 세상을 보는 3가지 방법과 관념 : 견見: 세상이 보인다, 시視: 세상을 바라본다, 관觀: 세상을 두루 살펴본다 : 제1관념: 견(見) → 시(視) → 관(觀), 제2관념: 시(視) → 관(觀), 제3관념: 관(觀) • 다시 생각하는 고정관념과 고정관념 활용 : 효율성을 높이고 경영이념을 잇는 팀 고정관념 만들기 실습 강의/설명 연구사례 실습/발표 워크숍/피드백 1.5H 우려 생각을 풀다 • 근심하는 4가지 이유와 해결 방법 : 해결하고 싶고 해결할 수 있는 일, 해결할 수 있는데 해결하기 싫은 일 : 해결할 수 없고 해결하기 싫은 일, 해결하고 싶은데 해결할 수 없는 일 • 걱정의 법칙과 걱정을 비즈니스로 활용하기 : 걱정 총량 불변의 법칙, 걱정↓⇒근심↑⇒관심↑⇒걱정↑ 강의/설명 연구사례 실습/피드백 1.5H 배려 생각을 넓히다 • 우리가 아는 배려와 진짜 배려의 의미 : XY이론과 배려, 소설 <파라나>의 배려, 독수리와 양의 배려 • 업의 재정의로 생각을 확장한다 : 청원경찰 한원태 씨, 삼성전자 이명우 법인장, 호텔 청소부 아주엘라 씨 : 자포스의 홀라크라시, 코엑스 별마당 도서관의 생태계, 팀의 CSV 만들기 실습 강의/설명 연구사례 토론/발표 워크숍/피드백 1.5H 무려 생각을 뛰어넘다 • 인공지능이 사람의 생각을 뛰어넘는 방법 : 불가사의한 숫자를 정복하는 인공지능과 싱귤래리티 • 4차산업혁명과 생각을 뛰어넘는 무려력 : 뉴로이미징으로 텔레파시를 시도하는 페이스북 : 이상한 나라의 붉은 여왕이 다른 곳으로 가는 방법 강의/설명 연구사례 토론/피드백 1.5H 생각하는 리더 되기 • 내게 적합한 생각경영법 찾기 : 생각의 실마리 잡기와 생각나침반 만들기 • 내 인생책 쓰기 : “나는 OOO 팀장이었다” 책 표지 그리기, 첫 문장과 끝 문장 쓰기 강의/설명 실습/발표 워크숍/발표 2.0H 8H 1일차(8H) 2일차(8H) 3일차(8H)
- 24. 24 / 30 강의, 토론, 액티비티, 게임으로 활기차게 진행합니다 직접 개발한 생각카드를 사용하여 생각을 자유롭게 표현하게 함 직접 개발한 생각 보드게임으로 생각에 흥미를 일으키고 부담을 줄임 12가지 생각 전체를 고루 사용하여 생각의 균형을 맞춤 생각을 그림으로 표현하게 하여 언어의 한계를 넘음 생각을 보이게 하고 공유하여 다양한 생각이 있음을 알게 함 온몸으로 생각을 표현하게 하여 생각하는 법을 체득하게 함
- 25. 1. Why 생각의 시대, 임직원이 잘 생각하나요? 2. What 생각의 4종류와 12가지 생각법 3. How 임직원의 생각경영법 정규 과정 4. Who [생각경영법] 저자 김철수 직강 목 차
- 26. 26 / 30 생각하는 강사, 김철수가 강의합니다 성 명 김 철 수 (1974년생) 연 락 처 010-3016-0479 vitaminq42@gmail.com 현 직 생각경영연구소장 겸 비타민큐 대표 학 력 한양대학교 국어국문학과 졸업 주 요 경 력 (전) 국가직무능력표준(NCS) 집필진 (전) 코오롱베니트㈜ 전략사업본부 기획/마케팅유닛장, 환경컨설턴트, 그룹 Industry4.0 & ICBM(IoT, Cloud, Bigdata, Mobile) 편집장 (전) ㈜프리챌 아이템사업부장 (전) 김철수인터넷연구소 소장 (주)엑스퍼트컨설팅 파트너강사 (사)한국환경기술인협회 기술부회장 (재)기후변화센터 기후에너지신사업지원단 단장 기후에너지스타트업포럼, 비영리툴포럼 운영 교육도구소개파티 운영 전 문 분 야 생각경영법 영역 - 생각경영법 - 생각 기획, 생각 창의, 생각 소통 - 씽킹 퍼실리테이션 직무/업무성과 영역 - 문서 작성 / 보고서 검토 기술 - 창의혁신 투어 - 기획력(Think-Write-Report) 기타 - 4차산업혁명, 디지털 리터러시 - Industry4.0 / ICBM Biz. - 조직문화, 조직활성화 저 서 / 제 품 생각경영법 – 개인과 조직의 진짜 생각법, 2018.3 씽킹 퍼실리테이션툴 시즌1, 2018.3.1 보고서 검토 기술, 비타민큐, 2017.1 싸이월드는 과연 다음을 넘어섰을까?, 길벗, 2004.8 주 요 실 적 기업/기관 출강 하나금융투자, 한국수자원공사, 현대오토에버, 코오롱, 다우기술, 베스트텍, 코오롱패션산업연구원, 비즈델리, 한국정보화진흥원, 한국에너지공단, 한국환경산업기술원, 한국자동차제조협회, 한국석유화학협회 등 콘텐츠 개발 / 공개과정 생각력 강화 프로그램 개발, 코오롱 녹색경영전략 온라인 과정 개발, Industry4.0 리포트 발행, 생각도구활용과정 공개특강, 생각소통 공개특강 등
- 27. 27 / 30 [생각경영법 – 개인과 조직의 진짜 생각법] 저자입니다 I. 퍼뜩 떠오르는 생각 상(想) 1. 발상(發想) - 생각을 꺼내다 ① 느끼고 생각하는 감상과 착상 ② 단어 1,000개를 외우는 연상 ③ 뇌의 효율을 높이는 구상 ④ 발상으로 진짜 아이디어를 꺼내라 2. 상상(想像) - 생각을 세우다 ① 사람에게 뻥카 치는 리브라투스 ② 상상하고 계획하는 인공지능 ③ 상상하려면 추상하고 가설하라 ④ 상상을 창조하려면 제대로 지시하라 3. 이상(理想) - 생각을 만들다 ① 요코의 상상과 레논의 창조 ② 유토피아를 만드는 사람들 ③ 이상을 꿈꾸면 대가가 따른다 ④ 대가를 치르고 상상을 창조하라 II. 곰곰이 따지는 생각 사(思) 1. 사고(思考) - 생각을 다투다 ① 윤편과 정약용의 사고 ② 장자와 소크라테스의 강론법 ③ 조선시대 왕이 사고하는 방법 ④ 거침없이 읽고 쓰고 듣고 말하라 2. 사색(思索) - 생각을 모으다 ① 검색하는 구글, 사색하는 인간 ② 나는 생각한다, 고로 나는 존재한다 ③ 삶과 죽음의 경계에서 걷는 사람들 ④ 내 시간과 내 몸의 주인이 되라 3. 사유(思惟) - 생각을 헤아리다 ① 존재의 의미와 가치를 찾는 사유 ② 한국인의 욕구와 시스템 싱킹 ③ 문제해결을 끊임없이 반복하라 ④ 자기 생각을 끊임없이 감정하라 I. 맴돌아 떠도는 생각 념(念) 1. 잡념(雜念) - 생각을 가르다 ① 조선시대 왕도 못 떨치는 잡념 ② 잡념의 풀어헤치는 4가지 방법 ③ 전념으로 이끌고 단념으로 따르라 ④ 집념으로 실행하고 방념으로 무념하라 2. 개념(槪念) - 생각을 다듬다 ① 개념은 거의 모든 것의 시작 ② 스티브 잡스가 만든 혁신적인 개념 ③ 2by2 매트릭스로 개념을 만들어라 ④ 개념을 만들었으면 개념어를 지어라 3. 관념(觀念) - 생각을 보다 ① 사람이 세상을 보는 방법 ② 고정관념은 코끼리를 춤추게 한다 ③ 경영이념이 고정관념이다 ④ 망치를 들고 스스로 파괴하라 II. 호랑이가 짓누르는 생각 려(慮) 1. 우려(憂慮) - 생각을 풀다 ① 우환은 생각과 함께 온다 ② 금심도 풀고 억울함도 풀어라 ③ 걱정하는 사람이 창의적이다 ④ 걱정하는 데에 시간을 들여라 2. 배려(配慮) - 생각을 넓히다 ① 내가 알던 배려는 배려가 아니다 ② 자신의 생각을 스스로 지배하는 법 ③ 자포스의 홀라크라시처럼 생각하라 ④ 별마당처럼 생각의 생태계를 넓혀라 3. 무려(無慮) - 생각을 뛰어넘다 ① 생각의 숫자, 생각의 싱귤래리티 ② 뉴로이미징이 텔레파시를 실현한다 ③ 생각을 뛰어넘으려면 방향을 바꿔라 ④ 생산성을 높이려면 생각의 속도를 높여라 2018년 3월 발간
- 28. 28 / 30 각종 생각도구와 생각게임을 직접 개발합니다
- 29. 29 / 30 각종 액티비티를 직접 개발합니다
- 30. 생각이 필요한 시대 생각하는 임직원을 만듭니다