フィラメント設立6周年記念イベントの資料です。 面白がり力×大人の学びをテーマに、VUCAの時代、人生100年時代、終身雇用制崩壊が同時に押し寄せる現代は、誰もが「生涯学び続けること」を求められる時代でもあります。 そんな時代にあって学びをつらく義務的なものと捉えるのではなく、面白がっていくことの大切さに気付くイベント。 この春、転職2.0を著したリンクトイン日本代表の村上臣さん、ファンリーシュの志水静香さんをゲストに迎え、フィラメントCEO角とCXO佐藤とともにパネルセッションも実施。

2. 2021年4月
フィラメントは6周年を迎えました

3. フィラメントって
何やる会社？

5. ビジネス開発×組織開発
共創型伴走コンサルティングプログラムを提供

6. 新規事業開発支援 地域活性化支援 情報発信
主な事業領域
詳細に興味があれば声をかけてください！

7. フィラメントは勤続20年の大阪市役所の職員だった
僕(角)が2015年に退職・起業して作った会社です

8. 就職氷河期の中、大阪市役所に就職
↓
時間を切り売りするように仕事する日々
↓
長女の誕生をきっかけに「生きる」とはを
自身に問い直す
↓
「世の中を良くするために自分が
どれだけ貢献できるか」が軸に
↓
役所内の事業提案制度に応募して2年連続入賞
↓
イノベーション担当部門に異動
↓
退職・起業「フィラメント」創立
公務員 → 起業にいたるストーリー

9. ひとのつながりを通じて発想と情熱を育む
公務員時代やっていたこと
大阪イノベーションハブで
意識していたこと

10. フィラメントについて
フィラメントは新規事業開発をサポートするアイディエーションファーム
アイディエーション≠アイデアを出す
アイディエーション＝アイデアを具現化する

11. アイデア＝実証されていない仮説
仮説を閃く 仮説が正しいかどうか確かめる
軌道修正するアイデア(仮説)や
さらに膨らませるアイデアを出す
アイデアを積み上げて
ビジネスを作り出す
フィラメントについて
事業づくりと同時に人材と組織もつくる

12. • 独自のコミュニケーション施策やワークショッププログラムを通じて意識の向上を図り、
実際の事業開発に繋がる発想力と実行力を持った人を育てます
• アイデアが生まれやすい風土をつくり、チャレンジする人を増やします
• チームをつくり、継続して事業化を推進できるマインドを醸成します
• アイデア検証のための正しい手法を身につけるとともに、積極的にステークホルダーと
の関係づくりを進めます
• 顧客を見つけ、自社の強みとのマッチングを図ります
• 事業化に向けた計画を作ります
• チームをスケールさせるための組織や評価のあるべき姿を提案します
• 事業を推進する上で必要なパートナーづくりをサポートします
継続するためのマインドやブランディングをともに行います
❶人づくり
❷アイデアビルド
❸アクセラレーション
❹ローンチ・サービスリリース
⓪
文
化
・
体
制
作
り
Strictly Confidential
新規事業開発のフェーズに応じたプログラムをトータルで提供します
フィラメントの共創型伴走コンサルティング事業

13. インキュベーションプログラムの進行イメージ

14. 顧客企業の新規事業チームと
二人三脚で実行する
フィラメントについて
代表例：NTTコミュニケーションズ様 ほかにも…
エレクトロニクスメーカー
大手商社
ITベンダー
化学メーカー など

15. フィラメントについて
フィラメントって
(何やる会社かではなくて)
どんな会社かと問われたら？
一言でいうと・・・

16. 「面白がり力」の会社

17. ビジョン ー実現したい世界ー
未来と今を誰もが面白がりながら成長できる社会
生の充実は「面白い・愉快だ」と感じる実感であり、
それがあるからこそ自らを成長に導くことができるという実感

18. ミッション ービジョン達成のために担う使命ー
未来志向で人と組織を勇気づけ新たな価値を創出する

19. ミッション ービジョン達成のために担う使命ー
未来志向で人と組織を勇気づけ新たな価値を創出する
未来志向
未来志向とは
ー今すぐ役に立つかどうか、自分の持ち場で使えるかどうかにとらわれないことー
面白いか・心が弾むか・実現したら素晴らしいと思えるか

20. カルチャー
1.キュリオシティ（収集と発見）
2.ユーモア（和みと励み）
3.クリエイティビティ（発想と展開）
4.コラボレーション（俯瞰と循環）
5.オーナーシップ（熱意と決意）

21. キュリオシティ
（収集と発見）
ユーモア
（和みと励み）
＋
面白がり力

22. ポリシー(行動指針)
ポジティブ主義
できる限りすべてを肯定的に捉え、その可能性を最大化しよう
仮説ドリブン
閃きを重んじ、実験的精神をもって行動し、価値創造につなげよう
信頼ストック
誠実さとギブファーストで、より多くの信頼関係を蓄積していこう
可視化とシェア
閃きや学びを可視化し、共通理解をもって、ともに発想し続けよう
教養とムダ知識
あらゆることに好奇心とユーモアをもって取り組み、多面的思考を持とう

23. フィラメントの 「面白がり力」重視 はこんなところにも

24. フィラメントの 「面白がり力」重視 はこんなところにも
資本金が89円なのはハック(hack)
="今あるものを改善してより良いものにしていくこと“
との語呂合わせ。
4月9日と89円を続けて読むと四苦八苦となり、
40歳も過ぎてるのに、平穏な公務員生活を捨てて
起業すると大変だろうけど、
まあ、それも楽しんでいこうと思っての言葉遊び。
フィラメント イノベーション

25. ・・・と、フィラメントは
全力で「面白がり力」を伝える会社です

26. ところで
今ってどんな時代？

27. VUCA時代
終身雇用終焉
生き続ける
全員
人生100年時代
変化の高速化
雇用の不安定化
働く期間の長期化
変化が超速くて先が超長いのに雇用が不安定
死ぬまで勉強して自分をアップデートし続ける必要

28. 死ぬまで”勉強”ってしんどすぎ…
“学ぶ”を愉快なことにできないか
変化が超速くて先が超長いのに雇用が不安定な時代
今必要なのは
「面白がり力」なのでは？

29. フィラメントで
「面白がり力」で学ぶ場をつくります

30. 「人の心に火をつける」人材開発事業

31. Q Quest 探求
U Unite 連携
M Move 行動

32. なにをやるのか？
もちろんこれまで通り、
企業様向けに事業開発の中での提供や、
単独でのご提供も続けていきますが、
今後はオープンな個人参加、
グループ参加も受け入れられるように
順次プログラムを整えていきます。
本日はその「前フリ」という位置づけになります。

33. 今までフィラメントが提供してきたプログラムに
「新規事業をつくる」プロセスを通じて
「新規事業をつくれる人材をつくる」というものがあります
そのために作ってきたいくつかの講座は
ワークショップ
講演
基本、「企業内」でのみ展開

34. 一例として、企業研修で好評なワークショップのひとつ
「面白がり力」強化トレーニングや
外部講師によるプログラムを展開していきます

35. では、学びのマインドを醸成するために
必要なことはなんでしょうか？
本日はこのあと、お二人に語っていただきます

36. パネルセッション

37. 志水 静香 氏
株式会社ファンリーシュ代表
元ランスタッド 最高人材開発責任者
大学卒業後、日系IT企業に入社後、米国赴任。外資系IT・自動車メーカーなど
を経て外資系リテール企業に転職。複数の企業において人事制度の構築、理念・
ビジョン浸透、組織変革などを牽引し、先進的な施策の導入実績を持つ。2013
年、法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了。最優秀論文賞受賞。
2016年職場においてインクルージョンを推進した画期的な企業のイニシアチブを
表彰するカタリスト・アワード受賞に貢献。
2018年 株式会社 ファンリーシュ設立。現在はスタートアップ・大企業、自治体、
教育機関など様々な組織に対して戦略人事・制度構築、組織・風土変革、組織
開発、リーダーシップ開発の領域において外部から支援。また経営・人事リーダー
養成塾であるファンリーシュアカデミアの学長、京都大学メディカルイノベーション大学
院プログラムのプロデューサーなどを務める。専門領域：戦略人事, タレントマネジ
メント, リーダーシップ開発,組織開発,D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン),
変革, ビジョン浸透・風土醸成など。マインドフルネス, SLII, 組織変革認定ファシ
リテーター。
執筆・研究：ウルリッチ「人事コンピテンシー」, ウェインベーカー「ソーシャルキャピタ
ル」などのビジネス書を翻訳。「キャリアマネジメントの未来図」共著。
#組織と個人の成長 #社員の可能性

38. 村上 臣
フィラメントCSO
青山学院大学理工学部物理学科卒業。
大学在学中に仲間とともに有限会社「電脳隊」を
設立。2000年8月、株式会社ピー・アイ・エムと
ヤフー株式会社の合併に伴いヤフー株式会社入社。
2011年に一度退職した後、再び2012年4月から
ヤフーの執行役員兼CMOとして、
モバイル事業の企画戦略を担当。
2017年11月に7億2200万人が
利用するビジネス特化型ネットワーク
を運営するグローバル企業の日本
代表に就任。複数のスタートアップの
戦略・技術顧問も務める。
#転職2.0 #お座敷芸人

39. 佐藤 啓一郎
フィラメントCXO/CHRO
1987年、シャープ株式会社にプロダクトデザイナーとして
入社。
AV 家電、白物家電、通信機器、ビジネス機器、
新規事業の製品および関連サービスの UX デザインを
行う部門を立ち上げ運営。社内外とのオープンコラボレー
ションを推進するとともに領域を超える人材の育成発掘も
手がけてきた。
2018年4 月よりフィラメント参画。その経験を活かして
UX 視点を用いた新規事業開発支援に取り組んでいる。
HCDNet 認定 人間中心設計専門家。
#元企業内マネージャー #鹿

40. 角 勝
フィラメント 創業者・CEO
新規事業開発支援のスペシャリストとして、上場企業を
主要顧客に、前職の大阪市職員時代から培った様々
な産業を横断する知見と人脈を武器に、事業アイデア
創出から事業化までを一気通貫でサポートしている。
オンラインとオフラインを問わず、共創型ワークショップや
共創スペースの設計・運用にも実績を有する。経産省
の人材育成事業「始動」のメンターも務めるなど、
関わった人の「行動の起点をつくる」ことを意識して活動
している。CNET JAPANにて「新規事業開発の達人
たち」「コロナ禍で生き残るためのテレコラボ戦略」連載中。
1972年生まれ。関西学院大学文学部卒。
#元はみ出し公務員 #面白がり力提唱者

41. 設問１
楽しんで働くために
意識していることはありますか？

42. 設問２
学びのコツのようなものは
ありますか？

43. 設問３
みなさんのとっておきの
タグを紹介してください

44. 設問４
いま高校生に戻って
大学に入るとしたらどんな専攻に

45. 設問５
面白がり力を開花させた
きっかけはありますか？

46. フィラメントは面白がり力をベースとしたオンラインの学びの場
『QUM ACADEMY』を今期、事業としてスタートしていきます
もう一度言います
「人の心に火をつける」人材開発事業