15. 15
引進新人才:人類學家、社會學家、互動設計師
a. 人類學家理解阿拉斯加漁民工作型態,創新行動運算技術 (Intel Centrino)→ 無線
科技,可以節省漁民到當地主管機關申報漁獲量的時間
b. 2010 年,成立消費者互動及體驗研究部門,成員包括社會學家、互動設計師、
工程師等,透過理解消費者與數位的互動,加速跨領域人才的激盪與創新
Intel :技術創新的領導者,也體驗生活
Intel Inside :思考品牌策略,讓消費者信任
a. 1990 年,強調電腦內的東西比組裝電腦公司更重要,建立品牌
b. 說服電腦廠商將 Intel Inside 放在其平面廣告上,共同分擔廣告成本
c. 自行投資廣告與促銷活動主動與消費者溝通
Intel 運算應用擴及生活所有層面,從使用者的生活思考未來
a. 以科技應用出發,更貼近生活 ( 如老年人生活型態與醫療應用 )
b. 持續研究新興市場,在當地設立設計中心→理解新興市場消費者對科技的使
用,創造獨有產品及應用→逆向創新 (Reverse Innovation)
c. 2015 年, 體驗全生活:「運算日趨個人化,電腦已隨處可見,包括 面、桌
手提包中、衣 口袋裡、居家住宅中、甚至身體內…褲 」
資料來源: Intel 、 Vijay Govindarajan 、 Chris Trimble 、各網站, MIC 整理, 2015
年 9 月
16. 16
IBM : B2B 展現好設計
IBM 企業服務的下一 →設計與步
客 體驗戶
運用設計轉變企業價 ,以設計值
與客戶體驗出發,創新服務
在全球各地成立 IBM Studio
紐約、倫敦、奧斯汀、都柏林、
上海…等,超過 20 個 Studio
招募大量設計師 ( 包含前端開發
、工業設計師、使用者經驗設計
師、視覺設計師等 ) 多元領域
2015 年全球設計師將達 1,000 人
2018 年將擴編至 1,500 名
資料來源: IBM 、各網站, MIC 整理, 2015 年 9 月
運用設計策略發展各式行業應用商用 APP ,醫療
、銀行、零售、電信、保險、金融、航空…
Sales Assist ( 零售業 )
APP :
連結客戶資料,根據
先前購買提供建議,
還能檢 庫存、 詢查 查
店內商品位置並運送
缺貨商品
Retention( 保險業 )
APP :
讓保險業務員能存取
客戶資料與紀錄,並
有智慧提示、提醒事
項,和對關鍵交易
( 如保險費收取 ) 的
最佳步驟建議
IBM 如何重視科技人才
•發掘設計人才、整合型人才…
•學習力與應變力重於學歷與背景
•重視 IBM 價 觀與人才培育訓練值
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Google :重新為設計定義規則
Google 設計框架: Material Design( 實感設計 )
2011 年, Google 召集公司內的設計師,重
新設計 Google 產品,嘗試尋找一種關於設
計的共同語言→使用者體驗聯盟
2014 年, Google Material Design :更新
Google 全平台設計風格
創造一種設計語言,融合新技術,組合出良好設計
的經典原則 ( 如 3D 空間的物件、顏色 )
支援跨平台設計風格 (Android 、 iOS 、 Web ) ,並
適用於手機、平板、電視、電腦等不同大小螢幕裝
置
設計人才也比照 Google 的用人原則
a.把最優秀的人才找進來:如不論條
件,把 Mac 的優秀人才找出來,成
功尋覓程式設計師
b. 開傳統的衡量指標和條件:如學拋
歷、證照
c.為特殊人才,打破形式上的平等:
如不願意離開家門工作的工程
師, Google 同意在家工作
d.鼓勵做喜歡的事:讓工作就像玩
資料來源: Google Material Design 、各網站, MIC 整理, 2015 年 9
月