二十年，孫運璿雖然遠離政治，但是他帶領台灣走過艱困時代，經過時日的沉澱，更彌足珍貴，也深藏在人們心底。孫運璿到底展現什麼領導人特質，每個人能從他的一生經歷，得到什麼啟發？在混淆的現代，他代表什麼清明的聲音？

1. 孫運璿．永遠的領導人
風
雨
舵
手
王光傑 尹之駒 王之芸 黃哲明 許國誠 胡韻瑩 楊艾俐
吳金和 張榮裕 劉金龍 黃智沅 魏妙秀 洪婷芸 孫沛芬
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2. 二十年，孫運璿雖然遠離政治
但是他帶領台灣走過艱困時代
經過時日的沉澱，更彌足珍貴
也深藏在人們心底
孫運璿到底展現什麼領導人特質
每個人能從他的一生經歷，得到什麼啟發？
在混淆的現代，他代表什麼清明的聲音？

3. 一分鐘簡介

4. 轉型領導－魅力或理想化影響 成功的領導典範親近融合:
1951年為了開發電廠,身為台電總工程師的他,總是身先士卒,跋山涉水探勘。
半世紀公僕生涯中，孫運璿挽起袖子、動手去做的特質，最令人懷念。

10. 領導者的典範
帶領台灣走過關鍵年代
謙虛、不搶功
心繫基層百姓
規劃十大建設
工研院之父
他倒下，百姓哭了
壓力一肩扛

11. 領導者的典範

12. 雖然二十年來，台灣環境驟變
民主社會裡，各方對政治領導人期待苛求
也沒有一意反對的媒體
但孫運璿，無論老人、中年人、年輕人
都可以從他身上見到典範
上位者、平民、健康的人、病人
都可以由他的經驗得到啟發

13. 他年輕時，就勇於擔負大任，擔任台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長
一心建設台灣為現代化國家，更致力解決基層人民需求，縮短貧富差距

14. 一九八四年中風後，坐著輪椅的身影出現在很多場合
鼓勵科技發展，設立基金會，獎勵公職人員
更在電視上呼籲大家勤量血壓，保持健康
中風後長達二十餘年的復健，痛苦且枯燥舉手、走路、操練手指
「不要把我當院長，你們怎麼要求別人，就怎麼要求我，」
他咬緊牙對復健師張梅蘭說，汗水從他新長的頭髮中滲出
在氣喘中，這句話格外堅定。

15. 當年二十二歲時，現今年輕人剛踏出校園
孫運璿已經開始到中國西北建電廠
二十六歲，現今年輕人還在延畢
他已經趕著大隊騾馬
穿越峻嶺連雲的秦嶺、大巴山等
從陜西到四川，跋涉千里
把整個電廠設備運往中國大後方，不留敵手
他更有著不服輸的勁，二次大戰後
日本電力技術人員撤退出台灣
臨走前預測台灣將漆黑一片

16. 擔任台電機電處處長的他
率領少數部屬及台北工專、台南工專（成大的前身）的學生
南北奔波，在三個月內修復全台電力，家家有電，工廠得以運轉

17. 那年，他才三十三歲。四十歲後，孫運璿平步青雲
台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長
乃至蔣經國接班人

18. 帶領台灣走過關鍵年代

19. 做為行政首長，孫運璿善於處理危機
七○、八○年代
經歷兩次石油危機
退出聯合國
中美斷交

20. 台灣比現在受大陸經濟威脅更汲汲可危數倍，但時任經濟部長和行政院長
他遇到危機總是站在第一線，絕不避而不見

21. 一九七八年那個寒冬
孫運璿擔任行政院長不到半年
美國通知台灣七個小時後
將宣布與台灣斷交
「只給我們七個小時準備，真乃國恥，」
孫運璿曾在日記中寫道

22. 但是在蔣經國之後，他是國家仰賴的第二位領導人，摒棄憤怒、失望
他忙著穿梭於立法院，告訴立委們，行政機關對此危機一定負責到底
趕去主持外籍記者會，告訴世界各國，中華民國有不屈的決心，有應變的策略

23. 主持工商界自強大會
工商界領袖自動前往
「穿著藍色西服的他，大踏步跨入會場
在場上千人低迷情緒為之一振
因為他從頭到腳都充滿了信心，」
一位在場記者說

24. 在群眾激憤中，孫運璿不會挑逗人民情緒
當國內反美示威憤怒澎湃而來時，他發表談話，希望民眾冷靜、理智
為國家爭取最大而且長遠的利益
「他對危機能即時反應，不杞人憂天，也不盲目樂觀，」一位記者回憶

25. 孫運璿能夠在當時有所作為
來自他與總統蔣經國的長期默契及信任
蔣經國謹言慎行
發表重要談話時都會邀集行政院長
孫運璿發表重要談話，如大陸政策
更會廣邀學者、外交專家，字斟句酌
孫運璿得以任行政院長六年
施政可以延續，少說多做，國家正常運行

26. 謙虛、不搶功

27. 除了善於傾聽、充分尊重專家外，孫運璿更善於建立團隊
用人沒有派系，「全國能做事的人都是我的人，」他曾說
他也的確讓能做事的人感受到重視與尊重

28. 他更善於鼓勵支持部屬，一九八二年，我國對美外交戰場連連失利
剛宣布為我國駐美代表的錢復向孫運璿辭行
孫運璿說，「你是我的最後一張王牌了，國家寄望你。」

29. 去國近兩年，對工作萬事緊急
錢復無暇返國
直到父親錢思亮去世
才請假三天返國奔喪

30. 第一天，孫運璿去了錢思亮喪禮致悼 第二天，星期日
他親自帶領著各部長、次長、軍事將領，到外交部聽錢復在美工作報告
他不但移樽就教，更體諒這位終年在外打拚的外交官只回來三天
沒時間一一拜會各級首長

31. 他喜歡在幕後推動政策。終生以工程師為榮的他，認為施政有如工程
必須靠團隊合作，個人英雄不能成其事。要團隊合作，領導者首先必須謙虛、不搶功
「我要讓我的閣員出頭，他們才是真正的政務推動者，」他說

32. 在他任內，有多位閣員的鋒頭超過他許多
例如推動科技發展的政務委員李國鼎
雄辯滔滔的內政部長林洋港
「鐵頭部長」趙耀東
他都不以為忤
「只要國家發展得好
行政院長會有一定功勞
我何必爭這些呢？」

33. 他反而更重視自己的協調能力：協調能力來自於聆聽和溝通溝通更以誠懇，不卑不亢
例如他直視著外國記者問，「與中共相比，除了我們比較小外，我們又做錯了什麼？」
十七年前，孫運璿坐在重慶南路公館追憶院長時代欣慰事蹟
最先從經緯萬端的政事中跳出來的，往往是有關基層人民的

34. 心繫基層百姓

35. 一九七九年，那時台灣剛與美國斷交，數百位鄉鎮長齊集台北市僑光堂
在座有縣市政府首長、省主席、中央各部會首長
這是光復後第一次，這些來自最基層的鄉鎮長越過六、七個層級面對面與中央首長
直接溝通。孫運璿對著這些鄉鎮長，一再希望他們暢所欲言
「政府不怕問題多，只怕不知問題之所在，」他說

36. 身著淺藍色青年裝，戴著眼鏡，他聚精會神地聽每一位發言
不時低頭做筆記，或翻看屬下準備的資料
「他們帶著基層人民的心願，我要他們能直接向中央級政府講
能做到的當場做決定；要規劃的，我們訂出完成期限；
不能做到的，至少使他們有表達的管道，」他回憶說

37. 鄉鎮長會議召開後，他來往於鄉間，看到很多村民門前沒有排水溝
沒有自來水，居住在山莊的子女必須翻山越嶺去上學
他深深覺得十大建設裡，高速公路四通八達，港埠雄偉，但是對這些老百姓來說
家中的切身需要更重要，他下了決定，撥出兩百億經費做基層建設

38. 翻開基層建設項目，林林總總，瑣瑣細細，修橋鋪路，裝路燈，一點也不光燦奪目
「但這是雨露均霑、撒豆成兵的建設，」一位縣長說
南投縣的一個老農語氣中帶著謝意
「附近裝了路燈後，我讀夜間部的小女兒，不會害怕走夜路回家了。」

39. 規劃十大建設

40. 孫運璿當年服務於台電總經理
跑遍了所有的服務所、保線所
贈送毛巾、茶葉等禮物給員工眷屬
感謝他們在背後為台電的義務奉獻
因此更加凝聚了台電員工們的向心力
你要勤跑，把同事當作你自己的家人
關心他們，台電才有希望，孫運璿說
孫運璿在台電秉著身先士卒
以身作則的精神
塑造起「自動自發」的台電文化

41. 前台電總經理張斯敏說，孫運璿對工作要求很嚴格
「把『電』整頓好了，接下來著手進行交通建設
他的政治之路，似乎有一條清楚的脈絡指引著他走。」

42. 在一年八個月的交通部長任期中
孫運璿做了很多事
不僅落實「村村有道路」的理念
也規劃了南北高速公路、中正機場
北迴鐵路、鐵路電氣化
台中港、蘇澳港等

43. 除了十大建設，還擬了十二項建設
任內也訂定了一百多個革新方案
讓台灣步上穩定的軌道
當時的孫運璿不僅自己參與各環節討論
也嚴格控管進度從交通部到經濟部
孫運璿的每一步都在為台灣解決問題

44. 民國六十二年，第一次石油危機發生，孫運璿二話不說
馬上率團飛往沙烏地阿拉伯，就是想為台灣爭取一線生機

45. 「當時他跟沙烏地阿拉伯國王談合作，而不是求他們把油賣給我們
所以國王把他當兄弟，馬上阿沙力答應優先把油供應給台灣。」
當時任職於國貿局的蕭萬長，親眼見識到孫運璿的魄力和智慧
相當佩服。 石油危機化解，台灣經濟像吃了一顆定心丸

46. 但接下來還有物價飆漲的問題等著他來解決
「當時孫運璿跟總統建議
要一次把物價調高百分之五十
才能免除不斷漲價的預期心理
原本總統聽了不太高興
後來因尊重專業而答應。」
因為孫運璿的大刀闊斧
台灣才沒有重蹈大陸物價飛漲的悲劇

47. 工研院之父

48. 「孫資政當時找來前電信總局局長方賢修，以及美國ＲＣＡ
的潘文淵，成立了工研院，跟科學園區相輔相成。」
孫運璿網羅國內外技術人才，為整個台灣的經濟轉型
奠定了良好的基礎

49. 「要把優秀人才請回來
說來簡單做來難
孫先生用的是最大的誠意。」
前行政院秘書長王昭明
很能體會孫運璿的「感召力」

50. 那幾年，像曹興誠、王渤渤、胡定華、楊丁元等人
都是因為孫運璿積極開發積體電路和電腦科技
而在科技界闖出了一席之地
蕭萬長說，那時的孫運璿、李國鼎和俞國華 可以說是超級鐵三角

51. 因為三個人的個性完全不同專長也各有異
孫運璿是認真的工程師，做事一板一眼，執行效率高；
李國鼎因為是讀物理出身的，有幻想力跟求知欲，對於新事物的開發常有好點子
俞國華則是行事方正，和總統關係密切
因此能夠把前兩位的決策和想法跟當時的蔣總統報告

52. 鐵三角中，只有孫運璿沒有自己的班底，但是拔擢人才，從不設限
他們三個人合作無間，沒有惡性競爭
因此能夠以為國家做事為前提，所以人才任用沒有歧見

53. 他倒下，百姓哭了

54. 一九八四年，孫運璿突然中風後，從各地湧進榮總、行政院、各報社代轉的信足足有
三個大紙箱，裡面有端正的毛筆字、用注意符號拼出來的字，有的寫偏方
有的寫小品文和笑話，一位因膽結石開刀住院的退伍老兵張福堂
不但自己寫信來安慰孫院長，更要兩個孩子提筆問候

55. 更有一位寫著，「只要能對院長有幫助，要我捐出器官，我都願意。」
也有人絡繹趕至榮總，一位白髮老太太恭敬地捧著一對水梨
坐在病房外椅子上等了兩個多鐘頭，才找到人送進去

56. 四個住在永和的小孩把零用錢湊起來，坐計程車到榮總
要把一籃橘子和四張自己畫的卡片交給頭綁紗布的孫院長
四月底，孫運璿首度在電視上露面，頭髮白了、人瘦了，當他舉杯向閣員道別時，
電視前無數對眼睛溼潤了
一位生性好強的中學女生黃慶琳提筆寫道
「那晚在電視上看到你，我強忍著不哭，回房後
想起你到中南美訪問時的英姿，在被窩裏，我再也忍不住哭了。」

57. 很多人在這二十年
深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持
超越省籍、調和朝野
也惋惜一九八四年冬夜
他的中風不但影響了他，而且影響了台灣
這次他心臟病送醫急救
又引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福

58. 歷史已經肯定了他對台灣的貢獻，他用「行動」
不只用「語言」表現出「愛台灣」

59. 壓力一肩扛

60. 儘管中風之後淡出政壇，孫運璿的聲望22年來依舊屹立不搖
孫運璿行政院長任內，十大建設全部完工、科學園區正式開幕啟用
一切正是開花結果的時刻。但老天爺似乎並沒有減少對他的考驗；
就任院長後，馬上要處理中美斷交後的千頭萬緒，之後美麗島事件
第二次石油危機陸續爆發，孫運璿的院長之路，依然走得很辛苦

61. 「他把全部的精力都放在工作上，沒有為自己打算，一切以國家為目標。」
王昭明說的是孫運璿對工作的堅持
「不管遭受多大打擊，他總是忍辱負重，把壓力往自己身上攬。」

62. 「山東漢子的個性，讓他不輕易屈服，壓力當然更大。」
孫運璿就是什麼都想做好，才會給自己那麼大的壓力
「他做事很負責任，中風的前一天晚上
還在房裡準備第二天立法院報告的資料
很晚了都還不睡。等到孫太太去看他時
才發現他病倒了。」

63. 不僅壓力放在心裡，平時內斂的孫運璿，待人處事也自有一套準則
「孫資政工作要求嚴格，待人溫厚誠懇。」
王昭明覺得，孫運璿是對同事跟部屬都很有愛心的人
「跟他相處，就可以感受到他真誠的眼神，那是一種獨特的魅力，讓人內心很溫暖。」
程玉鳳跟孫運璿幾次近距離接觸，就被他的誠意給「電」到了
但工作時的孫運璿就很有權威感。平日不太罵人
但如果遇到怠忽職守，他罵人可是不留情面

64. 有次，他帶著台電工作人員巡視各地電廠
當天上午臨時決定到嘉義山上的配電所
不到八點，守衛看到總經理來了
趕快叫醒所長，所長邊穿衣服邊跑下樓
讓孫運璿很火大，顧不得旁邊還有人
當場訓斥：「我是找你來工作，不是叫你來
睡覺的，太陽都曬到屁股了，還在睡！」

65. 儘管孫運璿是工作嚴謹的鐵漢，遇到生離死別，還是會流淚
有一次，一個台電臨時工人，因為誤觸高壓電送醫不治，他一度在醫院裡留下眼淚
一改平時嚴厲的形象。而孫運璿要遠赴奈及利亞工作時，面對一起奮戰二十年的台電同仁
一一話別之後，強忍著淚水，一直到上車後才潰堤

66. 他是一個感情很豐富的人
這一生不論對工作或對家人
都很投入
就因為他的認真和貢獻
才能讓他的聲望至今屹立不搖

67. 成功的領導典範
無私“對人海闊天空，做事仔細周密。”
堅持“做事不要先講不行，先講非成不可，然後想怎樣做。”
成功的領導典範胸襟“不要談無力感，而要問你能為國家做些什麼。”
團隊“全國能做事的人都是我的人”
成功的領導典範“做事要本著良心、真心和誠心。”
信念領導謙虛、不搶功“我要讓我的閣員出頭，他們才是真正的政務推動者”

70. 人物傳記