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【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
- 83. 編號 工作項目 作業時間 先行工作 後續工作
A1 申請電力增容-召集各相關部門開會 0.5天 A2
A2 申請電力增容-估算成本提出簽呈 4天 A1 A3
A3 申請電力增容-向主管機關提出申請 20天 A2、A3 A4
A4 申請電力增容-電力增容施工接電、輸電 1天 A3、C3 完成
B1 SMT車間搬遷-添購設備簽呈送簽 10天 B2
B2 SMT車間搬遷-現有及添購設備耗電統計 0.5天 B1 A3
C1 新車間配電盤施工-報價、發包、簽呈檢核 3天 C2
C2 新車間配電盤施工-購買材料及電纜 8天 C1 C3
C3 新車間配電盤施工-施工及配電 1天 C2 A4
列出工作細項,寫下所需作業時間
- 96. FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)
計算風險指數,及早思考對策
FMEA是一套偵測問題、評估事發影響的系統
起初用於航太工業管理,之後日漸運用在一般企業管理
如產品設計、製程監管或顧客服務等範疇
- 100. FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)
計算風險指數,及早思考對策
假設選定以「產品設計」做為評估風險的標的
接下來就是設法找出、並逐一記錄「會影響產品設計的所有可能狀況」
(即潛在問題),然後針對羅列出的各個項目
依據發生度、偵測度及嚴重度這3個指標,分別給予1~10的評分
最後,將每個項目的3個數值相乘,計算出各潛在問題的風險指數
當風險指數超過125分,就要優先構想解決策略
其餘問題再視風險程度高低,逐步提出改善措施
- 101. 發掘潛在問題,優先處理高風險項目
分析階段 類別 潛在問題 發生度
(O)
偵測度
(D)
嚴重度
(S)
風險指數
(RPN)
產品設計 A 項目1 7 6 9 378
B 項目2 2 9 1 18
C 項目3 8 8 2 128
風險指數計算公式:
風險指數(RPN)=發生度(O)╳偵測度(D) ╳嚴重度(S)
解讀風險指數:
項目1和項目3的RPN均大於125,因此兩者應特別加以防範。而項目1又顯著高於
項目3,表示項目1的潛在問題應優先思考解決對策