Suche senden
Hochladen
ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
0 gefällt mir
•
437 views
ป๊อ สมชาย ช่างเชื่อม
Folgen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 11
Jetzt herunterladen
Empfohlen
(เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ 3)
(เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ 3)
Sambushi Kritsada
Visual aquity and contrast sensitivity
Visual aquity and contrast sensitivity
Vishy Srivastava
Contrast sensitivity
Contrast sensitivity
Jagdish Dukre
modulation transfer function (MTF)
modulation transfer function (MTF)
AJAL A J
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
Color Vision Testing
Color Vision Testing
Ryan Alfonso
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Colour vision
Colour vision
Jagdish Dukre
Empfohlen
(เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ 3)
(เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ 3)
Sambushi Kritsada
Visual aquity and contrast sensitivity
Visual aquity and contrast sensitivity
Vishy Srivastava
Contrast sensitivity
Contrast sensitivity
Jagdish Dukre
modulation transfer function (MTF)
modulation transfer function (MTF)
AJAL A J
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
Color Vision Testing
Color Vision Testing
Ryan Alfonso
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Colour vision
Colour vision
Jagdish Dukre
ocjee
ocjee
guesta0b372
L1
L1
itaecub
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
L1
L1
itaecub
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Chapter1 kc
Chapter1 kc
Wanwisate Promwong
Tqm
Tqm
guest28cf9a
Km16-17
Km16-17
Jesusj Jak
TQM & Operations Management for Sustainability
TQM & Operations Management for Sustainability
Sajee Sirikrai
คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101
pranorm boekban
Tqa
Tqa
BlackCat BadKitten
NQA application report writing
NQA application report writing
Chutikarn Haruthai
Sepo 54
Sepo 54
siriyong
Sepo 54
Sepo 54
siriyong
Sepo 54
Sepo 54
siriyong
เกณฑ์มาตรฐานเพา1
เกณฑ์มาตรฐานเพา1
guestb58ff9
การจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ประเทศไทย
การจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ประเทศไทย
Punyapon Tepprasit
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
Dr.Suradet Chawadet
บทที่ 4 การพัฒนาระบบสารสนเทศ
บทที่ 4 การพัฒนาระบบสารสนเทศ
Prakaywan Tumsangwan
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
ocjee
ocjee
guesta0b372
L1
L1
itaecub
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
L1
L1
itaecub
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Chapter1 kc
Chapter1 kc
Wanwisate Promwong
Tqm
Tqm
guest28cf9a
Km16-17
Km16-17
Jesusj Jak
TQM & Operations Management for Sustainability
TQM & Operations Management for Sustainability
Sajee Sirikrai
คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101
pranorm boekban
Tqa
Tqa
BlackCat BadKitten
NQA application report writing
NQA application report writing
Chutikarn Haruthai
Sepo 54
Sepo 54
siriyong
Sepo 54
Sepo 54
siriyong
Sepo 54
Sepo 54
siriyong
เกณฑ์มาตรฐานเพา1
เกณฑ์มาตรฐานเพา1
guestb58ff9
การจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ประเทศไทย
การจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ประเทศไทย
Punyapon Tepprasit
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
Dr.Suradet Chawadet
บทที่ 4 การพัฒนาระบบสารสนเทศ
บทที่ 4 การพัฒนาระบบสารสนเทศ
Prakaywan Tumsangwan
Ähnlich wie ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
(20)
ocjee
ocjee
L1
L1
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
L1
L1
Tqm
Tqm
Chapter1 kc
Chapter1 kc
Tqm
Tqm
Km16-17
Km16-17
TQM & Operations Management for Sustainability
TQM & Operations Management for Sustainability
คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101
Tqa
Tqa
NQA application report writing
NQA application report writing
Sepo 54
Sepo 54
Sepo 54
Sepo 54
Sepo 54
Sepo 54
เกณฑ์มาตรฐานเพา1
เกณฑ์มาตรฐานเพา1
การจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ประเทศไทย
การจัดการกลยุทธ์ซัพพลายเชน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ประเทศไทย
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
บทที่ 4 การพัฒนาระบบสารสนเทศ
บทที่ 4 การพัฒนาระบบสารสนเทศ
ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
1.
หน่วยที่4 กลุ่มคุณภาพและการควบคุมคุณภาพทั่วทั้งองค์การของ ญี่ปุ่ น
2.
ความสัมพันธ์และความแตกต่างระหว่างTQMและTQC TQM ระบบการบริหารเชิงคือการจัดระบบและวินัยในการทางาน เพื่อป้
องกัน ความผิดพลาดเสียหาย TQC เป็นระบบหนึ่งที่ใช้เป็นวิธีการในการผลิต โดยบุคลากรในองค์กรทุกระดับ โดยเน้นการติดตามและควบคุมให้ได้มาซึ่งคุณภาพโดยอาศัยการเก็บ ตัวอย่างข้อมูลแล้วนามาคานวณและวิเคราะห์เชิงสถิติ เพื่อใช้เป็นข้อมูล ประกอบการตัดสินใจ TQM TQC แนวทางการบริหารที่มุ่งเน้นคุณภาพโดยสมาชิก ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมและมุ่ง หมายผลงานระยะยาวด้วยการสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า รวมทั้งสร้าง ผลประโยชน์ให้แก่หมู่สมาชิกขององค์กรและแก่สังคมด้วย
3.
ญี่ปุ่ นได้วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง TQMและTQC วัฒนธรรม การเมือง
ปรัชญา ยุโรปเน้นความสาคัญของนักวิชาชีพและผู้เชี่ยวชาญ แยกหน้าที่ระหว่างผู้บริหารกับคนงาน เน้นระบบคุณธรรม มีอัตราการ เข้าออกจากงานสูง เน้นผลกาไรระยะสั้น ญี่ปุ่ นเน้นบทบาทของพนักงานและคนงาน ยึดถือระบบอาวุโส มีอัตราเข้าออกต่าเน้นการจ้างงานตลอดชีวิต เน้นผลกาไร ระยะยาว สรุป TQC เกิดขึ้นที่ญี่ปุ่นและต่อมายุโรปนาไปใช้และเปลี่ยนมาเป็นTQM ซึ่งยุโรปมองว่าระบบ TQCเป็นวัฒนธรรมของญี่ปุ่นใช้กับโรงงาน ยุโรปต้องการนาไปใช้กับองค์ที่กว้างขึ้น จาก แนวความคิดดังกล่าวญี่ปุ่นมองว่านักวิชาการยุโรปเข้าใจผิดระบบTQCเป็นขบวนการที่สามารถ นาไปใช้ได้กับงานทุกระดับชั้น
4.
แนวคิดเรื่องการควบคุมคุณภาพของญี่ปุ่น เฟเกนบาม เป็นคนแรกที่ใช้คาว่า “การควบคุมคุณภาพทั้งองค์การ” เขียนหนังสือขึ้นใช้ชื่อว่า “TQC”
ในปี 1961 เฟเกนบาม ได้นิยามและให้ความหมายของTQC ว่าระบบที่มีประสิทธิผล สาหรับผสมผสานพัฒนาคุณภาพของกลุ่มคนต่างๆในองค์การเพื่อให้การ ผลิตและการบริการเกิดขึ้นในระดับที่ประหยัดและลูกค้าพึงพอใจอย่างเต็มที่
5.
ความหมายและลักษณะสาคัญของการควบคุมคุณภาพทั้งองค์การ มาตรฐานญี่ปุ่น jis อธิบายการควบคุมคุณภาพทั้งองค์การหมายถึง การลงมือควบคุมคุณภาพให้สาเร็จ
จาเป็นต้องได้รับความร่วมมือจาก ทุกคน รวมไปถึงผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ หัวหน้างาน และคนงาน ในทุกพื้นที่บริษัท ลักษณะสาคัญของการควบคุมคุณภาพทั้งองค์การของญี่ปุ่น มีอยู่ 3ประการ ทุกฝ่ายในที่ทางานเข้า มามีส่วนร่วมในการ ควบคุมคุณภาพ พนักงานทุกคนในที่ ทางานเข้ามามีส่วนร่วม ในการควบคุมคุณภาพ เป็นการควบคุม คุณภาพแบบบูรณาการ
6.
หลักการสาคัญของการควบคุมคุณภาพทั้งองค์การ หลักสาคัญ 6ประการ •1.คุณภาพมาก่อน •2.มุ่งไปที่ลูกค้าไม่ใช่ผู้ผลิต •3.กระบวนการต่อไปคือลูกค้าของคุณ •4.นาเสนอข้อเท็จจริงและข้อมูลทางสถิติ •5.ยืดปรัชญาในการจัดการที่เคารพต่อความเป็น มนุษย์ •6.การจัดการต่างหน้าที่และคณะกรรมการต่าง หน้าที่
7.
แนวความคิดเกี่ยวกับคุณภาพ อิชิกาวา กลุ่มคุณภาพ คือกลุ่มคนเล็กที่ทาหน้าที่ควบคุมคุณภาพด้วยความสมัครใจ ซึ่งอยู่ภายในโงงาน เดียวกัน
เป็นกลุ่มที่พัฒนาตนเอง มีการพัฒนาร่วมกันโดยใช้เทคนิคในการควบคุมคุณภาพที่ ทุกคนมีส่วนร่วมได้แก่ ความต้องการให้กลุ่มคุณภาพปรับปรุงพัฒนากิจการบริษัท ต้องการให้ เคารพสิทธิความเป็นมนุษย์ ทาให้ทุกคนที่ทางานมีความสุขและสดใส
8.
มี 5ประการ 5.ความต่อเนื่อง 4.การมีส่วนร่วม โดยสมาชิกทุกคน 3.การพัฒนา ร่วมกัน 1.ความ สมัครใจ 2.การพัมนา ตนเอง ลักษณะสาคัญของกลุ่มคุณภาพ
9.
วัตถุประสงค์ของกลุ่มคุณภาพ 2.เพื่อสร้างสภาพแสดล้อมที่ดีในการทางาน 1.เพื่อให้โอกาสพนักงานปรับปรุงตนเอง ด้านความรู้ทักษะ ด้วยวิธีการทางานเป็นทีม 3.เพื่อสร้างที่ทางานให้มีส่วนร่วมในการควบคุมคุณภาพอย่างแท้จริง หน้าที่ของกลุ่มควบคุมคุณภาพ 1.ตัดสินใจกาหนดเป้
าหมาย 3.ประเมินสถานการปัจจุบัน 2.ให้เหตุผลที่ชัดเจนในการเลือก 6.ประเมินผลลัพย์ 5.กาหนดมาตรฐาน 4.วิเคราะห์สืบหาสาเหตุ 9.วางแผนสาหรับอนาคต 8.ทบทวนปัญหาที่คงเหลือ 7.กาหนดมาตรฐานการเกิดปัญหา ซ้า
10.
ประโยชน์ที่ได้รับจากเครือข่ายคุณภาพ ประการที่1 พนักงานได้มีส่วนร่วมในองค์การ ประการที่2 พนักงานมีส่วนร่วมในการปรับปรุงแก้ไข วิธีการทางาน ประการที่3
พนักงานมีความมั่นคงในชีวิตการทางาน
11.
8 ปัจจัย 1.ความผูกพันธ์และการสนับสนุนจากผู้บริหาร 2.การมีสวนร่วมของพนักงานและสหภาพแรงงาน 3.การฝึกอบรมสมาชิกและผู้นา 4.ความมั่นคงทางการเงิน 5.การอานวยความสะดวก นิสัยส่วนตัวผู้บริหาร 6.ลักษณะส่วนตัวสมาชิก 7.สภาพแวดล้อมภายใน-นอกองค์การ 8.ความพร้อมขององค์การในการนาสู่การปฎิบัติ
Jetzt herunterladen