32. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 32
PdM(プロダクトマネージャー)
「やってきたこと」からの知見
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
大事 ??????
人物像 スーパーマン
33. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 33
PdM(プロダクトマネージャー)
「やってきたこと」からの知見
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
大事 ??????
人物像 スーパーマン
34. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 34
PdM(プロダクトマネージャー)
「やってきたこと」からの知見
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
大事 ??????
人物像 スーパーマン
まだまだここの解像度が低い
ので、やるうえで何に苦労したかを思い出してみた
35. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 35
とあるプロジェクトにPdMとして担当してみよ。と、上司からお達しが出た。
つらかったこと
売上を上げたいから、あたらしいシャツ出したい!と、マーケから
提案がありました。マーケ領域は初めてだと思いますが、
やってみてください。
ラジャー!!!
やる気満々
上司
36. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 36
つらかったこと
これをやるなら、オペレーション的にはあ~してこ~して・・・
あたらしいシャツを出すとして、
マーケ領域をPdMとして考えるって・・・何すればいいの?
え??え???わからんわからん!
・・・ん?
マーケ???
37. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 37
つらかったこと
マーケ領域って、なにやればいいですかね?
検索ワードとか?
でもそれってこんなマーケやったことのないペーペーじゃなくて、
マーケのプロフェッショナルがいるから、その人たちに
任せたほうがいいような・・・役目がない気がしてきました。
上司
38. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 38
つらかったこと
上司
検索ワードかもしれないし、違うかもしれないですね。
なぜやるのか?なにをやるのか?
それを考えるのがプロダクトマネージャーです。
ここが一番仕事の醍醐味だよね☆たのしみましょう!
マーケ領域って、なにやればいいですかね?
検索ワードとか?
でもそれってこんなマーケやったことのないペーペーじゃなくて、
マーケのプロフェッショナルがいるから、その人たちに
任せたほうがいいような・・・役目がない気がしてきました。
39. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 39
つらかったこと
検索ワードかもしれないし、違うかもしれないですね。
なぜやるのか?なにをやるのか?
それを考えるのがプロダクトマネージャーです。
ここが一番仕事の醍醐味だよね☆たのしみましょう!
上司
あ、「シャツを着なくても丸裸で生きていくことに金を払う世界を作る」
でもいいですよ
マーケ領域って、なにやればいいですかね?
検索ワードとか?
でもそれってこんなマーケやったことのないペーペーじゃなくて、
マーケのプロフェッショナルがいるから、その人たちに
任せたほうがいいような・・・役目がない気がしてきました。
40. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 40
つらかったこと
シャツを着なくても丸裸で生きていくことに
金を払う世界をつくる・・・?
41. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 41
つらかったこと
そこまでしてやる価値ある?と思いましたか?
そういうことです。
上司
・・・え?
42. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 42
つらかったこと
• なぜ売上を上げなければいけないのか?
• だとしてもなぜ新しいシャツなのか?
• 新しいシャツを出したとして、解決されるお客様の課題ってなんだ?
49. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 49
未知との遭遇
つらかったこと
課題・ボトルネック
らしきものとの出会い
実際、課題って
なに?どこにあるの?
50. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 50
未知との遭遇
つらかったこと
未知との遭遇により自信
を失い、心が折れる
課題・ボトルネック
らしきものとの出会い
実際、課題って
なに?どこにあるの?
51. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 51
未知との遭遇
つらかったこと
課題・ボトルネックの発見 解決策の検討
でも、課題を特定し、解決策の実行までもっていかなきゃいけない
52. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 52
つらかったことからの知見
• 会社として重大な課題や、ボトルネック = 業務領域が様々なものがある
• 様々な業務領域に関わることになる。
• でも別にすべての業務領域に詳しいわけではない。
• 未知との遭遇率高め。むしろ未知との遭遇当たり前。
• それと戦うのがプロダクトマネージャー。
• でも不安はある。きっと永遠に不安。
53. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 53
PdM(プロダクトマネージャー)
「つらかったこと」からの知見
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
大事 ??????
人物像 スーパーマン
54. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 54
PdM(プロダクトマネージャー)
「つらかったこと」からの知見
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
大事 ??????
人物像 スーパーマン
不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
課題やボトルネックは、様々な業務領域で発生しており、専門性の高い分野でも、PdMの
守備範囲に入る
55. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 55
PdM(プロダクトマネージャー)
「つらかったこと」からの知見
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
大事 ??????
人物像 スーパーマン
不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
課題やボトルネックは、様々な業務領域で発生しており、専門性の高い分野でも、PdMの
守備範囲に入る
そんな人物って何を大事にしているんだろうか
56. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 56
プロダクトマネージャーとは?
不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人
57. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 57
プロダクトマネージャーとは?
不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人
どんな問題に立ち会っても問題を分析することが出来るだけの、知識を持っている
58. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 58
プロダクトマネージャーとは?
不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人
どんな問題に立ち会っても問題を分析することが出来るだけの、知識を持っている
たくさんの知識を持つために、常にインプットし続けている
59. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 59
PdM(プロダクトマネージャー)
深堀の結果
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
課題やボトルネックは、様々な業務領域で発生しており、専門性の高い分野でも、PdMの
守備範囲に入る
大事 ??????
人物像 不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人
60. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 60
PdM(プロダクトマネージャー)
深堀の結果
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
課題やボトルネックは、様々な業務領域で発生しており、専門性の高い分野でも、PdMの
守備範囲に入る
大事 ??????
人物像 不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人たくさんの知識を持つために、常にインプットし続けている人
61. copyright FABRIC TOKYO All right reserve. 61
PdM(プロダクトマネージャー)
深堀の結果
役割
詳細
「なぜやるのか」「なにをやるのか」に責任を持つ人
会社として、重大な課題やボトルネックを見つけてくる
それらの解決策を考え、実行にいたるまでもっていく必要がある
課題やボトルネックは、様々な業務領域で発生しており、専門性の高い分野でも、PdMの
守備範囲に入る
大事 ??????
人物像 不安を持ちながらも、課題と向き合う不屈の精神を持ち合わせている人
課題やボトルネックに対し、アプローチする価値があるかを見極めることが出来る人たくさんの知識を持つために、常にインプットし続けている人
プロダクトへの熱意