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- 17. LOGO
风 险
公司的服务被市场认可有
一个过程。
潜在进入者和现有竞争对
手的增加,导致公司产品
价格波动,影响利润
竞争对手采取恶意竞争手
段,影响公司利润
对 策
坚持在公司管理上下功夫,
提高服务品质,降低成本,
提高综合竞争力
建立完善的市场信息网络
体系,增强市场应变能力,
丰富和演化服务种类。
寻求产业链同盟的支持
实施品牌战略
市场风险
和对策
THREE 风险分析及对策
- 18. LOGO
风 险
对 策
公司在发展初期,财务风险主
要体现为资金短缺风险。
财务风险
及对策
前期投入主要来自场地租金、
装修费用、设施和设备购买的
费用以及宣传费用等。
加强对公司资金运行情况的监
控力度,最大限度地提高资金
使用率;
严格实施财务监管和预算制度;
聘请高素质财务和管理人员进
行有效的管理。
THREE 风险分析及对策
- 19. LOGO
对 策
推行目标成本管理,加强成本控
制;
采取内部培训、外部培训等多种
措施,提高管理团队的整体素质;
倡导组织创新、思维创新,以适
应不断变化的外部环境。
管理风险
随着公司规模的扩大,公司的组
织结构、管理方法和思想可能不
适应不断变化的内外环境。
公司的自主研发团队所开发的产
品和服务不能跟上消费者需求变
化的脚步。
THREE 风险分析及对策