структура It компании

1. Структура IT
компании
Доклад - мечта бюрократа

2. Уманский Андрей
Project-manager
Немного о себе

3. Руслан Мамедов
Project-manager
Немного о себе

4. Let's
GO!!!

5. План:
Топ-менеджмент
Матричная структура
Роли в разработке
Групповая динамика

6. Топ-менеджмент
СхОChief WHATEVER Officer

7. Executive
Financial
Visionary
Operating
Technology
Information
Security
Information Security
Marketing
Administrative
CEO | CFO | CVO | COO | CTO | CIO | CSO | CISO | CMO | CAO

8. CPO CR(TI)OCSOCFO
CLO — Chief Learning Officer
CMO — Chief Marketing Officer
COO — Chief Operating Officer
CPO — Chief Procurement Officer
CFO — Chief Financial Officer
CHRO — Chief HR Officer
CIO — Chief Information Officer
CKO — Chief Knowledge Officer
CR(TI)O — Chief Research
(Technology Innovation) Officer
CS — Chief Strategist
CSO — Chief Security Officer
COO/CAO CMOCIO
CKO
GC
CBO
CCOPRO
CAO — Chief Administrative Officer
CBO — Chief Business Officer
CCO — Chief Commercial Officer
CEO — Chief Executive Officer
CHROCTO CLO
CTO — Chief Technology Officer
CVO — Chief Visionary Officer
GC — General Counsel
PRO — Public Relations Officer
CS
CVO
CEO
PR
PROCESSING
ASSURANCE
TECHNOLOGY
PEOPLE
EVOLUTION
SALES
C - L E V E L R E S P O N S I B I L I T Y

9. Бывает разное
● Линейная
● Функциональная
● Дивизиональная
● Матричная

10. А теперь матричная

11. Pros
более четкая ориентация на проектные цели и требования рынка
высокая эффективность оперативного управления
возможность оперативного снижения расходов и повышения
эффективности использования ресурсов
гибкое и эффективное использование персонала организации,
специальных знаний и компетентности сотрудников
относительная автономность проектных групп способствует
развитию у работников профессиональных навыков,
эффективной управленческой культуры и навыков
самостоятельного принятия решений
улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой
программы;
одно лицо, «хозяин» проекта, является центром сосредоточения
информации, касающейся проекта или целевой программы
сокращается время реакции на нужды проекта или программы за
счет создания горизонтальных коммуникаций и единого центра
принятия решений.

12. Cons
трудность однозначного установления ответственности за работу
по заданию подразделения и по заданию проекта или
программы (следствие двойного подчинения)
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов,
выделяемых подразделениям и программам или проектам;
высокие требования к квалификации, личным и деловым
качествам работников, работающих в группах, необходимость
их обучения;
частые конфликтные ситуации между руководителями
подразделений и проектов или программ;
возможность нарушения правил и стандартов, принятых в
функциональных подразделениях, из-за оторванности
сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих
подразделений.

13. Это был последний скучный слайд

14. Роли в разработке

15. DEVELOPMENT
MARKET CUSTOMER
Pd
M
BD
PO
PM
BA
SM AM
Strategy Roles Notation:
PdM — Product Manager
PM — Project Manager
AM — Account Manager
PO — Product Owner
SM — Sales Manager
BD — Business
Developer
BA — Business Analyst
SA — System Analyst
SAr — System Architect
SArSA

16. Software Architect
«Умение выбрать оптимальное решение вместо лучшего — вот основная
задача архитектора».
«Архитектор ПО ничем не отличаются от других Архитекторов, которые строят мосты
или дома. Приложение — это тоже строение: ему нужен правильный фундамент и
сильные решения. Стоя под мостом во время проверки нагрузкой, нужно быть
уверенным, что он не рухнет».
«Всегда нужно быть готовым к переключению между задачами — это
норма для архитектора».
По статистике ДОУ, среднему украинскому архитектору 30 лет, он имеет 9-летний
опыт работы и получает $4000.

17. Team Lead
«70% — организационные вопросы и
коммуникация, 30% — непосредственно
технические вопросы».
«Написание кода — мало. Чтение кода —
много».
«Обязанность тимлида #1: забота о своей
команде. Команда должна чувствовать себя
комфортно в рабочих условиях и быть хорошо
мотивированной. Кроме того, тимлид также
обеспечивает профессиональный и карьерный
рост своих ребят, регулярно проводит беседы
на тему, куда людям интересно развиваться, и
помогает им в этом».
По статистике ДОУ, средний возраст украинских
тимлидов — 28 лет, средний опыт работы — 6,5 лет,
средняя зарплата — $2800.

18. Project Manager
Project Manager — это специалист, чьей главной
задачей является управление проектом в целом:
проектирование и расстановка приоритетов,
планирование выполнения задач, контроль,
коммуникации, а также оперативное решение
проблем.
«Хороший PM ценит время, является
хорошим аналитиком, психологом, лидером;
энергичен, позитивен, не паникует, вместо
отговорок ищет пути решения проблем,
политкорректен, понимает стратегию и
тактику».
Согласно статистике ДОУ, среднему украинскому PM’у
28 лет, он имеет зарплату $2000 и опыт работы 3,8
года.

19. QA engineer
Основная задача QA — обеспечение качества. QA-инженер
фокусирует внимание на процессах разработки ПО, улучшает
их, предотвращает появление дефектов и проблем (Makes sure
you are doing the right things, the right way).
«Хороший инженер по качеству понимает логику
продукта и досконально знает проект: требования,
текущее состояние дел. Возможно, ему придется
отвечать на уточняющие вопросы девелоперов,
которые знают только свой кусок задачи и смежные
области».
«Недостатками, скорее всего, можно назвать большую
часть рутинной работы, которою нужно делать
обязательно».
По данным ДОУ, среднему украинскому QA-инженеру 26 лет. Он
имеет опыт работы от полугода (джуниор) до 5 лет (сеньор) и
получает зарплату $600-2700

20. Холократия
● Холакратия - бизнес-модель
«без менеджеров»
● Роли вместо позиций
● Распределение вместо делегирования
● Быстрые структурные преобразования
● Правила вместо политики

21. Говорят не работает

22. Донт ворк бекоз оф:
● Концепцией владеет одна компания (ее придумал
Брайан Робертсон, основатель компании HolacracyOne,)
● Это дорого и долго
● Холакратия похожа на культ
● Частые встречи не всегда эффективны
● Проблемы контроля и самоорганизации
структур
● Нанимать людей становится сложнее
● Отсутствие структуры порождает новые
структуры

23. Групповая динамика

24. Групповая динамика

25. Выводы
CEO, CTO, CVO , COO, CCO, CMO
Матричная рулит
Product Manager, Project Manager vs
Product, TeamLead vs TechLead,
Холократия - в топку всех менеджеров
Forming to Storming to Noring maybe to
Perfoming

26. Agile

27. А что есть кроме него?
- Waterfall
- RUP
- OpenUP
- MSF
- И тд.

28. Agile-манифест
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий
контракта
- Готовность к изменениям важнее следования
первоначальному плану

29. Scrum

30. MVP
Minimum Value Product

31. Планирование и оценка

32. Демо

33. Ретроспектива

34. И зачем тогда Kanban

35. Unit-тестирование

36. Рефакторинг
Рефакторинги - это хорошо.

37. Комментарии в коде
Комментарии - это всегда хорошо.

38. Брейнштормы
Встречи - это не всегда хорошо :)

39. Всем лета!