SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Економіка стимулів

1. Простий приклад двосторонньої торгівлі з
   несприятливим відбором

  Припустимо, в одного продавця єдиного товару є один
потенційний покупець. Якщо продавець (сторона 1) є оптовим
(типу W (wholesale)), то його цінність (value) V1 (W ) товару рівна
40 [UAH]; якщо продавець є роздрібним (типу R (retail)), то його
цінність V1 ( R) товару рівна 0. Коли покупець (сторона 2) є типу
W, то його цінність V2 (W ) товару рівна 10; Коли покупець є типу
R, то його цінність V2 ( R) товару рівна 50. Значення цінності
товару є приватною інформацією, але кожна сторона знає, що
інша сторона є типу W чи R з незалежною імовірністю 50 %.
Загалом кожна сторона торгівлі може мати континуум типів
[Myerson, Satterthwaite; Myerson 1991, 2007].
  Сторона 1 продає товар, а сторона 2 купує його, якщо
(сподівана) ціна (price) P товару задовольняє нерівності
                               V1 ≤ P ≤ V2 .                     (1)
  Посередник допомагає сторонам 1 і 2 домовитися про
торгівлю, яка має 4 ситуації:

                                          2
                          W                              R
         W 0: V1 (W ) = 40 > 10 = V2 (W ) 1: V1 (W ) = 40 < 50 = V2 ( R)
     1
         R 1: V1 ( R) = 0 < 10 = V2 (W )   1: V1 ( R) = 0 < 50 = V2 ( R)

Таким чином, товар можна продати і купити в усіх ситуаціях,
крім ситуації (W, W), коли обидві сторони є типу W. У ситуації
(W, W) нерівність (1) має ймовірність 0, а у будь-якій іншій
ситуації нерівність (1) може мати (максимальну) ймовірність 1.
Якщо посередник рекомендує ціну товару за простим
правилом
                                                 V1 + V2
                                            P=           ,                               (2)
                                                    2
то ціна купівлі-продажу товару може мати такі значення:
                                   V1 (W ) + V2 ( R ) 40 + 50
                     P (W , R ) =                    =        = 45 ,
                                           2             2
                                   V ( R) + V2 ( R) 0 + 50
                       P ( R, R ) = 1                =       = 25 ,
                                           2            2
                                    V ( R ) + V2 (W ) 0 + 10
                       P ( R, W ) = 1                 =       =5.
                                             2            2
   Оскільки кожна сторона знає, що інша сторона є типу W чи R
з незалежною імовірністю 50 %, то кожна ситуація відбувається
з імовірністю 25 %, а товар продається і купується з імовірністю
75 %.
   Якщо сторона 1 є типу R і повідомляє, що вона є типу R, то її
сподіваний виграш (expected gain) становить
          EG1 ( RR) = 0.5 × [ P ( R, W ) − V1 ( R )] + 0.5 × [ P ( R, R) − V1 ( R )] =
                                   = 0.5 × (25 − 0) + 0.5 × (5 − 0) = 15 ;      (3)
якщо сторона 1 є типу R і повідомляє, що вона є типу W, то її
сподіваний виграш перевищує її сподіваний виграш EG1 ( R) :
          EG1 ( R W ) = 0.5 × [ P (W , R ) − V1 ( R)] = 0.5 × (45 − 0) = 22.5 . (4)
Іншими словами, правило (2) створює стимул для нейтральної
до ризику сторони 1 повідомляти невірну інформацію.
  Тому посередник може ввести параметр y до плану (2) так,
що
                       P (W , R ) = V2 ( R ) − y = 50 − y ,
                                      V1 ( R) + V2 ( R) 0 + 50
                       P ( R, R ) =                     =      = 25 ,
                                               2           2
                                          P ( R, W ) = y .
Оскільки тоді у ситуації (R, W) нерівність (1) може мати місце з
умовною ймовірністю q ∈ [0,1] , то за симетрії у ситуації (W, R)
нерівність (1) теж може мати місце з ймовірністю q :
2
                                W                                   R
             W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W )                 q : V1 (W ) ≤ 50 − y ≤ V2 ( R )
         1
             R q : V1 ( R) ≤ y ≤ V2 (W )               1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R)

  Умова участі (participation constraint) сторони 2 у такому
плані – це нерівність
                       P ( R,W ) = y ≤ V2 (W ) = 10 .     (5)
  При цьому аналогічно до співвідношення (3)
        EG1 ( R R ) = 0.5 q × [ P ( R, W ) − V1 ( R )] + 0.5 × [ P ( R, R ) − V1 ( R)] =
                 = 0.5 q × ( y − 0) + 0.5 × ( 25 − 0) = 0.5 q y + 12.5 ;
аналогічно до співвідношення (4)
          EG1 ( R W ) = 0.5 q × [ P (W , R ) − V1 ( R )] = 0.5 q × (50 − y − 0) =
                                     25 q − 0.5 q y ;
звідси умова інформаційного стимулу (informational incentive
constraint) для сторони 1 повідомляти вірну інформацію – це
умова
           0.5 q y + 12.5 = EG1 ( R R ) ≥ EG1 ( R W ) = 25 q − 0.5 q y ,
                                                                 12.5
                      25 q − q y ≤ 12.5 ,                  q≤          .
                                                                25 − y
  Зазначимо, що тоді в силу умови (5)
                                 12.5   12.5    12.5 5
                           q≤         ≤       =     = ,
                                25 − y 25 − 10 15    6
                      5
а при y = 10 , q =      маємо
                      6
                                          5 ( 25 − 0.5 × 10) 5 × 20 100
          EG1 ( R W ) = q (25 − 0.5 y ) =                    =      =       ,
                                                   6             6      6
                     0.5 × 5 × 10           25 + 6 × 12.5 100
       EG1 ( R R ) =              + 12.5 =                 =     = EG1 ( R W ) .
                          6                        6           6
Даний сумісний за стимулами план (incentive compatible plan)
посередництва має такі ситуації:
2
                                W                              R
             W        0: V1 (W ) ≤ V2 (W )          5
                                                      : V1 (W ) ≤ 40 ≤ V2 ( R)
                                                    6
        1
             R     5                                1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R)
                     : V1 (W ) ≤ 10 ≤ V2 ( R)
                   6

Однак при цьому плані посередник не домовляється про
взаємовигідну торгівлю з імовірністю
                                                            5           1
       (1 − q ) × 0.25 + (1 − q ) × 0.25 = (1 − q) × 0.5 = 1 −  × 0.5 = .
                                                            6          12
що свідчить про певну ex post (класичну) неефективність
розміщення товару між сторонами торгівлі при цьому плані: ex
post, після повідомлення сторонами своїх типів, взаємовигідна
торгівля матиме місце у будь-якій ситуації, крім (W, W).
  При цьому плані ex ante сподіваний виграш сторони 1
дорівнює
      1     5           5                     50 + 150 200 25
       × 0 + (40 − 40) + (10 − 0) + (25 − 0)  =       =    =   ,
      4     6           6                       4×6     24   3
ex ante сподіваному виграшу сторони 2
     1     5           5                      50 + 150 200 25
      × 0 + (50 − 40) + (10 − 10) + (50 − 25) =       =    =   .
     4     6           6                        4×6     24   3
Будь-який інший сумісний за стимулами план не дає більшого ex
ante сподіваного виграшу кожній стороні. Тому цей план
називають ex ante ефективним за стимулами (incentive
efficient) [Holmstrom, Myerson]. При цьому плані сподіваний
виграш сторони 1 типу W становить
                                    1     5         
                      EG1 (W ) =     × 0 + (40 − 40) = 0 ,
                                    2     6         
а типу R –
                           1 5                      50 + 150 50
             EG1 ( R ) =    ×  (10 − 0) + (25 − 0)  =       =   .
                           2 6                         12     3
Дещо видозмінимо ex ante ефективний за стимулами план:

                                                 2
                                W                               R
              W       0: V1 (W ) ≤ V2 (W )       5
                                                   : V1 (W ) ≤ 45 ≤ V2 ( R)
                                                 8
         1
               R     5                           1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R)
                       : V1 (W ) ≤ 5 ≤ V2 ( R)
                     8

Будь-який інший сумісний за стимулами план не обиратиметься
кожною стороною, яка вже знає власний тип і ще не знає типу
іншої сторони. Тому видозмінений план називають проміжним
ефективним за стимулами (interim incentive efficient)
[Holmstrom, Myerson]. При цьому плані сподіваний виграш
сторони 1 типу W становить
                                    1     5          25
                      EG1 (W ) =     × 0 + (45 − 40) =  ,
                                    2     8          16
а типу R –
                           1 5                    25 + 200 225
             EG1 ( R ) =    ×  (5 − 0) + (25 − 0) =       =    .
                           2 8                       16     16
  Для сторін типу W найкращим є такий ефективний за
стимулами план [Myerson 1984], що узагальнює торговельний
розв’язок (bargaining solution) Неша [Nash 1950]:

                                                 2
                                W                               R
              W       0: V1 (W ) ≤ V2 (W )           1
                                                       : V1 (W ) ≤ 50 ≤ V2 ( R)
                                                     2
        1
              R     1                                1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R)
                      : V1 (W ) ≤ 0 ≤ V2 ( R)
                    2

При цьому плані сподіваний виграш сторони 1 типу W становить
1     1          10
                   EG1 (W ) =    × 0 + (50 − 40) =  = 2.5 ,
                                2     2          4
а типу R –
                           1 1                    50 25
             EG1 ( R ) =    ×  (0 − 0) + (25 − 0) = =   = 12.5 .
                           2 2                    4   2
  Коли за правила (2) сторона 2 чесно повідомляє свій тип, то
сторона 1 завжди повідомляє, що вона є типу W. Коли також
сторона 1 завжди повідомляє, що вона є типу W, а сторона 2
чесно повідомляє свій тип, то такий механізм посередництва
називають звітною рівновагою (reporting equilibrium) для
сторони 1 (продавця):

                                            2
                                W                     R
                 W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 1: V1 (W ) ≤ 45 ≤ V2 ( R)
             1
                 R 0: V1 ( R) ≤ V2 (W ) 1: V1 ( R) ≤ 45 ≤ V2 ( R)

Цей план є сумісним за стимулами, бо не бере до уваги
повідомлення сторони 1 і забезпечує купівлю-продаж тоді й
лише тоді, коли сторона 2 є типу R.
  Аналогічно звітною рівновагою для сторони 2 (продавця) є
план

                                            2
                                 W                      R
                 W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W )      0: V1 (W ) ≤ V2 ( R)
             1
                 R 1: V1 ( R) ≤ 5 ≤ V2 (W ) 1: V1 ( R) ≤ 5 ≤ V2 ( R)

Тут сторона 2 завжди повідомляє, що вона є типу W, а сторона 1
чесно повідомляє свій тип.
  Ще однією звітною рівновагою є такий план посередництва:
2
                            W                          R
          W    0: V1 (W ) ≤ V2 (W )     0.4 : V1 (W ) ≤ 45 ≤ V2 ( R )
         1
          R 0.4 : V1 ( R) ≤ 5 ≤ V2 (W ) 0.64 : V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R)
2. Ризикований проект виробництва з моральним
   ризиком у менеджменті

   Нехай проект виробництва потребує початкового капіталу
K = 100 , дає доход R = 240 у випадку успіху і доход 0 в інших
випадках. Якщо менеджер проекту докладає добрих (good)
зусиль, то ймовірність успіху проекту дорівнює pG = 0.5 ; якщо
менеджер докладає поганих (bad) зусиль, то ймовірність успіху
проекту дорівнює p B = 0.25 , а менеджер дістає свій приватний
виграш (benefit) B = 30 [Tirole]. Цей виграш і зусилля менеджера
не спостерігаються безпосередньо.
   Коли зусилля менеджера є добрими, то проект є вигідним при
 pG R > K :
                           120 = 0.5 × 240 > 100 .                         (1)
     Коли зусилля менеджера є поганими, то його виграш
задовольняє умові B < K − p B R :
                     30 < 100 − 0.25 × 240 = 100 − 60 = 40 .               (2)
   Позначимо   A загальну вартість усіх особистих активів (assets),
які менеджер може інвестувати у проект, причому A < K ; якщо
проект не має успіху, то менеджер втрачає ці активи. Тоді
сподіваний виграш менеджера за добрих зусиль становить
                          pG w + (1 − pG )(− A) ,
а за поганих зусиль –
                        B + p B w + (1 − p B )(− A) ,
де w – зарплата (wage) менеджера у випадку успіху проекту.
Звідси випливає обмеження морального ризику (moral hazard
constraint)
                     pG w + (1 − pG )(− A) ≥ B + p B w + (1 − p B )(− A) . (3)
Обмеження участі (partcipation constraint) менеджера у
проекті означає, що його сподіваний виграш за добрих зусиль
невід’ємний:
                         pG w + (1 − pG )(− A) ≥ 0 .
   Звідси випливає ресурсна умова обмеженої відповідальності
(limited liability constraint)
                                              (1 − pG ) A
                                         w≥               ≥ −A.                (4)
                                                  pG
  Коли менеджер докладає добрих зусиль, то сподіваний чистий
прибуток суспільства загалом становить
                        V = pG ( R − w) + (1 − pG ) A − K .
  Чим менша зарплата w , тим більший прибуток V , враховуючи
обмеження (3) і (4). Тому цей прибуток максимізується за
рівності
                pG w + (1 − pG )(− A) = B + p B w + (1 − p B )(− A) ,
      ( pG − p B ) w = (1 − pG ) A + B + (1 − p B )(− A) = B + A ( p B − pG ) ,
                           B             30
                   w=            −A=            − A = 120 − A ,
                        pG − p B     0.5 − 0.25
де припускається, що
                                            B
                                    A≤            .
                                         pG − p B
  Тоді ліва частина обмеження (3) рівна
            pG w + (1 − pG )(− A) = 0.5 × (120 − A) − (1 − 0.5) A = 60 − A ,
звідки
         V = pG R − K − [ pG w − (1 − pG ) A] = 0.5 × 240 − 100 − (60 − A) =
                                      = A − 40 ,
де вважається, що
                                   A ≥ 40 = 0.4 K .
3. Несприятливий відбір як ризикований проект
   виробництва з моральним ризиком у менеджменті

  Припустимо, менеджер може бути доброго чи поганого типу.
Менеджер знає свій тип, але ця інформація є приватною. Тоді pG
та p B – це умовна ймовірність успіху проекту, коли менеджер є
доброго та поганого типу відповідно. Аналогічно до умов (1), (2)
вважаємо, що
                         p B R < K < pG R .
  Нехай α – це ймовірність того, що менеджер є доброго типу.
Якщо менеджер повідомляє, що він є типу Z , то інвестор
здійснює проект з імовірністю q Z ∈ [0,1] і сплачує менеджеру
зарплату wZ у випадку успіху проекту, Z = G , B . Коли проект не
досягає успіху, то менеджер втрачає активи A . Сподіваний
прибуток інвестора становить
                  V = α qG [ pG ( R − wG ) + (1 − pG ) A − K ] +
                  + (1 − α) q B [ p B ( R − wB ) + (1 − p B ) A − K ] .
   Обмеження участі менеджера у проекті – це нерівності
                           p Z wZ − (1 − p Z ) A ≥ 0 , Z = G, B .
   Крім того, умови інформаційних стимулів до чесного
повідомлення менеджером свого типу – це нерівності
                qG [ pG wG − (1 − pG ) A] ≥ q B [ pG wB − (1 − pG ) A] ,
                q B [ p B wB − (1 − p B ) A] ≥ qG [ p B wG − (1 − p B ) A] .
   Нехай для простоти A = 0 .
   Якщо інвестор-монополіст максимізує по qG , q B , wG , wB свій
сподіваний прибуток V за цих обмежень, то обирає qG = 1 , q B = 0
, wG = 0 = wB .
Якщо інвестор працює на конкурентному ринку, то V = 0 , але
тоді qG = 1 , q B = 0 не є розв’язком.

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von SSA KPI

Mehr von SSA KPI (20)

Talking with money
Talking with moneyTalking with money
Talking with money
 
'Green' startup investment
'Green' startup investment'Green' startup investment
'Green' startup investment
 
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea wavesFrom Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
From Huygens odd sympathy to the energy Huygens' extraction from the sea waves
 
Dynamics of dice games
Dynamics of dice gamesDynamics of dice games
Dynamics of dice games
 
Energy Security Costs
Energy Security CostsEnergy Security Costs
Energy Security Costs
 
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environmentsNaturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
Naturally Occurring Radioactivity (NOR) in natural and anthropic environments
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
Advanced energy technology for sustainable development. Part 5
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
Advanced energy technology for sustainable development. Part 4
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
Advanced energy technology for sustainable development. Part 3
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
Advanced energy technology for sustainable development. Part 2
 
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
Advanced energy technology for sustainable development. Part 1
 
Fluorescent proteins in current biology
Fluorescent proteins in current biologyFluorescent proteins in current biology
Fluorescent proteins in current biology
 
Neurotransmitter systems of the brain and their functions
Neurotransmitter systems of the brain and their functionsNeurotransmitter systems of the brain and their functions
Neurotransmitter systems of the brain and their functions
 
Elements of Theory for Multi-Neuronal Systems
Elements of Theory for Multi-Neuronal SystemsElements of Theory for Multi-Neuronal Systems
Elements of Theory for Multi-Neuronal Systems
 
Molecular Mechanisms of Pain. Part 2
Molecular Mechanisms of Pain. Part 2Molecular Mechanisms of Pain. Part 2
Molecular Mechanisms of Pain. Part 2
 
Molecular Mechanisms of Pain. Part 1
Molecular Mechanisms of Pain. Part 1Molecular Mechanisms of Pain. Part 1
Molecular Mechanisms of Pain. Part 1
 
A biomathematical model for Phoma tracheiphila Citrus resistance screening
A biomathematical model  for Phoma tracheiphila  Citrus resistance screeningA biomathematical model  for Phoma tracheiphila  Citrus resistance screening
A biomathematical model for Phoma tracheiphila Citrus resistance screening
 
Phytopathology Modelling. Introduction
Phytopathology Modelling. IntroductionPhytopathology Modelling. Introduction
Phytopathology Modelling. Introduction
 
Industrial Organization. Tests
Industrial Organization. TestsIndustrial Organization. Tests
Industrial Organization. Tests
 
Industrial Organization
Industrial OrganizationIndustrial Organization
Industrial Organization
 

Kürzlich hochgeladen

аналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.ppt
аналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.pptаналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.ppt
аналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.ppt
JurgenstiX
 
Презентациія для сайта Група «Незабудка».pptx
Презентациія для сайта Група «Незабудка».pptxПрезентациія для сайта Група «Незабудка».pptx
Презентациія для сайта Група «Незабудка».pptx
OlgaDidenko6
 

Kürzlich hochgeladen (17)

Габон
ГабонГабон
Габон
 
Бібліотека – розвиток дитячої творчості та дозвілля для дітейpptx
Бібліотека – розвиток дитячої творчості  та дозвілля для дітейpptxБібліотека – розвиток дитячої творчості  та дозвілля для дітейpptx
Бібліотека – розвиток дитячої творчості та дозвілля для дітейpptx
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
атестація 2023-2024 Kewmrbq wtynh GNJ.pdf
атестація 2023-2024 Kewmrbq wtynh GNJ.pdfатестація 2023-2024 Kewmrbq wtynh GNJ.pdf
атестація 2023-2024 Kewmrbq wtynh GNJ.pdf
 
Застосування Гайду безбар’єрності в роботі закладів культури громад Одещини.pdf
Застосування Гайду безбар’єрності в роботі закладів культури громад Одещини.pdfЗастосування Гайду безбар’єрності в роботі закладів культури громад Одещини.pdf
Застосування Гайду безбар’єрності в роботі закладів культури громад Одещини.pdf
 
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішенняПроблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
 
Іваніщук Надія Вікторівна атестація .pdf
Іваніщук Надія Вікторівна атестація  .pdfІваніщук Надія Вікторівна атестація  .pdf
Іваніщук Надія Вікторівна атестація .pdf
 
аналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.ppt
аналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.pptаналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.ppt
аналептики та антидепресанти.шгшгпшгп.ppt
 
оцінювання дітей з особливими освітніми потребами у ЗЗСО.pptx
оцінювання дітей з особливими освітніми потребами у ЗЗСО.pptxоцінювання дітей з особливими освітніми потребами у ЗЗСО.pptx
оцінювання дітей з особливими освітніми потребами у ЗЗСО.pptx
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptx
 
Презентациія для сайта Група «Незабудка».pptx
Презентациія для сайта Група «Незабудка».pptxПрезентациія для сайта Група «Незабудка».pptx
Презентациія для сайта Група «Незабудка».pptx
 
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
 

Economics of Incentives

  • 1. Економіка стимулів 1. Простий приклад двосторонньої торгівлі з несприятливим відбором Припустимо, в одного продавця єдиного товару є один потенційний покупець. Якщо продавець (сторона 1) є оптовим (типу W (wholesale)), то його цінність (value) V1 (W ) товару рівна 40 [UAH]; якщо продавець є роздрібним (типу R (retail)), то його цінність V1 ( R) товару рівна 0. Коли покупець (сторона 2) є типу W, то його цінність V2 (W ) товару рівна 10; Коли покупець є типу R, то його цінність V2 ( R) товару рівна 50. Значення цінності товару є приватною інформацією, але кожна сторона знає, що інша сторона є типу W чи R з незалежною імовірністю 50 %. Загалом кожна сторона торгівлі може мати континуум типів [Myerson, Satterthwaite; Myerson 1991, 2007]. Сторона 1 продає товар, а сторона 2 купує його, якщо (сподівана) ціна (price) P товару задовольняє нерівності V1 ≤ P ≤ V2 . (1) Посередник допомагає сторонам 1 і 2 домовитися про торгівлю, яка має 4 ситуації: 2 W R W 0: V1 (W ) = 40 > 10 = V2 (W ) 1: V1 (W ) = 40 < 50 = V2 ( R) 1 R 1: V1 ( R) = 0 < 10 = V2 (W ) 1: V1 ( R) = 0 < 50 = V2 ( R) Таким чином, товар можна продати і купити в усіх ситуаціях, крім ситуації (W, W), коли обидві сторони є типу W. У ситуації (W, W) нерівність (1) має ймовірність 0, а у будь-якій іншій ситуації нерівність (1) може мати (максимальну) ймовірність 1.
  • 2. Якщо посередник рекомендує ціну товару за простим правилом V1 + V2 P= , (2) 2 то ціна купівлі-продажу товару може мати такі значення: V1 (W ) + V2 ( R ) 40 + 50 P (W , R ) = = = 45 , 2 2 V ( R) + V2 ( R) 0 + 50 P ( R, R ) = 1 = = 25 , 2 2 V ( R ) + V2 (W ) 0 + 10 P ( R, W ) = 1 = =5. 2 2 Оскільки кожна сторона знає, що інша сторона є типу W чи R з незалежною імовірністю 50 %, то кожна ситуація відбувається з імовірністю 25 %, а товар продається і купується з імовірністю 75 %. Якщо сторона 1 є типу R і повідомляє, що вона є типу R, то її сподіваний виграш (expected gain) становить EG1 ( RR) = 0.5 × [ P ( R, W ) − V1 ( R )] + 0.5 × [ P ( R, R) − V1 ( R )] = = 0.5 × (25 − 0) + 0.5 × (5 − 0) = 15 ; (3) якщо сторона 1 є типу R і повідомляє, що вона є типу W, то її сподіваний виграш перевищує її сподіваний виграш EG1 ( R) : EG1 ( R W ) = 0.5 × [ P (W , R ) − V1 ( R)] = 0.5 × (45 − 0) = 22.5 . (4) Іншими словами, правило (2) створює стимул для нейтральної до ризику сторони 1 повідомляти невірну інформацію. Тому посередник може ввести параметр y до плану (2) так, що P (W , R ) = V2 ( R ) − y = 50 − y , V1 ( R) + V2 ( R) 0 + 50 P ( R, R ) = = = 25 , 2 2 P ( R, W ) = y . Оскільки тоді у ситуації (R, W) нерівність (1) може мати місце з умовною ймовірністю q ∈ [0,1] , то за симетрії у ситуації (W, R) нерівність (1) теж може мати місце з ймовірністю q :
  • 3. 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) q : V1 (W ) ≤ 50 − y ≤ V2 ( R ) 1 R q : V1 ( R) ≤ y ≤ V2 (W ) 1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R) Умова участі (participation constraint) сторони 2 у такому плані – це нерівність P ( R,W ) = y ≤ V2 (W ) = 10 . (5) При цьому аналогічно до співвідношення (3) EG1 ( R R ) = 0.5 q × [ P ( R, W ) − V1 ( R )] + 0.5 × [ P ( R, R ) − V1 ( R)] = = 0.5 q × ( y − 0) + 0.5 × ( 25 − 0) = 0.5 q y + 12.5 ; аналогічно до співвідношення (4) EG1 ( R W ) = 0.5 q × [ P (W , R ) − V1 ( R )] = 0.5 q × (50 − y − 0) = 25 q − 0.5 q y ; звідси умова інформаційного стимулу (informational incentive constraint) для сторони 1 повідомляти вірну інформацію – це умова 0.5 q y + 12.5 = EG1 ( R R ) ≥ EG1 ( R W ) = 25 q − 0.5 q y , 12.5 25 q − q y ≤ 12.5 , q≤ . 25 − y Зазначимо, що тоді в силу умови (5) 12.5 12.5 12.5 5 q≤ ≤ = = , 25 − y 25 − 10 15 6 5 а при y = 10 , q = маємо 6 5 ( 25 − 0.5 × 10) 5 × 20 100 EG1 ( R W ) = q (25 − 0.5 y ) = = = , 6 6 6 0.5 × 5 × 10 25 + 6 × 12.5 100 EG1 ( R R ) = + 12.5 = = = EG1 ( R W ) . 6 6 6 Даний сумісний за стимулами план (incentive compatible plan) посередництва має такі ситуації:
  • 4. 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 5 : V1 (W ) ≤ 40 ≤ V2 ( R) 6 1 R 5 1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R) : V1 (W ) ≤ 10 ≤ V2 ( R) 6 Однак при цьому плані посередник не домовляється про взаємовигідну торгівлю з імовірністю  5 1 (1 − q ) × 0.25 + (1 − q ) × 0.25 = (1 − q) × 0.5 = 1 −  × 0.5 = .  6 12 що свідчить про певну ex post (класичну) неефективність розміщення товару між сторонами торгівлі при цьому плані: ex post, після повідомлення сторонами своїх типів, взаємовигідна торгівля матиме місце у будь-якій ситуації, крім (W, W). При цьому плані ex ante сподіваний виграш сторони 1 дорівнює 1  5 5  50 + 150 200 25 × 0 + (40 − 40) + (10 − 0) + (25 − 0)  = = = , 4  6 6  4×6 24 3 ex ante сподіваному виграшу сторони 2 1  5 5  50 + 150 200 25 × 0 + (50 − 40) + (10 − 10) + (50 − 25) = = = . 4  6 6  4×6 24 3 Будь-який інший сумісний за стимулами план не дає більшого ex ante сподіваного виграшу кожній стороні. Тому цей план називають ex ante ефективним за стимулами (incentive efficient) [Holmstrom, Myerson]. При цьому плані сподіваний виграш сторони 1 типу W становить 1  5  EG1 (W ) = × 0 + (40 − 40) = 0 , 2  6  а типу R – 1 5  50 + 150 50 EG1 ( R ) = ×  (10 − 0) + (25 − 0)  = = . 2 6  12 3
  • 5. Дещо видозмінимо ex ante ефективний за стимулами план: 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 5 : V1 (W ) ≤ 45 ≤ V2 ( R) 8 1 R 5 1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R) : V1 (W ) ≤ 5 ≤ V2 ( R) 8 Будь-який інший сумісний за стимулами план не обиратиметься кожною стороною, яка вже знає власний тип і ще не знає типу іншої сторони. Тому видозмінений план називають проміжним ефективним за стимулами (interim incentive efficient) [Holmstrom, Myerson]. При цьому плані сподіваний виграш сторони 1 типу W становить 1  5  25 EG1 (W ) = × 0 + (45 − 40) = , 2  8  16 а типу R – 1 5  25 + 200 225 EG1 ( R ) = ×  (5 − 0) + (25 − 0) = = . 2 8  16 16 Для сторін типу W найкращим є такий ефективний за стимулами план [Myerson 1984], що узагальнює торговельний розв’язок (bargaining solution) Неша [Nash 1950]: 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 1 : V1 (W ) ≤ 50 ≤ V2 ( R) 2 1 R 1 1: V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R) : V1 (W ) ≤ 0 ≤ V2 ( R) 2 При цьому плані сподіваний виграш сторони 1 типу W становить
  • 6. 1  1  10 EG1 (W ) = × 0 + (50 − 40) = = 2.5 , 2  2  4 а типу R – 1 1  50 25 EG1 ( R ) = ×  (0 − 0) + (25 − 0) = = = 12.5 . 2 2  4 2 Коли за правила (2) сторона 2 чесно повідомляє свій тип, то сторона 1 завжди повідомляє, що вона є типу W. Коли також сторона 1 завжди повідомляє, що вона є типу W, а сторона 2 чесно повідомляє свій тип, то такий механізм посередництва називають звітною рівновагою (reporting equilibrium) для сторони 1 (продавця): 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 1: V1 (W ) ≤ 45 ≤ V2 ( R) 1 R 0: V1 ( R) ≤ V2 (W ) 1: V1 ( R) ≤ 45 ≤ V2 ( R) Цей план є сумісним за стимулами, бо не бере до уваги повідомлення сторони 1 і забезпечує купівлю-продаж тоді й лише тоді, коли сторона 2 є типу R. Аналогічно звітною рівновагою для сторони 2 (продавця) є план 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 0: V1 (W ) ≤ V2 ( R) 1 R 1: V1 ( R) ≤ 5 ≤ V2 (W ) 1: V1 ( R) ≤ 5 ≤ V2 ( R) Тут сторона 2 завжди повідомляє, що вона є типу W, а сторона 1 чесно повідомляє свій тип. Ще однією звітною рівновагою є такий план посередництва:
  • 7. 2 W R W 0: V1 (W ) ≤ V2 (W ) 0.4 : V1 (W ) ≤ 45 ≤ V2 ( R ) 1 R 0.4 : V1 ( R) ≤ 5 ≤ V2 (W ) 0.64 : V1 ( R) ≤ 25 ≤ V2 ( R) 2. Ризикований проект виробництва з моральним ризиком у менеджменті Нехай проект виробництва потребує початкового капіталу K = 100 , дає доход R = 240 у випадку успіху і доход 0 в інших випадках. Якщо менеджер проекту докладає добрих (good) зусиль, то ймовірність успіху проекту дорівнює pG = 0.5 ; якщо менеджер докладає поганих (bad) зусиль, то ймовірність успіху проекту дорівнює p B = 0.25 , а менеджер дістає свій приватний виграш (benefit) B = 30 [Tirole]. Цей виграш і зусилля менеджера не спостерігаються безпосередньо. Коли зусилля менеджера є добрими, то проект є вигідним при pG R > K : 120 = 0.5 × 240 > 100 . (1) Коли зусилля менеджера є поганими, то його виграш задовольняє умові B < K − p B R : 30 < 100 − 0.25 × 240 = 100 − 60 = 40 . (2) Позначимо A загальну вартість усіх особистих активів (assets), які менеджер може інвестувати у проект, причому A < K ; якщо проект не має успіху, то менеджер втрачає ці активи. Тоді сподіваний виграш менеджера за добрих зусиль становить pG w + (1 − pG )(− A) , а за поганих зусиль – B + p B w + (1 − p B )(− A) , де w – зарплата (wage) менеджера у випадку успіху проекту. Звідси випливає обмеження морального ризику (moral hazard constraint) pG w + (1 − pG )(− A) ≥ B + p B w + (1 − p B )(− A) . (3)
  • 8. Обмеження участі (partcipation constraint) менеджера у проекті означає, що його сподіваний виграш за добрих зусиль невід’ємний: pG w + (1 − pG )(− A) ≥ 0 . Звідси випливає ресурсна умова обмеженої відповідальності (limited liability constraint) (1 − pG ) A w≥ ≥ −A. (4) pG Коли менеджер докладає добрих зусиль, то сподіваний чистий прибуток суспільства загалом становить V = pG ( R − w) + (1 − pG ) A − K . Чим менша зарплата w , тим більший прибуток V , враховуючи обмеження (3) і (4). Тому цей прибуток максимізується за рівності pG w + (1 − pG )(− A) = B + p B w + (1 − p B )(− A) , ( pG − p B ) w = (1 − pG ) A + B + (1 − p B )(− A) = B + A ( p B − pG ) , B 30 w= −A= − A = 120 − A , pG − p B 0.5 − 0.25 де припускається, що B A≤ . pG − p B Тоді ліва частина обмеження (3) рівна pG w + (1 − pG )(− A) = 0.5 × (120 − A) − (1 − 0.5) A = 60 − A , звідки V = pG R − K − [ pG w − (1 − pG ) A] = 0.5 × 240 − 100 − (60 − A) = = A − 40 , де вважається, що A ≥ 40 = 0.4 K .
  • 9. 3. Несприятливий відбір як ризикований проект виробництва з моральним ризиком у менеджменті Припустимо, менеджер може бути доброго чи поганого типу. Менеджер знає свій тип, але ця інформація є приватною. Тоді pG та p B – це умовна ймовірність успіху проекту, коли менеджер є доброго та поганого типу відповідно. Аналогічно до умов (1), (2) вважаємо, що p B R < K < pG R . Нехай α – це ймовірність того, що менеджер є доброго типу. Якщо менеджер повідомляє, що він є типу Z , то інвестор здійснює проект з імовірністю q Z ∈ [0,1] і сплачує менеджеру зарплату wZ у випадку успіху проекту, Z = G , B . Коли проект не досягає успіху, то менеджер втрачає активи A . Сподіваний прибуток інвестора становить V = α qG [ pG ( R − wG ) + (1 − pG ) A − K ] + + (1 − α) q B [ p B ( R − wB ) + (1 − p B ) A − K ] . Обмеження участі менеджера у проекті – це нерівності p Z wZ − (1 − p Z ) A ≥ 0 , Z = G, B . Крім того, умови інформаційних стимулів до чесного повідомлення менеджером свого типу – це нерівності qG [ pG wG − (1 − pG ) A] ≥ q B [ pG wB − (1 − pG ) A] , q B [ p B wB − (1 − p B ) A] ≥ qG [ p B wG − (1 − p B ) A] . Нехай для простоти A = 0 . Якщо інвестор-монополіст максимізує по qG , q B , wG , wB свій сподіваний прибуток V за цих обмежень, то обирає qG = 1 , q B = 0 , wG = 0 = wB .
  • 10. Якщо інвестор працює на конкурентному ринку, то V = 0 , але тоді qG = 1 , q B = 0 не є розв’язком.