O documento lista 10 razões para o sucesso de um negócio: 1) experiência dos gestores, 2) energia dos gestores, 3) um produto superior com bom serviço, 4) marketing estratégico, 5) habilidades de vendas, 6) desenvolvimento contínuo de produtos, 7) redução de custos, 8) tratar todos com respeito, 9) boa localização e promoção, 10) mix de produtos para diferentes cenários econômicos.

1. 10 Razones para el exito de los Negocios| Por Ivan F Rodriguez
1. La experiencia y las habilidades de los directivos. Sobre la mitad de negocios fracasados están
directamente relacionada con incompetencia gerencial.
2. Energía, persistencia e ingenio (la voluntad para hacer el éxito de negocios) de los directivos.
Muchos propietarios de negocios han fracasado o se acercan varias veces antes de su éxito
"instantáneo". No te rindas.
3. Un producto que es por lo menos un corte por encima de la competencia y servicio que no
interfiera con gente comprando. Debe haber una razón convincente para comprar; el producto
es genial, la gente ama a prestar servicio, la experiencia de compra es fácil y divertido, etc..
4. La posibilidad de crear un "zumbido" alrededor del producto con el marketing agresivo y
estratégico. Hace escaso recursos cuenta de marketing. Hacer tanta tarea sobre sus clientes y
sus decisiones como usted puede antes de invertir sus dólares de mercadeo.
5. Habilidades de hacer tratos para vender el producto al precio más alto posible dado su mercado.
Se resume a la percepción de sus clientes el valor de su producto y a veces el poder de su
personalidad.
6. La habilidad para mantener el desarrollo de nuevo productos para mantener y construir un
cliente base. Considerar el desarrollo gradual del producto basado en mejoras a la actual línea
de productos y vendió a la actual base de clientes.
7. Hacer tratos habilidades para trabajar con los proveedores de recursos para mantener los costos
bajos. Mantener los costos más bajos que los competidores y seguir en busca de reducciones de
costos, aún cuando el negocio es rentable es clave.
8. La madurez para tratar empleados, proveedores y socios de manera justa y respetuosamente.
Confianza y respetar resultado de aumentos en la productividad de una manera que puede ser
difícil de ver y cuantificar.
9. Ubicación superior o promoción creando una conexión entre su producto y dónde puede
obtenerse. Los estudios han demostrado que puede tomar ver tu producto o nombre siete
veces antes de que un cliente está listo para comprar.
10. Una fuente constante de los negocios durante los buenos tiempos económicos y recesiones. En
el largo plazo, desarrollar una mezcla de productos que incluye ganadores durante los buenos
tiempos económicos y otros ganadores cuando los tiempos son difíciles.

2. 10 REASONS BUSINESS SUCCEED | by Ivan F Rodriguez
1. The experience and skills of the top managers. Over half of business failures are directly related
to managerial incompetence.
2. Energy, persistence and resourcefulness (the will to make the business succeed) of the top
managers. Many business owners have failed or come close several times before their “instant”
success. Don’t give up.
3. A product that is at least a cut above the competition and service that doesn’t get in the way of
people buying. There must be a compelling reason to buy; the product is great, the people love
to provide service, the buying experience is easy and fun, etc.
4. The ability to create a “buzz” around the product with aggressive and strategic marketing. Make
scarce marketing resources count. Do as much homework about your customers and their
choices as you can before investing your marketing dollars.
5. Deal-making skills to sell the product at the highest possible price given your market. It comes
down to your customers’ perception of the value of your product and sometimes the power of
your personality.
6. The ability to keep developing new products to retain and build a customer base. Consider
gradual product development based on improvements to the current product line and sold to
the current customer base.
7. Deal-making skills to work with resource suppliers to keep costs low. Keeping costs lower than
competitors’ and continuing to look for cost reductions even when the business is profitable is
key.
8. The maturity to treat employees, suppliers and partners fairly and respectfully. Trust and
respect result in productivity increases in ways that may be difficult to see and quantify.
9. Superior location and/or promotion creating a connection between your product and where it
can be obtained. Studies have shown it can take seeing your product or name seven times
before a customer is ready to buy.
10. A steady source of business during both good economic times and downturns. Over the long
term, develop a product mix that will include winners during good economic times and other
winners when times are tough.

3. 10 RAZÕES PARA UM NEGÓCIO TER SUCESSO | Escrito por Ivan F Rodriguez
1. A experiência e habilidades dos gestores de topo. Mais de metade dos negócios fracassados estão
diretamente relacionados à incompetência gerencial.
2. Energia, persistência e desenvoltura (a vontade de fazer com que o negócio tenha sucesso) dos
gestores de topo. Muitos proprietários de negócios falharam ou fecharam várias vezes antes de seu
sucesso "instantâneo". Não desista.
3. Um produto que seja pelo menos um pouco acima da concorrência e um serviço que não impeça as
pessoas de comprar. Deve haver uma razão convincente para comprar; o produto é ótimo, as pessoas
amam fornecer o serviço, a experiência de compra é fácil e divertida, etc.
4. A capacidade de criar um "barulho" em torno do produto com um marketing agressivo e estratégico.
Faça a diferença com recursos de marketing escassos. Faça tanto quanto puder o trabalho de casa sobre
seus clientes e suas escolhas antes de investir seus dólares em marketing.
5. Habilidades de “Fazer negócio” para vender o produto ao preço mais alto possível em seu mercado.
Resume a percepção dos seus clientes do valor do seu produto e, algumas vezes, o poder da sua
personalidade.
6. A capacidade de manter o desenvolvimento de novos produtos para reter e construir uma base de
clientes. Considere o desenvolvimento gradual do produto baseado em melhorias para a linha atual de
produtos e vendido para a base atual de clientes.
7. Habilidades de “Fazer negócio” para trabalhar com fornecedores de material para manter os custos
baixos. Manter os custos mais baixos do que os dos concorrentes e busca contínua de reduções de
custo, mesmo quando o negócio é rentável é a chave do sucesso.
8. A maturidade para tratar os funcionários, fornecedores e parceiros de maneira justa e respeitosa.
Confiar e respeitar o resultado em aumentos de produtividade de modo que possa ser difícil de ver e
quantificar.
9. Localização superior e/ou promoção criando uma conexão entre seu produto e onde pode ser
adquirido. Estudos têm mostrado que um cliente necessita ver seu produto ou nome sete vezes antes
que ele esteja pronto para comprar.
10. Uma fonte estável de negócios durante os períodos de boa economia e também crises. Em longo
prazo, desenvolva um mix de produtos que inclua os vencedores durante os períodos de boa economia
e outros vencedores quando os tempos estão difíceis.