Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Никита Михеенков: Общее движение к цели

182 Aufrufe

Veröffentlicht am

Выступление на семинаре Strategy First 21 июня 2017 года.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Никита Михеенков: Общее движение к цели

  1. 1. Общее движение к цели Никита Михеенков 2017Strategy First Никита Михеенков u Nimax.ru
  2. 2. Можно и так Управляемость компании Наш опыт руления Вовлечение руководителей Стратегия Наш реинжиниринг nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  3. 3. Управляемость компании facebook.com/mikheenkovIterаte it! nimax.ru
  4. 4. Pivot nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Изменение направления работы возможно и желательно; ● От частоты и решительности поворотов зависит прогресс; ● Все тупиковые направления считаются не ошибками, а опытом; ● В бизнес среде обычно все наоборот.
  5. 5. 10000 часов nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Только после 10000 часов человек становится успешным; ● 1900 рабочих часов в году; ● Подходит для традиционных моделей и медленного прогресса вокруг; ● И часто в этом кроется успешность бизнеса — долго бить в одну точку; ● Концепция несколько устарела... 33500 Часов я успел потратить на нашу предметную область.
  6. 6. Постоянный поиск из гибких методологий nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Успешные предприниматели быстро принимают решения об отказе от неперспективного; ● Так же быстро вкладываются в новые перспективные проекты; ● Постоянно меняют конфигурацию своих активов; ● Не боятся потерь и разрушений.
  7. 7. Стратегия facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  8. 8. Что такое стратегия? Nimax.ruНикита Михеенков
  9. 9. Что такое стратегия? nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Стратегия — наука о войне; ● В бизнесе это технология достижения значимых (больших) результатов; ● Наиболее актуальна если результаты недосягаемы в текущем состоянии бизнеса; ● Перевод компании между разными формами и состояниями; ● Стратегия отвечает на вопрос: Что делать? ● Тактика отвечает на вопрос: Как это сделать? У большинства компаний нет никакой стратегии, ее подменяет тактика.
  10. 10. Руление в бизнесе nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Стратегия требует руления и разрушения старых систем; ● Это страшно и требует выхода из зоны комфорта; ● Часто организациям проще двигаться к катастрофе, чем что-то менять; ● Это и есть отсутствие гибкости. Costa Concordia — пример неудачного руления или его отсутствия
  11. 11. 1.Негибкие структуры nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Иерархия — самая распространенная организационная структура; ● По своей сути не склонная к изменениям; ● Именно поэтому все говорят про «Бирюзовые организации»: ○ Горизонтальная структура; ○ Самоорганизация команд; ○ Децентрализация; ○ Минимум административного персонала; ○ Заточка под эволюцию. Открывая организации будущего Фредерик Лалу
  12. 12. 2. Избегание изменений ● Жизненный цикл корпораций; ● После стадии аристократии никто ничего не хочет менять; ● Организацию нужно возвращать на ранние стадии развития. Управление жизненным циклом корпораций Ицхак Адизес nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  13. 13. 2. Избегание изменений Петля омоложения
  14. 14. 3. Отсутствие рулевого nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Ответственный за стратегическое планирование; ● CEO, директор по развитию; ● Работа на длинном горизонте планирования, несколько лет; ● Не работает на уровне сегодняшнего дня. Совсем; ● Технологическая разведка.
  15. 15. 4. Страх потерь nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Есть у каждого; ● Чем больше достижений, тем сильнее; ● Чем выше статус, тем сильнее; ● Инерция крупной и «разогнанной» организации огромна; ● Возраст человека.
  16. 16. Вовлечение команды nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Чтобы найти куда рулить; ● Создание управленческой команды чтобы рулить; ● Работа с основной командой чтобы люди не боялись изменений и поддерживали их; ● Чтобы каждый вкладывал силы не только в движение, но и в изменение курса; ● Чтобы избежать сопротивления.
  17. 17. Вовлечение руководителей facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  18. 18. Децентрализация nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● 7 руководителей; ● Несколько тимлидов услуг; ● Все узлы компании под контролем; ● Играющие, нет полностью административных ролей.
  19. 19. Документы и разговоры nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Документы с описанием планов; ● Много разговоров о планах; ● Путь в реальность через разговоры; ● Долго и бессистемно; ● Но работает, так как идеи сразу переходят в действия.
  20. 20. Offsite-встречи nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Вне офиса. Чем дальше, тем лучше; ● Секретарь собрания :) ● Четко определенные цели встречи и программа; ● Презентации, схемы, таблицы — тщательная подготовка.
  21. 21. Эволюция offsite-встреч nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  22. 22. Планирование nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Короткие стратегические спринты в таблицах; ● Пробуем вести как обычные проекты с задачами и сроками; ● Пока планирование стратегии плывет; ● Вытесняется рутиной.
  23. 23. Вовлечение сотрудников facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  24. 24. Единое информационное поле nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Общее понимание того, что собой представляет компания; ● Общие ценности и установки поведения; ● Особенно важно с учетом 3-х городов.
  25. 25. Презентации важных новостей nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Неформально руководителями отделов; ● Формально всем сотрудникам в лектории; ● Тщательно подготовленные презентации.
  26. 26. Еженедельные лонгриды nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● О стратегии; ● О процессах и проектах; ● О команде и развитии услуг; ● Про внутренние проекты (сайт, стиль и т.д.); ● О делах в Новосибирске; ● О делах в Москве; ● Про PR и мероприятия; ● Что почитать в выходные; ● Благодарности.
  27. 27. Учебная программа nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Постоянные мероприятия в офисе формируют отношение к работе и ценностные установки; ● Есть персональные планы обучения для каждого сотрудника.
  28. 28. Устранять агентов хаоса :) nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Своевременно удалять людей, искажающих среду в негативную сторону; ● Изнутри коллектива уничтожать среду проще и быстрее, чем формировать снаружи.
  29. 29. Наш опыт руления facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  30. 30. Гибкие ли компании digital-рынка? Только 6 компаний есть одновременно в рейтингах веб и мобайл-разработчиков.
  31. 31. Альтернативные направления nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Центр детского развития Чадо; ● Бюджетная студия Artilleria; ● CMS система Osmio; ● Магазин готовых брендов Trixid. Самая традиционная модель осталась самой устойчивой. Доминирующая услуга — веб-разработка с несколькими усовершенствованиями.
  32. 32. Продолжаем поиски nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First N ● Негибкость на уровне бизнес- модели; ● Гибкость на уровне конфигурации услуг — модульный принцип; ● Итерационное развитие услуг под управлением тимлидов; ● Регулярное переосмысление результатов.
  33. 33. Зонтик nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  34. 34. Продолжаем поиски nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Все в рамках одной экосистемы вокруг клиентов; ● Направления в режиме развития: ○ Стратегия; ○ Видео-производство. ● Направления в режиме старта: ○ Аналитика; ○ Учебно-событийное направление. ● Направления в режиме обдумывания: ○ Цифровой PR; ○ HR для цифровых проектов.
  35. 35. Наш реинжиниринг facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  36. 36. Порядок в брендинге nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Устранение всех лишних сущностей; ● Один единый бренд; ● Быстрый ввод и отключения услуг; ● Принцип модульности.
  37. 37. Устранение отделов nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Устранение отделов, созданных вокруг услуг (наша кристаллическая решетка); ● Перевод руководителей на виды деятельности; ● Пример: руководитель веб-отдела —> операционный директор; сотрудники веб-отдела —> проектные менеджеры.
  38. 38. Развитие общее и частное nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Передали развитие услуг тимлидам; ● Освободили время для работы с руководителями; ● И для общего выбора пути; ● Пока это скорее пугает, чем радует.
  39. 39. Выходить из рутины, мыслить стратегически Nimax.ruНикита Михеенков
  40. 40. 2017Strategy First Nimax.ru fb.com/mikheenkov vk.com/n.mikheenkov

×