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República Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educación Superior Universidad Bolivariana de Vnezuela  PLANIFICACION SOCIAL   18  de  Febrero  de 2008   Teorias  Organizacionales Profesor-Asesor: Msc. Oropeza Scarlet
Teor í a y Aprendizaje  ,[object Object]
Liderazgo ,[object Object]
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTILOS DE LIDERAZGO   ,[object Object],[object Object]
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El diseño organizacional   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diseño de la estructura organizacional ,[object Object],[object Object]
Caso Practico de Liderazgo   La actitud inadecuada ante el trabajo y el equipo que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea graves problemas dentro del departamento. A esto hay que añadir que no ha cubierto los objetivos económicos este semestre, y todo esto coincide con la llegada de un nuevo Director al Centro. Le he pedido varias veces que realizara un cambio en su estrategia comercial, cosa que él se niega a hacer, mostrando rebeldía ante mí, y el Director. Todo esto hace que la situación se vuelva insoportable. Decido tener una reunión con él para aclarar ambas posturas, y tomar una decisión que comentarle al Director, que ya tiene clara la suya: “!a la calle!”.  Después de casi 4 horas de reunión con él, me entero de que este veterano mando comercial, comenzó en la compañía como “Profesional Estrella”. Sin embargo, la Compañía no ha cumplido las expectativas que él tenía cuando llegó, y está ocupando el mismo puesto que cuando empezó, con una diferencia: ahora está menos recocido.
La impresión que él tiene es que está desaprovechado, que ha sido engañado, y lo que es peor, que nadie valora su esfuerzo inicial y lo mucho que aportó a la compañía cuando llegó. Está desplazado del lugar donde él y su familia desean vivir, lo que hace que sus relaciones familiares sean tensas, ya que no les gusta esa ciudad y no se han adaptado a ella. La relación con su plantilla es nefasta, le tienen pánico.  Un estupendo artículo sobre un caso real de liderazgo donde se destaca la importancia de una buena comunicación en el trabajo, con el fín de evitar malos entendidos y problemas difíciles de solucionar a posteriori. La Conclusión que saco de la reunión es que como gran profesional que es, sería una lástima que dejara la Compañía, pero su profesionalidad sólo es recuperable si cambia de actitud. El problema es que son tantos los aspectos negativos en su vida, que ayudarle a cambiar de actitud y de forma de ver las cosas es realmente difícil.
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Teorias De Aprendizaje En Las Organizaciones Liderazgo

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educación Superior Universidad Bolivariana de Vnezuela PLANIFICACION SOCIAL 18 de Febrero de 2008 Teorias Organizacionales Profesor-Asesor: Msc. Oropeza Scarlet
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Caso Practico de Liderazgo La actitud inadecuada ante el trabajo y el equipo que muestra un jefe de sección de un departamento de una conocida empresa del sector de la distribución, plantea graves problemas dentro del departamento. A esto hay que añadir que no ha cubierto los objetivos económicos este semestre, y todo esto coincide con la llegada de un nuevo Director al Centro. Le he pedido varias veces que realizara un cambio en su estrategia comercial, cosa que él se niega a hacer, mostrando rebeldía ante mí, y el Director. Todo esto hace que la situación se vuelva insoportable. Decido tener una reunión con él para aclarar ambas posturas, y tomar una decisión que comentarle al Director, que ya tiene clara la suya: “!a la calle!”. Después de casi 4 horas de reunión con él, me entero de que este veterano mando comercial, comenzó en la compañía como “Profesional Estrella”. Sin embargo, la Compañía no ha cumplido las expectativas que él tenía cuando llegó, y está ocupando el mismo puesto que cuando empezó, con una diferencia: ahora está menos recocido.
  • 13. La impresión que él tiene es que está desaprovechado, que ha sido engañado, y lo que es peor, que nadie valora su esfuerzo inicial y lo mucho que aportó a la compañía cuando llegó. Está desplazado del lugar donde él y su familia desean vivir, lo que hace que sus relaciones familiares sean tensas, ya que no les gusta esa ciudad y no se han adaptado a ella. La relación con su plantilla es nefasta, le tienen pánico. Un estupendo artículo sobre un caso real de liderazgo donde se destaca la importancia de una buena comunicación en el trabajo, con el fín de evitar malos entendidos y problemas difíciles de solucionar a posteriori. La Conclusión que saco de la reunión es que como gran profesional que es, sería una lástima que dejara la Compañía, pero su profesionalidad sólo es recuperable si cambia de actitud. El problema es que son tantos los aspectos negativos en su vida, que ayudarle a cambiar de actitud y de forma de ver las cosas es realmente difícil.
  • 14.