La planeacion

1. PLANEACION

3.  Se define como un proceso de
establecimiento de objetivos y la decisión
de cómo alcanzarlos.
 Planear es fijar los objetivos de la
organización y los medios para
alcanzarlos(RichardDaff)
 Planear es decidir con anticipación qué se
debe hacer, cómo se debe hacer, cuando se
debe hacer y quién lo debe hacer. (Koontz,O´
DonnellyHeihrich).

4.  Es un proceso permanente y continuo.
 Esta siempre orientada hacia el futuro.
 Busca racionalidad en la toma de
decisiones.
 Selecciona un curso de acción entre varias
alternativas.
 Es repetitiva.
 Es una función administrativa que se
integra con las demás.
 Es una técnica de cambio e Innovacion

5. 1.Definir los Objetivos
Los objetivos deben especificar los resultados
deseados y los puntos a los que se desea llegar,
para conocer cuales son los pasos intermedios que
se deben dar para culminar ese recorrido.
2.Verificar cuál es la situación actual
frente a los objetivos: simultáneamente a la
definición de los objetivos, se debe evaluar la
situación actual en contra posición a los objetivos
deseados.

6. 3.Desarrollar Premisas Sobre Condiciones
Futuras: las premisas constituyen los ambientes
esperados de los planes en operación.
Se trata de generar escenarios alternativos para los
estados futuros de las acciones, analizando lo que
pueda ayudar o perjudicar el avance hacia los
objetivos.
4.Analizar las Alternativas de Acción:
Constituye la búsqueda y el análisis de los cursos
alternativos de acción; se trata de relacionar y
evaluar las acciones que se deben emprender, escoger
una de ellas para perseguir uno o más objetivos y
elaborar un plan para alcanzarlos.

7. 5.Elegir un Curso de Acción entre las diversas
Alternativas: se trata de una toma de decisión en
que se elige una alternativa y se desechan las demás,
la alternativa seleccionada se transforma en un plan
para lograr los objetivos.
6.Implementar el Plan y Evaluar los
Resultados:
Hacer lo que el plan determina y evaluar con cuidado
los resultados para garantizar la consecución de los
objetivos, seguir lo que fue planeado y emprender las
acciones correctivas a medida que sean necesarias.

8.  Los planes en cuanto al periodo establecido
para su realización, se pueden clasificar en:
 Corto Plazo: Cuando se determinan para
realizarse en un término menor o igual a un
año.
 Mediano Plazo: Su delimitación es por un
periodo de uno a tres años.
 Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a
un tiempo mayor de tres años.

9.  Estratégica: Establece los lineamientos generales de la
planeación, y su función consiste en regir la
obtención, uso y disposición, de los medios necesarios
para alcanzar los objetivos generales de la
organización. Es a largo plazo y comprende toda la
empresa.
 Táctica o Funcional: Determina planes más
específicos, que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y que se subordinan a los
planes estratégicos.
 Operativa: Se rige de acuerdo a los lineamientos
establecidos por la planeación táctica, y su función
consiste en la formulación y asignación de actividades
más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la empresa. Son a corto plazo.

11.  Propósito o misión: Son los fines esenciales o
directrices que definen la razón de
ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo
social.
 Investigación: Es trascendental en la
planeación porque proporciona información
para que se lleve a cabo de manera racional.

12.  Premisas: Suposiciones que se deben considerar
ante aquellas circunstancias o condiciones futuras
que afectan el curso en que va a desarrollarse el
plan.
 Objetivos: Representan los resultados que la
empresa espera obtener, establecidos
cuantitativamente para realizarse transcurrido un
tiempo especifico.
 Metas: están consideran los puntos
concretos, establecidos en tiempos determinados
para el cumplimiento de los objetivos.
 Estrategias: Son rutas de acción que muestran la
dirección y el empleo general de los recursos y
esfuerzos para lograr los objetivos.

13.  Políticas: Declaraciones, practicas o entendimientos
generales que orientan o encauzan el pensamiento
en la toma de decisiones.
 Reglas: Describen la acción o no acción requerida y
especifica, no permiten discreción.
 Procedimiento: Describen la manera exacta en que
deben realizarse las actividades.
 Presupuesto: Estado de resultados expresados en
términos numéricos.

14. Mil gracias por la atención