1. Orlando Paredes
Administración de Empresas
PRUEBA DE ENSAYO
1. Elabore un cuadro sinóptico de los Modelos de Remuneración Variable.
1.- EL Plan tradicional de metas definidas.- Sn metas que tienen un
techo y un piso para el pago del bono
Plan de bonificación anual
Se trata de una suma de dinero ofrecida al final de cada
año a determinados empleados por su contribución al
desempeño de la empresa. El desempeño se puede medir 1.- Gana, si se alcanza la meta del desempeño
a través de ciertos criterios, como utilidad alcanzada,
2.- EL Plan de un bono flexible o de Valor económico agregado.- No
aumento de la participación en el mercado, mejoramiento 2.- Si no alcanza la meta, queda con saldo deudor
MODELOS DE REMUNERACIÓN VARIABLE
tienen piso ni techo para el pago. El VEA abarca los procesos de
de la productividad, etc. decisión, convirtiendo al gerente en un copropietario. 3.- Si sobrepasa la meta, el excedente queda con
saldo positivo
2.- Distribución de acciones
entre los empleados:
La distribución gratuita de acciones a determinados
empleados, como forma de compensación, es otra manera
de remuneración flexible. En ella, el dinero del bono se
sustituye por acciones de la compañía.
1.- Sirven para armonizar los intereses
de los accionistas y directivos de las
compañías.
1.- Stock Options.- Son usadas por empresas transnacionales y son
2.- Crea un sentimiento de propiedad
derechos de compra que tiene un trabajador sobre acciones de la
y/o pertenencia de los empleados
3.- Opción de compra de propia empresa a un precio determinado. Algunas razones por las que
han impulsado al usos de las Stock Options son:
hacia la compañía.
acciones de la compañía: 3.- La compañía, puede atraer y/o
retener a sus empleados
Son los Procesos para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal, incluyen la administración del
conocimiento, competencias, aprendizaje, desarrollo de
carreras, y programas de comunicación y conformidad 2.- Phantom Share.- utilizado en los mismos términos que el primero,
solo que en acciones ficticias cuyo valor se calcula con base en el
patrimonio líquido de la empresa.
5.- Participación en los resultados 1.- El autocontrol de la evaluación.
alcanzados: Es otro modelo de remuneración
flexible relacionado con el desempeño del empleado para 2.- La reducción de la burocracia.
conseguir las metas y resultados establecidos en determinado
periodo. La participación en los resultados significa tener un
porcentaje o franja de valor en los resultados de la empresa o 3.- La supervisión directa
del departamento que ayudo a conseguir con su trabajo
personal o de equipo. Aspectos importantes:
1.- La conversación del gerente con cada empleado respecto de las
6.- Remuneración por competencia: competencias necesarias para el trabajo, sus debilidades y sus
fortalezas individuales.
Esta forma de remuneración se halla relacionada con el grado 2.- La programación conjunta entre gerente y empleado del
entrenamiento que debe integrar el proceso. Cada empleado es
de información y el nivel de capacitación de cada empleado, y responsable de su autodesarrollo y calificación profesional 3.- La
premia ciertas habilidades técnicas o de comportamiento del supervisión directa
3.- Se enfoca en la persona y no en el cargo; por consiguiente, es un
empleado. De acuerdo con su competencia, son necesarios
pago más coherente con la contribución de cada individuo
tres pasos:
1. Cada empresa debe tener su propio sistema.
7.- Distribución de utilidades entre 2.
3.
Hacer énfasis en los resultados y no en las ganancias.
Definir metas estratégicas, tácticas y operacionales.
los colaboradores: Es un sistema mediante el 4.
5.
Utilizar indicadores normales, sencillos y confiables.
Establecer la periodicidad adecuada.
cual una organización distribuye anualmente entre sus 6. Proporcionar claridad y simplicidad.
empleados cierta proporción de sus utilidades. La 7. Destacar la objetividad.
participación en las ganancias y resultados PGR, debe seguir 8. Se debe involucrar a todos los empleados.
una metodología que tome en cuenta los siguientes aspectos: 9. Diferenciación de las recompensas, se recompensa de
acuerdo con la utilidad de la empresa.
10. Mantener el programa siempre en alza, mantenerlo siempre
vivo y estimulante.
UTPL | ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS | II Bim 1

2. Orlando Paredes
Administración de Empresas
2. Resuelva el ejercicio “¿Qué sistema administrativo predomina en su organización?”
X= Evaluación del departamento X= Evaluación de la Empresa
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
Sistema Participativo
Autoritario – Benevolente
Autoritario – Coercitivo
Sistema Consultivo
VARIABLES
Proceso de Decisión X X
Sistema de comunicaciones X X
Relaciones Interpersonales X X
Recompensas y sanciones X X
Es muy difícil cambiar la mentalidad administrativa de personas que han pasado los 50
años de edad, creo que la única manera de cambiar el cuadro para que se acerque al
sistema 4, será removiendo a los directivos, y dar lugar a gente nueva, con ideas
renovadoras
UTPL | ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS | II Bim 2