Entenda os principais gaps, demandas, ideias e tendências sobre o On Boarding.

1. Onboarding
JUNHO/2019

2. Bruna Gomes Bell Gama

3. O que acreditamos?
1. Precisa
2. Pesquisa
3. Seleciona
4. Comprar
5. Recebe
6. Usa
7. Mantém
8. Recomenda
1. Encontra
2. Aplica3. Avalia
4. Decide
5. Adere
6. Aprende7. Contribui
8. Cresce
Candidato
(Busca &
Explora)
Colaborador
(Performa &
Desenvolve)
Cliente Potencial
(Escolhe)
Consumidor
(Adota)
Há 4 anos somos especialistas em atuar
nos desafios relacionados a marca
empregadora.
● Sabemos contar histórias
● Falamos a língua do RH
● Criamos como grandes agências

4. PARA QUEM JÁ
RECRIAMOS O ONBOARDING?

5. O que é um onboarding com EX?
30
DIAS
0
ANTES
60
DIAS
90
DIAS
REPUTAÇÃO IMERSÃO ASSIMILAÇÃO ADAPTAÇÃO
INDEPENDÊNCIA
Um processo único todo pensado estrategicamente para
adaptação do novo colaborador à cultura da empresa,
promovendo uma experiência inesquecível

6. O que é um onboarding com EX?
0
ANTES
REPUTAÇÃO
O que falam de você quando você não está
na sala? *
O momento de reputação se refere a todas as comunicações e
abordagens que acontecem desde o processo seletivo, aceite da proposta
até o candidato chegar na sua empresa para o dia 1.
Porque ele é importante? É quando o candidato compartilha informações
sobre o processo com demais colegas de profissão impactando
diretamente na imagem da marca empregadora.
* Jeff Bezos, fundador da Amazon
?
!

7. O que é um onboarding com EX?
Momento vitrine: Como a cultura da sua
empresa será registrada nas redes sociais?
A imersão é o primeiro mergulho do colaborador. É neste momento que
ele vai ter a primeira impressão real. É onde as promessas do processo
seletivo precisam se tornar realidade.
Porque ele é importante? É quando o colaborador mais compartilha
sobre seu novo emprego nas redes sociais. Por se surpreender nas
novidades, ele fotografa, compartilha e descreve sobre os primeiros dias..
30
DIAS
IMERSÃO
?
!

8. O que é um onboarding com EX?
Integração na função: É hora de começar a
performar.
A assimilação é um momento onde o colaborador já tem todas as
ferramentas necessárias para começar a desempenhar a sua função. Mas,
ainda precisa de orientação para se adaptar as políticas e códigos da
empresa.
Porque ele é importante? É um momento onde o colaborador precisa se
sentir muito confortável para confiar no time e no seu líder. É o momento
em que ele se integra de fato com as pessoas, a rotina e a sua função.
60
DIAS
ASSIMILAÇÃO
?
!

9. O que é um onboarding com EX?
Você ofereceu tudo. É hora de entendermos se
esse colaborador se adaptou realmente.
A adaptação é o momento final para que esse colaborador se torne
efetivado na função. É quando o seu nível de engajamento ainda deve
estar alto.
Porque ele é importante? Porque é o momento onde o colaborador vai
se tornar oficialmente um colaborador efetivado e apto a exercer todas
as funções necessárias, inclusive receber novos colaboradores. É muito
importante celebrar ou marcar esse momento com um ritual.
90
DIAS
ADAPTAÇÃO
?
!

10. Nenhuma jornada é igual
Além o onboarding ser composto de uma jornada de
experiências, também é preciso pensar na especificidade de
cada persona

11. Smart Comms
Encontro Employer Branding Experience
10 de junho de 2019
Bruna Gomes Mascarenhas

12. Onboading: líderes
ENCONTRO EMPLOYER BRANDING EXPERIENCE

13. O plano de 90 dias do líder
30 dias 60 dias 90 dias
• Estratégia, prioridades,
time, ferramentas.
• Apresentação à organização
• Encontros com equipes
diretas
• Familiarização com clientes,
parceiros, unidades
• Criação de rede de
apoio (equipe direta)
• Fortalecimento da
rede de apoio
• Sensibilização da rede
apoio e funcionários
• Discurso & Presença
• Feedback
• Reconhecimento
Imersão Construção Sustentação

14. O modelo D’Aprix
O modelo de comunicação do gestor
Roger D’Aprix, 1996
“Gestores precisam responder a seis questões
fundamentais para que seus funcionários se
sinta bem informados e engajados”
Roger D’Aprix

15. O modelo D’Aprix
Qual é o meu trabalho? Como estou indo? Quem se importa?
Como estamos nos saindo? Para onde estamos indo? Como posso ajudar?
Oferecer clareza sobre quais
são as responsabilidades e
expectativas colocadas sobre
cada pessoa/equipe.
Conhecer conquistas, lacunas e
necessidades individuais (foco
nos reportes diretos) e das
equipes.
Reconhecer o que foi feito até
aquele ponto e esclarecer o que
é sucesso dali em diante,
estabelecendo métricas chave.
Celebrar vitórias, falar sobre as
falhas. Sucessos e falhas têm
espaço igual nos diálogos e devem
ser discutidos abertamente.
Auxiliar as pessoas no
entendimento de como seu
trabalho se conecta ao propósito
e a estratégia da organização.
Oferecer clareza sobre o que a
organização almeja e sobre como
pretende chegar lá: missão, visão,
valores e estratégia.

16. O modelo D’Aprix na prática
30 dias 60 dias 90 dias
Superior direto e pares: contexto,
estratégia, prioridades, time.
Reportes diretos: one to one para
conhecer o time, alinhar expectativas e
criar rede de apoio.
Equipe indireta: encontros informais, bate
papos (face a face)
Organização: apresentação via canais de
CI
Visitas a clientes, unidades fabris, pontos
de venda, etc.
Equipe direta (rede de apoio)
• Diálogos em profundidade: as 6
questões do modelo D’Aprix em
encontros one to one
• Construção da rede de apoio
Equipe indireta
• Apresentação face a face das
respostas às questões do modelo
D’Aprix em nível equipe:
direcionamento.
• Abertura para perguntas
• Criação de rito periódico de encontro
e diálogo.
Imersão Construção Sustentação
Equipe direta (rede de apoio)
• Fortalecimento da rede de apoio:
revisão das 6 questões + feedback em
duas vias.
Equipe indireta
• Compartilhamento das impressões no
período de integração.
• Elogios e pontos de melhoria.
• Respostas às questões levantadas (drops
de comunicação)
Plano +90 dias

17. Vantagens do modelo
• Coloca a integração líder-equipe como prioridade na agenda das primeiras semanas;
• Orienta e dá estrutura ao gestor no momento em que ele ainda está ajustando sua
identidade de liderança na nova posição;
• Contribui para o fortalecimento da confiança do líder/no líder;
• Estimula a construção de uma rede de apoio;
• Estimula o diálogo aberto e o “estar junto”.

18. O que nós
aprendemos?
Tendências & Dicas

19. Onboarding
começa antes do D1
e sim no primeiro
contato com o
candidato
1

20. É muito mais sobre
o que o novo
colaborador precisa
aprender do que o
que o departamento
quer falar
2

21. Adultos não
aprendem apenas
com PPT
3

22. Simplifique para
garantir a execução.
Cuidado com
versões
muito distintas de
onboarding (P, M, G)
4

23. Digitalização é
importante (KPIs)
mas não substitui o
contato humano
5

24. Rituais
reforçam
fechamentos
de ciclo
6

25. Não é uma
responsabilidade
exclusiva do RH.
É missão de todos.7

26. Integrar não só os
que chegam, mas
também os que já
estão ali é
importante.
8

27. Materiais velhos
trazem uma péssima
impressão.
9

28. Onboarding
é sobre acolhimento
Como você gostaria
de ser recebido?
10

29. Bruna Gomes Bell Gama
bell@airbranding.com.brbruna@scomms.com.br
Obrigada :)