SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
 Выявить кандидатов, которых
  можно пригласить на
  собеседование        отобрать

 Составить план собеседования
                  проанализировать
Критерии отбора. Источники.

   Заявка на подбор персонала
   Модель компетенций
   Профиль должности
   Должностная инструкция
   Другое.
Способы отбора резюме

 Анализ по категориям ,группам (Пьер
  Морнель)
 Отбор по ключевому признаку
  (С.Иванова)
 Отбор «змейкой» (А.Крымов)
 Отбор по «минус-признакам»
Этапы отбора резюме.

1. Выявить ключевые факторы,
   критерии отбора.
2. Отобрать резюме по формальным
   признакам и (или) ключевым
   факторам.
3. Распределить по группам. Отобрать
   резюме кандидатов, которых можно
   пригласить на собеседование.
4. Проанализировать текст каждого
   отобранного резюме.
5. Составить план собеседования.
Анатомия резюме
              Имя
         Дата рождения
   Контакты, способы связи
       Место жительства
      Цель поиска работы
          Образование
        Курсы, тренинги
          Опыт работы
    Выполняемые функции
          Достижения
    Причина смены работы
Ожидаемая заработная плата
       Личные качества
    Владение компьютером
Владение иностранным языком
        Умения и навыки
         Рекомендации
             Фото
РЕЗЮМЕ




  Факты                        Гипотезы
Соответствие заявке            Читаем между строк
на подбор персонала
Построение гипотез

1.Общий вид резюме (структурированность, отсутствие
ошибок, шрифты, единый стиль, фото, индивидуализация,
сопроводительное письмо и т.д.)

 2. Восстановление жизненного пути человека. (resume
(фр.) – краткое изложение сути сказанного, написанного)

 3. Что соискатель не сказал намеренно? (возраст,
название компании, наличие детей, результаты работы и
достижения, время декретного отпуска, количество
подчиненных и т.д.)

4. «Читаем между строк». Использование канцеляризмов,
шаблонов, неверное понимание терминов, отбор
информации, индивидуализация,
(Метод Шерлока Холмса, контент-анализ и др.)
Результат анализа -
список вопросов к собеседованию
          с целью
 Выяснения недостающих фактов
 Подтверждения или опровержения
  гипотез
резюме   человек
Наталья
Калинина, KalininaNA@pervobank.ru

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...
2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...
2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...
FriendWork Recruiter
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
HR&Trainings EXPO
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
HR&Trainings EXPO
 

Andere mochten auch (20)

ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...
 
Менеджеры глазами HR и рекрутеров
Менеджеры глазами HR и рекрутеровМенеджеры глазами HR и рекрутеров
Менеджеры глазами HR и рекрутеров
 
Этапы подготовки бюджета
Этапы подготовки бюджетаЭтапы подготовки бюджета
Этапы подготовки бюджета
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальность
 
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как построить личный бренд ...
 
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как оценить кандидата за ча...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как оценить кандидата за ча...14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как оценить кандидата за ча...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Как оценить кандидата за ча...
 
2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...
2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...
2 июня, Марафон рекрутеров, «Секреты тестирования знаний кандидата на собесед...
 
Автоматизация подбора и оценки персонала
Автоматизация подбора и оценки персоналаАвтоматизация подбора и оценки персонала
Автоматизация подбора и оценки персонала
 
МИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУ
МИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУМИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУ
МИРОВЫЕ И РОССИЙСКИЕ ТРЕНДЫ В РЕКРУТМЕНТЕ. КАК ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЯТ СФЕРУ
 
Идеальный руководитель. Миф или реальность?
Идеальный руководитель. Миф или реальность?Идеальный руководитель. Миф или реальность?
Идеальный руководитель. Миф или реальность?
 
обзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Techобзор вселенной Hr Tech
обзор вселенной Hr Tech
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
 
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизацияУправление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
 
IT мышление в HR. RBKmoney
IT мышление в HR. RBKmoneyIT мышление в HR. RBKmoney
IT мышление в HR. RBKmoney
 
Потребности бизнеса и роль HR
Потребности бизнеса и роль HRПотребности бизнеса и роль HR
Потребности бизнеса и роль HR
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данных
 
Невидимая сторона онлайн-оценки.
Невидимая сторона онлайн-оценки.Невидимая сторона онлайн-оценки.
Невидимая сторона онлайн-оценки.
 

Ähnlich wie Наталья Калинина Анализ резюме

Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Файруза исмагилова
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
Elena Stepantsova
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Alexander Orlov
 

Ähnlich wie Наталья Калинина Анализ резюме (20)

Собеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персоналаСобеседование при отборе персонала
Собеседование при отборе персонала
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
 
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
 
Как найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидатаКак найти идеального IT кандидата
Как найти идеального IT кандидата
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
04 извлечение информации
04 извлечение информации04 извлечение информации
04 извлечение информации
 
Функциональные элементы системы управления персоналом
Функциональные элементы системы управления персоналомФункциональные элементы системы управления персоналом
Функциональные элементы системы управления персоналом
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
 
Построение карьеры_Артемьева М.В._АНКОР
Построение карьеры_Артемьева М.В._АНКОРПостроение карьеры_Артемьева М.В._АНКОР
Построение карьеры_Артемьева М.В._АНКОР
 
Профиль кандидата. Технология Кадровый скоринг Emply
Профиль кандидата. Технология Кадровый скоринг EmplyПрофиль кандидата. Технология Кадровый скоринг Emply
Профиль кандидата. Технология Кадровый скоринг Emply
 
ADCONSULT | Как подбирать продавцов? | Пошаговое руководство
ADCONSULT | Как подбирать продавцов? | Пошаговое руководствоADCONSULT | Как подбирать продавцов? | Пошаговое руководство
ADCONSULT | Как подбирать продавцов? | Пошаговое руководство
 
Учебная аналитика
Учебная аналитикаУчебная аналитика
Учебная аналитика
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
 
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаPM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
 
who-smart
who-smartwho-smart
who-smart
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отделаПравила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
 
Интеллектуальный анализ текста
Интеллектуальный анализ текстаИнтеллектуальный анализ текста
Интеллектуальный анализ текста
 

Mehr von Дмитрий Соловьев

Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Дмитрий Соловьев
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Дмитрий Соловьев
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослых
Дмитрий Соловьев
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
Дмитрий Соловьев
 

Mehr von Дмитрий Соловьев (20)

Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персонала
 
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в делах
 
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицахСобрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
Собрание СКК 28 февраля 2015 года. История СКК в лицах
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
Призы, сертификаты, победы в конкурсах, как факторы привлекательности организ...
 
Факторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателяФакторы привлекательности организации как работодателя
Факторы привлекательности организации как работодателя
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослых
 
Политика обучения
Политика обученияПолитика обучения
Политика обучения
 
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персоналаВыбор внешнего провайдера для обучения персонала
Выбор внешнего провайдера для обучения персонала
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обучения
 
Цели и методы обучения
Цели и методы обученияЦели и методы обучения
Цели и методы обучения
 
Цели и методы обучения: Неформальное обучение
Цели и методы обучения: Неформальное обучениеЦели и методы обучения: Неформальное обучение
Цели и методы обучения: Неформальное обучение
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидатМария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
Мария Анпилогова Подбор персонала - кто наш кандидат
 
Юрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколенийЮрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколений
 
Юлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение YЮлия Гудкова Поколение Y
Юлия Гудкова Поколение Y
 
Анализ операторов кадрового рынка Самары
Анализ операторов кадрового рынка СамарыАнализ операторов кадрового рынка Самары
Анализ операторов кадрового рынка Самары
 
Подбор персонала с помощью кадровых агентств
Подбор персонала с помощью кадровых агентствПодбор персонала с помощью кадровых агентств
Подбор персонала с помощью кадровых агентств
 

Наталья Калинина Анализ резюме

  • 1.
  • 2.  Выявить кандидатов, которых можно пригласить на собеседование отобрать  Составить план собеседования проанализировать
  • 3. Критерии отбора. Источники.  Заявка на подбор персонала  Модель компетенций  Профиль должности  Должностная инструкция  Другое.
  • 4. Способы отбора резюме  Анализ по категориям ,группам (Пьер Морнель)  Отбор по ключевому признаку (С.Иванова)  Отбор «змейкой» (А.Крымов)  Отбор по «минус-признакам»
  • 5. Этапы отбора резюме. 1. Выявить ключевые факторы, критерии отбора. 2. Отобрать резюме по формальным признакам и (или) ключевым факторам. 3. Распределить по группам. Отобрать резюме кандидатов, которых можно пригласить на собеседование. 4. Проанализировать текст каждого отобранного резюме. 5. Составить план собеседования.
  • 6. Анатомия резюме Имя Дата рождения Контакты, способы связи Место жительства Цель поиска работы Образование Курсы, тренинги Опыт работы Выполняемые функции Достижения Причина смены работы Ожидаемая заработная плата Личные качества Владение компьютером Владение иностранным языком Умения и навыки Рекомендации Фото
  • 7. РЕЗЮМЕ Факты Гипотезы Соответствие заявке Читаем между строк на подбор персонала
  • 8. Построение гипотез 1.Общий вид резюме (структурированность, отсутствие ошибок, шрифты, единый стиль, фото, индивидуализация, сопроводительное письмо и т.д.) 2. Восстановление жизненного пути человека. (resume (фр.) – краткое изложение сути сказанного, написанного) 3. Что соискатель не сказал намеренно? (возраст, название компании, наличие детей, результаты работы и достижения, время декретного отпуска, количество подчиненных и т.д.) 4. «Читаем между строк». Использование канцеляризмов, шаблонов, неверное понимание терминов, отбор информации, индивидуализация, (Метод Шерлока Холмса, контент-анализ и др.)
  • 9. Результат анализа - список вопросов к собеседованию с целью  Выяснения недостающих фактов  Подтверждения или опровержения гипотез
  • 10. резюме человек