SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 55
‫المحاضرة‬‫الثالثة‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫مقرر‬ ‫في‬
‫االتصال‬ ‫مستويات‬
‫ومعوقاته‬ ‫اإلنساني‬
1-‫ذهني‬ ‫عصف‬
2-‫الإنساني‬ ‫الاتصال‬ ‫مستويات‬
3-‫الذاتي‬ ‫الاتصال‬
4-‫الشخصي‬ ‫الاتصال‬
5-‫الجمعي‬ ‫الاتصال‬
6-‫الجماهيري‬ ‫الاتصال‬
7-‫الثقافي‬ ‫الاتصال‬
8-‫التنظيمي‬ ‫الاتصال‬
9-‫الحاسة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الاتصال‬
10-‫الاتصال‬ ‫معوقات‬
‫وضح‬
‫هو‬‫اتصال‬‫يكون‬‫بين‬‫الفرد‬‫ونفسه‬‫ويتم‬‫هذا‬‫النوع‬‫من‬‫االتصال‬‫داخل‬‫النفس‬‫ووسيلة‬
‫التأمل‬‫والتفكر‬‫قال‬‫تعالى‬(‫وفي‬‫أنفسكم‬‫أفال‬‫تبصرون‬)
‫وتعد‬‫نفس‬‫المرء‬‫منطقه‬‫مجهولة‬‫تحدث‬‫فيها‬‫عمليات‬‫متشابكة‬‫تشمل‬‫الغرائز‬‫أو‬
‫الالشعور‬‫والصوروالفكرحيث‬‫اليبدو‬‫من‬‫عملية‬‫االتصال‬‫سوى‬‫جزء‬‫بسي‬‫ط‬
‫اليتجاوز‬‫ثمن‬‫هذه‬‫العمليات‬‫الذاتية‬
‫ويكون‬‫بين‬‫اإلنسان‬‫وغيره‬‫وهو‬‫اتصال‬‫مباشر‬‫بين‬‫فرد‬‫وآ‬‫خر‬
‫وجها‬‫لوجه‬‫أو‬‫بين‬‫فرد‬‫وجماعة‬‫صغيرة‬‫كاألسرة‬‫وكثيرا‬‫مايع‬‫رف‬
‫باالتصال‬‫المواجهي‬
‫يتم‬ ‫ألنه‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫نوع‬‫واسطة‬ ‫بال‬‫والمستق‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬‫ويختلف‬ ‫بل‬
‫في‬ ‫الشخصي‬ ‫االتصال‬ ‫عن‬‫أنه‬‫مع‬ ‫يتم‬‫جماعة‬‫وي‬ ‫نسبيا‬ ‫العدد‬ ‫كبيرة‬‫تميز‬
‫ومن‬ ‫بالتنظيم‬‫صوره‬‫الخطب‬،‫والمحاضرات‬‫دور‬ ‫زال‬ ‫وما‬ ‫للخطب‬ ‫كان‬ ‫وقد‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫هام‬‫وخاصة‬‫خطبة‬‫الجمعة‬‫والحج‬ ‫والعيدين‬‫األعظم‬
‫الجماهيري‬ ‫االتصال‬‫عملية‬ ‫هو‬‫المؤسسات‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬‫معقدة‬‫عبر‬
‫وسائل‬‫إنتاج‬‫كبير‬ ‫لجمهور‬ ‫رسائل‬ ‫وبث‬‫ومختلف‬‫متجا‬ ‫وغير‬‫نس‬
‫هنا‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫وبالطبع‬ ‫المكان‬ ‫محدد‬ ‫وغير‬‫مؤسسة‬‫أ‬‫و‬‫فريق‬
‫صحيفة‬ ‫في‬ ‫عمل‬‫إذاعة‬ ‫أو‬‫أ‬‫وهكذا‬ ‫فضائية‬ ‫محطة‬ ‫و‬
‫وهو‬‫اتصال‬‫بين‬‫الثقافات‬‫والحضارات‬‫عبر‬‫األمم‬‫واألجيال‬‫من‬
‫الماضي‬‫إلى‬‫الحاضر‬‫والمستقبل‬‫وهو‬‫تحاور‬‫وتواصل‬‫األمم‬‫أف‬‫قيا‬
‫بعضها‬‫ببعض‬‫لتحقيق‬‫التعارف‬‫الذي‬‫حددته‬‫اآلية‬‫الكريمة‬:
(‫لتعارفوا‬ ‫وقبائل‬ ‫شعوبا‬ ‫وجعلناكم‬)
‫ومن‬‫صور‬‫هذا‬‫والسياحة‬ ‫والتجارة‬ ‫الحج‬ ‫موسم‬ ‫النوع‬‫وهكذا‬
‫الشرك‬ ‫داخل‬ ‫المستخدم‬ ‫االتصال‬ ‫نمط‬ ‫هو‬ ‫التنظيمي‬ ‫االتصال‬‫ات‬
‫أطراف‬ ‫وتكون‬ ‫والمؤسسات‬‫والمتعاملون‬ ‫ومنسوبوها‬ ‫اإلدارة‬‫معه‬‫ا‬
‫ويستخدم‬ ‫المؤسسة‬ ‫جمهور‬ ‫من‬‫أشكال‬‫وغي‬ ‫الشخصي‬ ‫التواصل‬‫ر‬
‫ضمن‬ ‫يوظف‬ ‫كما‬ ‫الشخصي‬‫أنشطته‬‫االتصال‬ ‫وسائل‬‫الجماهي‬‫رية‬
‫والشرك‬ ‫المؤسسات‬ ‫أروقة‬ ‫بداخل‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫االتصال‬ ‫أنواع‬ ‫أحد‬ ‫هو‬‫ات‬
‫اإلدارة‬ ‫وأطرافه‬‫والمنسوبون‬‫والجمهور‬
1-‫الرسمي‬ ‫النوع‬
2-‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫النوع‬
‫ال‬ ‫غير‬ ‫الجمعيات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المستخدم‬ ‫هو‬ ‫الثاني‬ ‫والنوع‬‫رسمية‬
‫هو‬‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫التنظيمات‬ ‫جماعات‬ ‫تستخدمه‬ ‫الذي‬(‫الخي‬ ‫الجمعيات‬‫رية‬–
‫مثال‬ ‫بوك‬ ‫الفيس‬ ‫مجموعات‬)‫في‬‫يتمتع‬ ‫وهو‬ ‫المنشاة‬‫عالية‬ ‫بدرجة‬‫م‬‫ن‬
‫دلك‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬ ‫الجماعات‬ ‫هده‬ ‫أعضاء‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫التصديق‬‫فإن‬‫معلوما‬‫ته‬
‫مصادر‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫ال‬‫رسمية‬‫ا‬ ‫التمثل‬ ‫معلومات‬ ‫ينقل‬ ‫أن‬ ‫يمكنه‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬‫لحقيقة‬
‫وكذا‬‫اإلشاعات‬‫الناحية‬ ‫هذه‬ ‫ومن‬ ‫ذلك‬ ‫شابه‬ ‫وما‬‫غي‬ ‫االتصال‬ ‫حظر‬ ‫يمكن‬‫ر‬
‫الرسمي‬
1-‫االجتماعات‬2-‫المؤتمرات‬3-‫الخاصة‬ ‫النشرات‬
4-‫النشرات‬‫الدورية‬5-‫الحائط‬ ‫على‬ ‫الملصقات‬
6-‫السنوي‬ ‫التقرير‬7-‫البريدية‬ ‫الخطابات‬
8-‫المجالت‬9-‫التلفونية‬ ‫المكالمات‬
‫سنوية‬ ‫تقارير‬
‫االجتماعات‬
‫مكالمات‬‫مجالت‬
‫بريدية‬ ‫خطابات‬
‫الملصقات‬
‫النشرات‬
‫الدورية‬
‫النشرات‬
‫الخاصة‬
‫أهم‬‫وسائل‬
‫االتصال‬
‫التنظيمي‬
‫المؤتمرات‬
1-‫الرسمي‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬
‫المؤ‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫األقسام‬ ‫بين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫الرسمية‬ ‫القنوات‬ ‫وهي‬‫وغالبا‬ ‫سسة‬
‫للمؤسسة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫منصوصا‬ ‫مايكون‬
2-‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫المنصوص‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫وهي‬
‫المؤسسي‬ ‫االتصال‬
‫الرسمية‬ ‫جهة‬ ‫من‬
‫رسمية‬ ‫قنوات‬
‫غير‬ ‫قنوات‬
‫رسمية‬
‫أنواع‬‫االتصال‬
‫من‬ ‫المؤسسي‬
‫االتجاه‬ ‫حيث‬
‫الصاعد‬ ‫االتصال‬‫الهابط‬ ‫االتصال‬
‫االتصال‬‫األفقي‬
‫م‬ ‫االتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫القنوات‬ ‫هذه‬ ‫عبر‬ ‫تتدفق‬‫أعلى‬ ‫ن‬
‫إلى‬ ‫األعلى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬
‫األدنى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬.
1-‫العاملين‬ ‫دليل‬:
‫المؤسسة‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫يلتحقون‬ ‫حينما‬ ‫الجدد‬ ‫للعاملين‬ ‫الدليل‬ ‫هذا‬ ‫ويعطى‬.‫و‬‫هذا‬ ‫يحتوي‬
‫ونظ‬ ‫اإلداري‬ ‫والتنظيم‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫مثل‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الدليل‬‫ام‬
‫المختلفة‬ ‫وسياستها‬ ‫المؤسسة‬ ‫عمل‬ ‫وأسلوب‬ ‫األجور‬.
2-‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬:
‫وظيفة‬ ‫بكل‬ ‫المنوطة‬ ‫للمهام‬ ‫دقيق‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫المطبوع‬ ‫هذا‬ ‫ويحتوي‬‫ومسؤولياتها‬‫وعال‬‫قتها‬
‫األخرى‬ ‫بالوظائف‬.
3-‫اإلخبارية‬ ‫النشرات‬:
‫يأخذ‬ ‫المؤسسات‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬ ‫شهر‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أسبوع‬ ‫كل‬ ‫يوزع‬ ‫دوري‬ ‫مطبوع‬ ‫هو‬
‫والمعلومات‬ ‫األخبار‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫الغالب‬ ‫وفي‬ ‫ملونة‬ ‫مجلة‬ ‫شكل‬
‫بالعاملين‬ ‫الخاصة‬ ‫المناسبات‬ ‫بعض‬ ‫باإلضافة‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫المتعلقة‬.
4-‫الحائطية‬ ‫اللوحات‬:
‫أ‬ ‫واحد‬ ‫قسم‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫لتحقيق‬ ‫اللوحات‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬‫و‬
‫واحد‬ ‫طابق‬ ‫في‬ ‫متقاربا‬ ‫موقعها‬ ‫كون‬ ‫التي‬ ‫األقسام‬ ‫مجموعة‬.
5-‫السنوية‬ ‫التقارير‬:
‫الشركة‬ ‫إنجازات‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫وتحتوي‬ ‫سنوي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تصدر‬ ‫وهي‬
‫عام‬ ‫خالل‬ ‫المالي‬ ‫وموقفها‬.‫جزأين‬ ‫إلى‬ ‫التقارير‬ ‫هذه‬ ‫تنقسم‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬:
‫أ‬-‫وأرقام‬ ‫بيانات‬ ‫يتضمن‬.
‫ب‬-‫المؤس‬ ‫شهدتها‬ ‫التي‬ ‫والتطورات‬ ‫تمت‬ ‫التي‬ ‫والتوسعات‬ ‫العمل‬ ‫استعراض‬‫خال‬ ‫سة‬
‫عام‬.
6-‫والمذكرات‬ ‫الخطابات‬:
‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫استخداما‬ ‫الهابط‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫وهي‬.‫تستخ‬ ‫وهي‬‫في‬ ‫دم‬
‫بعي‬ ‫أفراد‬ ‫إلى‬ ‫موجه‬ ‫أو‬ ‫العدد‬ ‫صغير‬ ‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫الحاالت‬‫نهم‬.
7-‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬:
‫أيض‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫الخارجي‬ ‫الجمهور‬ ‫لمخاطبة‬ ‫األساس‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ‫وهي‬‫ا‬
‫يعملو‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫بمكانة‬ ‫وتشعرهم‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫تصل‬‫بها‬ ‫ن‬.
8-‫التوظيف‬ ‫مقابالت‬.
9-‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫التدريب‬.
10-‫األقسام‬ ‫اجتماعات‬.
11-‫اللجان‬ ‫اجتماعات‬.
12-‫الجدد‬ ‫العاملين‬ ‫توجيه‬ ‫برامج‬.
‫م‬ ‫االتصالية‬ ‫الرسائل‬ ‫القنوات‬ ‫هذه‬ ‫عبر‬ ‫تتدفق‬‫أسفل‬ ‫ن‬
‫إلى‬ ‫األدنى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫أعلى‬ ‫إلى‬
‫األعلى‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬.
‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬/‫الصاعد‬ ‫االتصال‬:
‫منها‬ ‫أشكاله‬ ‫وله‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫أدنى‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫الرسائل‬ ‫نقل‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬:
‫والمجالت‬ ‫النشرات‬ ‫أ‬-:‫تك‬ ‫ولكن‬ ‫الهابط‬ ‫لالتصال‬ ‫ا‬ً‫س‬‫أسا‬ ‫وتستعمل‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬ ‫تصدر‬ً‫اتصاال‬ ‫ون‬
‫إلبداء‬ ‫الفرصة‬ ‫العاملون‬ ‫يعطى‬ ‫حينما‬ ‫ًا‬‫د‬‫صاع‬‫أراءهم‬‫وأفكارهم‬
‫العاملين‬ ‫أراء‬ ‫استطالع‬ ‫ب‬-:‫تحس‬ ‫في‬ ‫وتفيد‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫للعاملين‬ ‫أسئلة‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬‫مستويات‬ ‫ين‬
‫للمؤسسة‬ ‫األداء‬
‫ت‬-‫والخطابات‬ ‫المذكرات‬:‫أعلى‬ ‫إدارية‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫العاملين‬ ‫وشكاوى‬ ‫اقتراحات‬ ‫تنقل‬
‫األقسام‬ ‫تقارير‬ ‫ث‬-:‫ا‬ ‫لسير‬ ‫المنتظمة‬ ‫والمتابعة‬ ‫العمل‬ ‫مجريات‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تفيد‬‫لعمل‬
‫نظم‬ ‫ج‬-‫المقترحات‬:‫ويسهم‬‫في‬‫تطوير‬‫العمل‬‫وتوفير‬‫أفكار‬‫جديدة‬‫وإيجاد‬‫روح‬‫االنتماء‬‫لدى‬‫العاملين‬
‫سياسة‬ ‫ح‬-‫الباب‬‫المفتوح‬:‫ولها‬‫مشاكل‬‫نفسية‬‫وإدارية‬‫على‬‫كل‬‫من‬‫العاملين‬‫واإلدارة‬‫على‬‫حد‬‫سواء‬
‫مستشارو‬ ‫خ‬-‫العاملين‬:‫إدارة‬‫تضم‬‫مستشارين‬‫لتقديم‬‫الخدمات‬‫للعاملين‬‫سواء‬‫في‬‫مشكالتهم‬‫في‬‫ال‬‫عمل‬‫أو‬
‫شخصية‬
‫اللقاءات‬ ‫د‬-‫الدورية‬‫للعاملين‬
‫المقابالت‬ ‫ذ‬-‫مع‬‫المستقيلين‬:‫مفيد‬‫لمعرفة‬‫المشكلة‬‫المؤدية‬‫لترك‬‫العمل‬‫من‬‫العاملين‬
‫ر‬-‫اللقاءات‬‫الدورية‬‫للمشرفين‬‫والمديرين‬
‫اجتماعات‬ ‫ز‬-‫األقسام‬
‫التشوي‬‫ه‬
‫االرتبا‬‫ك‬
‫عدم‬
‫التحمس‬
‫الصاعد‬ ‫االتصال‬ ‫مشكالت‬
‫قنوات‬ ‫فيه‬ ‫وتكون‬‫م‬ ‫مواقع‬ ‫يحتلون‬ ‫من‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬‫تكافئة‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫في‬
‫تستهدف‬ ‫التي‬ ‫المناقشات‬‫تكوين‬‫فرق‬
‫العمل‬
‫لتوحيد‬‫الرؤى‬‫والتكامل‬‫الفريق‬ ‫بين‬
‫في‬ ‫البرامج‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬‫تكوين‬‫ع‬ ‫اتجاه‬‫ام‬
‫بالعمالء‬ ‫يهتم‬ ‫للمؤسسات‬‫واحتياجهم‬
‫عالقات‬ ‫برامج‬
‫العمالء‬
‫اإلدارة‬ ‫نوادي‬
‫لتيسير‬ ‫الشركات‬ ‫إليه‬ ‫تلجأ‬‫االتصال‬‫بين‬‫الو‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬‫سطى‬
‫الزيارات‬‫المتبادلة‬
‫تعد‬‫دعم‬ ‫سبل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬‫االتصال‬‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫األفقي‬
‫المقابالت‬
‫و‬ ‫إحدى‬ ‫تعتبر‬‫االتصال‬ ‫سائل‬‫المباشر‬ ‫الشفهي‬
‫االجتماعات‬‫المؤتمرات‬ ‫ؤ‬
‫هي‬‫إحدى‬‫االتصال‬ ‫وسائل‬‫الشفهي‬
‫اللجان‬
‫إحدى‬ ‫هي‬‫االتصال‬ ‫صور‬‫و‬ ‫الشفهي‬‫تختلف‬‫ح‬ ‫اللجان‬‫سب‬
‫الموكلة‬ ‫المسؤولية‬‫لها‬
‫التليفون‬
‫اإلذاعة‬ ‫نظم‬
‫الداخلية‬
‫والمخاطبة‬
‫العامة‬
‫االتصال‬
‫التليفوني‬
‫التسجيلي‬
‫االتصا‬‫ل‬
‫الكتاب‬‫ي‬
‫التعليمات‬
‫مجالت‬
‫المنظمة‬
‫الرسائل‬
‫الخاصة‬
‫األدلة‬
‫والكتيبا‬‫ت‬
‫التقارير‬
‫السنوية‬
‫نظم‬
‫االقتراحات‬
‫لوحة‬
‫اإلعالنات‬
‫وهي‬ ‫ثالثة‬ ‫اإلنساني‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬:
1-‫اإلدراك‬:‫ويشمل‬‫عوامل‬:‫جسمانية‬،‫وسيكولوجية‬‫وبيئية‬.
2-‫القيم‬‫والمعتقدات‬:‫أي‬‫مجموعة‬‫األفكار‬‫ولمبادئ‬‫التي‬‫تحكم‬‫تصرف‬‫الف‬‫رد‬،‫وقد‬
‫سبق‬‫الحديث‬‫عن‬‫القيم‬‫واإلدراك‬.
3-‫البيئة‬:‫وتشمل‬‫عدة‬‫جوانب‬:
‫المحيط‬‫الذي‬‫يتعامل‬‫فيها‬‫الفرد‬‫بكل‬‫ما‬‫به‬‫من‬،‫عادات‬‫وتقاليد‬‫وقيم‬‫ونظم‬‫ال‬‫يمكن‬
‫إهمالها‬.‫والتشويش‬(Noise)‫هو‬:‫أي‬‫شيء‬‫يعترض‬‫وصول‬،‫الرسالة‬‫إن‬
‫الضوضاء‬‫البسيطة‬‫تمر‬‫دون‬‫مالحظة‬‫بينما‬‫الكثير‬‫من‬‫التشويش‬‫يمنع‬‫ا‬‫لرسالة‬‫من‬
‫الوصول‬‫إلى‬‫المستهدفين‬‫في‬‫المقام‬‫األول‬.‫ويروي‬‫دومنيك‬‫في‬‫كتابه‬‫دي‬‫ناميات‬
‫عملية‬‫االتصال‬،‫الجماهيري‬‫أن‬‫هناك‬‫على‬‫األقل‬‫ثالثة‬‫أنماط‬‫من‬‫المعوقات‬‫أو‬
‫التشويش‬‫تعوق‬‫التفاعل‬‫وهي‬:
‫مثل‬‫سوء‬‫التقاط‬‫الرسائل‬‫وسوء‬‫إرجاع‬‫األثر‬‫والتحيزات‬‫واألحكام‬‫المسبقة‬‫تجاه‬،‫المرسل‬‫م‬‫عوقات‬‫في‬
‫المرسل‬:‫يقع‬‫المرسل‬‫في‬‫أخطاء‬‫عند‬،‫اعتزامه‬‫مع‬،‫اآلخرين‬‫وهذه‬‫األخطاء‬‫تنحصر‬‫في‬‫عدم‬
‫التبصر‬‫بالعوامل‬‫الفردية‬‫أو‬‫النفسية‬‫التي‬‫تعمل‬،‫بداخله‬‫والتي‬‫يمكنها‬‫أن‬‫تؤثر‬‫في‬‫ش‬‫كل‬‫وحجم‬‫األفكار‬
‫والمعلومات‬‫التي‬‫يود‬‫أن‬‫ينقلها‬‫المرسل‬‫إلى‬‫المرسل‬‫إليه‬‫من‬‫هذه‬‫العوامل‬،‫والخبرة‬،‫والتعلم‬‫والفهم‬
‫واإلدراك‬‫والشخصية‬،‫والعمليات‬‫الوجدانية‬‫والعقلية‬.‫أما‬‫المعوقات‬‫في‬‫الطرف‬‫المتلقي‬‫ف‬‫هي‬‫شبيهة‬
‫بما‬‫يقع‬‫فيه‬‫الطرف‬‫األول‬.
‫على‬‫المتصلين‬‫أال‬‫يتغافلوا‬‫تأثير‬‫البيئة‬‫المحيطة‬،‫بهم‬‫والمحيطة‬،‫بعملية‬‫وعدم‬‫األخ‬‫ذ‬‫بعناصر‬‫البيئة‬
‫وتأثيرها‬‫على‬،‫يجعل‬‫هذا‬،‫أما‬‫غير‬‫كامل‬‫أو‬‫مشوشا‬.
‫التشويش‬‫اللغوي‬‫أو‬‫المعرفي‬‫يحدث‬‫حين‬‫يكون‬،‫أطراف‬‫لديهم‬‫معاني‬‫مختلفة‬‫لكلمات‬‫أ‬‫و‬‫عبارات‬
‫تختلف‬‫معانيها‬‫من‬‫ثقافة‬،‫ألخرى‬‫ومن‬‫منطقة‬‫ألخرى‬‫ومن‬‫فئة‬‫عمرية‬‫ألخرى‬،‫وإن‬‫طريق‬‫ة‬
‫اختيار‬‫الكلمات‬‫المستخدمة‬‫ومدى‬‫سهولة‬‫فهم‬‫هذه‬‫الكلمات‬‫عن‬‫طريق‬،‫المستقبل‬‫ولغتن‬‫ا‬‫العربية‬
‫الجميلة‬‫غنية‬‫بالكلمات‬‫التي‬‫تحمل‬‫أكثر‬‫من‬‫معنى‬‫أو‬‫الكلمات‬‫الصعبة‬‫ولذلك‬‫فإن‬‫عد‬‫م‬‫االهتمام‬
‫باختيار‬‫الكلمات‬‫المناسبة‬‫قد‬‫يمثل‬ً‫ا‬‫معوق‬‫في‬‫عملية‬‫االتصال‬،‫ويدخل‬‫في‬‫ذلك‬‫أخ‬‫طر‬‫المعوقات‬
‫ألنها‬‫أكثرها‬‫خفاء‬‫فكل‬‫منا‬‫يقاوم‬‫عادة‬‫االعتراف‬‫بأوجه‬‫القصور‬‫في‬‫شخصه‬‫وسلوكه‬‫مم‬‫ا‬‫يجعلنا‬
‫تقع‬‫في‬‫العديد‬‫من‬‫اإلشكاالت‬‫دون‬‫أن‬‫ندري‬‫وقد‬‫تكون‬‫هذه‬‫المعوقات‬‫نابعة‬‫من‬‫المرسل‬‫أ‬‫و‬
‫المستقبل‬‫أو‬‫ثنائية‬.‫وتنتج‬‫عن‬‫اختالف‬‫المستوى‬‫الثقافي‬‫والتعليمي‬‫واالجتم‬‫اعي‬‫لطرفي‬‫العملية‬
‫االتصالية‬‫وعدم‬‫مراعاة‬‫المرسل‬‫لذلك‬.
‫يسمى‬ ‫كما‬‫الداللي‬ ‫بالتشويش‬:‫ق‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ،ً‫ا‬‫بعض‬ ‫بعضهم‬ ‫فهم‬ ‫الناس‬ ‫يسئ‬ ‫حين‬ ‫فيحدث‬‫القدرة‬ ‫صور‬
،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫بالتفاعل‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الذاتية‬ ‫والصعوبة‬ ‫للرسالة‬ ‫الواضحة‬ ‫الصياغة‬ ‫على‬‫درجة‬ ‫وانخفاض‬
‫المستمع‬ ‫تجاه‬ ‫المسبقة‬ ‫واألحكام‬ ‫والتحيزات‬ ‫األثر‬ ‫إلرجاع‬ ‫الحساسية‬.‫التشويش‬ ‫زاد‬ ‫وكلما‬‫دقة‬ ‫يقل‬
‫وك‬ ،‫الرسالة‬ ‫صحة‬ ‫زادت‬ ‫التشويش‬ ‫اختفت‬ ‫وكلما‬ ،‫االتصال‬ ‫طرفي‬ ‫بين‬ ‫المتبادلة‬ ‫الرسائل‬‫كان‬ ‫لما‬
‫المعرفي‬ ‫التفاعل‬ ‫وزاد‬ ‫التفاعل‬ ‫استقام‬ ‫كلما‬ ‫الطرفين‬ ‫بين‬ ‫فعاال‬ ‫األثر‬ ‫إرجاع‬.
‫والضوضاء‬‫تكون‬‫ميكانيكية‬:‫يطلق‬‫التشويش‬‫الميكانيكي‬‫على‬‫أ‬‫ي‬‫تداخل‬
‫بقصد‬‫أو‬‫بدون‬‫قصد‬‫يطرأ‬‫على‬‫اإلشارة‬‫والرموز‬‫المتبادلة‬‫بين‬‫المر‬‫سل‬
،‫والمتلقي‬‫ويرجع‬‫ذلك‬‫إلى‬:‫انقطاع‬‫الصوت‬‫أو‬‫استخدام‬‫قنوات‬‫اتص‬‫ال‬‫غير‬
،‫كافية‬‫واستخدام‬‫قنوات‬‫مشوشة‬،‫لالتصال‬‫أو‬‫استخدام‬‫قنوات‬‫غير‬‫مال‬،‫ئمة‬
‫أو‬‫عيوب‬‫السمع‬‫والحواس‬‫عند‬،‫المتلقي‬‫وإذا‬‫تعطلت‬‫أجهزة‬‫الصوت‬‫أو‬
‫الصورة‬‫التي‬‫تساعد‬‫طرفي‬‫االتصال‬‫فالميكرفون‬‫والمعطل‬‫يقطع‬‫ا‬‫لتواصل‬
‫في‬‫محاضرة‬‫أو‬‫ندوة‬‫أو‬‫مؤتمر‬‫أو‬،‫جلسات‬‫ويلفت‬‫االنتباه‬‫عن‬‫المضمو‬‫ن‬
‫األساس‬‫للتحاور‬.‫وإن‬‫المعوقات‬‫المادية‬‫التي‬‫تحدث‬‫أثناء‬‫عملية‬،‫وت‬‫حديد‬
‫فعاليته‬‫مثال‬‫ذلك‬‫جرس‬‫التليفون‬‫أو‬‫ارتفاع‬‫درجة‬‫الحرارة‬‫أو‬‫الرطو‬‫بة‬‫أو‬
‫اختيار‬‫وقت‬‫غير‬‫مناسب‬‫أو‬‫كثرة‬‫المعلومات‬‫في‬،‫الرسالة‬‫وإن‬‫إعطاء‬‫أو‬‫امر‬
‫غير‬‫صحيحة‬‫من‬‫العاملين‬‫والفنيين‬‫للكمبيوتر‬‫أو‬‫أي‬‫يمكن‬‫أن‬‫يش‬‫كل‬ً‫ا‬‫معوق‬
‫ماديا‬‫يعوق‬‫التواصل‬.
‫التشويش‬‫البيئي‬:
‫فيشير‬‫إلى‬‫مصادر‬‫الضوضاء‬‫الخارجية‬‫والتداخالت‬‫غير‬‫المرغوبة‬‫في‬‫ع‬‫ملية‬
،‫االتصال‬‫وقد‬‫تكون‬‫خارج‬‫سيطرة‬‫المرسل‬‫أو‬‫المحاور‬‫أو‬‫القائم‬‫بعملية‬‫الت‬،‫واصل‬
‫إن‬‫أصوات‬‫عمال‬‫النظافة‬‫أو‬‫البوفيه‬‫المحيطة‬،‫بمكان‬‫أو‬‫تسجيل‬‫برنامج‬‫ف‬‫ي‬
،‫الشارع‬‫وقد‬‫يتسبب‬‫الطرف‬‫اآلخر‬‫في‬‫إحداث‬‫تشويش‬‫بحركاته‬.
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديMohammed Alafifi
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينHOPE GENERATION
 
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 التعلم النشط المبني على أنماط التعلم التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلمTeaching Skills
 
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـsoft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ3ayztng7
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
 
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصاتمهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصاتسليمان داود
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارShereen AbdulRahman
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
طرق اثارة الدافعية
طرق اثارة الدافعية طرق اثارة الدافعية
طرق اثارة الدافعية zeinabashour
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةIslamic University of Lebanon
 
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةprofdev2014
 
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptxتطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptxssuser19e2861
 
التعلم وشروطه
التعلم وشروطهالتعلم وشروطه
التعلم وشروطهgesgesa
 
فن خدمة العملاء
فن خدمة العملاءفن خدمة العملاء
فن خدمة العملاءAhmed Adham
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسدomar daoud
 
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتابرنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتاAhmed Rezq
 

Was ist angesagt? (20)

ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
 
الجودة الشخصية
الجودة الشخصيةالجودة الشخصية
الجودة الشخصية
 
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 التعلم النشط المبني على أنماط التعلم التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
التعلم النشط المبني على أنماط التعلم
 
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـsoft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
مهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصاتمهارات الاستماع والانصات
مهارات الاستماع والانصات
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
طرق اثارة الدافعية
طرق اثارة الدافعية طرق اثارة الدافعية
طرق اثارة الدافعية
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
 
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptxتطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
تطبيقات لإدارة وقت الحصة.pptx
 
التعلم وشروطه
التعلم وشروطهالتعلم وشروطه
التعلم وشروطه
 
فن خدمة العملاء
فن خدمة العملاءفن خدمة العملاء
فن خدمة العملاء
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتابرنامج تدريب المدربين إنلبتا
برنامج تدريب المدربين إنلبتا
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 

Andere mochten auch

مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل Basem Ghabboun
 
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعالمهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعالسليمان داود
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهسليمان داود
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصلLAILAF_M
 
مدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظممدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظمsaeed-2009
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصالKohinour Osman
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل APSI
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهسليمان داود
 
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)ran bassam
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمحمد شلبى
 
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدانالتعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدانKamal Naser
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالMEEQAT HOSPITAL
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
أوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتكأوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتكdangermind
 

Andere mochten auch (20)

MDIA201-5
MDIA201-5MDIA201-5
MDIA201-5
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
 
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعالمهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
 
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة بهعناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
 
MDIA201-1
MDIA201-1MDIA201-1
MDIA201-1
 
مهارات التواصل
مهارات التواصلمهارات التواصل
مهارات التواصل
 
مدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظممدخل الاتصال ومدخل النظم
مدخل الاتصال ومدخل النظم
 
01 الاتصال
01 الاتصال01 الاتصال
01 الاتصال
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصال
 
EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل EDHRM communication skills مهارات التواصل
EDHRM communication skills مهارات التواصل
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
 
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)
 
MDIA201-3
MDIA201-3MDIA201-3
MDIA201-3
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدانالتعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
التعامل مع البشر للدكتور طارق سويدان
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
MDIA201-2
MDIA201-2MDIA201-2
MDIA201-2
 
Training programs
Training programsTraining programs
Training programs
 
أوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتكأوقف المخدرات ،غير حياتك
أوقف المخدرات ،غير حياتك
 

Ähnlich wie مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته

التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاولssuserac3ee2
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةMohammed Algarni
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيميحسن قروق
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxssuser3bbeb5
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةمحمد صلاح
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTssuser2209e8
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptxredagad2
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملSaleemMaini
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001Arab International Academy
 
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptxالاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptxAtefMarzouk1
 
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني Dr.Mohamed Shaltout
 

Ähnlich wie مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته (20)

التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاول
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
 
الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
 
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdfMINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
 
الاتصال
 الاتصال الاتصال
الاتصال
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptx
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
 
schools
schoolsschools
schools
 
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptxالاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptx
 
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الرابعة لمقرر التقويم الالكتروني
 
جلسة 2
جلسة 2جلسة 2
جلسة 2
 

Kürzlich hochgeladen

التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىGamal Mansour
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................zinhabdullah93
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 

Kürzlich hochgeladen (8)

التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 

مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته