El documento habla sobre presupuestos. Define un presupuesto como una estimación anticipada del costo de llevar a cabo un proyecto. Explica que el objetivo principal de un presupuesto es brindar una visión financiera actualizada que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de una organización. También menciona que un presupuesto prepara a las empresas para hacer frente a posibles cambios futuros.

1. PRESUPUESTO
VALENCIA, MARZO 2022
SOFIFER ANDRADE C.
PEDRO J. PEREZ C.
Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Pública

2. PRESUPUESTO
ES LA CANTIDAD DE DINERO QUE SE NECESITA
PARA HACER FRENTE A CIERTO NÚMERO DE
GASTOS NECESARIOS PARA ACOMETER UN
PROYECTO. DE TAL MANERA, SE PUEDE DEFINIR
COMO UNA CIFRA ANTICIPADA QUE ESTIMA EL
COSTE QUE VA A SUPONER LA REALIZACIÓN DE
DICHO OBJETIVO.

3. OBJETIVO DE UN PRESUPUESTO
EL PRINCIPAL OBJETIVO DE UN PRESUPUESTO ES
BRINDAR A LA ORGANIZACIÓN UN PANORAMA
FINANCIERO ACTUALIZADO QUE FACILITE LA TOMA
DE DECISIONES Y FOMENTE EL CRECIMIENTO DE LA
MISMA. ADEMÁS, PREPARA A LAS EMPRESAS PARA
HACERLE FRENTE A LOS POSIBLES CAMBIOS QUE
PUEDAN SURGIR EN EL TIEMPO

4. Además, prepara a las empresas para hacerle
frente a los posibles cambios que puedan
surgir en el tiempo. ventajas Mantener
informada a la gerencia para definir los
objetivos de la organización. Propiciar la
utilización productiva de los insumos de la
empresa. Generar la participación de las
diferentes áreas de la organización hacia un
mismo objetivo. Incentivar la creatividad y el
criterio profesional enfocados en el
crecimiento de la empresa. Minimizar el
riesgo en las operaciones de la organización.
Mantener el plan de acciones de la empresa
dentro de los límites adecuados. Ayudar a
mejorar la eficacia en las operaciones
planteadas para alcanzar las metas.

5. COSTO Y PRESUPUESTO
A. COSTO
B. GASTOS C. GANANCIA
D. UTILIDAD
ES EL VALOR A TRAVÉS DE UN SACRIFICIO
REALIZADO EL CUAL SE OBTUVO PARA
OBTENER UN PRODUCTO O SERVICIO.
SERVICIO.
REPRESENTA UNA
DISMINUCIÓN DEL
PATRIMONIO NETO, YA SEA
POR LA COMPRA DE UN
BIEN O POR LA DEMANDA
DE UN SERVICIO.
ES LA DIFERENCIA ENTRE LOS
INGRESOS Y TODOS LOS COSTOS Y
GASTOS EN LOS CUALES SE INCURRIÓ
DURANTE EL PERÍODO. ES UN
BENEFICIO QUE QUEDA.
ES UNA
DISMINUCIÓN DE
GASTOS FRENTE A
QUE LOS INGRESOS
SON MAYORES.

6. COSTOS
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
Se utilizan en la obra
demanera directa.
Ejemplo:
• Mano de obra
• Maquinaria
• Materiales
Intervienen en la obra
demanera indirecta.
Ejemplo:
• Gastos
• Generales
• Utilidades
• impuestos

7. Presupuestos En Las
Finanzas Personales:
Cuando incluimos el presupuesto como
método de control denuestras finanzas
evitamos problemas futuros y nos ayudamos
aconocer cuales son nuestros ingresos o
cuales deben ser nuestrosgastos.
-Conocer Como Manejar Nuestro Dinero.
-Saber Que gastos Son Innecesarios.
- Conocer Nuestra Capacidad De Ahorros.

8. 9. Efecto De Decisiones
Financieras.
3. Inflación.
2. Riesgo De La inversión.
1. Estrategia De Inversión.
Manejo Eficiente De Las FinanzasPersonales
8. Ingresos
Extraordinarios.
7. Vivir Con Lo Que
Se Tiene.
6. Mezclas De Activos
EnCiclo De Vida.
5. Inversión Mobiliaria.
4. Cartera De Inversión.
10. Planificar Cuando Ya
No Este

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El ahorro es el excedente a la parte de losingresos que no se consumen si
no se dejapara el futuro.
El ahorro es a corto plazo y posee pocosfactores de riesgo.
El ahorro puede realizarse en lugares como:
1.Cuentas De Ahorro
2.Bonos De Ahorro
3.Seguros
Es una cantidad limitada de dinero que sepone a disposición de terceros,
con la finalidadde que se incremente con las ganancias.
La intervención es a largo plazo y si existenfactores de riesgo.
La intervención puede realizarse en:
1.Acciones
2.Bienes Raíces
3.Bonos
AHORRO
INVERSION

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1. Define la situación
financiera del área
Pon en la mesa cuáles son
las acciones y elementos en
las que quieres invertir y
priorízalas, de esta manera
detectarás las necesidades
clave. Recuerda considerar
desde el crecimiento de tu
equipo hasta los materiales
y programas de
capacitación.
2. Establece los
objetivos
Pasos para Elborar un
presupuesto
Ya que tienes mapeado lo que quieres hacer, determina
puntualmente los objetivos de cada acción y para hacerlos de
forma estratégica, te recomendamos la metodología SMART
que te ayudará a tener más enfoque, distribuir mejor los
recursos y alinear a tu equipo para alcanzar los mismos
objetivos.
3. Distribuye tu
presupuesto
De acuerdo a las necesidades que ya
evaluaste, asigna un porcentaje de inversión a
cada acción y evalúa si necesitas realizar
ajustes o recurrir a fuentes de financiamiento.
Otra alternativa es establecer límites en los
gastos, esto te ayudará a no rebasar el
presupuesto asignado y podrás proyectar de
mejor forma los números en tu planeación.

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Pasos para Elborar un
presupuesto
4. Incluye prestaciones
y beneficios
5. Revisa el
presupuesto
constantemente
Por si no lo tenías considerado, dentro de tu presupuesto
es esencial que contemples prestaciones como vales de
despensa y restaurante, así como otorgar bonos, premios
por cumpleaños, fin de año y más. Esta inversión es la
más importante para que tus empleados se sientas
valorados y al mismo tiempo atraigas al mejor talento.
El presupuesto anual del
área de Recursos Humanos
es una proyección y para
que se cumpla en tiempo y
forma debes darle
seguimiento para que sigas
apegándote a la realidad, y
en caso de detectar alguna
variante no esperada
puedes realizar ajustes y
así, tomar mejores
decisiones.

12. THANKS