Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Presentatie Onderzoek Cultuurraden
Ähnlich wie Presentatie Onderzoek Cultuurraden (20)
Presentatie Onderzoek Cultuurraden
- 1. Kansen en mogelijkheden in het ‘lokaal cultuurbeleid’ Voor organisaties uit het sociaal-cultureel volwassenenwerk
- 2. Programma 2. Het decreet lokaal cultuurbeleid 3. Hoe gaat het nu eigenlijk met de cultuurraden? 4. Overleg en uitwisseling 1. Doe de test!
- 3. Programma 2. Het decreet lokaal cultuurbeleid 3. Hoe gaat het nu eigenlijk met de cultuurraden? 4. Overleg en uitwisseling 1. Doe de test!
- 5. Programma 2. Het decreet lokaal cultuurbeleid 3. Hoe gaat het nu eigenlijk met de cultuurraden? 4. Overleg en uitwisseling 1. Doe de test!
- 19. Programma 2. Het decreet lokaal cultuurbeleid 3. Hoe gaat het nu eigenlijk met de cultuurraden? 4. Overleg en uitwisseling 1. Doe de test!
- 38. Programma 2. Het decreet lokaal cultuurbeleid 3. Hoe gaat het nu eigenlijk met de cultuurraden? 4. Overleg en uitwisseling 1. Doe de test!
Hinweis der Redaktion
- Kwalitatief cultuurbeleid: deskundigheid, in plaats van te nemen wat op je afkomt, doelstellingen op langere termijn opstellen. Waar willen we met ons cultuurbeleid naartoe? Integraal cultuurbeleid: een cultuurbeleid dat uitgaat van de samenhang tussen de verschillende cultuurbeleidsdomeinen met aandacht voor erfgoed, sociaal-cultureel werk (verenigingsleven, amateurkunsten, bibliotheken, cc,...).
- Maatschappelijk draagvlak creëren De burger krijgt gelegenheid bezwaar aan te tekenen tegen de plannen die een nadelig gevolg zouden kunnen hebben voor hun leven. 3. Inwoners beschikken over een eigen ervaringsdeskundigheid; ze weten beter dan wie ook hoe lokale gebeurtenissen of problemen in elkaar zitten,...
- De gemeente MOET via tijdelijke overlegstructuren en activiteiten de ruimere bevolking betrekken, al dan niet via adviesraden. De gemeente MOET in het kader van de beleidsvoorbereiding en evaluatie advies vragen aan de adviesorganen over alle culturele aangelegenheden (niet over de begroting, ook niet over jeugd en sport want die hebben aparte raden). Via tijdelijke overlegstructuren en activiteiten zal de gemeente al dan niet door bemiddeling van de adviesraden de ruimere bevolking erbij betrekken. Naast de hoofdtaak ook ruimte voor informatie en raadpleging en mogelijke bijkomende taken zoals bijvoorbeeld de organisatie van culturele evenementen.
- 1. Eén gemeentelijke cultuurraad met adviserende bevoegdheid over alle culturele materies voor de hele gemeente. 2. De oprichting van sectorale deelraden, met (autonome) adviserende bevoegdheid over hun sectorale materie voor de hele gemeente. Vertegenwoordigers van elke deelraad vormen daarnaast een overkoepelende gemeentelijke cultuurraad met adviserende bevoegdheid over de grote lijnen van het gemeentelijk cultuurbeleid. 3. Een voorbeeld van een sectorale deelraad is ‘kunsten’ Art. 62. Ter ondersteuning van de adviesraden wijst de gemeente een medewerker aan. Indien de gemeente beschikt over een gesubsidieerde cultuurbeleidscoördinator, wordt die uitgenodigd op alle vergaderingen van de adviesorganen. Voorlaatste puntje: Zo is de cultuurraad op de hoogte waarom het gemeentebestuur al dan niet kan ingaan op hun advies. Laatste puntje: algemene vergadering – bestuur, een aparte verenigingenraad (hierdoor wordt beleidsadvisering en ontmoetingsfunctie van elkaar gescheiden, deze raad schenkt primordiaal aandacht aan de belangen van en aan de rol en functies van het verenigingsleven, advisering gebeurt vanuit het oogpunt van de verenigingen), sectorale deelraden, territoriale deelraden, ...
- Afstemming met jeugdwerkbeleidsplan, intergemeentelijk en provinciaal beleid. Een cultuurbeleidsplan bepaalt algemene doelstellingen voor ene volgende beleidsperiode en maakt daarbij keuzes en stelt prioriteiten op. De situatieschets en de daarop uitgevoerde analyse is een belangrijk onderdeel van het beleidsplan. De evaluatie van de uitvoering van het vorige cultuurbeleidsplan is ook een wezenlijk onderdeel vanaf het tweede plan. De CR brengt officieel advies uit bij de opstelling van het
- Cubelco: coördineert alle aspecten ivm beleidsplan; organiseert overleg en inspraak met schepenen, werkveld en doelgroepen; heeft eventueel de leiding van het gemeenschaps- of cultuurcentrum
- Taken cubelco: - De begeleiding van de processen die verbonden zijn met de opmaak, uitvoering en de evaluatie van het cultuurbeleidsplan Via nauw overleg betrekken van de direct betrokkenen, zijnde de schepen van cultuur, het culturele werkveld en de vertegenwoordigers van de beoogde doelgroepen - het initiëren en stimuleren van samenhang tussen de verschillende betrokkenen, zoals het cc, de bib, de burgers, het verenigingsleven, private culturele actoren,... Lokale dynamiek op gang brengen door het ondersteunen van lokal actieve actoren Het bevorderen van inspraak en participatie Het verhogen van betrokkenheid in de culturele adviesorganen Het verhogen van betrokkenheid van de bevolking via tijdelijke overlegstructuren en activiteiten
- Denk algemeen maar hou je werking in het achterhoofd.
- Grotere gemeenten vullen meer de vragenlijst in dan kleinere gemeenten.
- Een CR heeft gemiddeld 3,2 deskundigen in haar rangen. De deskundigen staan duidelijk positiever tegenover hun aanwezigheid in de cultuurraad dan de vrijwilligers van de verenigingen.
- 4/10 is lid van een socio-culturele vereniging, 1/5 is tevens bestuurslid 33% actief lid of bestuurslid van een vereniging, 23,4% min. twee verenigingen, 30% minsten drie verenigingen BEPERKTE KENNIS: - 10% geeft aan zowel een gemeenschapscentrum als een cultuurcentrum op zijn grondgebied te hebben, terwijl dit volgens het decreet niet mogelijk is. Voorzitters en bestuursleden geven een ander antwoord op de vraag of er binnen hun CR gewerkt wordt met sectorale deelraden. Banden met politieke partijen: 25% van de leden in de CR is in het bezit van een partijkaart; 16% is zelfs actief lid of bestuurslid van een partij.
- Het belang dat gehecht wordt aan de vertegenwoordiging van de sectoren in de CR ligt in dezelfde lijn als de huidige samenstelling. (dat kan natuurlijk liggen in het feit dat als gevolg van de aanwezigheid in de CR, meer mensen uit die sectoren de vragenlijst invulden, en natuurlijk zullen zij het belang van hun aanwezigheid hoog plaatsen).
- Het belang dat gehecht wordt aan de vertegenwoordiging van de sectoren in de CR ligt in dezelfde lijn als de huidige samenstelling. (dat kan natuurlijk liggen in het feit dat als gevolg van de aanwezigheid in de CR, meer mensen uit die sectoren de vragenlijst invulden, en natuurlijk zullen zij het belang van hun aanwezigheid hoog plaatsen).
- ADVIEZEN: ¾ van de adviezen gaan over de subsidieverdeling, straatnamen is eveneens een populair onderwerp. Over het cultuurbeleidsplan werd er in de meeste CR een advies uitgebracht Advies over de cultuurbegroting in 45% van de gevallen (terwijl dit niet meer verplicht is in het decreet). ½ van de CR adviezen over infrastructuur en verhuurreglementen
- Taken gericht op verenigingen: Coördineren van activiteiten van verenigingen, organiseren van activiteiten in belang van verenigingen, Ontmoeting en overleg tussen verenigingen mogelijk maken, subsidiereglement opstellen, informeren krijgen wel veel aandacht.
- Volgens die leden zelf VASTSTELLING: activiteiten kunnen organiseren vinden ze minder belangrijk, alhoewel ze dat in de praktijk vaak moeten doen
- Puntje twee: Het maatschappelijk debat voltrekt zich in toenemende mate buiten de politieke partijen om en de aanwezigheid van politiekers op buurt- en wijkbijeenkomsten wordt soms als storend ervaren. Puntje drie: VOLGENS VOORZITTERS : als de informatie al niet doorgegeven wordt aan de eigen vereniging, zal de kans dat die info via de verenigingen tot bij de brede bevolking raakt, klein zijn. INFORMATIE DOORGEVEN Wanneer er een bel. Thema op de agenda staat, heeft 65% van de leden contact met de vereniging die hen afvaardigt. Nadien is dit 85,5%.
- Inzet gemeentebestuur: Qua relatie worden de minste punten ook gegeven aan de relatie van de algemene vergadering met de schepen, het schepencollege en met de gemeenteraad.
- Top down: Het bestuur, de cultuurambtenaar en de schepen prijken bovenaan en sturen de adviesverlening ten nadele van de inspraak door de gemeenteraad en de bevolking. Nochtans is een cultuurraad een middel tot het mogelijk maken van basisdemocratie en zou de beweging in dit licht beter bottom-up zijn, van onder naar boven. Mogelijke verklaring hiervoor: beslotenheid van bestuur met weinig communicatie. Slechts 1/10 krijgt én schriftelijk én mondeling antwoord Volgens de leden is het zelfs 1/5 die nooit een antwoord krijgt van het schepencollege.
- Een lid van de cultuurraad wil in de eerste plaats het culturele veld vertegenwoordigen, op de tweede plaats de eigen vereniging en pas daarna de bevolking.
- Een lid van de cultuurraad wil in de eerste plaats het culturele veld vertegenwoordigen, op de tweede plaats de eigen vereniging en pas daarna de bevolking.
- Een lid van de cultuurraad wil in de eerste plaats het culturele veld vertegenwoordigen, op de tweede plaats de eigen vereniging en pas daarna de bevolking.
- Een lid van de cultuurraad wil in de eerste plaats het culturele veld vertegenwoordigen, op de tweede plaats de eigen vereniging en pas daarna de bevolking.
- Een lid van de cultuurraad wil in de eerste plaats het culturele veld vertegenwoordigen, op de tweede plaats de eigen vereniging en pas daarna de bevolking.
- Een lid van de cultuurraad wil in de eerste plaats het culturele veld vertegenwoordigen, op de tweede plaats de eigen vereniging en pas daarna de bevolking.