SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
:Догнать и перегнать
российский и западный опыт применения
UX Researchкачественных методов в
Зиновьев
Алексей
alexey.zinovyev.39
alex@pavlova.cc
UX Researcher
Качественные методы
IT-и продукты
В каких ситуациях можно и нужно применять?
Как применять?
Какие будут результаты?
Как начать работать с качественными методами?
?А как делают у них
15 компаний:
 не UX-отделы;
 услуги по разработке IT-продуктов;
 качественная методология;
 есть кейсы.
,Кто сказал что будет
?легко
:Проблемы с кейсами
 только общая информация;
 нет описания методов сбора данных;
 непонятно, как работали с данными.
26
кейсов
Шесть жизненных ситуаций:
1) разработка для конкретной группы пользователей;
2) общая платформа для нескольких групп
пользователей;
3) переход на мобильные устройства;
4) разработка профессионального интерфейса;
5) выход на новый локальный рынок;
6) разработка нового сервиса или продукта.
?Что тут у нас есть
Разработка для
конкретной группы
Побороть самоуверенность: вы не знаете своих
пользователей. Иногда это сделать просто, а бывает — и
нет.
:Изучаем привычки, потребности, страхи и проблемы.
:Методы интервью, наблюдение, совместные дизайн-
сессии.
: Disney FordКейсы и
Spotless для Disney: разработка сайта для девочек 7–12
лет.
:Методы дневниковое исследование, фокус-группы,
интервью и наблюдение.
TecEd для Ford: разработка сайта для покупателей
машин.
:Метод интервью.
Разработка для
нескольких групп
«И пусть никто не уйдет обиженный»©. Важно: четко
определить группы пользователей.
:Изучаем привычки, потребности, страхи и проблемы
для каждой группы.
:Методы интервью.
: City of Ann ArborКейс
TUG для Ann Arbor: разработка сайта для
университетского городка.
:Методы интервью.
Переход на
мобильные
устройства
(Мобильные) жизненные ситуации и среда
использования.
Изучаем: то же + акцент на среду использования.
:Методы интервью и этнография.
: « »Кейсы Википедия
Answer Lab для «Википедии»: разработка стратегии
перехода на мобильные устройства.
Методы: этнография (интервью и наблюдение).
Детальное изучение среды использования и организации
рабочего дня.
Изучаем: то же + акцент на изучение рабочего дня.
:Методы интервью и наблюдение (Shadowing).
Профессиональные
интерфейсы
: IntelКейс
Experientia для Intel: внедрение мобильных устройств во
врачебную практику.
:Методы этнография.
Выход на локальный
рынок
По следам антропологов: изучение культурных
различий. Очень тяжелая задача!
Изучаем: то же + акцент на культурные особенности.
:Методы этнография.
: VodafoneКейс
Experentia для Vodafone: разработка новых продуктов и
услуг для развивающихся стран.
:Методы этнография.
Разработка нового
сервиса или продукта
Собрать большой массив данных о повседневной жизни
пользователей.
Изучаем: то же + все о жизни пользователей.
:Методы качественная методология.
: Bristol City CouncilКейс
CXpartners для Bristol City Council: разработка новых
цифровых сервисов для жителей города.
:Методы этнография.
Тем временем
…в России
Непонимание ценности качественной методологии.
Отсутствие компетенций для работы с качественными
методами.
Отсутствие опыта работы с качественными данными.
Выполнено
профессионалами
Работа в условиях ограничений: риск потери качества
данных. Проблемы:
 малое количество интервью;
 интервью не могут быть большими;
 обработка должна быть быстрой.
?С чего начинать
Начинаем с интервью. Наблюдение — дорогой, трудный
и экзотический для России метод.
:Ключевые моменты при работе
 выборка;
 гайд;
 обработка интервью.
Целенаправленная
выборка
Субъективная выборка, основанная
на экспертном знании (своем или клиента).
Построение выборки: роли, цели, отношение и
поведение пользователей.
(purposive sampling)
,Составляя гайд помни
С кем мы разговариваем?
У нас нет наблюдения.
Мы должны понять смысл действий.
Мы должны их зафиксировать в документах (портреты,
жизненные ситуации, ожидания).
Нам важно понять боль пользователя.
Несколько советов
по интервью
Это не допрос!
Нам нужно получить от пользователя историю:
поощряйте длинные нарративы.
Чаще задавайте вопрос «Почему?».
Не бывает глупых вопросов.
Выходите за рамки продукта.
Полезный текст
интервью
Текст интервью как самостоятельный документ для
понимания пользователей.
Иллюстративные цитаты.
Удобство для составления следующих документов.
Единая схема для удобного сравнения.
Выводы
Качественная методология позволяет получить ценные
данные о пользователях для разработки IT-продуктов
(западный опыт + @Павлова).
Работать с качественной методологией должны
профессионалы, но в условиях ограниченных ресурсов
можно попробовать самому 
?Вопросы
!Спасибо
www.pavlova.cc
sobaka@pavlova.cc
+7 (812) 640-49-21
@sobakapavPavlovaPage

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Карта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийКарта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийСобака Павлова
 
[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенцийСобака Павлова
 
Лояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взглядаЛояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взглядаСобака Павлова
 
Евгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяЕвгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяСобака Павлова
 
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовНавыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовСобака Павлова
 
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компанииВнедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компанииСобака Павлова
 
Документы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьДокументы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьСобака Павлова
 
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словПолезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словСобака Павлова
 
Полезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовПолезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовСобака Павлова
 
Решаем UX-задачи в ситуации незнания и самообмана
Решаем UX-задачи в ситуации незнания и самообманаРешаем UX-задачи в ситуации незнания и самообмана
Решаем UX-задачи в ситуации незнания и самообманаСобака Павлова
 
Интервью с пользователями
Интервью с пользователямиИнтервью с пользователями
Интервью с пользователямиСобака Павлова
 

Andere mochten auch (13)

Карта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийКарта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенций
 
[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций
 
Лояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взглядаЛояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взгляда
 
Евгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяЕвгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 января
 
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовНавыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
 
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компанииВнедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
 
Документы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьДокументы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитать
 
I am a Design Manager
I am a Design ManagerI am a Design Manager
I am a Design Manager
 
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словПолезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
 
Полезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовПолезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентов
 
Решаем UX-задачи в ситуации незнания и самообмана
Решаем UX-задачи в ситуации незнания и самообманаРешаем UX-задачи в ситуации незнания и самообмана
Решаем UX-задачи в ситуации незнания и самообмана
 
UX-дизайнер, ты ли это?
UX-дизайнер, ты ли это?UX-дизайнер, ты ли это?
UX-дизайнер, ты ли это?
 
Интервью с пользователями
Интервью с пользователямиИнтервью с пользователями
Интервью с пользователями
 

Ähnlich wie Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных методов в UX Research

Тезисы про интернет-маркетинг
Тезисы про интернет-маркетингТезисы про интернет-маркетинг
Тезисы про интернет-маркетингAndrey Sebrant
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Business incubator HSE
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Business incubator HSE
 
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисовКачественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисовKonstantin Efimov
 
User experience, как замена юзабилити
User experience, как замена юзабилитиUser experience, как замена юзабилити
User experience, как замена юзабилитиSQALab
 
Дизайн-мышление и развитие бизнеса
Дизайн-мышление и развитие бизнесаДизайн-мышление и развитие бизнеса
Дизайн-мышление и развитие бизнесаUNDP Moldova
 
Human Centered Design
Human Centered DesignHuman Centered Design
Human Centered Designguvarov
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Vladimir Melnikov
 
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...ПрофсоUX
 
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковПрактика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковSQALab
 
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряорганизация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряit-people
 
Дизайн для людей, приложений, устройств и сервисов
Дизайн для людей, приложений, устройств и сервисовДизайн для людей, приложений, устройств и сервисов
Дизайн для людей, приложений, устройств и сервисовConstantin Kichinsky
 
Константин Кичинский, Microsoft
Константин Кичинский, MicrosoftКонстантин Кичинский, Microsoft
Константин Кичинский, MicrosoftDiana Dymolazova
 
Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"
Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"
Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"PCampRussia
 
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Service Design Experience
 
Введение_в_интернет-маркетинг
Введение_в_интернет-маркетингВведение_в_интернет-маркетинг
Введение_в_интернет-маркетингYandex
 
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014it-people
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 

Ähnlich wie Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных методов в UX Research (20)

Тезисы про интернет-маркетинг
Тезисы про интернет-маркетингТезисы про интернет-маркетинг
Тезисы про интернет-маркетинг
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
 
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисовКачественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
 
User experience, как замена юзабилити
User experience, как замена юзабилитиUser experience, как замена юзабилити
User experience, как замена юзабилити
 
Дизайн-мышление и развитие бизнеса
Дизайн-мышление и развитие бизнесаДизайн-мышление и развитие бизнеса
Дизайн-мышление и развитие бизнеса
 
Human Centered Design
Human Centered DesignHuman Centered Design
Human Centered Design
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
 
Government Human Design Center
Government Human Design Center Government Human Design Center
Government Human Design Center
 
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...
 
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиковПрактика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
Практика организации ИТ-конфереций и других мероприятий для разработчиков
 
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октябряорганизация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
организация мероприятий без упячки. герасимович. Itotvet 19 20 октября
 
Дизайн для людей, приложений, устройств и сервисов
Дизайн для людей, приложений, устройств и сервисовДизайн для людей, приложений, устройств и сервисов
Дизайн для людей, приложений, устройств и сервисов
 
Константин Кичинский, Microsoft
Константин Кичинский, MicrosoftКонстантин Кичинский, Microsoft
Константин Кичинский, Microsoft
 
Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"
Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"
Е.Хоботина (Яндекс) "Коллективный процесс"
 
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
 
Challenge accept2
Challenge accept2Challenge accept2
Challenge accept2
 
Введение_в_интернет-маркетинг
Введение_в_интернет-маркетингВведение_в_интернет-маркетинг
Введение_в_интернет-маркетинг
 
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
С.Шашев "Внедрение startup практик в enterprise разработку", DUMP-2014
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 

Mehr von Собака Павлова

Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Собака Павлова
 
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхРабота интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхСобака Павлова
 
Digital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаDigital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаСобака Павлова
 
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыВзгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыСобака Павлова
 
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиОтличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиСобака Павлова
 
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовНавыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовСобака Павлова
 
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьСобака Павлова
 
Вопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамВопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамСобака Павлова
 
Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?
Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?
Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?Собака Павлова
 
Эффект Даннинга-Крюгера в UX-задачах
Эффект Даннинга-Крюгера в UX-задачахЭффект Даннинга-Крюгера в UX-задачах
Эффект Даннинга-Крюгера в UX-задачахСобака Павлова
 
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...Собака Павлова
 
Как пишут тексты, которые действительно читают
Как пишут тексты, которые действительно читаютКак пишут тексты, которые действительно читают
Как пишут тексты, которые действительно читаютСобака Павлова
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаСобака Павлова
 
Не забудьте про читателя. Как сделать рассылку интересной
Не забудьте про читателя. Как сделать рассылку интереснойНе забудьте про читателя. Как сделать рассылку интересной
Не забудьте про читателя. Как сделать рассылку интереснойСобака Павлова
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОСобака Павлова
 

Mehr von Собака Павлова (16)

Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
 
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхРабота интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
 
Digital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаDigital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейла
 
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыВзгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
 
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиОтличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
 
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовНавыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
 
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
 
Расшифровка интервью
Расшифровка интервьюРасшифровка интервью
Расшифровка интервью
 
Вопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамВопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкам
 
Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?
Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?
Аллергия на внедрение: почему пользователи
 отвергают новые продукты?
 
Эффект Даннинга-Крюгера в UX-задачах
Эффект Даннинга-Крюгера в UX-задачахЭффект Даннинга-Крюгера в UX-задачах
Эффект Даннинга-Крюгера в UX-задачах
 
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
 
Как пишут тексты, которые действительно читают
Как пишут тексты, которые действительно читаютКак пишут тексты, которые действительно читают
Как пишут тексты, которые действительно читают
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работа
 
Не забудьте про читателя. Как сделать рассылку интересной
Не забудьте про читателя. Как сделать рассылку интереснойНе забудьте про читателя. Как сделать рассылку интересной
Не забудьте про читателя. Как сделать рассылку интересной
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
 

Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных методов в UX Research

  • 1. :Догнать и перегнать российский и западный опыт применения UX Researchкачественных методов в
  • 3. Качественные методы IT-и продукты В каких ситуациях можно и нужно применять? Как применять? Какие будут результаты? Как начать работать с качественными методами?
  • 4. ?А как делают у них 15 компаний:  не UX-отделы;  услуги по разработке IT-продуктов;  качественная методология;  есть кейсы.
  • 5. ,Кто сказал что будет ?легко :Проблемы с кейсами  только общая информация;  нет описания методов сбора данных;  непонятно, как работали с данными. 26 кейсов
  • 6. Шесть жизненных ситуаций: 1) разработка для конкретной группы пользователей; 2) общая платформа для нескольких групп пользователей; 3) переход на мобильные устройства; 4) разработка профессионального интерфейса; 5) выход на новый локальный рынок; 6) разработка нового сервиса или продукта. ?Что тут у нас есть
  • 7. Разработка для конкретной группы Побороть самоуверенность: вы не знаете своих пользователей. Иногда это сделать просто, а бывает — и нет. :Изучаем привычки, потребности, страхи и проблемы. :Методы интервью, наблюдение, совместные дизайн- сессии.
  • 8. : Disney FordКейсы и Spotless для Disney: разработка сайта для девочек 7–12 лет. :Методы дневниковое исследование, фокус-группы, интервью и наблюдение. TecEd для Ford: разработка сайта для покупателей машин. :Метод интервью.
  • 9. Разработка для нескольких групп «И пусть никто не уйдет обиженный»©. Важно: четко определить группы пользователей. :Изучаем привычки, потребности, страхи и проблемы для каждой группы. :Методы интервью.
  • 10. : City of Ann ArborКейс TUG для Ann Arbor: разработка сайта для университетского городка. :Методы интервью.
  • 11. Переход на мобильные устройства (Мобильные) жизненные ситуации и среда использования. Изучаем: то же + акцент на среду использования. :Методы интервью и этнография.
  • 12. : « »Кейсы Википедия Answer Lab для «Википедии»: разработка стратегии перехода на мобильные устройства. Методы: этнография (интервью и наблюдение).
  • 13. Детальное изучение среды использования и организации рабочего дня. Изучаем: то же + акцент на изучение рабочего дня. :Методы интервью и наблюдение (Shadowing). Профессиональные интерфейсы
  • 14. : IntelКейс Experientia для Intel: внедрение мобильных устройств во врачебную практику. :Методы этнография.
  • 15. Выход на локальный рынок По следам антропологов: изучение культурных различий. Очень тяжелая задача! Изучаем: то же + акцент на культурные особенности. :Методы этнография.
  • 16. : VodafoneКейс Experentia для Vodafone: разработка новых продуктов и услуг для развивающихся стран. :Методы этнография.
  • 17. Разработка нового сервиса или продукта Собрать большой массив данных о повседневной жизни пользователей. Изучаем: то же + все о жизни пользователей. :Методы качественная методология.
  • 18. : Bristol City CouncilКейс CXpartners для Bristol City Council: разработка новых цифровых сервисов для жителей города. :Методы этнография.
  • 19. Тем временем …в России Непонимание ценности качественной методологии. Отсутствие компетенций для работы с качественными методами. Отсутствие опыта работы с качественными данными.
  • 20. Выполнено профессионалами Работа в условиях ограничений: риск потери качества данных. Проблемы:  малое количество интервью;  интервью не могут быть большими;  обработка должна быть быстрой.
  • 21. ?С чего начинать Начинаем с интервью. Наблюдение — дорогой, трудный и экзотический для России метод. :Ключевые моменты при работе  выборка;  гайд;  обработка интервью.
  • 22. Целенаправленная выборка Субъективная выборка, основанная на экспертном знании (своем или клиента). Построение выборки: роли, цели, отношение и поведение пользователей. (purposive sampling)
  • 23. ,Составляя гайд помни С кем мы разговариваем? У нас нет наблюдения. Мы должны понять смысл действий. Мы должны их зафиксировать в документах (портреты, жизненные ситуации, ожидания). Нам важно понять боль пользователя.
  • 24. Несколько советов по интервью Это не допрос! Нам нужно получить от пользователя историю: поощряйте длинные нарративы. Чаще задавайте вопрос «Почему?». Не бывает глупых вопросов. Выходите за рамки продукта.
  • 25. Полезный текст интервью Текст интервью как самостоятельный документ для понимания пользователей. Иллюстративные цитаты. Удобство для составления следующих документов. Единая схема для удобного сравнения.
  • 26. Выводы Качественная методология позволяет получить ценные данные о пользователях для разработки IT-продуктов (западный опыт + @Павлова). Работать с качественной методологией должны профессионалы, но в условиях ограниченных ресурсов можно попробовать самому 