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World Café Grossgruppenmethode
Die World-Café-Methode fördert produktive und interaktive Gespräche in Gruppen, um relevante Ergebnisse in kurzer Zeit zu erzielen. Teilnehmer wechseln zwischen Tischen, um Erfahrungen und Wissen auszutauschen, wobei die Qualität der Fragestellungen entscheidend für den Erfolg ist. Die Methode eignet sich für diverse Anwendungsfelder wie Change-Management, Strategieentwicklung und Teamentwicklung.
World Café Grossgruppenmethode
- 1. Partner von hc houseof competence GmbH Partner von hc house of competence GmbH • World Café • Methodenbeschreibung
- 2. World Café MethodeSeite 2 beschleunigt Klärungsprozesse produziert konzentrierte Ergebnisse potenziert Ideen und Wissen in Gruppen Nutzen
- 3. World Café MethodeSeite 3 • Bringt Gruppen absichtsvoll, produktiv und interaktiv miteinander ins Gespräch • Nutzt die Neigung der Menschen zum Gespräch • „Das Beste an der Tagung waren die Pausen“ • Kaffeehaus-Atmosphäre • produziert in kurzer Zeit verwertbare Ergebnisse World Café schafft den Rahmen
- 4. Seite 4 Wie funktioniertdas World Café? World Café Methode
- 5. World Café MethodeSeite 5 • Großer Raum, viele Tische • Teilnehmer verteilen sich auf die Tische • 3 Gesprächsrunden, 2 Fragen • nach jeder Runde wechseln Teilnehmer Tische • Wichtig: Immer wieder Tische mit neuen Gesprächspartnern suchen! • Je höher die Durchmischung der Teilnehmer, desto fruchtbarer die Ergebnisse Wie funktioniert das World Café?
- 6. World Café MethodeSeite 6
- 7. World Café MethodeSeite 7 Runde 1 Runde 2 Runde 3 Ergebnisse Vernissage Priorisierung durch Teilnehmer World Café sofort verwertbare Ergebnisse handlungsorientiert „Gastgeber“ sorgt für Verknüpfung öffnend/sammelnd
- 8. World Café MethodeSeite 8 Fragequalität • 1. Frage: Öffnend, analytisch, sammelnd • 2. Frage: Eingrenzend, handlungsorientiert Auf die Fragen kommt es an!
- 9. World Café MethodeSeite 9 • zur „Eingewöhnung“ • Gruppe schafft ein gemeinsames Bild der Herausforderungen • Eine genaue Problembeschreibung ist der erste Schritt für produktive Lösungen! • Die Beantwortung der handlungsorientierten 2. Frage fällt dann umso leichter 1. Frage wird in 2 Runden diskutiert
- 10. World Café MethodeSeite 10 • Jeder TN ist Träger von Wissen und Erfahrungen • in jeder „Tischdiskussion“ werden Wissen und Erfahrung neu gemischt • Erkenntnisse werden von Tisch zu Tisch weiter getragen, „Gastgeber“ sorgt für Verknüpfung von Erkenntnissen aus den unterschiedlichen Diskussionen Kommunikationstheoretisches Modell
- 11. World Café MethodeSeite 11 • Gastgeber wechselt die Tische nicht • gibt einen kurzen Überblick über die Ergebnisse der vorangegangenen Diskussionsrunde • sorgt damit für Verknüpfung der Erkenntnisse zwischen den Wissensträgern, Diskussionsrunden und Tischen • Gastgeber moderiert nicht „Gastgeber“ an den Tischen:
- 12. World Café MethodeSeite 12 • Wissen der Teilnehmer liegt zu den Impulsfragen verdichtet und strukturiert vor • Ergebnisse sind handhabbar und sofort weiter verwertbar • große Zeitersparnis - schnelle Sammlung und Strukturierung Ergebnis am Ende des World Cafés:
- 13. World Café MethodeSeite 13 • Teilnehmer dokumentieren wichtige Erkenntnisse, Beiträge, Gedanken auf „Tischdecken“ • Werden für alle Teilnehmer sichtbar aufgehängt in einer „Ergebnisgalerie“, • Rundgang und Priorisierung durch die Teilnehmer • wichtigste Themencluster sofort für alle sichtbar Wie werden Ergebnisse handhabbar?
- 14. World Café MethodeSeite 14 Priorisierung der wichtigsten Aussagen
- 15. World Café MethodeSeite 15 „Tischdecken“ – Dokumentation der Ergebnisse
- 16. World Café MethodeSeite 16
- 17. World Café MethodeSeite 17 1. Ergebnisgalerie Priorisierung durch Klebepunkte 2. „Wandelnde Podiumsdiskussion“ Würdigung der Ergebnisse durch Funktionsträger (drahtlose Mikrofone) 3. Ergebnisse auf Moderationskarten pro Tisch 3 Moderationskarten - Beschränkung wirkt als „Qualitätsfilter“ 4. Anschließende Arbeitsgruppen zu den wichtigsten Ergebnissen Methoden des Abschlusses
- 18. World Café MethodeSeite 18 Keynote
- 19. World Café MethodeSeite 19 Intensiver Austausch in Stakeholdergruppen
- 20. World Café MethodeSeite 20 Arbeit in wechselnden Kleingruppen
- 21. World Café MethodeSeite 21 Ergebnissicherung
- 22. World Café MethodeSeite 22 Priorisierung der wichtigsten Ergebnisse
- 23. World Café MethodeSeite 23 Priorisierung der wichtigsten Ergebnisse
- 24. World Café MethodeSeite 24 Priorisierung der wichtigsten Aussagen
- 25. World Café MethodeSeite 25 • Der Erfolg steht und fällt mit der Qualität der Fragestellung! • Relevanz des Themas: Fragen sollten möglichst „unter den Nägeln brennen“ • Je höher die Relevanz für die Gäste, desto lebhafter die Diskussionen, desto wertvoller die Ergebnisse • Empfehlung: Fragestellungen mit allen Stakeholdern gemeinsam entwickeln Erfolgsfaktoren:
- 26. World Café MethodeSeite 26 • Sammeln und Strukturieren von Inhalten • Gemeinsam Handlungspläne erarbeiten • Perspektiven auf Herausforderungen sammeln, Lösungsstrategien entwickeln • Vernetzung von Teilnehmern • Resonanz auf Vorschläge/Vortrag einholen • Change-Prozesse, Projektevaluationen, Stakeholder-Konferenzen Einsatzfelder:
- 27. World Café MethodeSeite 27 beschleunigt Klärungsprozesse produziert konzentrierte Ergebnisse potenziert Ideen und Wissen in Gruppen Nutzen
- 28. World Café MethodeSeite 28 Non Profit Politik, Verwaltung Handel, Dienstleistung Wissenschaft, Forschung Medien Stiftungen Konzerne, Mittelstand Exzellentes Kundenfeedback
- 29. World Café MethodeSeite 29 World Café
- 30. World Café MethodeSeite 30
- 31. Seite 31 • SeniorPartner und Geschäftsführer von initio • Spezialist für interaktive Moderations- und Großgruppenmethoden • Kerngeschäft: – Change Management – Strategieentwicklung und Umsetzung – Restrukturierungen – Teamentwicklung – Führungskräfteentwicklung • Mehr Informationen www.initio.de Florian Grolman
- 32. Partner von hc houseof competence GmbH Mit freundlicher Empfehlung und den besten Wünschen für Ihr Projekt Florian Grolman Senior Berater Initio Organisationsberatung kontakt@organisationsberatung.net www.organisationsberatung.net Tel. +49 (0)30 280 45 072