A matriz de Eisenhower é uma técnica de gerenciamento de tempo que ajuda a priorizar tarefas e aumentar a produtividade, dividindo as tarefas em quatro categorias: Tarefas urgentes e importantes: são aquelas que precisam ser feitas imediatamente e têm um impacto significativo. Estas devem ser feitas primeiro. Tarefas importantes, mas não urgentes: são aquelas que não precisam ser feitas imediatamente, mas têm um impacto significativo no longo prazo. Estas devem ser agendadas para um momento posterior. Tarefas urgentes, mas não importantes: são aquelas que precisam ser feitas imediatamente, mas não têm um impacto significativo. Estas devem ser delegadas a outra pessoa, se possível. Tarefas não importantes e não urgentes: são aquelas que não precisam ser feitas imediatamente e não têm um impacto significativo. Estas devem ser descartadas ou adiadas. Ao usar a matriz de Eisenhower, é importante lembrar de ser realista sobre o tempo disponível e não tentar fazer mais do que é possível. Além disso, é importante ser flexível e estar disposto a reavaliar a prioridade das tarefas conforme novas demandas surgem. A nossa mentoria utiliza as bases do Design Sprint, uma metodologia de resolução de problemas desenvolvida pelo Google Ventures, porque é centrada no usuário e busca soluções de maneira rápida e eficiente. Serão 4 encontros, exclusivos para você e mais um ou dois membros da sua equipe. A minha exigência é que esteja comprometido e conclua a mentoria em duas semanas, com dois encontros semanais. Cada encontro terá duração de 1h, com horários e dias que você vai definir. Veja como vamos trabalhar cada encontro: EP 1: A compreensão: - Introdução ao método; - Definição do objetivo; - Seleção do problema; - Definição do público-alvo. EP 2: Grandes ideias: - Brainstorming para solucionar o problema; - Seleção das melhores ideias. EP 3: A decisão: - Seleção da melhor ideia para resolver o problema; - Definição do escopo do protótipo. EP 4: O protótipo: - Criação do protótipo; - Preparação para o teste com usuários.