El documento presenta un webcast sobre una nueva forma de hacer planeamiento estratégico que vincule la innovación con la estrategia. Explica los problemas comunes con los procesos tradicionales de planeamiento estratégico y propone una herramienta visual basada en cinco escogencias estratégicas para diseñar y comunicar estrategias de manera más efectiva. También incluye un caso de éxito de cómo una empresa de muebles utilizó esta herramienta para lograr un crecimiento exitoso.
Proyecto para la creacion de una empresa de postresYenny Melo
Este documento presenta una propuesta para crear una empresa de postres llamada "La Ricura de Pao" en la ciudad de Pasto. La empresa se enfocará en elaborar postres colombianos innovadores con variedad de sabores y presentaciones para ofrecer calidad y confianza a los clientes. La misión es producir y comercializar postres naturales de excelente calidad para satisfacer a los clientes.
Punto & Coma / Diseño - Publicidad se presenta como un grupo de profesionales dedicados a ofrecer servicios integrales de producción creativa publicitaria, incluyendo la creación de identidad corporativa, diseño gráfico, impresión, gigantografías, e-mailing, marketing por internet, merchandising y fotografía publicitaria. Buscan cumplir las expectativas de sus clientes mediante soluciones creativas y eficaces que contribuyan al logro de sus objetivos.
El documento presenta la campaña publicitaria "Todo va a estar bien" de Rímac Seguros. La campaña buscaba mejorar la recordación de la marca ya que Rímac no había invertido mucho en publicidad a pesar de ser líderes en el mercado de seguros. El spot publicitario mostraba de manera animada y humorística las situaciones peligrosas por las que podía pasar una persona, reforzando la necesidad de asegurarse con Rímac Seguros. Los resultados mostraron un aumento en la recordación de la marca y en
Este documento describe diferentes tipos de tijeras y peines para cortar el cabello. Detalla tijeras para cortes normales, cortes gruesos, desmechados y puntas disparadas. También especifica el largo recomendado de las tijeras según el uso y los tipos de peines comunes como anchos, angostos, graduados y con púas separadas. Finalmente, menciona peines con medición y de corte con nivel.
El documento describe la sutileza como una técnica de diseño visual caracterizada por la delicadeza y elegancia del mensaje transmitido sin elementos que lo sobrecarguen. Presenta algunos ejemplos como un logotipo que transmite la idea de una mujer esbelta de forma sutil, la evolución del logotipo de PlayStation 3 hacia una forma más elegante, y logotipos de Pepsi y una cafetería que mantienen sus elementos clave de forma sutil y refinada.
Este documento presenta los servicios de marketing, investigación de mercado y evaluación de personal que ofrece la empresa de consultoría ORBE SELECTA. Los servicios incluyen el desarrollo de planes de marketing, campañas publicitarias, eventos y diseño de imagen corporativa para posicionar productos y servicios; investigación de mercado para conocer las expectativas de los clientes y oferta competitiva; y selección de personal idóneo para cubrir cargos dentro de las empresas.
Forticao es un alimento fortificado con hierro heminico creado para prevenir y vencer la anemia. Es una marca peruana que desarrolla productos como el polvo y chocolate de cacao fortificado con hierro para combatir la anemia infantil, un problema de salud pública en Perú que afecta a más del 12% de niños. Forticao ayuda a prevenir y tratar la anemia de manera efectiva en solo un mes de consumo.
La empresa Artesanías CRAYSOL se dedica a la elaboración de artesanías colombianas con colores y estilos que representan la creatividad de la juventud caucana. Su visión es convertirse en 2012 en una empresa líder en la elaboración y exportación de artesanías de alta calidad. Sus objetivos incluyen impactar el mercado con una marca distinguida a nivel nacional e internacional y fortalecerse con ideas innovadoras.
Proyecto para la creacion de una empresa de postresYenny Melo
Este documento presenta una propuesta para crear una empresa de postres llamada "La Ricura de Pao" en la ciudad de Pasto. La empresa se enfocará en elaborar postres colombianos innovadores con variedad de sabores y presentaciones para ofrecer calidad y confianza a los clientes. La misión es producir y comercializar postres naturales de excelente calidad para satisfacer a los clientes.
Punto & Coma / Diseño - Publicidad se presenta como un grupo de profesionales dedicados a ofrecer servicios integrales de producción creativa publicitaria, incluyendo la creación de identidad corporativa, diseño gráfico, impresión, gigantografías, e-mailing, marketing por internet, merchandising y fotografía publicitaria. Buscan cumplir las expectativas de sus clientes mediante soluciones creativas y eficaces que contribuyan al logro de sus objetivos.
El documento presenta la campaña publicitaria "Todo va a estar bien" de Rímac Seguros. La campaña buscaba mejorar la recordación de la marca ya que Rímac no había invertido mucho en publicidad a pesar de ser líderes en el mercado de seguros. El spot publicitario mostraba de manera animada y humorística las situaciones peligrosas por las que podía pasar una persona, reforzando la necesidad de asegurarse con Rímac Seguros. Los resultados mostraron un aumento en la recordación de la marca y en
Este documento describe diferentes tipos de tijeras y peines para cortar el cabello. Detalla tijeras para cortes normales, cortes gruesos, desmechados y puntas disparadas. También especifica el largo recomendado de las tijeras según el uso y los tipos de peines comunes como anchos, angostos, graduados y con púas separadas. Finalmente, menciona peines con medición y de corte con nivel.
El documento describe la sutileza como una técnica de diseño visual caracterizada por la delicadeza y elegancia del mensaje transmitido sin elementos que lo sobrecarguen. Presenta algunos ejemplos como un logotipo que transmite la idea de una mujer esbelta de forma sutil, la evolución del logotipo de PlayStation 3 hacia una forma más elegante, y logotipos de Pepsi y una cafetería que mantienen sus elementos clave de forma sutil y refinada.
Este documento presenta los servicios de marketing, investigación de mercado y evaluación de personal que ofrece la empresa de consultoría ORBE SELECTA. Los servicios incluyen el desarrollo de planes de marketing, campañas publicitarias, eventos y diseño de imagen corporativa para posicionar productos y servicios; investigación de mercado para conocer las expectativas de los clientes y oferta competitiva; y selección de personal idóneo para cubrir cargos dentro de las empresas.
Forticao es un alimento fortificado con hierro heminico creado para prevenir y vencer la anemia. Es una marca peruana que desarrolla productos como el polvo y chocolate de cacao fortificado con hierro para combatir la anemia infantil, un problema de salud pública en Perú que afecta a más del 12% de niños. Forticao ayuda a prevenir y tratar la anemia de manera efectiva en solo un mes de consumo.
La empresa Artesanías CRAYSOL se dedica a la elaboración de artesanías colombianas con colores y estilos que representan la creatividad de la juventud caucana. Su visión es convertirse en 2012 en una empresa líder en la elaboración y exportación de artesanías de alta calidad. Sus objetivos incluyen impactar el mercado con una marca distinguida a nivel nacional e internacional y fortalecerse con ideas innovadoras.
El documento presenta el cronograma de actividades de prensa de El Corte Inglés para abril y mayo, incluyendo la preparación de material y convocatoria de prensa, ruedas de prensa, seguimiento en medios, elaboración y envío de invitaciones para un evento, anuncios en MTV, confirmaciones de asistencia al evento, publicidad exterior y lanzamiento de una colección.
El diseño gráfico y su contribución en proyectos sociales en busca de justici...IUDESP UJI
Este documento analiza la contribución del diseño gráfico en proyectos sociales que buscan la justicia e igualdad social. Su objetivo general es investigar y reflexionar sobre la relevancia estratégica del diseñador gráfico en su participación en estos proyectos. Entre sus objetivos específicos se encuentran analizar la intencionalidad del diseño para la transformación social, determinar las características de los proyectos sociales y establecer estrategias comunicacionales visuales para lograr un impacto positivo.
franqucias, quienes los integran, como funciona, franquiciador, franquiciante, franquiciado, franquiciatario, origen de la palabra franquicia, el primer antecedente de franquicia, elementos que integran una franquicia, tipos de franquicias ,ventajas y desventajas de la franquicia, pagos que debe realizar el franquiciatario, la franquicia en el mundo, la franquicia en europa, la franquicia en españa, la franquicia a nivel autónomo, franquicias más importante, kfc, primer restaurante de kfc, kfc como franquicia, kfc en el mundo, kfc en españa
El documento describe la anatomía del cabello y diferentes tratamientos capilares. Explica que el cabello está compuesto por la raíz, papila, medula, corteza y cutícula. También describe diferentes tipos de marcados para ruleros, permanentes, baños de crema, y un nuevo tratamiento de queratina que deja el cabello liso y brillante por varios meses. El documento proporciona información detallada sobre la estructura y cuidado del cabello.
Redes Publicitarias en el Mercado Digital EspañolIAB Spain
Documento elaborado por la Comisión de Redes Publicitarias de la IAB y que tiene como objetivo esclarecer el panorama actual de redes publicitarias en España.
Herramientas basicas para realizar manicuraMarielaLpez31
Este documento lista y describe las principales herramientas utilizadas para realizar manicuras y pedicuras. Entre ellas se encuentran cortaúñas, empujadores y alicates de cutícula para cuidar las cutículas, limas para dar forma y pulir las uñas, cepillos para limpiarlas, y productos como exfoliantes, cremas e esmaltes para hidratar y embellecer las manos y los pies. El documento explica las funciones específicas de cada herramienta para realizar tratamientos de manera segura y efect
El briefing proporciona información sobre los objetivos de una campaña, las necesidades del cliente y los detalles del producto o servicio. Debe resumir las ideas clave del cliente de manera breve y concisa, incluyendo objetivos, estrategia, público objetivo y presupuesto. Un briefing efectivo sigue un formato de 15 puntos que cubre detalles de la empresa, marca, competencia, público, objetivos y cronograma de la campaña.
El documento describe las funciones principales de un relacionista público. Un relacionista público debe tener amplios conocimientos generales, estar al tanto de los acontecimientos mundiales y trabajar para crear un ambiente favorable para las ventas de un producto o grupo. Las funciones clave incluyen describir la importancia de las relaciones públicas, explicar el trabajo de la organización, y aplicar estrategias de comunicación efectivas.
Este documento presenta las pautas de la imagen corporativa y comunicación de la Cadena Capriles. Resume su evolución histórica desde 1941, su filosofía basada en la misión, visión y valores, y su estructura organizativa. También describe su enfoque integrado de comunicación corporativa, los canales para cada audiencia clave, y las pautas para su identidad visual que incluyen el logo, marcas, colores y tipografía corporativos.
Este documento describe varios formatos publicitarios en diferentes medios como la televisión, radio, diarios, revistas, cine e internet. Describe formatos como comerciales de TV, patrocinios, publicidad en diarios, anuncios en cine, banners y spots en internet.
Este documento describe los principios y procedimientos de esculpido capilar. Explica conceptos como el eje espacial, principios de diseño como repetición, alternancia y contraste, y formas como la forma sólida. Detalla los pasos del procedimiento de esculpido incluyendo seccionar, posicionar la cabeza, crear particiones, distribuir el cabello de forma natural o perpendicular, y comprobar la simetría. El objetivo es crear diseños capilares mediante la manipulación ordenada del corte y distribución del cabello.
El siguiente modelo de briefing creativo se estructura a partir de todos los datos necesarios para elaborar con éxito una campaña publicitaria. Más información en http://www.ideacreativa.org/2013/06/como-elaborar-el-briefing-perfecto.html
Montalvo Group es una corporación líder en el sector de la belleza en Perú y Sudamérica, que opera cadenas de salones y spas, una revista y líneas de productos de cuidado personal. Ofrece sus 27 locales a lo largo de Perú, con personal capacitado de 800 profesionales, como locaciones para producciones y eventos a cambio de publicidad y descuentos para equipos de producción.
Jacqané es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos cosméticos a nivel nacional e internacional. Su misión es comprometerse con la calidad de sus cosméticos para satisfacer las necesidades de los clientes, y su visión es ser reconocida por su gestión de calidad y estar a la vanguardia en la elaboración y distribución de productos cosméticos mediante la innovación y mejora continua.
La juguetería entre cuates es un caso en el cual se presentan varios factores, se determino y desarrollo una Matriz FODA para presentar e identificar sus puntos fuertes como débiles y plantear estrategias para que la empresa obtenga mejores resultados.
Herramienta para Innovar en la Experiencia de ClienteInnovare
Este documento presenta una herramienta de 6 pasos para innovar la experiencia del cliente. Los pasos incluyen seleccionar la experiencia a innovar, identificar los puntos de contacto del cliente de manera cronológica, calificar cada punto como memorable, positivo, neutral o negativo, identificar las necesidades del cliente en cada punto, identificar los puntos dolorosos actuales, y generar ideas creativas para innovar cada punto de contacto priorizando los más negativos.
Cómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINARInnovare
Este documento describe la importancia de innovar en la experiencia del cliente. Explica que estamos en la era del consumidor, donde las empresas deben centrarse en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Incluye ejemplos de empresas como Hyatt Place y Zipcar que han tenido éxito al mejorar la experiencia del cliente. Finalmente, proporciona pasos básicos para innovar en la experiencia del cliente, como identificar puntos de dolor y momentos WOW para mejorar la satisfacción del cliente.
Jobs to be done: Una metodología que ha revolucionado la forma en que las empresas entienden las necesidades de sus clientes. Este es el resumen de la sesión donde aprendimos a ponerla en práctica, con casos reales de nuestros miembros del Club de la Innovación.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableInnovare
El resumen del documento es el siguiente:
1) Lego estuvo cerca de la bancarrota en la década de 1990s debido a una mala estrategia de innovación que resultó en demasiados nuevos productos no rentables.
2) En 2004, un nuevo CEO implementó un plan de tres fases que se enfocó en la estabilidad, reestructuración y restauración del crecimiento a través de enfocarse nuevamente en sus líneas principales de bloques de construcción.
3) La estrategia tuvo éxito y llev
El documento presenta el cronograma de actividades de prensa de El Corte Inglés para abril y mayo, incluyendo la preparación de material y convocatoria de prensa, ruedas de prensa, seguimiento en medios, elaboración y envío de invitaciones para un evento, anuncios en MTV, confirmaciones de asistencia al evento, publicidad exterior y lanzamiento de una colección.
El diseño gráfico y su contribución en proyectos sociales en busca de justici...IUDESP UJI
Este documento analiza la contribución del diseño gráfico en proyectos sociales que buscan la justicia e igualdad social. Su objetivo general es investigar y reflexionar sobre la relevancia estratégica del diseñador gráfico en su participación en estos proyectos. Entre sus objetivos específicos se encuentran analizar la intencionalidad del diseño para la transformación social, determinar las características de los proyectos sociales y establecer estrategias comunicacionales visuales para lograr un impacto positivo.
franqucias, quienes los integran, como funciona, franquiciador, franquiciante, franquiciado, franquiciatario, origen de la palabra franquicia, el primer antecedente de franquicia, elementos que integran una franquicia, tipos de franquicias ,ventajas y desventajas de la franquicia, pagos que debe realizar el franquiciatario, la franquicia en el mundo, la franquicia en europa, la franquicia en españa, la franquicia a nivel autónomo, franquicias más importante, kfc, primer restaurante de kfc, kfc como franquicia, kfc en el mundo, kfc en españa
El documento describe la anatomía del cabello y diferentes tratamientos capilares. Explica que el cabello está compuesto por la raíz, papila, medula, corteza y cutícula. También describe diferentes tipos de marcados para ruleros, permanentes, baños de crema, y un nuevo tratamiento de queratina que deja el cabello liso y brillante por varios meses. El documento proporciona información detallada sobre la estructura y cuidado del cabello.
Redes Publicitarias en el Mercado Digital EspañolIAB Spain
Documento elaborado por la Comisión de Redes Publicitarias de la IAB y que tiene como objetivo esclarecer el panorama actual de redes publicitarias en España.
Herramientas basicas para realizar manicuraMarielaLpez31
Este documento lista y describe las principales herramientas utilizadas para realizar manicuras y pedicuras. Entre ellas se encuentran cortaúñas, empujadores y alicates de cutícula para cuidar las cutículas, limas para dar forma y pulir las uñas, cepillos para limpiarlas, y productos como exfoliantes, cremas e esmaltes para hidratar y embellecer las manos y los pies. El documento explica las funciones específicas de cada herramienta para realizar tratamientos de manera segura y efect
El briefing proporciona información sobre los objetivos de una campaña, las necesidades del cliente y los detalles del producto o servicio. Debe resumir las ideas clave del cliente de manera breve y concisa, incluyendo objetivos, estrategia, público objetivo y presupuesto. Un briefing efectivo sigue un formato de 15 puntos que cubre detalles de la empresa, marca, competencia, público, objetivos y cronograma de la campaña.
El documento describe las funciones principales de un relacionista público. Un relacionista público debe tener amplios conocimientos generales, estar al tanto de los acontecimientos mundiales y trabajar para crear un ambiente favorable para las ventas de un producto o grupo. Las funciones clave incluyen describir la importancia de las relaciones públicas, explicar el trabajo de la organización, y aplicar estrategias de comunicación efectivas.
Este documento presenta las pautas de la imagen corporativa y comunicación de la Cadena Capriles. Resume su evolución histórica desde 1941, su filosofía basada en la misión, visión y valores, y su estructura organizativa. También describe su enfoque integrado de comunicación corporativa, los canales para cada audiencia clave, y las pautas para su identidad visual que incluyen el logo, marcas, colores y tipografía corporativos.
Este documento describe varios formatos publicitarios en diferentes medios como la televisión, radio, diarios, revistas, cine e internet. Describe formatos como comerciales de TV, patrocinios, publicidad en diarios, anuncios en cine, banners y spots en internet.
Este documento describe los principios y procedimientos de esculpido capilar. Explica conceptos como el eje espacial, principios de diseño como repetición, alternancia y contraste, y formas como la forma sólida. Detalla los pasos del procedimiento de esculpido incluyendo seccionar, posicionar la cabeza, crear particiones, distribuir el cabello de forma natural o perpendicular, y comprobar la simetría. El objetivo es crear diseños capilares mediante la manipulación ordenada del corte y distribución del cabello.
El siguiente modelo de briefing creativo se estructura a partir de todos los datos necesarios para elaborar con éxito una campaña publicitaria. Más información en http://www.ideacreativa.org/2013/06/como-elaborar-el-briefing-perfecto.html
Montalvo Group es una corporación líder en el sector de la belleza en Perú y Sudamérica, que opera cadenas de salones y spas, una revista y líneas de productos de cuidado personal. Ofrece sus 27 locales a lo largo de Perú, con personal capacitado de 800 profesionales, como locaciones para producciones y eventos a cambio de publicidad y descuentos para equipos de producción.
Jacqané es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos cosméticos a nivel nacional e internacional. Su misión es comprometerse con la calidad de sus cosméticos para satisfacer las necesidades de los clientes, y su visión es ser reconocida por su gestión de calidad y estar a la vanguardia en la elaboración y distribución de productos cosméticos mediante la innovación y mejora continua.
La juguetería entre cuates es un caso en el cual se presentan varios factores, se determino y desarrollo una Matriz FODA para presentar e identificar sus puntos fuertes como débiles y plantear estrategias para que la empresa obtenga mejores resultados.
Herramienta para Innovar en la Experiencia de ClienteInnovare
Este documento presenta una herramienta de 6 pasos para innovar la experiencia del cliente. Los pasos incluyen seleccionar la experiencia a innovar, identificar los puntos de contacto del cliente de manera cronológica, calificar cada punto como memorable, positivo, neutral o negativo, identificar las necesidades del cliente en cada punto, identificar los puntos dolorosos actuales, y generar ideas creativas para innovar cada punto de contacto priorizando los más negativos.
Cómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINARInnovare
Este documento describe la importancia de innovar en la experiencia del cliente. Explica que estamos en la era del consumidor, donde las empresas deben centrarse en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Incluye ejemplos de empresas como Hyatt Place y Zipcar que han tenido éxito al mejorar la experiencia del cliente. Finalmente, proporciona pasos básicos para innovar en la experiencia del cliente, como identificar puntos de dolor y momentos WOW para mejorar la satisfacción del cliente.
Jobs to be done: Una metodología que ha revolucionado la forma en que las empresas entienden las necesidades de sus clientes. Este es el resumen de la sesión donde aprendimos a ponerla en práctica, con casos reales de nuestros miembros del Club de la Innovación.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableInnovare
El resumen del documento es el siguiente:
1) Lego estuvo cerca de la bancarrota en la década de 1990s debido a una mala estrategia de innovación que resultó en demasiados nuevos productos no rentables.
2) En 2004, un nuevo CEO implementó un plan de tres fases que se enfocó en la estabilidad, reestructuración y restauración del crecimiento a través de enfocarse nuevamente en sus líneas principales de bloques de construcción.
3) La estrategia tuvo éxito y llev
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un caso de negocios efectivo. Explica que una idea no puede implementarse sin ser vendida dentro de la organización. Luego, detalla los pasos para crear un caso de negocios, incluyendo ejemplos, formato, storytelling y un caso de estudio de Di Giorno. El objetivo es enseñar cómo desarrollar un caso de negocios convincente para obtener fondos y hacer realidad una idea.
Este documento describe los servicios y programas de Alumni Relations de INCAE. Ofrece actualización académica, networking y apoyo a graduados, estudiantes e INCAE a través de asociaciones de graduados, clubes, eventos y una red Incaista global. El objetivo es mantener un vínculo fuerte entre graduados e INCAE que beneficie a todos.
El documento habla sobre la necesidad de que las organizaciones se adapten rápidamente a los cambios en el entorno. Propone un nuevo modelo de liderazgo estratégico que se aleja del modelo tradicional de planificación estratégica e implica diseñar mecanismos internos y de conexión con el entorno para identificar disonancias de forma temprana, generar iniciativas estratégicas basadas en ellas y seleccionar e implementar la más adecuada.
De donde proceden las ideas artículo harvard deusto business reviewAranda Emprende
Este documento explora las seis posibles fuentes de ideas para las empresas: 1) innovación surgida en el laboratorio, 2) innovación a partir de las ideas de los empleados, 3) innovación a partir de la observación del usuario, 4) innovación inspirada en el análisis de la competencia, 5) innovación "de compra o alquiler", y 6) innovación abierta o participativa. Cada fuente se discute brevemente, con ejemplos de empresas como DuPont, Xerox, Toyota y Procter & Gamble. El documento concluye que las organizaciones cap
Este documento presenta la historia de Mario Morales, fundador de la empresa SIMSA. Detalla su visión para la empresa en el 2005, incluyendo posicionarse como la mejor empresa de desarrollo multimedia en Latinoamérica, alcanzar ventas anuales superiores a $500,000 dólares, y emplear entre 15-20 personas. También muestra cómo el valor de la empresa creció de $400,000 dólares en 1998 a $3,000,000 dólares en 2002 a través de la inversión constante y la innovación tecnológica
El Management Consulting Project tiene como objetivo analizar y resolver temas estratégicos identificados por la gerencia de la compañia.
- Equipo de 5 consultores MBA´s.
- Equipo interdisciplinario y multicultural ofreciendo diferentes punto de vista hacia un objetivo en común.
- Supervisión por miembros de facultad de INCAE, de la cual el 96% posee un PhD.
- Consultoría de alto nivel sin cobro de honorarios.
El documento presenta preguntas sobre innovación, invención, tipos de innovación, innovación radical e incremental, tecnología disruptiva y la relación entre producto, proceso e innovación. También explora la relación entre innovación y operaciones, los métodos para administrar el cambio y la innovación, y cómo la cultura afecta la capacidad de una organización para innovar. Finalmente, propone temas como planeación estratégica, evaluación de desempeño y administración del conocimiento para aplicar técnicas de administración de la innovación.
Gary Hamel es un experto en estrategia y gerencia internacional nacido en 1954. Se graduó de la Universidad de Andrews en 1975 y de la Escuela de Negocios Ross en la Universidad de Michigan en 1990. Es cofundador y presidente de Strategos, una firma consultora internacional dedicada a ayudar a sus clientes a anticiparse al futuro. También es profesor visitante en la London Business School y miembro distinguido de la Universidad de Harvard. Hamel es conocido por conceptos como intención estratégica y perspicacia en la industria, los cuales
Este documento describe diferentes tipos de innovación como la administrativa, estratégica, de productos o servicios y operativa. También discute las condiciones para la innovación como ser novedoso, cuestionar la ortodoxia y tener un sistema constante de invención. Explica que la innovación administrativa se enfoca en procesos de gestión como la planificación estratégica, gestión del conocimiento y estructuras organizacionales basadas en procesos.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración. Define la administración como una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir y controlar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. También define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para cumplir con su misión. Finalmente, presenta un breve resumen histórico sobre los orígenes y desarrollo de la administración a través del tiempo.
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovaciónInnovare
Este documento habla sobre los secretos de la innovación. Brevemente discute 7 puntos clave para innovar como ir a la frontera, tener pasión, dedicar tiempo, inspiración, talento, superar el miedo al fracaso y cuestionar creencias establecidas. El objetivo final es hacer un mundo mejor a través de la innovación.
El documento resume algunas características de la administración básica y de la gente en México. Menciona los siete tipos de desperdicios en una empresa y explica el ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y acción correctiva. También describe los cuatro consumidores de una empresa y los conceptos clave de objetivos, metas, métodos, problemas y responsabilidad.
El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl...Innovare
En Innovare hemos desarrollado una nueva herramienta para hacer Planeamiento Estratégico. Se llama el Mapa de la Estrategia.
- Simple y práctica
- Visual
- Efectiva
- Basada en los conceptos más avanzados de estrategia competitiva (Michael Porter, Roger Martin)
- Comunica su estrategia en una imagen
Sobre Innovare:
Innovare es una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia, México y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios. Autores del libro "Adiós a los Mitos de la Innovación".
La empresa se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Lo que hace diferente a Innovare es su enfoque estratégico hacia la innovación y su obsesión por medir los resultados, más la ejecución para hacer que sucedan.
Página Web: www.quieroinnovar.com
Que sucede cuando al diseño se le suman estrategias de venta. Es una presentación realizada para COMO ID, con el fin de potenciar las ventas de textiles que representamos y proyectos de diseño interior a nivel nacional e internacional. Consta de: Estudio de la estructura de la empresa, esquema para lograr clientes exitosamente, estudio de prototipos de clientes, estrategias para lograr las ventas adaptada a cada tipo e ideas para la expansion de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Estefany Juárez Ramos planea abrir una tienda de vinilos en Castellón que venda vinilos de todas las épocas y géneros musicales. El negocio requerirá una inversión inicial de €46,812 para costos como el alquiler del local, mobiliario, equipamiento, inventario inicial y promoción. Ramos analiza las oportunidades y amenazas del mercado de vinilos, así como los puntos fuertes y débiles de su plan de negocio.
Taller sobre comunicación estratégica. Estrategia y Comunicación. Diego Rodríguez Bastías. Consulting Design. Realizado en Viña del Mar. Octubre 2015. Comunicación. Conceptos básicos.
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
El documento describe cómo Nestlé Bolivia desarrolló con éxito nuevas innovaciones de productos en sólo 7 días mediante un proceso que incluyó generar insights, ideación colaborativa, desarrollo de conceptos, y validación rápida. El enfoque puso la inspiración en el centro y utilizó equipos multidisciplinarios y crowdsourcing para generar un sólido pipeline de innovaciones que impulsarán el crecimiento durante los próximos 5 años.
El documento presenta el proyecto de RenovaCraft, una empresa de kits de bricolaje y decoración para el hogar. Explica que RenovaCraft ofrecerá proyectos creativos para renovar el hogar que permitan a los clientes crear cosas con sus manos. Incluye un análisis de mercado, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como objetivos, estrategias y consideraciones técnicas para el lanzamiento del proyecto.
El documento describe los objetivos y estrategias de la empresa Coussins, una empresa colombiana dedicada al diseño y comercialización de lencería para el hogar. Su objetivo general es consolidar la marca Coussins en el mercado a través de productos innovadores, cómodos y de calidad, mientras que sus objetivos específicos incluyen innovar en el diseño, crear nuevos diseños y capacitar empleados. La misión es ofrecer soluciones de calidad y comodidad para los hogares colombianos. La visión es que los hogares
Ve es una empresa tecnológica especializada en adquisición de tráfico cualificado a través de publicidad programática y optimización de campañas para obtener mayores ROIs. La empresa opera en 37 oficinas en todo el mundo con más de 850 empleados que sirven a más de 12,000 clientes de diferentes tamaños y sectores. El documento discute las estrategias digitales en las que las empresas deberían invertir, incluido el enfoque en el rendimiento a corto plazo versus el ROI a largo plazo y la construcción de marca, así como los
Gaia Design es una tienda online de muebles y accesorios de diseño en la Ciudad de México que ofrece productos modernos y diferenciados a precios accesibles a través de una plataforma en línea complementada con showrooms físicos. Gaia Design trabaja con diseñadores y fabricantes mexicanos para crear muebles únicos que cuentan las historias de los talentos de México.
El documento habla sobre la importancia del diseño y el emprendimiento para las empresas. Explica que el diseño puede ayudar a las empresas a distinguirse de la competencia, coordinar el proceso productivo de manera eficaz, incrementar la calidad e ingresar a mercados internacionales. También describe algunas áreas en las que el diseño puede contribuir, como la identidad corporativa, el desarrollo de nuevos productos, la innovación de envases y la comunicación integral. Finalmente, promueve los servicios de asesoría en diseño ofrecidos por HIB
Este documento resume una investigación de mercados realizada para la empresa Dasa Design. En el capítulo 1 se realiza una investigación exploratoria, analizando las características y comportamiento de los compradores, el mercado y la competencia. En el capítulo 2 se presenta una investigación cualitativa con entrevistas. Finalmente, en el capítulo 3 se describe una investigación cuantitativa con encuestas, cuyos resultados se analizan para proponer estrategias.
Este documento resume 10 principales aprendizajes sobre cómo vender un producto local catalán (Tions de Nadal y Caganers) a escala internacional. Algunos puntos clave incluyen: 1) centrarse en mercados prioritarios como España y países de habla inglesa, 2) definir bien el lenguaje y mensaje para cada audiencia, y 3) crear contenido geolocalizado y optimizado para cada mercado objetivo. También se recomienda una buena estructura de sitio web, estudios de palabras clave, y aprovechar marketplaces como Ets
El documento presenta varias herramientas para plasmar ideas de negocio en historias y visualizaciones, incluyendo lean storytelling, elevator pitch, journey map y método Kanban. También describe la metodología Lean Startup para validar modelos de negocio mediante la medición de KPIs, desarrollo continuo, pivotajes y evaluación de clientes. El cliente es fundamental para la innovación a través del descubrimiento y validación de necesidades.
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores AsociadosCarlos Raul Castro
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
Nueva Zelandia tiene un programa permanente de fomento del diseño porque los países con mayor competitividad en el ranking de diseño también ocupan los primeros lugares en el ranking general de competitividad. El diseño es estratégico para las empresas de éxito porque permite entender mejor las necesidades de los clientes. El programa "Better By Design" de Nueva Zelandia ha ayudado a 100 empresas a generar USD $5 mil millones en ingresos mediante la capacitación en diseño estratégico.
El documento describe el proceso de optimización de la conversión (CRO) en cinco pasos: 1) definir el objetivo, 2) determinar qué aspecto optimizar, 3) formular hipótesis, 4) realizar pruebas A/B o multivariables, y 5) analizar los resultados para iterar el proceso. El objetivo final es mejorar métricas como la tasa de conversión mediante experimentos planificados que prueben distintas variaciones.
Este documento presenta información sobre la captación de clientes y las mejores prácticas en ventas. Explica los objetivos de captar nuevos clientes de forma continua y programada para mejorar los resultados. Además, detalla el contenido del curso, incluyendo temas como las habilidades de venta, la prospección de clientes potenciales y las técnicas para conseguir entrevistas y cerrar ventas.
Este documento discute la estrategia de los "océanos azules", donde las empresas crean nuevos mercados no competitivos. Explica que existen dos tipos de estrategias, océanos rojos que implican competencia directa y océanos azules que implican la creación de nuevos espacios de mercado. A continuación, analiza si la empresa VeterSalud está implementando una estrategia de océano azul al eliminar, reducir, aumentar y crear nuevos factores. Concluye que tanto los océanos rojos como azules han coexistido
Trabajo Final. Diseño de Campañas Publicitarias.nloya
Este documento presenta una propuesta de campaña publicitaria para una tienda de bisutería y accesorios. La campaña se enfocará en promover la venta de materiales para elaborar accesorios y cursos de elaboración, apuntando a mujeres de 20 a 29 años de clases C y C+. Se utilizarán la radio y redes sociales como principales medios, con el objetivo de aumentar las ventas y número de clientes. La campaña incluye estrategias de precios, ubicación de puntos de venta, y contenido para redes sociales enfocado en of
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En estos tiempos de crisis la innovación es más importante que nunca. Un área de la innovación que pocos han explorado es la innovación en precios. En este Webinar vamos a compartir una herramienta de innovación en precios que le puede ayudar a su empresa a desarrollar la agilidad en precios que se necesita para tomar decisiones de precios más rápidamente para proteger sus márgenes. Puedes ver la grabación del Webinar acá:
https://vimeo.com/423829486
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?Innovare
Las empresas que no aprovechan el potencial de las tecnologías digitales corren el riesgo de quedarse atrás en la carrera, mientras los competidores disparan su rentabilidad.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
Este documento describe una comunidad de empresas que comparten las mejores prácticas para innovar. La comunidad ofrece conferencias y talleres impartidos por expertos sobre temas como la innovación con propósito, la innovación disruptiva, la innovación digital, el uso de Scrum y machine learning, entre otros. La membresía permite a las empresas acceder a inspiración, networking, retroalimentación y alianzas estratégicas para impulsar sus proyectos de innovación.
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa RicaInnovare
Un surfeador creó la cámara GoPro para tomar “selfies” desde las olas. Dos emprendedores alquilaron su sala para ayudarse con la renta y así nació Airbnb. Casos como estos nos inspiraron a aprender sobre Lead User Innovation, el método del profesor del MIT Eric von Hippel.
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
Quieroinnovar es una empresa dedicada a la innovación que ofrece servicios de consultoría, formación y eventos. Proporciona contactos como su página web, correo electrónico y cuentas en redes sociales para que los interesados se pongan en contacto con la compañía.
Metodología Sprint - Club de la Innovación Costa RicaInnovare
La metodología Sprint es utilizada por Google Ventures para solucionar grandes problemas y ponerlos a prueba en tiempo récord. Les compartimos la presentación que sirvió de guía para el taller del 28 de abril de 2016.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
A partir de nuestra experiencia como consultores en temas de innovación y estrategia, les compartimos 7 claves indispensables para innovar en la vida personal y profesional.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
Este documento presenta un resumen de las principales conclusiones de un estudio global de innovación realizado en 2015 entre 200 empresarios de Estados Unidos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de empresas tienen procesos de innovación incipientes y falta compromiso de la alta gerencia, además de bajos niveles de colaboración y métricas para medir la innovación. Los mayores retos para las empresas son crear una cultura que facilite la innovación e invertir de manera más significativa en este campo.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Club de la Innovación Costa Rica 2016: CalendarioInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Innovare
Este documento describe una comunidad de empresas que comparten las mejores prácticas para innovar. La comunidad permite a las empresas hacer alianzas estratégicas para co-crear nuevos productos, servicios o modelos de negocio, compartir experiencias de innovación, actualizarse sobre innovación a través de conferencias y talleres, hacer networking con colegas de otras empresas, e intercambiar ideas sobre proyectos de innovación.
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
Club de la innovación Costa Rica - Agenda 2015Innovare
Con orgullo compartimos la agenda que hemos diseñado para el ciclo 2015 del Club de la Innovación.
El Club es una comunidad de empresas y personas en Costa Rica que vemos la innovación como una prioridad estratégica. Nos reunimos mes a mes para aprender herramientas y mejores prácticas sobre innovación.
Agenda Club de la Innovación Colombia 2015Innovare
El Club de la Innovación es una comunidad de empresas que comparte las mejores prácticas para innovar.
El objetivo del Club es inspirar, dar herramientas y hacer networking para los ejecutivos que lideran la innovación en sus organizaciones.
Aprenda las mejores prácticas de cómo están innovando las empresas en América Latina y el mundo.
Para más información escriba a info@quieroinnovar.com
Las 6 lecciones de innovación que nos dejó el MundialInnovare
El documento presenta 6 lecciones de innovación aprendidas del Mundial de Fútbol de Brasil 2014. Estas lecciones son: 1) Hay que creer en uno mismo y en las capacidades propias, 2) Atreverse a romper paradigmas e incorporar nuevas tecnologías como hizo la FIFA, 3) Lo que funcionó en el pasado no garantiza éxito futuro, 4) La importancia del liderazgo, 5) El trabajo en equipo es clave, y 6) El éxito requiere de una buena estrategia a largo plazo como la de
Este documento describe un tour de innovación a Silicon Valley del 29 de septiembre al 4 de octubre de 2014. El itinerario incluye visitas guiadas a empresas icónicas, universidades, aceleradoras de negocios y centros de investigación para conocer a ejecutivos, CEOs, científicos e ingenieros que están cambiando el mundo. El costo es de $3,800 por persona e incluye visitas guiadas, alojamiento, transporte, desayunos y almuerzos. Los interesados deben informar su participación antes del 9
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. Agenda
Una nueva forma de hacer
Planeamiento Estratégico
Vinculando la innovación con
la estrategia
¿Qué está mal con el
Planeamiento Estratégico?
3. ¿Quiénes se benefician con este webcast?
Directores Generales
Gerentes de Planificación Estratégica
Gerentes de Innovación
Gerentes de Nuevos Negocios
Altos ejecutivos y miembros de Junta
Directiva responsables o participantes del
proceso de planificación estratégica con
interés por mejorarlo
4. q ¿Está insatisfecho con la formulación o implementación
de estrategia de su empresa?
q ¿Le frustra el proceso de planificación estratégica?
q ¿Le gustaría comunicar mejor su estrategia para alinear
a todas las personas dentro de la organización?
q ¿Desea incorporar la innovación en
su estrategia de negocios?
5. Agenda
Una nueva forma de hacer
Planeamiento Estratégico
Vinculando la innovación con
la estrategia
¿Qué está mal con el
Planeamiento Estratégico?
6. Se acerca el periodo de hacer
Planificación Estratégica en su empresa.
Piense si quiere hacer más de lo mismo
o necesita algo diferente.
7. ¿Se siente usted satisfecho con
su proceso de Planificación
Estratégica?
8. La vida útil de las estrategias
se está acortando…
En algunas industrias se
habla de DOS AÑOS de vida
útil.
En un mundo que cambia tan
rápido, las empresas tienen
que reinventarse
constantemente.
9. de los ejecutivos a nivel mundial están
insatisfechos con su proceso de
Planificación Estratégica
48%
Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales
10. “Los procesos de Planificación
Estratégica son largos y aburridos y
producen resultados incrementales o
más de lo mismo.”
Comentario del CEO de una empresa
11. “La mayoría de los procesos de Planificación Estratégica
terminan discutiendo si las ventas deben aumentar el
próximo año 3% o 5%, y al final se llega a 4% sin
realmente ambicionar por un mayor crecimiento.”
Comentario del CEO de una empresa
12. de las estrategias fracasan
o no cumplen con las expectativas
46%
Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales
13. “Los procesos de Planificación Estratégica
son muy analíticos y lineales.
Les falta creatividad para llegar a
estrategias realmente innovadoras.”
Comentario del CEO de una empresa
14. de los ejecutivos indican que la formulación
de la estrategia es más difícil que hace 10 años
62%
Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales
15. de los ejecutivos dicen que están invirtiendo
más tiempo en la formulación de la estrategia
74%
Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales
16. “Terminamos con un documento de
proyectos a corto plazo, pero no retamos
al largo plazo.
No hay suficiente tiempo para tener
conversaciones realmente estratégicas.”
Comentario del CEO de una empresa
17. Fracaso en la Formulación Fracaso en la Ejecución
88%
falta entendimiento de las
tendencias que impactaran al
negocio
90%
falta de entendimiento interno
de la estrategia
87%
falta entendimiento de las
capacidades internas
90%
falta de capacidades internas
para ejecutar la estrategia
84%
es un proceso jerárquico de arriba
hacia abajo
86%
falta de compromiso y
apropiación con la estrategia
Principales Razones del Fracaso
18. de los empleados está completamente
comprometido con la estrategia de su
empresa
14%
Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales
19. de los empleados entiende a
totalidad la estrategia del negocio
y qué se espera de ellos
7%
Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales
21. Agenda
Una nueva forma de hacer
Planeamiento Estratégico
Vinculando la innovación con
la estrategia
¿Qué está mal con el
Planeamiento Estratégico?
22. Una nueva forma de hacer
Planificación Estratégica:
§ Simple y práctica
§ Visual
§ Divertida
§ Efectiva
§ Basada en los conceptos más avanzados
§ Comunica su estrategia en una página
34. Una línea amplia de muebles
funcionales, de buena calidad y
diseño
35. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
36. Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo
más accesible en precio para democratizar el diseño y
ayudar a la gente a vivir mejor
37. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más
accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la
gente a vivir mejor
38. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más
accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la
gente a vivir mejor
§ Home Depot
§ Walmart
§ Muebles
§ Chinos
§ Tiendas de
Muebles
Independientes
47. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más
accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la
gente a vivir mejor
§ Home Depot
§ Walmart
§ Muebles
§ Chinos
§ Tiendas de
Muebles
Independientes
§ Muebles de
diseñador, con
buena calidad a
precios muy
bajos
§ Tiendas grandes
en las afueras de
las ciudades, con
amplio parqueo y
horario
§ Amplia gama de
estilos para ver y
comprar
inmediatamente
§ Catálogos
informativos
§ Muebles fáciles
de llevar y armar
§ Restaurante y
guardería
internos
X
48. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más
accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la
gente a vivir mejor
§ Home Depot
§ Walmart
§ Muebles
§ Chinos
§ Tiendas de
Muebles
Independientes
§ Muebles de
diseñador, con
buena calidad a
precios muy
bajos
§ Tiendas grandes
en las afueras de
las ciudades, con
amplio parqueo y
horario
§ Amplia gama de
estilos para ver y
comprar
inmediatamente
§ Catálogos
informativos
§ Muebles fáciles
de llevar y armar
§ Restaurante y
guardería
internos
X
Diseño Interno
Alta variedad fácil de
producir
Bajos costos de
producción y logística
Diseño modular y
escalable
Relaciones a largo
plazo con proveedores
Auto-servicio, entrega
y ensamble
49. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más
accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la
gente a vivir mejor
§ Home Depot
§ Walmart
§ Muebles
§ Chinos
§ Tiendas de
Muebles
Independientes
§ Muebles de
diseñador, con
buena calidad a
precios muy
bajos
§ Tiendas grandes
en las afueras de
las ciudades, con
amplio parqueo y
horario
§ Amplia gama de
estilos para ver y
comprar
inmediatamente
§ Catálogos
informativos
§ Muebles fáciles
de llevar y armar
§ Restaurante y
guardería
internos
X
Diseño Interno
Alta variedad fácil de
producir
Bajos costos de
producción y logística
Diseño modular y
escalable
Relaciones a largo
plazo con proveedores
Auto-servicio, entrega
y ensamble
§ Control de
inventarios
§ Control de
costos
§ Gestión de
diseño
§ Control de
proveedores
50. Clientes que les
gusta el diseño,
pero tienen
presupuesto
limitado.
§ Europa
§ Asia
§ USA
§ Tiendas Propias
§ Tiendas
Franquiciadas
Una línea amplia
de muebles
funcionales, de
diseño y de
buena calidad y
sus accesorios
con un servicio
al cliente
limitado.
Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más
accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la
gente a vivir mejor
§ Home Depot
§ Walmart
§ Muebles
§ Chinos
§ Tiendas de
Muebles
Independientes
§ Muebles de
diseñador, con
buena calidad a
precios muy
bajos
§ Tiendas grandes
en las afueras de
las ciudades, con
amplio parqueo y
horario
§ Amplia gama de
estilos para ver y
comprar
inmediatamente
§ Catálogos
informativos
§ Muebles fáciles
de llevar y armar
§ Restaurante y
guardería
internos
X
Diseño Interno
Alta variedad fácil de
producir
Bajos costos de
producción y logística
Diseño modular y
escalable
Relaciones a largo
plazo con proveedores
Auto-servicio, entrega
y ensamble
§ Control de
inventarios
§ Control de
costos
§ Gestión de
diseño
§ Control de
proveedores
§ Entrega de
muebles
§ Servicio al
cliente
extensivo
§ Personaliza-
ción de
colores,
tamaños
§ Suplidores o
diseñadores
externos
51. § Una guía para tomar decisiones estratégicas
§ Una forma simple para resumir la estrategia de
su empresa en una página
§ Una herramienta visual para comunicar su
estrategia y alinear a sus equipos de trabajo
52. Agenda
Una nueva forma de hacer
Planeamiento Estratégico
Vinculando la innovación con
la estrategia
¿Qué está mal con el
Planeamiento Estratégico?
55. Innovación en la Estrategia
Reto
Estratégico
Opciones Estratégicas
Creatividad
56. Innovación dentro de
la Estrategia
Innovar dentro de la estrategia seleccionada:
§ Nuevos productos
§ Nuevos servicios y experiencias
§ Innovaciones en procesos y tecnologías
§ Innovaciones en canales
§ Innovaciones logísticas
§ Innovaciones de marca y comunicación
57. Tipos
de
Innovación
Incremental
Radical
Transformacional
Producción
Procesos/
Estructuras
Tecnologías
/
Equipos
Materias
primas
Oferta
Productos
Servicios
Marca
Modelos
de
negocios
-‐
Entrega
Canales
venta
y
distribución
Medios
comunicación
Logís@ca
Ocasiones
consumo
Mercado
Segmentos
/
GeograCas
Experiencias
Alianzas
estratégicas
Matriz de la Estrategia de Innovación
59. Los procesos de Planificación
Estratégica pueden ser más
simples, prácticos y efectivos.
Ahora que se acerca el proceso de
Planificación Estratégica, piense si
su empresa quiere hacer más de lo
mismo o necesita hacer algo
diferente.
El proceso de Planificación
Estratégica tiene muchos retos,
pero existen nuevas metodologías
que le pueden ayudar.
Utilice el Mapa de la Estrategia
para alinear a todas las personas
de la organización.
RESUMIENDO