Dokumen tersebut merangkum hasil penelitian mengenai pengaruh kesadaran wajib pajak, kegiatan sosialisasi perpajakan, dan pemeriksaan pajak terhadap penerimaan pajak penghasilan di KPP Pratama Surabaya Sawahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh ketiga faktor tersebut secara individual maupun bersama-sama terhadap penerimaan pajak. Metode analisis yang digunakan adalah
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Dokumen tersebut membahas penerapan Balanced Scorecard (BSC) dalam pendidikan. BSC adalah sistem pengukuran kinerja yang seimbang yang mempertimbangkan perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran/pertumbuhan. Dokumen tersebut menjelaskan empat pilar BSC dan bagaimana BSC dapat diterapkan untuk mengukur kinerja lembaga pendidikan dengan mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan sepert
Tantangan di Era Revolusi Industri 4.0 dan Implementasi Kebijakan Pembelajara...LSP3I
Pola industri baru ini membawa dampak terciptanya pekerjaan dan keterampilan kerja baru dan hilangnya beberapa pekerjaan. Revolusi industri 4.0 menyentuh seluruh aspek hidup masyarakat. Mulai dari transformasi sistem manajemen administrasi, tata kelola dan informasi. Bahkan, perlahan peran manusia mulai digantikan oleh robot.
Perubahan yang terjadi berpengaruh pada karakter pekerjaan. Sehingga keterampilan yang diperlukan juga akan berubah. Tantangan tersebut, harus dapat diantisipasi melalui transformasi pasar kerja Indonesia dengan mempertimbangkan perubahan iklim bisnis dan industri, perubahan pekerjaan dan kebutuhan ketrampilan.
Tantangan yang hadapi pemerintah dan perguruan tinggi adalah bagaimana mempersiapkan dan memetakan angkatan kerja dari lulusan pendidikan dalam menghadapi revolusi industri 4.0. Kurikulum dan metode pendidikan harus menyesuaikan perubahan iklim bisnis, industri yang semakin kompetitif dan mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan teknologi dan sains.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Contoh Slide Presentasi Proposal Penelitian yang BagusTrisnadi Wijaya
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen modal kerja dan leverage terhadap nilai perusahaan secara langsung maupun tidak langsung melalui profitabilitas.
2) Variabel penelitian terdiri dari manajemen modal kerja, leverage, profitabilitas, dan nilai perusahaan. Analisis data menggunakan analisis jalur untuk menguji hubungan antar variabel.
3) Sampel penelitian
Dokumen tersebut merangkum hasil penelitian mengenai pengaruh kesadaran wajib pajak, kegiatan sosialisasi perpajakan, dan pemeriksaan pajak terhadap penerimaan pajak penghasilan di KPP Pratama Surabaya Sawahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh ketiga faktor tersebut secara individual maupun bersama-sama terhadap penerimaan pajak. Metode analisis yang digunakan adalah
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Dokumen tersebut membahas penerapan Balanced Scorecard (BSC) dalam pendidikan. BSC adalah sistem pengukuran kinerja yang seimbang yang mempertimbangkan perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran/pertumbuhan. Dokumen tersebut menjelaskan empat pilar BSC dan bagaimana BSC dapat diterapkan untuk mengukur kinerja lembaga pendidikan dengan mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan sepert
Tantangan di Era Revolusi Industri 4.0 dan Implementasi Kebijakan Pembelajara...LSP3I
Pola industri baru ini membawa dampak terciptanya pekerjaan dan keterampilan kerja baru dan hilangnya beberapa pekerjaan. Revolusi industri 4.0 menyentuh seluruh aspek hidup masyarakat. Mulai dari transformasi sistem manajemen administrasi, tata kelola dan informasi. Bahkan, perlahan peran manusia mulai digantikan oleh robot.
Perubahan yang terjadi berpengaruh pada karakter pekerjaan. Sehingga keterampilan yang diperlukan juga akan berubah. Tantangan tersebut, harus dapat diantisipasi melalui transformasi pasar kerja Indonesia dengan mempertimbangkan perubahan iklim bisnis dan industri, perubahan pekerjaan dan kebutuhan ketrampilan.
Tantangan yang hadapi pemerintah dan perguruan tinggi adalah bagaimana mempersiapkan dan memetakan angkatan kerja dari lulusan pendidikan dalam menghadapi revolusi industri 4.0. Kurikulum dan metode pendidikan harus menyesuaikan perubahan iklim bisnis, industri yang semakin kompetitif dan mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan teknologi dan sains.
Teori organisasi berkembang secara kumulatif dari teori klasik hingga neo klasik. Teori klasik fokus pada efisiensi dan struktur mekanistik, sedangkan neo klasik mementingkan aspek sosial dan psikologi individu dalam organisasi.
Contoh Slide Presentasi Proposal Penelitian yang BagusTrisnadi Wijaya
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen modal kerja dan leverage terhadap nilai perusahaan secara langsung maupun tidak langsung melalui profitabilitas.
2) Variabel penelitian terdiri dari manajemen modal kerja, leverage, profitabilitas, dan nilai perusahaan. Analisis data menggunakan analisis jalur untuk menguji hubungan antar variabel.
3) Sampel penelitian
Dokumen tersebut membahas mengenai implementasi strategi perusahaan yang meliputi penetapan sasaran tahunan, alokasi sumber daya, restrukturisasi organisasi, pengelolaan perubahan, dan pengelolaan sumber daya manusia. Implementasi strategi merupakan tahap penting setelah perumusan strategi untuk mewujudkan strategi menjadi tindakan.
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas pengaruh arus kas operasi dan laba akuntansi terhadap return saham pada perusahaan LQ-45 di Bursa Efek Indonesia periode 2015-2018.
2. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan sampel 96 perusahaan yang diambil dari 24 perusahaan LQ-45.
3. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dan u
Pertemuan membahas analisis lingkungan eksternal dan persaingan perusahaan. Terdapat pembahasan mengenai faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, cara menganalisis lingkungan dan persaingan, serta penyusunan tabel EFAS untuk mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan.
Template Presentasi Powerpoint - Seminar Proposal Skripsi Alvian
Pendidikan Fisika, Universitas Negeri Semarang.
Follow saya di Instagram:
http://instagram.com/alvian.indonesia
SUBSCRIBE Youtube saya:
https://youtube.com/c/AlvianIndonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK IndonesiaMaitsa Anggraini
PT GO-JEK Indonesia menerapkan berbagai sistem informasi untuk mendukung operasional dan pengambilan keputusan, seperti sistem pemesanan layanan, strategi pemasaran berbasis sistem informasi, dan sistem manajemen informasi. Sistem informasi tersebut didukung oleh teknologi seperti aplikasi seluler, basis data cloud, dan sistem pembayaran online.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem pengelolaan strategis yang menggabungkan ukuran-ukuran keuangan dan nonkeuangan untuk menyelaraskan strategi perusahaan. BSC memiliki empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Langkah-langkah penyusunan BSC meliputi penetapan masalah, indikator kinerja utama, pengukuran KPI, dan pembuatan peta strategi.
Dokumen tersebut membahas definisi dan tipologi teknologi organisasi. Beberapa tipologi yang dijelaskan adalah tipologi Woodward yang membedakan teknologi berdasarkan tingkat mekanisasi, tipologi Thompson yang membedakan berdasarkan hubungan dengan klien dan kegiatan internal, serta tipologi Perrow yang membedakan berdasarkan variasi tugas dan kemudahan analisis masalah.
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat TangibleTrisnadi Wijaya
Dokumen tersebut membahas perhitungan cost-benefit sederhana untuk manfaat yang tangible dari investasi teknologi informasi. Metode ini menggunakan prinsip perbandingan biaya yang harus dikeluarkan dengan manfaat yang diperoleh perusahaan. Manfaat yang dianalisis meliputi pengurangan biaya, penghindaran biaya, perbaikan kualitas keputusan, dan dampak positif lainnya. Beberapa contoh kasus juga diberikan untuk mengilustras
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan indikator kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya menyusun indikator kinerja yang spesifik, terukur, dan relevan untuk mengukur pencapaian kinerja suatu program, serta dasar hukum dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran berbasis kinerja.
Teks tersebut membahas tentang pemasaran dan kewirausahaan. Secara umum membahas definisi pemasaran, fungsi dan orientasi pemasaran, strategi pemasaran yang terdiri dari segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran, dan penetapan posisi pasar. Juga membahas manfaat penetapan pasar sasaran dan arti pentingnya positioning dalam strategi pemasaran.
Dokumen tersebut membahas mengenai implementasi strategi perusahaan yang meliputi penetapan sasaran tahunan, alokasi sumber daya, restrukturisasi organisasi, pengelolaan perubahan, dan pengelolaan sumber daya manusia. Implementasi strategi merupakan tahap penting setelah perumusan strategi untuk mewujudkan strategi menjadi tindakan.
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas pengaruh arus kas operasi dan laba akuntansi terhadap return saham pada perusahaan LQ-45 di Bursa Efek Indonesia periode 2015-2018.
2. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan sampel 96 perusahaan yang diambil dari 24 perusahaan LQ-45.
3. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dan u
Pertemuan membahas analisis lingkungan eksternal dan persaingan perusahaan. Terdapat pembahasan mengenai faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, cara menganalisis lingkungan dan persaingan, serta penyusunan tabel EFAS untuk mengevaluasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan.
Template Presentasi Powerpoint - Seminar Proposal Skripsi Alvian
Pendidikan Fisika, Universitas Negeri Semarang.
Follow saya di Instagram:
http://instagram.com/alvian.indonesia
SUBSCRIBE Youtube saya:
https://youtube.com/c/AlvianIndonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK IndonesiaMaitsa Anggraini
PT GO-JEK Indonesia menerapkan berbagai sistem informasi untuk mendukung operasional dan pengambilan keputusan, seperti sistem pemesanan layanan, strategi pemasaran berbasis sistem informasi, dan sistem manajemen informasi. Sistem informasi tersebut didukung oleh teknologi seperti aplikasi seluler, basis data cloud, dan sistem pembayaran online.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem pengelolaan strategis yang menggabungkan ukuran-ukuran keuangan dan nonkeuangan untuk menyelaraskan strategi perusahaan. BSC memiliki empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Langkah-langkah penyusunan BSC meliputi penetapan masalah, indikator kinerja utama, pengukuran KPI, dan pembuatan peta strategi.
Dokumen tersebut membahas definisi dan tipologi teknologi organisasi. Beberapa tipologi yang dijelaskan adalah tipologi Woodward yang membedakan teknologi berdasarkan tingkat mekanisasi, tipologi Thompson yang membedakan berdasarkan hubungan dengan klien dan kegiatan internal, serta tipologi Perrow yang membedakan berdasarkan variasi tugas dan kemudahan analisis masalah.
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat TangibleTrisnadi Wijaya
Dokumen tersebut membahas perhitungan cost-benefit sederhana untuk manfaat yang tangible dari investasi teknologi informasi. Metode ini menggunakan prinsip perbandingan biaya yang harus dikeluarkan dengan manfaat yang diperoleh perusahaan. Manfaat yang dianalisis meliputi pengurangan biaya, penghindaran biaya, perbaikan kualitas keputusan, dan dampak positif lainnya. Beberapa contoh kasus juga diberikan untuk mengilustras
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan indikator kinerja dan anggaran berbasis kinerja. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya menyusun indikator kinerja yang spesifik, terukur, dan relevan untuk mengukur pencapaian kinerja suatu program, serta dasar hukum dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran berbasis kinerja.
Teks tersebut membahas tentang pemasaran dan kewirausahaan. Secara umum membahas definisi pemasaran, fungsi dan orientasi pemasaran, strategi pemasaran yang terdiri dari segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran, dan penetapan posisi pasar. Juga membahas manfaat penetapan pasar sasaran dan arti pentingnya positioning dalam strategi pemasaran.
Dr. mohamad nor bin mohamad taib ipgp melaka (guru abad 21)muhammadakbarzahidi
Seminar ini membahas peranan guru pelatih dalam memaksimalkan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025. PPPM bertujuan meningkatkan kualiti pendidikan di Malaysia dengan menjadikan guru sebagai pencetus kreativiti dan inovasi. Guru perlu mengajar dengan pendekatan yang interaktif dan komprehensif serta membentuk pelajar yang berfikir kritis dan kreatif untuk menghadapi persaingan global.
Kurikulum operasional sekolah menjelaskan rencana proses pembelajaran di satuan pendidikan berdasarkan prinsip berpusat pada peserta didik, kontekstual, esensial, akuntabel, dan melibatkan pemangku kepentingan. Dokumen ini menjabarkan visi, misi, dan tujuan SD Negeri 12 Rappang untuk mencapai profil pelajar Pancasila yaitu siswa yang beriman, cerdas, berprestasi, mandiri, terampil dan berwawasan
Pembelajaran di smk pesantren 29 maret 2014Kemdikbud
1. Pengembangan pendidikan di SMK Pesantren mencakup penyesuaian ukuran SMK dengan kebutuhan ekonomi, peningkatan mutu, integrasi pembelajaran dengan pengajian di pesantren, dan pembangunan fasilitas seperti teaching factory.
2. Model pembelajaran akhlaq di SMK Pesantren meliputi pembiasaan di pesantren, keteladanan pengasuh, dan pendidikan kitab kuning, untuk menghasilkan santri teknisi yang berakhlak mulia.
Visi SMA Negeri 2 Amlapura adalah membentuk sumber daya manusia beriman dan berbudaya yang mampu bersaing secara global. Misi sekolah tersebut meliputi pelaksanaan kurikulum 2013 yang diperkaya, penanaman nilai-nilai agama dan budaya, serta peningkatan kompetensi tenaga pendidik secara berkelanjutan.
Bina upaya merupakan aktiviti yang mengukuhkan pengetahuan, keupayaan, kemahiran dan
tingkah laku individu ke arah mencapai misi dan matlamat organisasi dengan cekap dan
mampan. KBAT dalam Bina Upaya didefinisikan secara operasi sebagai suatu proses latihan
pembangunan profesionalisme yang dilalui oleh guru untuk meningkatkan tahap kompetensi
mereka dalam KBAT.
KBAT dalam Bina Upaya yang terancang dan sistematik membolehkan guru memberikan
perkhidmatan terbaik ke arah mencapai keberhasilan murid yang berfikiran aras tinggi. Dalam
kalangan guru, KBAT dalam Bina Upaya perlu dilaksanakan secara komprehensif, intensif dan
berterusan melalui pelbagai kaedah seperti latihan, pembelajaran komuniti dan secara terarah
kendiri. KBAT dalam Bina Upaya ini perlu dilestarikan bagi memastikan keupayaan guru dalam
PdP sentiasa ditingkatkan.
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan kompetensi kepala sekolah dan pengawas sekolah dalam mengelola implementasi kurikulum 2013 melalui pengembangan budaya sekolah. Dokumen tersebut menjelaskan konsep dan tujuan pengembangan budaya sekolah, model strategi pengelolaan budaya sekolah, serta kompetensi kepala sekolah dalam membangun budaya sekolah yang mendukung implementasi kurikulum baru.
Laporan ini membahas program penyiapan calon kepala sekolah yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi kepemimpinan, manajerial, supervisi, dan penyusunan perangkat pembelajaran. Laporan ini juga menganalisis kondisi dua sekolah magang yaitu SDN 7 Banda Sakti dan SDN 5 Banda Sakti, termasuk standar nasional pendidikan yang sudah atau belum terpenuhi.
Dokumen tersebut merupakan bagian pendahuluan dari program kerja sekolah yang membahas latar belakang perlunya penyempurnaan kinerja pendidikan. Tujuannya adalah meningkatkan mutu pendidikan untuk mendukung pembangunan manusia cerdas dan berkarakter serta mampu bersaing secara global. Program kerja sekolah harus dinamis dan responsif terhadap perubahan untuk memenuhi tuntutan pemangku kepentingan akan peningkatan kualitas
Dokumen tersebut membahas tentang etika profesi guru dan tenaga kependidikan yang mencakup hakikat etika profesi, etika berdasarkan organisasi profesi, etika berdasarkan pemerintah, serta kode etik guru dan tenaga kependidikan berbasis profesi guru."
Edupower adalah lembaga pelatihan kemampuan profesional bidang pendidikan yang berdiri sejak 2000 untuk meningkatkan kinerja guru dan mutu pendidikan melalui pelatihan, karena pelatihan guru yang ada belum meningkatkan kinerja guru. Edupower menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk guru, dengan harapan dapat menyiapkan sumber daya manusia sekolah yang siap menghadapi otonomi daerah.
Menurut Abdullah bin 'Abbas radhiyallahu 'anhu, menyakiti seorang ahli ilmu sama dengan menyakiti Rasulullah shallallahu 'alaihi wasallam, dan menyakiti Rasulullah shallallahu 'alaihi wasallam sama dengan menyakiti Allah Ta'ala.
Proposal penelitian ini membahas hubungan antara supervisi kepala sekolah dan kompetensi guru dengan produktivitas kerja guru SD di Kecamatan Cileungsi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara supervisi kepala sekolah dan kompetensi guru dengan produktivitas kerja guru. Metode yang digunakan adalah survei dengan pendekatan korelasional. Penelitian ini diharapkan dapat mening
Perumusan Pembelajaran dalam Bentuk KompetensiAsep Awaludin
Dokumen tersebut membahas tentang perumusan kompetensi pembelajaran dan tujuan pembelajaran. Terdapat lima karakteristik kompetensi menurut Spencer and Spencer yaitu motives, traits, self concept, skills dan knowledge. Kompetensi pembelajaran terdiri atas standar kompetensi, indikator, dan kompetensi dasar. Tujuan pembelajaran bermanfaat untuk mengkomunikasikan maksud pembelajaran, memilih bahan ajar, menentukan kegiatan dan
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pendidikan keterampilan hidup (life skill) untuk mempersiapkan masa depan. Pendidikan life skill bertujuan untuk mengembangkan potensi siswa agar mampu beradaptasi dengan lingkungan, memecahkan masalah, dan memiliki keterampilan yang dibutuhkan di dunia kerja sehingga dapat berkompetisi di masa yang akan datang. Dokumen ini juga menyoroti bahwa banyak lulusan
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
PPT RENCANA AKSI 2 modul ajar matematika berdiferensiasi kelas 1Arumdwikinasih
Pembelajaran berdiferensiasi merupakan pembelajaran yang mengakomodasi dari semua perbedaan murid, terbuka untuk semua dan memberikan kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan oleh setiap individu.kelas 1 ........
2. V I S I
TERWUJUDNYA SEKOLAH BERPRESTASI, RELIGIUS, MANDIRI DAN BERDAYA
SAING DI ERA GLOBALISASI
M I S I
1. MENYEDIAKAN SARANA DAN PRASARANA SERTA TENAGA PENDIDIK YANG
BERKOMPETEN DAN MENGGUNAKAN MODEL PEMBELAJARAN YANG
INOVATIF
2. MEMBANGUN LINGKUNGAN RELIGIUS DAN BERKARAKTER ISLAM
3. MENUMBUHKAN JIWA ENTERPRENEURSHIP MELALUI PEMBELAJRAN
KEWIRASUSAHAAN AGAR MAMPU BERSAING DALAM ERA GLOBALISASI YANG
MANDIRI DALAM SEGALA SITUASI
4. MENJADIKAN ENGLISH - ARABIC ENVIRONTMENT DALAM KEGIATAN BELAJAR
MENGAJAR MEMBANGUN NETWORKING DENGAN INSTITUSI LAIN DALAM
SKALA NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL
3. PERNYATAANVISI
(Vision Statement)
VISI
TERWUJUDNYA SEKOLAH BERPRESTASI RELIGIUS MANDIRI DAN BERDAYA SAING DI ERA GLOBALISASI
SEKOLAH BERPRESTASI
• Sekolah yang berusaha menghantarkan peserta didiknya unggul dalam setiap kompetisi dan menjadikan mereka
sebagai pemenang dan menjadi wadah serta tempat pembinaan peserta didik guna menghasilkan keahlian di bidangnya
masing – masing,
SEKOLAH RELIGIUS
• Sekolah yang mengatur seluruh warganya akan berpakaian yang menutup aurat sesuai ajaran islam yang dilengkapai
sarana dan prasarana ibadah guna menunjang seluruh kegiatan ibadah warganya sekolahnya, dan menerapkan one day
one ayat bagi peserta didiknya.
SEKOLAH YANG MANDIRI
• Sekolah yang memiliki sumberdaya yang mampu dikembangkan melalui daya tarik investor.
• Membentuk Peserta Didik Memiliki Jiwa Enterpreneurship melalui pembelajran kewirausaahaan Agar Mampu Bersaing
Dalam Era Globalisasi dan bertahan dalam setiap keadaan secara mandiri dan kuat. Membangun network dalam skala
lokal maupun internasional
SEKOLAH BERDAYA SAING DI ERA GLOBALISASI
• Sekolah yang berbasis TIK dalam pembelajaran maupun administrasi, yang didalamnya terdapat english – arabic
environment. Dan memilki network yang luas dalam skala nasional maupun internasional
4. PERSPEKTIF KEUANGAN:
untuk meraih keberhasilan
keuangan, bagaimanakah
seharusnya penampilan
organisasi di mata para
pemegang saham?
PERSPEKTIF
PELANGGAN:
untuk mencapai visi,
bagaimanakah
seharusnya penampilan
organisasi di mata para
pelanggan?
PERSPEKTIF PROSES
BISNIS INTERNAL:
untuk memenuhi
harapan pemegang
saham dan pelanggan,
proses bisnis/kinerja
apakah yang harus
ditingkatkan?
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN &
PERTUMBUHAN:
untuk mencapai visi,
bagaimakah organisasi
meningkatkan kemampuan
melakukan perubahan dan
perbaikan?
VISI &
STRATEGI
5. PERSPEKTIF KEUANGAN:
organisasi yang memiliki
sumber-sumber daya yang dapat
dikelola dan dikembangkan
melalui pendanaan dan
pembiayaan yang mandiri
PERSPEKTIF
PELANGGAN
Sekolah yang warganya
memiliki ciri khas yaitu karakter
islam yang mampu bersaing di
tengah globalisasi dengan
membentengi diri mereka
melalui karakter islam
PERSPEKTIF PROSES
BISNIS INTERNAL:
memiliki jejaring kerja
(networks), dan
pembelajaran berbasis TIK,
serta berorientasi pada
standar-2 pendidikan
nasional dan internasional.
Memberlakukan One Day One
Ayat serta bahasa arab dan
inggris di jadikan dua bahasa
yang diterapkan dalam
keseharian
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN &
PERTUMBUHAN:
Serta didukung peralatan TIK
yang mampu di maksimalkan
dalam setiap pembelajaran
VISI &
STRATEGI
Slide 5:
PERUMUSAN VISI DAN MISI PADA
PERSPEKTIF-2 KINERJA
6. Misi
1. Menyediakan Sarana Dan Prasarana Serta Tenaga Pendidik Yang Berkompeten Dan Menggunakan
Model Pembelajaran Yang Inovatif
2. Membangun Lingkungan Religius Yang Dilandasai Iman Dan Takwa Dan Menanamkan Karakter Islam
Pada Setiap Pembelajaran
3. Membentuk Peserta Didik Memiliki Jiwa Enterpreneurship Agar Mampu Bersaing Dalam Era Globalisasi
Yang Mandiri Dalam Segala Situasi
4. Menjadikan English - Arabic Environtment Dalam Kegiatan Belajar Mengajar Membangun Networking
Dengan Institusi Lain Dalam Skala Nasional Maupun Internasional
PERSPEKTIF KEUANGAN
• Peningkatan efisiensi & efektifitas biaya pendidikan
• Akuntabilitas laporan manajemen sekolah basis TIK
• Peningkatan kontribusi masyarakat thd sekolah
PERSPEKTIF PELANGGAN
• Citra sekolah Modern yg religius
• Taraf kelulusan 100% & Nilai kelulusan tinggi
• Lulusan Hafal ayat – ayat Al – quran / Tahfidz Qur’an
PERSPEKTIF PROSES KINERJA INTERNAL
• Peningkatan Prestasi yang di raih oleh sekolah
• Menyelenggarakan pendidikan berbasis TIK
• Pengembangan sistem manajemen sekolah yg efektif
• Pengembangan sistem akuntansi dan administrasi sekolah
• Peningkatan fungsi humas dan perluasan ‘networks’
• Pengembangan metode pembelajaran yg inovatif
• Evaluasi kinerja berdasarkan standar-2 pendidikan
• Peningkatan kehandalan utilitas sarana & prasarana TIK
PERSPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN
• Peningkatan sarana ibadah & kemampuan pengurusannya
• Pengembangan kepribadian & perilaku berbudaya para
Tenaga Pendidik dan Kependidikan, serta para siswa
• Pengembangan ketrampilan manajerial Ka/Waka Sekolah
• Peningkatan ketrampilan Bendahara & Kepala Tata Usaha
• Peningkatan dan perluasan hubungan kerja .
• Peningkatan ketrampilan guru/staff, khususnya dalam TIK
Deskripsi Strategi V I S I
TERWUJUDNYA SEKOLAH BERPRESTASI RELIGIUS MANDIRI DAN BERDAYA SAING DI ERA
GLOBALISASI
7. STRATEGY MAPPING MISI 1:
TERWUJUDNYA SEKOLAH BERPRESTASI
Sekolah
Berprestasi
Kontribusi
Masyarakat /
Donatur
Swasta
PERSPEKTIF
KEUANGAN
Citra Sekolah
Modern dan
Islami
Prestasi
Sekolah
Humas &
Networks
Ketrampilan
Manajerial
Program
Diklat
Ketrampilan
TIK
Hubungan
Kerja
Sarana Ibadah/
Kepengurusan
PERSPEKTIF
PELANGGAN
PERSPEKTIF
PROSES
KINERJA
INTERNAL
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN/
PERTUMBUHAN
Pembelajar
an Berbasis
TIK
Manajemen
Efektif
Wisuda
Tahfidz
Qur’an
Taraf
Kelulusan
100%
8. Mewujudkan Sekolah Berprestasi :
• Kontribusi dari masyarakat baik material ataupun moral, merupakan bentuk partisipasi dan pengakuan masyarakat terhadap
kinerja sekolah. Sejauhmana sekolah memperoleh kontribusi dari masyarakat, ditentukan oleh citra sekolah dan ketrampilan
manajerial pimpinan sekolah.
• Citra Sekolah merupakan penilaian dan pengakuan masyarakat terhadap sekolah, yaitu sejauh mana Prestasi yang dihasilkan
oleh sekolah dan citra sekolah yang unggul dalam segala bidang akademik maupun non akademik
Citra Sekolah yang Berprestasi tercermin dari:
• Menjadi Pemenang dalam setiap lomba – lomba antar sekolah
• Unggul dalam segala bidang akademik maupun non akademik terutama dalam keagamaan
• Ikut serta dalam setiap perlombaan
• Guru – guru dituntut mampu mendesain pembelajaran yang aktif dan menyenangkan
• Pembelajaran menggunakan media pembelajaran berbasis IT
• Kemampuan individu maupun kelompok peserta didik yang unggul terhadap pesaing
• Kemampuan Pesesrta didik dalam TIK dan Manajemen berbasis TIK
DESKRIPSI PELAKSANAAN STRATEGI PADA MISI 1:
TERWUJUDNYA SEKOLAH BERPRESTASI
9. STRATEGY MAPPING MISI 2:
MEMBANGUN SEKOLAH RELIGIUS DAN BERKARAKTER ISLAM
SEKOLAH
RELIGIUS
PERSPEKTIF
KEUANGAN
Penanaman
Nilai &
Norma
PERSPEKTIF
PELANGGAN
PERSPEKTIF
PROSES
KINERJA
INTERNAL
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN/
PERTUMBUHAN
Kontribusi
Masyarakat
Citra Sekolah
Religius
Humas &
Networks
Ketrampilan
Manajerial
Ketrampilan
TIK
Program
Diklat
Wisuda
Tahfidz
Qur’an
Pakaian
Religius
10. DESKRIPSI PELAKSANAAN STRATEGI PADA MISI 2:
MEMBANGUN SEKOLAH RELIGIUS DAN BERKARAKTER ISLAM
Upaya sekolah Membangun sekolah Regligius, memerlukan :
• Menghasilkan Lulusan yang menjadi Tahfidz Qur’an yang dibekali pengetahuan dan kemampuan
menggunakan TIK
• Menyisipkan Nilai – nilai religius dalam setiap pembelajaran, menjadikan pembiasaan kegiatan ( dhuha
dan shalat berjamaah )
• Menyediakan sarana dan prasaran ibadah guna menunjang kegiatan ibadah warga masyarkat
Kontribusi masyarakat terhadap sekolah ditentukan pula oleh :
• Ketrampilan manajerial (managerial roles) kepala sekolah yang dikembangkan melalui program
pendidikan dan latihan yang efektif, dan didukung oleh ketrampilan TIK.
• Keterampilan Networking sehingga menciptakan hubungan yang baik antara masyarakat dengan warga
sekolah
• Kegiatan Agama yang dilaksanakan di sekolah yang mampu mengundang dan membangun hubungan
yang baik dengan masyarakat
11. STRATEGY MAPPING MISI 3:
MENUMBUHKAN JIWA ENTERPRENEURSHIP MELALUI PEMBELAJRAN KEWIRAUSAHAAN AGAR MAMPU BERSAING DALAM
ERA GLOBALISASI YANG MANDIRI DALAM SEGALA SITUASI
ENTERPRENEURSHIP
Sumber-2
Pembiayaan
PERSPEKTIF
KEUANGAN
Citra
Sekolah
Humas &
Networks
Evaluasi
Kinerja
Program
Diklat
Ketrampilan
Manajerial
Ketrampilan
Bendahara/
TU
PERSPEKTIF
PELANGGAN
PERSPEKTIF
PROSES
KINERJA
INTERNAL
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN/
PERTUMBUHAN
Efisiensi &
Efektivitas
Akuntabilitas
Kontribusi
Masyarakat
Sistem
Manajemen
Sistem Adm
& Akuntansi
Kepercayaan
Donatur
12. Sekolah mengelola dana/biaya secara mandiri, mensyaratkan hal-hal:
• Sekolah mampu mengidentifikasi sumber-sumber pendanaan/biaya yang diperlukan
• Pengelolaan dana/biaya dilakukan secara efisien dan efektif, serta berdasarkan prinsip akuntabilitas
• Kontribusi dari masyarakat baik material ataupun moral, merupakan bentuk partisipasi dan pengakuan masyarakat terhadap
kinerja sekolah
Kemampuan mengidentifikasi sumber - sumber pendanaan/pembiayaan, akuntabilitas, efisiensi dan efektivitas pengelolaan
dana/biaya, serta penggalangan kontribusi masyarakat, ditentukan oleh:
• Sejauhmana citra sekolah di masyarakat
• sistem manajemen, dan sistem akuntansi/administrasi sekolah berbasis TIK,
• Evaluasi kinerja yang dilakukan secara berkala
• Kegiatan-kegiatan humas dan menghimpun jejaring kerja secara luas
• Program-program pendidikan dan latihan dalam rangka meningkatkan ketrampilan manajerial, ketrampilan TIK, dan ketrampilan
bendahara/TU, akan berperan mengembangkan sistem manajemen yang efektif
DESKRIPSI PELAKSANAAN STRATEGI PADA MISI 3:
MENUMBUHKAN JIWA ENTERPRENEURSHIP MELALUI PEMBELAJRAN KEWIRAUSAHAN AGAR MAMPU BERSAING
DALAM ERA GLOBALISASI YANG MANDIRI DALAM SEGALA SITUASI
13. STRATEGY MAPPING MISI 4:
MENJADIKAN ENGLISH - ARABIC ENVIRONTMENT MEMBANGUN NETWORKING DENGAN INSTITUSI
LAIN DALAM SKALA NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL
English – Arabic
Environment
Sumber-2
Pendanaan/
Pembiayaan
PERSPEKTIF
KEUANGAN
Citra
Sekolah
Humas &
Networks
Utilitas
TIK
Ketrampilan
Manajerial
Program
Diklat
Ketrampilan
TIK
Pembelajaran
Inovatif
PERSPEKTIF
PELANGGAN
PERSPEKTIF
PROSES
KINERJA
INTERNAL
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN/
PERTUMBUHAN
Sistem
Manajemen
Kontribusi
Masyarakat
Kemampuan
Berbahasa Arab
dan Inggris
14. Untuk meraih keunggulan dalam kancah persaingan industri pendidikan lokal,
nasional dan internasional, melalui English and Arabic Environment, sekolah
menerapkan strategi-strategi :
• Menerapkan English day dan Arabic Day bagi seluruh warga sekolah ( Peserta didik,
Guru, Kepala Sekolah ) .
• Pengelolaan dana/biaya dilakukan secara efisien dan efektif, serta berdasarkan
prinsip akuntabilitas
• Menggalang kontribusi dari masyarakat baik material ataupun moral, sebagai bentuk
partisipasi dan pengakuan masyarakat terhadap reputasi sekolah
• Membangun Citra Sekolah melalui kegiatan-kegiatan sekolah dalam hubungan
dengan masyarakat (institusional, media-relation dan social relation), serta (networks)
yang luas di masyarakat
• Merancang dan melaksanakan pembelajaran inovatif dalam rangka meraih taraf
kelulusan dan peringkat sekolah yang tinggi.
• Membangun sistem manajemen sekolah yang efektif, melalui pengembangan
(Program Diklat) ketrampilan manajerial, ketrampilan TIK, pembelajaran inovatif serta
perluasan hubungan masyarakat dan jejaring kerja.
DESKRIPSI PELAKSANAAN STRATEGI PADA MISI 4:
MENJADIKAN ENGLISH - ARABIC ENVIRONTMENT MEMBANGUN NETWORKING
DENGAN INSTITUSI LAIN DALAM SKALA NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL
15. STRATEGY MAPPING: OVER-ALL ALIGNMENT
English –
Arabic
Environment
SponsorPERSPEKTIF
KEUANGAN
Citra
Sekolah
Humas &
Networks
Utilitas
TIK
Ketrampilan
Manajerial
Program
Diklat
Ketrampilan
TIK
Pembelajaran
Inovatif
PERSPEKTIF
PELANGGAN
PERSPEKTIF
PROSES
KINERJA
INTERNAL
PERSPEKTIF
PEMBELAJARAN/
PERTUMBUHAN
Sistem
Manajemen
Kontribusi
Masyarakat
Kemampuan
Berbahasa Arab
dan Inggris
ENTERPRENEURS
HIP DAN MANDIRI
SEKOLAH
RELIGIUS
Sekolah
Berprestasi
Akuntabilitas
Efisiensi &
Efektivitas
Evaluasi
Kinerja
PENANAMAN
KARAKTER
ISLAM
SARANA
IBADAH/
KEPENGURUSAN
16. Penjabaran Balanced Scorecard 2015-2020 SD Swasta Sebagai KPI
(Contoh Implementasi BSC pada Organisasi Sekolah)
PERSPEKTIF
TUJUAN/
SASARAN
UKURAN KINERJA TARGET KINERJA INISIATIF
KEUANGAN
Efisiensi Biaya Selisih thd anggaran Maksimum 10% 1. Optimalisasi Ang.
2. Tingkatkan Sistem
Pengawasan
3. Humas dan Prestasi Sekolah
Efektivitas Biaya Kesesuaian Realisasi 95% sesuai anggaran
Sponsor Efektivitas Networking 3 Sponsor / tahun
PELANGGAN
Citra Sekolah Berprestasi Perlehan Prestasi Naik 5 / Pertahun 1. Pembelajaran Inovatif
2. Efektivitas One Day One Ayat
Sekolah Religius Jumlah Hafidz Qur’an Naik 3 / Tahun
PROSES
KINERJA INTERNAL
Sistem Manajemen Pencapaian tujuan Minimum 90% target
1. Penjabaran tujuan lebih
spesifik
2. Pengawasan
Sistem Akuntansi/Adm Ketepatan Laporan Bulanan Maksimal tgl 10 bln berikut
1. Disiplin Administr.
2. Peningkatan Kemampuan TIK
Karakter Islam
Efektivitas Pend Karakter Berbasis
Agama Islam
Min 90% Program Direalisasikan
1. Penilaian Efektivitas Pend
Karakter
2. Kemampuan Pendidik
PEMBELAJARAN DAN
PERTUMBUHAN
Sarana ibadah Tingkat Pemeliharaan Indeks Pemeliharaan
1. Checklist Maint.
2. Pengawasan Kerja
Ketrampilan Manajerial Efektivitas Pelaksanaan 100 % Program terlaksana
1. Team-Building
2. Team Work
Program Pelatihan Jumlah Program Pelatihan +3 Pelatihan/ thn
1. Alokasi Anggaran
Peningkatan
Ketrampilan ICT
Indeks Ketrampilan ICT Indeks naik 10%/tahun
1. Intensifikasi Pelatihan
2. Kualitas Pelatihan
Key Performance Indicators (KPI)