Die moderne Produktentwicklung ist ein hektisches Pflaster. Unternehmen wollen zügig auf wandelnde Kundenbedürfnisse reagieren, handeln im Alltag jedoch oft kurzsichtig und verlieren langfristige Ziele aus den Augen. Pragmatisch angelegte Strategien ermöglichen es, eine Balance zwischen schnellem Handeln und nachhaltigem Denken zu finden.
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Strategischer Pragmatismus: UX zwischen Idealismus und Monetarisierung
1. ⚓
HERTJE BRODERSEN ∙ @HYPERCATALECTA
IA KONFERENZ 18・BERLIN・8. JUNI 2018
STRATEGISCHER
PRAGMATISMUS
UX zwischen Idealismus und Monetarisierung
2. ⚓
HERTJE BRODERSEN ∙ @HYPERCATALECTA
IA KONFERENZ 18・BERLIN・8. JUNI 2018
PRAGMATISCHE
STRATEGIEN
UX zwischen Idealismus und Monetarisierung
UND
3. 63 %
VON IN DER STRATEGIE
ANTIZIPIERTEN
GESCHÄFTSERGEBNISSEN
MICHAEL MANKINS, RICHARD STEELE: “TURNING GREAT STRATEGY INTO GREAT PERFORMANCE” (HBR, 2005)
STRATEGY-TO-PERFORMANCE GAP
LEISTUNGS-
VERLUST
7,5 %
5,2 %
4,5 %
4,1 %
3,7 %
RESSOURCEN UNZUREICHEND ODER
NICHT VERFÜGBAR
STRATEGIE SCHLECHT KOMMUNIZIERT
AKTIONEN ZUR UMSETZUNG DER
STRATEGIE NICHT KLAR DEFINIERT
UNKLARE VERANTWORTLICHKEITEN
SILOS UND ORGANISATIONSKULTUR
BLOCKIEREN UMSETZUNG
37 %ZIEL-
ERREICHUNG
5. DUDEN
GENAUER PLAN DES
EIGENEN VORGEHENS,
DER DAZU DIENT (…)
EIN ZIEL ZU ERREICHEN
STRATEGIE
UND IN DEM MAN
DIEJENIGEN FAKTOREN,
DIE IN DIE EIGENE AKTION
HINEINSPIELEN KÖNNTEN,
VON VORNHEREIN
EINZUKALKULIEREN
VERSUCHT
6.
7. “MARKETS ARE UNPREDICTABLE.
THE ECONOMIC OUTLOOK IS UNCERTAIN.
IF OLD-STYLE STRATEGY FORMULATION
IS NOT EXACTLY DEAD, THEN IT
IS HARDLY IN THE BEST OF HEALTH.”
STEFAN STERN (2009)
8. “IN EXTREMELY DYNAMIC INDUSTRIES
ALIGNMENT BETWEEN A FIRM’S
STRATEGIC INTENT AND STRATEGIC ACTION
IS NOT LIKELY TO LAST.
INEVITABLY, STRATEGIC ACTIONS WILL BEGIN
TO LEAD OR LAG STRATEGIC INTENT.”
ROBERT A. BURGELMAN, ANDREW S. GROVE (1996)
10. WIKIPEDIA
DIE WAHRHEIT EINER
THEORIE BEMISST SICH AN
IHREM PRAKTISCHEN
ERFOLG
PRAGMATISMUS
WESHALB PRAGMATISCHES
HANDELN NICHT AN
UNVERÄNDERLICHE
PRINZIPIEN GEBUNDEN IST
11.
12. “DER PRAGMATIKER ENTSCHEIDET
FÄLLE NICHT NACH GRUNDSÄTZEN,
SONDERN GRUNDSÄTZLICH FALLWEISE.”
RON KRITZFELD AKA FRITZ KORNFELD
19. BASIEREND AUF HENRIK & MICHÈLE SCHMIEGELOW, “STRATEGISCHER PRAGMATISMUS” (1989 FF.)
JEDE PROBLEMLÖSUNG
BEGINNT MIT DER EINSICHT
IN DIE FEHLBARKEIT
MENSCHLICHER ERKENNTNIS
UND DEM BEWUSSTSEIN,
DASS ALLES WISSEN STETS NUR
VORLÄUFIG IST.
STRATEGISCHER PRAGMATISMUS
STRATEGISCHER PRAGMATISMUS
ERFORDERT BEREITSCHAFT ZUM
HANDELN ÜBER ABGRENZUNGEN
DOGMATISCHEN MEINUNGS-
STREITS HINWEG UND ZUR
KORREKTUR UND ANPASSUNG
DES EIGENEN HANDELNS,
SOBALD FEHLER ERKENNBAR
WERDEN.
20. BASIEREND AUF HENRIK & MICHÈLE SCHMIEGELOW, “STRATEGISCHER PRAGMATISMUS” (1989 FF.)
STRATEGISCHER PRAGMATISMUS
ZEITHORIZONT
SICHERHEITSGRAD DER PROGNOSE
2 JAHRE
HOCH
5 JAHRE
MITTEL
10 JAHRE
NIEDRIG
20 JAHRE
SEHR NIEDRIG
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN MIT
VERSCHIEDENEN ZEITHORIZONTEN/
SICHERHEITSGRADEN DER PROGNOSE
KONTINUIERLICHE ANPASSUNG
ZUR GEWINNUNG VON
SICHERHEITSGRADEN DER PROGNOSE
21. CARSTEN LUND PEDERSEN & THOMAS RITTER, “GREAT CORPORATE STRATEGIES THRIVE ON THE RIGHT AMOUNT OF TENSION” (HBR, 2017)
WHEN STRATEGY EXECUTION
DIFFERS MODERATELY FROM
THE INITIAL PLAN, THE
ORGANIZATION IS IN THE
STRATEGIC SWEET SPOT.
STRATEGISCHER STRESS
THIS SCENARIO IS
CHARACTERIZED BY A
SUFFICIENT BALANCE BETWEEN
ALIGNMENT AND
NONCONFORMITY, WHICH IS
NEEDED TO ENSURE STRATEGIC
SUCCESS.
22. CARSTEN LUND PEDERSEN & THOMAS RITTER, “GREAT CORPORATE STRATEGIES THRIVE ON THE RIGHT AMOUNT OF TENSION” (HBR, 2017)
STRATEGISCHER STRESS
EINTÖNIGKEIT
“SWEET SPOT”
BURNOUT
UNTERNEHMENSLEISTUNG
STRATEGISCHES STRESSLEVEL
28. Robert A. Burgelman, Andrew Grove: Strategic Dissonance
Robert S. Kaplan, David P. Norton: How to Implement a New Strategy Without Disrupting Your Organization
Carsten Lund Pedersen + Thomas Ritter: Great Corporate Strategies Thrive on the Right Amount of Tension
Michael Mankins, Richard Steele: Turning Great Strategy into Great Performance
Henry Mintzberg: Need a strategy? Let it grow like a weed in the garden
Henrik Schmiegelow: Asiens künftige Rolle als Ordnungsmacht
Henrik Schmiegelow, Dr. Michéle Schmiegelow: Arbeitsmethoden: Strategischer Pragmatismus
Stefan Stern: Living strategy and death of the five-year plan
Jonathan Trevor: Is Anyone In Your Company Paying Attention to Strategic Alignment?
LESETIPPS
29. ⚓
VIELEN DANK
HERTJE BRODERSEN ∙ @HYPERCATALECTA
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“Dead” by Ben Davis
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